با رئیس‌تان کار کنید

با رئیس‌تان کار کنید

برای بهبود عملکرد با رئیس‌تان کار کنید و متن زیر را دنبال بفرمایید:

 

 

«تریسی گوئین»، به‌عنوان دستیار روابط رسانه‌ای در شرکت «تاینی پالس» کار می‌کند. این شرکت، ارائه‌دهنده تکنولوژی‌هایی برای ارزیابی روحیه کارکنان است تریسی، ژانویه هر سال، با رئیسش می‌نشیند و درباره اهدافش در سال پیش‌رو صحبت می‌کند. او می‌گوید: «این‌طوری همیشه می‌توانم عملکردم را زیر نظر داشته باشم. درست مثل سایر کارشناسان روابط عمومی، وظیفه اصلی من، مدیریت اعتبار برند از طریق پوشش رسانه‌ای است.

هدف

در ماه می‌گذشته، نتوانستم به هدفم برسم؛ پوشش مطبوعاتی در هفت رسانه.» او به این فکر کرد که چرا به هدفش نرسیده: «نشستم و متدهایم را بررسی کردم تا ببینم کدام‌ها جواب داده، کدام‌ها نتیجه نداده و کدام‌ها باید اصلاح شوند.» او به این نتیجه رسید که مشکل از عدم توانایی در متقاعدسازی است: «نتوانسته بودم توجه روزنامه‌نگاران را جلب کنم» سپس کلی تحقیق کرد تا ببیند چطور می‌تواند در متقاعدسازی، مهارت پیدا کند. از همکارانش هم کمک گرفت، سپس خودش را برای صحبت با رئیس آماده کرد.

از او عذرخواهی کرد

وقتی روز جلسه فرا رسید، او به رئیسش گفت که به اهدافش نرسیده است از او عذرخواهی کرد و سپس، مسیر گفتگو را تغییر داد و درباره این صحبت کرد که چطور می‌تواند بهبود پیدا کند: «می‌خواستم توجه مدیرم را به این موضوع جلب کنم، به‌جای اینکه بنشینم تا از من درباره علت‌ها سوال کند.

تقویت مهارت‌ها

مصمم بودم که راه‌حل‌هایم را پیشنهاد دهم.» او همچنین از رئیسش خواست که اگر برای تقویت مهارت‌های متقاعدسازی راه‌حلی دارد، ارائه دهد: «با هم به این نتیجه رسیدیم که روش ۲۰/ ۸۰ را امتحان کنیم که یعنی ۸۰ درصد زمان را به هدف‌گیری نشریات متوسط اختصاص دهیم و ۲۰ درصد را به نشریات رده بالا.» آن‌ها برای سنجش اثربخشی این روش، نتایج را با ماه‌های قبل مقایسه کردند. او می‌گوید: «دو ماه بعد، از اهدافم فراتر رفتم.»

اصولی که باید به یاد داشته باشید

-ریشه مشکل را پیدا کنید، روی خودتان تمرکز کنید و افکار و احساسات خود را بررسی کنید.

-ایده‌هایی برای بهبود شرایط ارائه دهید، و از مدیرتان راهنمایی بخواهید.

-بیش از حد خوشبینانه رفتار نکنید، لازم نیست افت عملکرد خود را به فال نیک بگیرید.

-بدون آمادگی به دیدن رئیس نروید، صحبت‌هایتان را از قبل آماده کنید و به واکنش احتمالی رئیستان فکر کنید.

-در لفافه صحبت نکنید،گفتگو را با این جمله شروع کنید: «خبر بدی برایتان دارم.» این از هرگونه ابهامی جلوگیری می‌کند.

-زنگ خطر‌ها را نادیده نگیرید، اگر در انجام کارتان با مشکل روبه‌رو هستید، شاید معنایش این است که باید کار‌ها را بیشتر با رئیستان چک کنید، یا باید آموزش ببینید یا حتی شغلتان را تغییر دهید.

توضیحی اجمالی درباره سندرم «برنامه‌ریزی برای شکست»

آیا کارمند شما، به‌رغم نظارت دائمی‌تان با افت عملکرد مواجه است؟ گوش به زنگ باشید. به‌عنوان یک مدیر، شاید این تقصیر شماست، شاید شما ناخواسته دارید سندرمی به نام «برنامه‌ریزی برای شکست» را در او بیدار می‌کنید. ابتدا همه چیز خوب پیش می‌رفت.

سنگ‌تمام

اما ناگهان یک اتفاق، مثل مشتری‌ای که از دست رفت یا پروژه‌ای که عقب افتاد، باعث شد عملکرد او را زیر سوال ببرید سپس شروع کردید به مدیریت ذره‌بینی او وقتی احساس کرد اعتماد شما را از دست داده، به خودش شک کرد و دیگر نتوانست برایتان سنگ‌تمام بگذارد،با دیدن این تغییر رفتار، شک شما به یقین تبدیل شد و عرصه را بر او تنگ‌تر کردید.

سیکل معیوب

«فرانسوا مانزونی» و «لویی بارسو» توضیح می‌دهند که این سیکل معیوب به همه صدمه می‌زند: کارکنان دیگر ایده‌هایشان را مطرح نمی‌کنند سازمان نمی‌تواند از ایده‌هایشان بهره‌مند شود شما انرژی‌تان را برای انجام سایر فعالیت‌ها از دست می‌دهید و وجهه‌تان به خطر می‌افتد، چون بقیه فکر می‌کنند بی‌انصافید روحیه تیمی از بین می‌رود.

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۰ دلیل که چرا باید عاشق شکست باشیم

۱۰ دلیل که چرا باید عاشق شکست باشیم

۱۰ دلیل که چرا باید عاشق شکست باشیم را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

 

موفقیت بی‌نظیر است، اما شکست‌ هم فواید قابل توجهی دارد فهرست زیر بر اساس گفت‌وگو با یکی از برترین سخنران‌های انگیزشی و نویسنده‌ی شهامت شکست‌ آرت مورتل، تهیه شده است.

1- شکست‌ بیش‌تر از موفقیت به شما درس می‌دهد، به ویژه درباره‌ی خودتان.

2- شکست‌ فروتنی شما را تجدید می‌کند و هدفمندی‌تان را تقویت می‌کند.

3- شکست‌ بهترین فرصت را فراهم می‌کند تا ایده‌های جدید را امتحان کنید.

4- شکست‌ کمک می‌کند اصلاحاتی انجام دهید تا در مسیر هدف‌تان باقی بمانید.

5- شکست‌ شما را پخته‌تر و انعطاف‌پذیرتر می‌کند.

5 مورد بعدی که اهمیت بالایی دارند:

 

6- شکست‌ به شما یادآوری می‌کند نسبت به خودتان و اطرافیان‌تان مهربان‌تر باشید.

7- شکست‌ مدال شهامت است، چون شما جرات داشتید ریسک کنید.

8- شکست‌ حس بسیار مهم صبوری را تقویت می‌کند.

9- شکست‌ به شما هشدار می‌دهد مسائل را به خودتان نگیرید (یا بیش از حد جدی نگیرید).

10- شکست‌ عزت نفس‌تان را بر پایه‌ی شخصیت‌تان می‌سازد، نه کاری که انجام می‌دهید.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

شرکت آریان گستر

 

سخنی از الن کوپنر

سخنی از الن کوپنر

سخنی از الن کوپنر را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

در زندگی از چیزهای زیادی میترسیدم ونگران بودم, تا اینکه آنهاراتجربه کردم وحالا ترسی از آنها ندارم

1- از “شکست” میترسیدم, یاد گرفتم “تلاش نکردن یعنی شکست”

2- از “نفرت” میترسیدم, یاد گرفتم “به هر حال هر کسی نظری دارد”

3- از “درد” میترسیدم, یاد گرفتم “درد کشیدن برای رشد روح لازم است”

4- از “سرنوشت” میترسیدم, یاد گرفتم “من توان تغییر آن را دارم”

5- از “گذشته” میترسیدم , فهمیدم “گذشته توان آسیب رساندن به من را ندارد”

6- و درآخر از ” تغییر ” میترسیدم, تا اینکه یاد گرفتم, حتی زیباترین پروانه ها هم قبل از پرواز کرم بودند, و “تغییر آنهارا زیباکرد”

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

شکست بخورید اما موفق شوید

شکست بخورید اما موفق شوید

 

 

شرکت اپل

مردی که از شرکتی که خود بنا کرده بود، اخراج شدهمه محصولات شرکت اپل مورد استقبال مشتریان واقع نشدند، یا بهتر بگوییم، همه محصولاتی که در دوره استیو جابز معرفی شدند، به موفقیت نرسیدند،یکی از این محصولات شکست‌خورده،کامپیوتر لیزا بود. کاربران هدف این کامپیوتر رومیزی، کاربران خانگی یا شرکت‌های کوچک بودند.

نخستين کامپیوتر رومیزی

این کامپیوتر، که نخستين کامپیوتر رومیزی با پردازنده پنج مگاهرتز و رم یک مگابایتی بود، در آن زمان 10 هزار دلار قیمت داشت. به نظر می‌‌رسید که کامپیوتر لیزا ایده‌ خارق‌العاده‌اي باشد؛ با این حال، میزان فروش این کامپیوتر گران‌قیمت بسیار کم بود.

جان اسکالی

در سال 1985 جان اسکالی، مدیرعامل شرکت اپل در آن زمان، استیو جابز را از پروژه مکینتاش کنار گذاشت. خود استیو جابز بود که مدتی قبل اسکالی را استخدام کرده بود،استیو جابز اپل را ترک کرد، شرکت NeXT را تاسیس کرد و شکست خورد، اما پروژه نرم‌افزاری NeXT را در سال 1997 به شرکت اپل فروخت. سپس در سال 2000 به اپل بازگشت و مدیرعامل شد. این بار او می‌خواست از اپل شرکتی استثنایی بسازد و موفق شد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان

شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان

شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان در متن زیر موجود می باشد:

موفقیت یا شکست

یک مدیر به خاطر کارهایی که میکند به موفقیت یا شکست نمی رسد، بلکه این به تواناییِ او در استفاده از قابلیت های افراد بستگی دارد،برای فهم چگونه انگیزه دادن به کارمندان لازم نیست فارغ التحصیل رشته ی مدیریت باشید، این مهارت را میتوانید یاد بگیرید.

به نکات زیر در این راستا توجه بفرمایید؛

1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند

2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند

3) کارمندان خود را بزرگ کنید

4) مشکلات کارمندانتان را حل کنید

5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید

6) کارمند بد را درمان کنید.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شکست غول ها و کمتر دانستن

شکست غول ها

 

 

شرکت های  Google  و Yahoo

زمانی که Google در گاراژ خانه ای مشغول به فعالیت بود، شرکت Yahoo یک غول در دنیای موتورهای جستجو بود؛ اما حالا yahoo کجاست؟؟مانند هر رقابت، برگ برنده دست کسی است که اصول و قوانین آن بازی را بلد استبعضی وقت ها سوال پیش می آید که اگر همیشه قوی تر ها برنده بازار هستند، پس نباید هیچکس هیچ وقت وارد این رقابت شود؟؟ پاسخ خیر است؛ شما نه تنها میتوانید وارد عرصه رقابت شوید؛ بلکه می توانید رقیب بزرگ تان را هم از رقابت بیرون کنید.

هر چه کمتر بدانید فکر می‌کنید بیشتر می‌دانید!

از نظر علمی ثابت شده است که هر چه کمتر بدانید فکر می‌کنید بیشتر می‌دانید؛ به این واقعیت اثر دانینگ-کروگر گفته می‌شود،دو دانشمند به نام‌های دانینگ و کروگر در سال 1999 در دانشگاه کرنل تحقیقی بر روی مهارت‌های گرامری، توانایی استدلال منطقی و شوخ طبعی شرکت کنندگان انجام دادند و متوجه شدند که کسانی که توانایی بسیار ضعیفی در این زمینه‌ها نسبت به دیگران داشتند توانایی‌های خود را بیش از حد تخمین می‌زدند درحالیکه کسانی که ظرفیت‌های بالاتری داشتند مهارت‌های خود را دست کم می‌گرفتند.

سخن اخر

دیوید دانینگ و جاستین کروگر این‌گونه نتیجه می‌گیرند: «تخمین نادرست فرد بی‌لیاقت، از اشتباه در ارزیابی خود ناشی می‌شود؛ درحالی‌که تخمین نادرست افراد بسیار با لیاقت، از اشتباه در ارزیابی دیگران نشئت می‌گیرد.»

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید

نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید

نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید را در متن زیر دنبال کنید:

 

نشانه های شکست در مدیریت

1- دائما از کوره در می‌روید.

2- همیشه دست‌کم یک کارمند هست که در خطر اخراج شدن است.

3- وقتی مشکلی پیش می‌آید، اولین سوالی که به ذهنتان می‌رسد این است: «چه کسی خرابکاری کرده؟»

4- ایده‌های خوبی از اعضای تیمتان می‌شنوید اما می‌ترسید این ایده‌ها را با مدیریت مطرح کنید و او خوشش نیاید.

5- دائم درگیر این هستید که خوب به نظر بیایید.

6- اصطلاحا آمار همه مدیران را دارید و می‌دانید چه کسی با مدیران ارشد میانه خوبی دارد و چه کسی ندارد.

7- وقتی از کارتان خسته می‌شوید، معمولا دلیلش این است که یکی از کارکنان نتوانسته انتظاراتتان را برآورده کند. تک‌تک تخلفات و اشتباهات کارکنان را به دقت زیر نظر دارید.

8- دقیقا از نقاط قوت و نیازهای آموزشی اعضای تیمتان خبر دارید، اما هنوز نمی‌دانید خودتان چه کم و کاستی‌هایی دارید.

9- همیشه به کارکنانتان می‌گویید: «این تصمیم بر عهده من نیست. از دست من خارج است.»

10- به نظر شما، قدردانی از کارکنان لزومی ندارد. به هر حال آنها دارند بابت کارشان پول می‌گیرند.

مدیران ضعیف

مدیران ضعیف از اینکه خود واقعی‌شان را در محیط کار بروز دهند می‌ترسند، آنها حرف دلشان را نمی‌زنند. یکسری قوانین از پیش تعیین شده مدیریت را روخوانی می‌کنند. وقتی اشتباهی پیش می‌آید، آنها تقصیر را گردن کارکنان می‌اندازند تا وجهه‌شان تخریب نشود،ولی نمی دانند که اگر کارکنان کارشان را درست انجام می‌دهند، این موفقیت مدیر هم است، و اگر خطا می‌کنند، این شکست مدیریت است.

اما همیشه راه‌هایی هست که مدیران از ترس بیرون بیایند و اعتماد را یاد بگیرند:

برای بحران بعدی آماده باشید. آماده باشید که بگویید: «مشکلی نیست. درستش می‌کنیم.» به دنبال مقصر نگردید. در یک محیط مبتنی بر اعتماد، سرزنش و تحقیر هیچ جایی ندارد،اگر کارمندان سنگ تمام می‌گذارند، تلاش‌هایشان را ببینید قدردانی کنید، حتی بابت چیزهای کوچک

ترس هایتان را اقرار کنید

ترس‌هایتان را بشناسید همه ما دچار ترس می‌شویم وقتش است که به آن اقرار کنیم وقتی دچار ترس هستید، فورا واکنش نشان ندهید نفس عمیق بکشید و در ساختمان قدم بزنید ۱۵۰ سال دیگر، همه ما مرده‌ایم، آیا بحران امروز واقعا اهمیت دارد؟ چه کسی از سرزنش کردن کارمند نفع می‌برد؟ هیچ‌کس!حتما چیزهایی هست که می‌ترسید به مدیرانتان بگویید لیستی از آن تهیه کنید، دقت کنید که روراست بودن در محیط کار و افشای حقایق کار آسانی نیست.

سخن اخر

وقتی حرفه‌ای می‌شویم که نسبت به احساسات و واکنش‌هایمان در شرایط استرس‌زا آگاه باشیم. به تاثیر ترس در محیط کار خود، اعضای تیم و بدنتان دقت کنید تا هر روز قوی‌تر از دیروز شوید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصل موفقیت از تام هاپکینز

اصل موفقیت از تام هاپکینز

 

1) یک ماموریت شخصی داشته باشید:

شما باید در زندگیتان یک ماموریت داشته باشید، یک پس زمینه برای تمام افکارتان، ماموریت من این است :هر لحظه ات را طوری سپری کن که 10 سال بعد به خودت افتخار کنی،شما هم باید ماموریتی برای خود داشته باشید، چه چیزی از خودتان میخواهید؟ چه چیزی برای شما ارزش است؟ آنرا با خط درشت بنویسید و بر روی میز کارتان بچسبانید تا هر وقت خواستید کاری انجام دهید آنرا در پس زمینه ذهنتان داشته باشید.

2) طمعِ زمان داشته باشید:

زمان ما محدود است، ما فقط 86400 ثانیه در روز داریم که میتوانیم استفاده کنیم، مردم عادی که در طبقه متوسط به پایین جامعه زندگی میکنند بیشتر وقتشان را صرف کارهای ناموثر و یا بدون بازده میکنند افراد موفق وقت شان را به شدت حرفه ای مدیریت میکنند آنها آگاهانه از زمانشان استفاده میکنند و توازن را بین کار و زندگی عادی رعایت میکنند،شما هر لحظه ای که میخواهید پشت سر بگذارید میتوانید آنرا به یک لحظه تاثیر گذار بر زندگیتان یا یک لحظه ی بی اثر بر روی موفقیت تان تبدیل کنید، شما تنها و فقط این 2 انتخاب را میتوانید داشته باشید.

3) هر روز 5 دقیقه وقت صرف اولویت بندی کنید:

نظم یعنی داشتن اولویت، شما اگر اولویت نداشته باشید چطور میتوانید نظم داشته باشید؟
اگر نظم نداشته باشید چطور میخواهید بهره وری خود را بالا ببرید و از تمام لحظه هایتان نهایت استفاده را ببرید؟ چطور میخواهید بدانید کدام کار شما را موفق و کدام کار شما را در همین جایی که هستید نگه میدارد؟
افراد موفق انرژی و وقتشان را به هیچ وجه صرف کارهای بیهوده و بدون بازده نمیکنند، شما هم نباید بکنید.

4) اطرافتان را با افراد همفکر پر کنید:

ثروت، موفقیت و دستآورد پاداش خوبی برای یک فرد جویای آن است؛ اما هرچقدر شما موفقیت بیشتری بدست آورید، تنها تر خواهید شد، زیرا دیگران نمیتوانند گام به گام شما حرکت کنند,آنها احساس خوبی به موفقیت شما و زندگی شما نخواهند داشت (این یک قانون است…)
افراد موفق براشون به شدت مهم است که زمانشان را با چه کسی به اشتراک میگذارند. افراد موفق بدنبال افراد همفکر و هم سطح خودشان هستند و دوستان بازنده شان را جا میگذارند.

5) یک پیگیر فوق حرفه ای باشید:

خیلی از افراد ایده ها، نظرات و افکار خوبی و جالبی دارند؛ اما هنگام شروع که میشود… هیچ یا اگر شروع میکنند آنقدر از خود بی اطمینان هستند که با سهل انگاری کار را نیمه تمام رها میکنند. افراد موفق شاید ایده های بزرگی نداشته باشند یا افراد نابغه نباشند، اما ابتدایی حرفی که میزنند را نیز عملی می کنند. آنها از خودشان مطمئن هستند و نمیخواهند اگر هم موفق نشوند، شکست نمیخورند.

6) بهترین های دیروز را برای خلق فردا با خود حمل کنید:

دنیا هر روز در حال پیشرفت است و اختراعات جدید بدون هیچ وقفه ای درحال رسوخ درون زندگی مردم هستند اما نباید در مقابل تکنولوژی مقاومت کنید، افراد موفق با جریان تکنولوژی و زندگی پیش میروند و بهترین های قدیم را نیز با حفظ میکنند اما موفقیت خود را صرف خاطراتشان نمیکنند، آنها به امید فردایی عالی، دیروز خوب را رها میکنند.

7) پر توقع باشید:

به کم بسنده نکنید. از داشته هایتان خوشحال باشید اما قانع نشوید. همیشه بهترین ها را برای خود بخواهید هیچوقت به شرایط اجازه ندهید بخواد برای شما تصمیم بگیرد باید اراده کنید و شرایط را عوض کنید, نباید اجازه دهید شرایط تصمیم شما را عوض کند.

8) این نوشته را بالای تخت خوابتان بر روی سقف بچسبانید:

من متعهد میشوم بیشتر یاد بگیرم
تا بتوانم بیشتر کمک کنم
تا بتوانم بیشتر بسازم
تا بتوانم بیشتر کسب کنم
تا بتوانم بیشتر حفظ کنم
تا بتوانم بیشتر شکر گزار باشم

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شکست شرکتها در زمینه های گوناگون

شکست شرکتها در زمینه های گوناگون

 

 

ایالات متحده آمریکا

در سال 2013 بلومبرگ گزارشی منتشر کرد که نشان می‌داد در ایالات متحده آمریکا از هر 10 کسب‌وکار، هشت مورد پیش از رسیدن به 18‌ماهگی سقوط می‌کنند، این نشان می‌دهد اداره یک کسب‌وکار فارغ از ابعاد آن همیشه یک چالش است. بدون شک هر ایده‌ای برای تبدیل شدن به یک کسب‌وکار موفق و سودآور مسیر طولانی و پر‌مانعی را طی می‌کند. اینکه شما به‌عنوان صاحب یک کسب‌وکار در چه موقعیتی قرار دارید یا چگونه از شرایط حاکم عبور می‌کنید و این مسیر شما را درچه موقعیتی قرار می‌دهد، همگی وابسته به تصمیمات و قدم‌های خودتان است.

نظام‌های اقتصادی

در بسیاری از نظام‌های اقتصادی شرایط به‌گونه‌ای تعبیه و طراحی می‌شود که بنگاه با حداقل چالش‌های محیطی مواجه است، با این حال در چنین نظام‌هایی هم تغییرات مداوم فضای حاکم بر کسب‌وکار نظیر وجود رقبا، بحران‌های اقتصادی و سیاسی، بازار مصرف و موارد این‌چنینی قابل حذف نیست، در کشورهای در حال گذار نیز عوامل متعدد بیرونی نظیر قوانین و مقررات، دخالت‌های دولتی و ریسک‌های سیاسی بر این مهم تاثیر می‌گذارند.

گروه دوم

حال آنکه در گروه دوم به دلیل ضعف‌های ساختاری شدت اثر نوسانات به میزان قابل توجهی نسبت به گروه اول بیشتر است. با این حال بنگاه‌های اقتصادی همانند قلعه فرمانروایی یک کارآفرین از قوام و ثبات داخلی تغذیه می‌کنن،در اداره یک کسب‌وکار عوامل داخلی وجود دارند که می‌تواند ضامن بقای آن حتی در بحرانی‌ترین شرایط باشد.

مصائب یک فرمانده

مدیرعامل (مدیر اجرایی / مالک) یک کسب‌وکار به‌عنوان یک فرمانده ملزم به مدیریت نهاد زیردست خود است. در فرهنگ ما که در غالب بنگاه‌های بخش خصوصی (به‌خصوص با سایز کوچک و متوسط) مالکیت منطبق بر مدیریت (یا حداکثر کسب‌وکار خانوادگی) است این مساله اهمیت دوچندان دارد.

محدودیت منابع

بنیانگذار هر کسب‌وکار جدای از اهداف متعالی و دلایل خود برای برپایی آن، بر حسب موقعیت زمانی (یا مکانی) و محدودیت منابع چارچوبی را برای شکل‌دهی سازمان خود در نظر می‌گیرد. اغلب بنیانگذاران به‌رغم توجه و تاکید بر هدف خود سعی می‌کنند از الگوهای موفق و نزدیک به ایده خود در طراحی سازمان استفاده کنند؛ رهبری صحیح سازمان، توجه به نقاط مثبت و منفی رویه‌های موجود و انگیزش درست سازمان از مسوولیت‌های مدیری است که قصد دارد مجموعه تحت امر خود را از بحران‌ها به سلامت عبور دهد. آنچه غالب کسب‌وکارهای در حال افول با آن مواجه‌اند در قدم اول شاید همین افتراق اهداف رهبری سازمان از مسیر باشد.

نقشه راه

راهبرد یک سازمان در دستیابی به اهداف کلان تعریف‌شده، طرح‌ریزی نحوه مواجهه و تعامل با شرایط در پیش رو و آینده‌نگری (مبتنی بر آینده‌پژوهی) نقش مستقیمی در چگونگی رشد و سقوط سازمان دارد. آنچه در دنیای امروز به‌عنوان استراتژی سازمان در نظر گرفته می‌شود مشتمل بر تدوین یک برنامه کامل و جامع برای هدایت آن، تامین و تخصیص منابع و در نهایت چارچوبی در جهت تعریف گام به گام اهداف کوتاه‌مدت و میان‌مدت است.

سازمان‌های فاقد استراتژی

سازمان‌های فاقد استراتژی مدون آستانه تحمل خطرپذیری کمتری دارند و در صورت مواجهه با مشکلات امکان شکست بیشتری خواهند داشت، این را نیز نباید فراموش کرد که به لطف تغییرات مداوم و گسترده در مناسبات اقتصادی و سیاسی داخلی و جهانی هدف‌گذاری سازمان‌ها باید به‌گونه‌ای داینامیک و انعطاف‌پذیر باشد و در بسیاری موارد با در دست داشتن طرح جایگزین (پلن B) سطح آمادگی سازمان را در مواجهه با شرایط مختلف تقویت کند.

استراتژی توسعه‌یافته

سرمایه یک فعال اقتصادی (پول، نیروی انسانی و زمان) در صورت تبعیت از مسیر حرکت در چارچوب یک استراتژی توسعه‌یافته می‌تواند کمترین آسیب را از فشارهای بیرونی متحمل شود و خود او با تمسک به این استراتژی می‌تواند ناخدای موفقی در عبور از بحران‌ها باشد.

لشگری از جنگاوران

جک ولش، مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک و از اسطوره‌های مدیریت معتقد است «منابع انسانی نیروی محرکه‌ای است که تیم برنده را تعیین می‌کند» نیروی انسانی متخصص و ماهر و شرح وظایف صحیح که منتج به سپردن کار درست به فرد درست می‌شود، دو روی یک سکه‌اند.

عدم استفاده از نیروی انسانی

بسیاری از شرکت‌ها با عدم استفاده از نیروی انسانی ماهر یا عدم سرمایه‌گذاری در آموزش نیروی انسانی موجود مسیر اشتباهی را در پیش می‌گیرند که در زمان روبه‌رو شدن با بحران‌ها دست آنها را در مبارزه با شرایط و بقای شرکت خالی می‌گذارد.

سرمایه‌های انسانی

توسعه سرمایه‌های انسانی، به‌ویژه در دنیای امروز شاید مهم‌ترین برگ برنده برای بنگاه‌های اقتصادی در رقابت با یکدیگر باشد،در کنار این نظام ارزیابی شغلی کارمندان و ایجاد مشوق‌های انگیزشی برای استفاده حداکثری از توان قابل ارائه و همچنین شفافیت در شرح مسوولیت‌ها فارغ از محدودیت‌های مدیریت و فرهنگ سنتی، در کنار تامین ابزاری اجرای کار درست ضامن استفاده بهینه از نیروی انسانی است.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

برای مشاوره CE با ما همراه باشید.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

ترس‌های غیر منطقی را کنار بگذارید

ترس‌های غیر منطقی را کنار بگذارید

 

شکست کارآفرینان

یکی از علت‌های اصلی شکست کارآفرینان در رهبری مجموعه، ترس از شکستن کلیشه‌ها و عدم ریسک‌پذیری است. آن‌ها به دنبال تغییرات بنیادی هستند اما با دقت بیش از حد به جزئیات از کاه، کوه می‌سازند. انسان‌ها موجوداتی اجتماعی هستند و تبعیت از جمع ویژگی فطری ما است. اغلب ما دوست داریم برای طرد نشدن از اجتماع از موضوع غالب تبعیت کنیم.

سخن آخر

بنابراین به جای تقلید و پیروی کوکورانه از دیگران، با پذیرش ریسک و کشف مسیرهای خلاقانه در رقابت بازار دست بالاتر را برای خود حفظ کنید.

یکی از مثال های بسیار قدیمی که در کشور ایران و حتی خانواده ها رواج دارد این است:”ترس برادر مرگ است” شاید به نوعی می توان از این جمله اینطور برداشت کرد که ترس قدمی و پلی به سمت پایان است.این پایان می تواند در زندگی، در کسب و کار،تجارت،زندگی مشترک و یا حتی دوستی و همکاری باشد.بر این اساس سعی کنید در مجموعه و محیط کسب و کار عاقلانه بیاندیشید و سپس ظمنطقی تصمیم بگیرید و نترسید.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'