ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﻫﺎی ﺭشد

ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﻫﺎی ﺭشد

متن زیر اطلاعاتی را در مورد ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﻫﺎی ﺭشد ارائه می نماید:

 

 

-مسئولیت ﺍﺻﻠﯽ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭی ﻫﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺑﺨﺶ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.

-ﻻﺯﻣﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.

-ﻭ ﻧﻘﺶ ﺍﺳﺎﺳﯽ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﻫﺎﻱ ﺭﺷﺪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.

-ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﻝ Product market expansion grid ﯾﺎ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺍﻧﺴﻮﻑ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ.

-ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﻢ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﯾﺪ ﻭ ﻫﻢ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﺎﻣﻞ 4 ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﺭﺷﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چهار ستون اصلی برند سازی

چهار ستون اصلی برند سازی

چهار ستون اصلی برند سازی  را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

از خودتان یک تصویر ماندگار در ذهن مشتریان و جامعه به جای بگذارید…

1- یک تصویر شناخته شده نظیر؛

رنگ لوگو با طراحی حرفه می تواند تا ۸۰ ٪ به بهتر دیده شدن و شناخت شما بیانجامد.

2- وفاداری و صداقت؛

حدود ۵۴٪ از مردم اعتمادشان به برندها را بخاطر شکستن عهد و تعهدی که وعده داده بودند، کنار می گذارند.

3- تحویل به موقع و صحیح؛

حدود ۶۰ ٪ از مردم انتظار اجرای تعهدات زمانی به دریافت به موقع محصولات و خدمات مورد نظرشان را دارند ..

4- ماموریت و هدف مشخص؛

۶۴٪ مردم به یک برند وفادار می مانند چون ارزشهای خود را با مشتریان بطور شفاف به اشتراک می گذارد.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

4 گام برای نابودی سندرم ایمپاستر

4 گام برای نابودی سندرم ایمپاستر

4 گام برای نابودی سندرم ایمپاستر را می توانید در متن زیر مشاهده بفرمایید:

 

 

بیشتر 19 ساله ها از اینکه صاحب سهم کوچکی از سهام گوگل باشند خوشحال می‌شوند. وقتی من 19 ساله بودم، درست برای همین شرکت در مانتین ویو واقع در کالیفرنیا کار می‌کردم. جایگاهم خیلی بزرگ نبود، اما با این حال، باید از موفقیتم بسیار خوشحال می‌بودم، اینطور نیست؟

فرد با استعداد

اصلا اینطور نبود با وجود آن همه فرد با استعداد در اطرافمان، احساس می‌کردیم به آنجا تعلق نداریم حتی با وجود خواندن تعریف و تمجیدهایی که از من در اولین بررسی سالانه‌ وجود داشت، جایگاه خودمان را زیر سوال می‌بردیم. پشت میز خود می‌نشستیم، به صفحه نمایش خیره می‌شدیم، و همه نظراتی که در اسناد نوشته بودند “نیاز به بهبود” را تحلیل می‌کردیم برای ما، هر کدام از آنها مدرکی برای این بود که آنها بی کفایتی ما را دریافته اند،همانند بسیاری از افراد موفق، به خصوص زنان، ما دچار سندرم ایمپاستر شده بودیم، حسی بی‌منطق از ناکفایتی.

شناخت سندرم ایمپاستر

اولین تعاریف سندرم ایمپاستر را اساتید دانشگاه ایالتی جورجیا، پائولین رز کلنس و سوزان ایمس در سال 1978 منتشر کردند این سندرم می‌تواند باعث تضعیف اعتماد به نفس شما شده، شما را در تصمیم گیری دچار تردید کرده،و کسب و کار شما را به نابودی بکشاند این سندرم عوارضی جسمی و روحی دارد که معمولا با اضطراب، افسردگی، و خستگی در عدم توانایی در برآوردن استانداردهای درونی کمال خود را نشان می‌دهد.

70 درصد مردم

در واقع، 70 درصد مردم چه زن چه مرد حداقل یکبار در دوره زندگی حرفه‌ای خود این پدیده را تجربه کرده‌اند مطالعه اخیری که در بریتانیا انجام شده نشان داد که یک سوم از نسل هزاره بریتانیا از این پدیده رنج می‌برند،اما این مسأله تنها منحصر به افراد عادی نیست. بر افراد مشهور نیز تأثیر می‌گذارد نویسنده مشهور مایا انجلو، مدیر فیسبوک شریل سندبرگ، اما واتسون بازیگر، و حتی البرت انیشتین همگی دچار چنین چیزی شده ‌اند.

چگونه با سندرم ایمپاستر مبارزه کنید؟

برای مدتی، سندرم ایمپاستر من مانع پیشرفتم بود. پس از آن بررسی سالانه اول، بیش از اندازه کمال‌گرا شده بودیم و بر جزئیات کوچک حساس شده بودیم، که همین مسأله باعث کند شدن روند کاری ما شده بود خوشبختانه، متوجه ماجرا شدیم و تصمیم گرفتیم کاری در این باره انجام دهیم.

این چهار گام کلید رهایی ما بود:

 

۱. ریشه مشکل را بشناسید

حس ترس یا تردید به خود می‌تواند ریشه در کودکی شما داشته باشد اما تجزیه دقیق آنها می‌تواند گره از مشکل باز کند خواهید دید که آنها یا کاملا غیرمنطقی بوده و یا آنقدر که فکرش را می‌کردید بزرگ نبودند شاید واقعا دلیل اینکه نمی‌توانید کارتان را انجام دهید ترس شما نیست؛ فقط اینکه نمی‌توانید با مهلت پایان مشخصی کار کنید.

۲. نظر یکی از دوستان خود را بپرسید

به خاطر داشته باشید که تصویر شما از خودتان لزوما همان چیزی نیست که دیگران می‌بینند هم اتاقی دانشگاه‌تان – یا بهتر از آن، مادرتان – راجع به توانایی‌های شما چه می‌گویند؟ ار آنها راجع به نقاط قوت، مهارت‌ها، و دستاوردهای بزرگ خود بپرسید.

۳. شبکه‌ای از افراد معتمد تشکیل دهید

کلید ما در اینجا “معتمد” است به آنها اعتماد کنید تا هنگامی که بدترین حال ممکن را دارید آنچه را که واقعا در شما می‌بینند را بگویند زمانی که به شما می‌گویند که اگر به تعطیلات بروید مشکلی پیش نمی‌آید به آنها اعتماد کنید. داشتن شبکه‌ای مطمئن باعث آرامش شما می‌شود، به خصوص وقتی که حس می‌کنید با کفشی پاشنه بلند بر روی سیم قدم می‌زنید.

۴. بر خودتان سرمایه گذاری کنید

تعیین کننده ارزش نهایی شما خودتان هستید. کار شما، تعداد دوستان فیسبوک‌تان، و حتی درآمد سالانه شما ارزش شما را تعیین نمی‌کند. چنانچه ستاره سینما لنا دانهم که دچار سندرم ایمپاستر است دریافته تصمیمات او راجع به میزان خوابی که “لایقش بود” و اینکه به خود “اجازه می‌داد” تا آخر هفته‌ها از کار دست بکشد کاملا به خود او بستگی داشت.

سندرم ایمپاستر جلو بزنید

همانطور که قبلا نیز اشاره شد، نمی‌توانید از سندرم ایمپاستر جلو بزنید هیچگونه اعتباربخشی خارجی نمی‌تواند آن را درمان کند تغییر تنها از درون حاصل می‌شود در سخنان نویسنده و آموزگار معنوی ماریان ویلیامسون تعمق کنید: ” عمیق‌ترین ترس ما این نیست که ما صلاحیت کافی را نداریم عمیق‌ترین ترس ما این است که ما فراتر از اندازه قدرتمند هستیم.”ما از خودمان می‌پرسیم “من که باشم که بخواهم باهوش، زیبا، با استعداد و بهترین باشم؟ ” در واقع، چرا نباشید؟!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تقویت قدرت تصمیم گیری

تقویت قدرت تصمیم گیری

موارد مربوط به تقویت قدرت تصمیم گیری را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

هیچ کس نمی تواند به عقب برگردد و از نو شروع کند، اما همه می توانند از همین حالا شروع کنند و پایان تازه ای بسازند. اگر وضعیت و موقعیت برای تصمیم گیری نامعلوم باشد تصمیم گیری مشکل خواهد بود. بنابراین لازم است تمامی شرایط موجود در مسئله را معین نماییم. عوامل بوجودآورنده مسئله چه بودند؟ حیطه موضوع چیست؟ قبلا چه کاری انجام شده و چه چیزی موثر بوده است؟ نتایج ضد و نقیض چیست؟ نقش ها را تعریف کنیم این ها سوالاتی است که در ابتدای تصمیم گیری باید به آن جواب داد حقایق و مستندات را باید جمع آوری کرد، چه حقایق و مستنداتی؟ پیدا نمودن مستندات، تله های مستندیابی، اعتماد به آمار، فرض و تخمین، جستجو برای اطلاعاتی که وجود ندارند و … یادمان باشد که بررسی ها باید متکی بر دانش هم باشند نه تنها اطلاعات.

پیش بینی در تصمیم گیری

مهارت پیش بینی را در خودمان افزایش دهیم و تفاوت آن را با پیشگویی بدانیم. پیش بینی معمولا یک جمله شرطی است که با اگر شروع شده و با در نظر گرفتن مفروضات نتیجه ای اعلام می گردد. اگر فردا یک ساعت مرخصی بگیرم می توانم به کارهای شخصی عقب مانده ام رسیدگی کنم. انجام این عمل مشروط به داشتن یک ساعت مرخصی است و اگر به دلایلی با مرخصی موافقت نشود، به کارهای شخصی نیز رسیدگی نخواهد شد،در پیشگویی ما فقط می گوییم چه پیش خواهد آمد. عبور ۲۲۰ ولت برق از بدن انسان باعث برق گرفتگی می شود، این یک پیش گویی است.

تصمیم گیری متناسب با شرایط

گرفتن تصمیم بدون در نظر گرفتن موقعیت محال است. شما نمی توانید موقعیت یا شرایط را نادیده بگیرید نادیده گرفتن شرایط باعث می شود تا تصمیم گیری غلط و یا دست کم بی اثر باشد انسان ابتدا باید بلاتکلیفی را مشخص و بعد با روشی منظم آن را تعریف کند.

بررسی نامناسب

دید محدود غالبا به نتیجه غلط منتهی می شود زیرا در مورد نتیجه واقعی نسنجیده قضاوت می شود و یا در چهارچوبی از بررسی نامناسب محدود می شود شما نمی توانید هر تصمیمی را در هر جا به کار ببرید تمام تصمیم ها منحصربفرد و وابسته به همان شرایط است به یاد داشته باشید که هیچ کس تا به حال نتوانسته دو بار در یک رودخانه شنا کند. پس یادآوری می گردد که محیط اطراف عامل مهمی در تصمیم گیری به شمار می رود.

اهداف مهم

دانستن اهداف مهم و فرعی در تصمیم گیری و فرق آنها لازم است. استفاده از اهداف مهم برای به حرکت درآوردن روند تصمیم گیری بسیار مهم است. اهداف فرعی را فقط وقتی مورد توجه قرار دهید که رسیدن به هدف اصلی را تقویت کند.

نوع تصمیم گیری ما به نوع نگاه ما به مسئله بستگی دارد

وقتی اتفاقی برایتان می افتد، چه خوب و چه بد، به معنایش فکر کنید در پشت اتفاقات زندگی منظوری نهفته است که به شما یاد می دهد چطور بیشتر بخندید و سخت گریه نکنید این نکته اشاره به این موضوع دارد که انسان دائما باید زاویه دیدش را نسبت به مسائل تغییر دهد، نوع تصمیم گیری ما بستگی به نوع نگاه ما به مسئله دارد.

تصمیم گیری سریع

در هر تصمیم گیری سریع شاید نتوان بهترین تصمیم را گرفت به همین منظور گردآوری اطلاعات لازم نیاز به وقت دارد گاهی اوقات می توان مسئله را با درگیر شده با یک مشکل سختتر یا بزرگتر حل کرد و از یاد نبریم که برخی تصمیمات به تصمیمات قبلی بستگی دارند همچنین پیدا کردن زمان مناسب برای انجام تصمیم از هوش و ذکاوت فرد ناشی می شود پس بدانید که شما کار می کنید که زندگی کنید، زندگی نمی کنید که کار کنید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

خُرده‌بینی مدیریتی

خُرده‌بینی مدیریتی

خُرده‌بینی مدیریتی را در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

 

-اگر شما نیز مدیری خرده‌بین هستید، درواقع حتی نمی‌دانید که دارید چه کار می‌کنید!

«خرده‌بینی مدیریتی» نشانه‌هایی دارد:

-مدیران خرده‌بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. آن‌ها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند.

-این مدیران عادت دارند درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند.

-مدیران خرده‌بین دوست دارند از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، برای آن‌ها هم ایمیل شود.

-اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بدانید دچار خرده‌بینی مدیریتی شده‌اید. باید بدانید لازمه اطمینان از انجام درست کارها، آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آن‌ها آگاه باشید این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آن‌ها صدمه می‌زند.

آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فرآهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آن‌ها قرار دهید و از آن‌ها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدل EMV

مدل EMV

مدل EMV را در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

ارزش پولی مورد انتظار ریسک یا EMV یکی از تکنیکهای مدیریت ریسک است که جهت کمی نمودن تجزیه و تحلیل های ریسک و مقایسه پروژه ها از نظر ریسک استفاده می شود.

مدل EMV یکی از تکنیک های تحلیل کمی ریسک است که بر اساس اعداد و انجام محاسبات ایجاد خواهد شد.
در این تکنیک، تجزیه و تحلیل ریسک دیگر بر اساس تحلیل های کیفی زیاد، متوسط و کم انجام نمی شود. EMV بر مبنای محاسبه کمی و عددی دو شاخص محاسبه می گردد.

1- احتمال عددی وقوع ریسک (P)
2- تاثیر کمی و عددی ریسک (I)

به عنوان مثال ریسکی که ممکن است با احتمال 30% و با تاثیر هزینه ای منفی 30 میلیون تومان رخ دهد ارزش مالی مورد انتظار آن برابر با 9 میلیون تومان می باشد.
از جمع EMV همه ریسک ها در یک پروژه و مقایسه آن با بودجه اولیه می توان دیدگاهی بهتر راجع به میزان ریسک پذیر بودن پروژه بدست آورد.

فرض کنید جمع EMV تمامی ریسک ها در یک پروژه 1 میلیارد تومانی برابر با 200 میلیون تومان می باشد. می توان اینگونه استنباط کرد که ریسک های پروژه می تواند 20 درصد هزینه پروژه را افزایش دهد.

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

چیدمان ضعیف

چیدمان ضعیف

متن زیر مطالبی را در مورد چیدمان ضعیف را ارائه می نماید:

 

 

آیا می توان تاثیر فروشندگان خسته و بی رمق را در فروش نادیده گرفت؟

آیا می توان تبلیغات کسل کننده و غیرجذاب را عاملی برای فروش بیشتر در نظر گرفت؟

فروشگاه محیطی بسیار حساس است، تفاوتی ندارد فروشگاه پوشاک باشد یا مواد غذایی، هایپر باشد یا فروشگاه زنجیره ای یا تک شعبه ای.

هر فروشگاهی می تواند منبع درآمد فوق العاده باشد برای شما اگر:

برنامه ای برای فروش داشته باشید.

کارمندان و فروشندگان متناسب و خوشرو و علاقه‌مند انتخاب کنید.

چیدمانی متناسب با محصول و استانداردها فراهم کنید.

شیوه تامین و پروسه لجستیک را بهینه سازی کنید.

برای فروشگاه استراتژی مشخص داشته باشد.

فروشگاه داری امروزه ابتدا علم است و سپس تجربه!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تنبل بودن واقعا به نفع شما است؟

چرا تنبل بودن واقعا به نفع شما است؟

 

 

 

خیلی از ما در حقیقت آدم‌های تنبلی هستیم و از این شرایط احساس عذاب وجدان داریم، اما در حقیقت تنبل بودن همیشه هم بد نیست بیایید تصور کنیم یک روزمان را به طور کامل تعطیل کنیم، ماجراهای مخاطره‌آمیز را فراموش کنیم، روی کاناپه دراز بکشیم، فیلم‌های روز دنیا را تماشا کنیم و کتاب بخوانیم حالا چه اتفاقی می‌افتد اگر یک هفته تعطیلِ این‌چنینی برایمان فراهم شود؟

شخصی مبتکر و نوآور

شاید شما هم جزو افرادی باشید که ترجیح می‌دهند به‌جای سفر کردن به دور دنیا، در خانه بمانند و پیتزا بخورند اگر از این دسته افراد هستید، جالب است بدانید تنبلی ممکن است شما را تبدیل به شخصی مبتکر و نوآور کند موضوع شگفت‌انگیزتر این است که این حقیقت، نه‌تنها ساختگی نیست؛ بلکه دانشمندان و محققان نیز آن را ثابت کرده‌اند،تنبلی هنری گم‌شده است البته منظور از تنبل بودن هدر دادن بی‌معنای لحظه‌های زندگی نیست منظور از این موضوع، بیکاری و تنبلی مناسب است؛ یعنی زمانی که می‌خواهیم هیچ‌کاری انجام ندهیم و به ذهن‌مان استراحت بدهیم.

دامنه افکارمان

در دنیای حواس‌پرتی‌های دائمی، ما به‌ندرت دامنه افکارمان را توسعه می‌دهیم و در عوض به‌دنبال هدر دادن زمان هستیم ما حواس‌مان را به مسائل بی‌اهمیتی پرت می‌کنیم اول ایمیل می‌خوانیم،‌ بعد به سمت اخبار ناتمام می‌رویم، سپس بیهوده در شبکه‌های اجتماعی چرخ می‌زنیم و این روند همیشه ادامه‌دار است انجام این کارها هر روز تکرار می‌شود،‌ اما در نهایت هیچ سودی برایمان ندارد و رفته‌رفته ما را خسته‌تر از قبل می‌کند.

غیرمتمرکز بودن

تحقیقات نشان می‌دهد غیرمتمرکز بودن هرچند که به روش‌های مختلفی باشد، باز هم قدرتمند است تمرکز کردن کارآمدی ما را افزایش می‌دهد، در عین حال غیرمتمرکز بودن باعث بیشتر شدن خلاقیت‌ ما در موارد مختلف می‌شود.

فواید تنبل بودن

هنگامی که توجه‌مان روی استراحت کردن است، ذهن‌مان در مکان‌های شگفت‌انگیز سرگردان می‌شود. دانشمندان افکار مردم را در حالی که فکر می‌کردند سرگردان هستند و تنبلی می‌کنند، بررسی کردند. با این بررسی‌ها تایید شد، ذهن انسان در حال استراحت سرگردان است براساس این تحقیق ۴۸ درصد از مکان‌هایی که ذهن ما، هنگام استراحت در آنجا سرگردان می‌شود،مربوط به آینده، ۲۸ درصد مربوط به حال و ۱۲ درصد مربوط به زمان گذشته است.

ذهن انسان

در مدت زمانی که از این درصد باقی می‌ماند، ذهن انسان معمولا کند و خالی است، البته درصد دقیق آن از نظر محققان خیلی اهمیتی ندارد در مقابل ارزش این زمان باقی‌مانده بسیار مهم است و آن اندازه که فکر می‌کنیم، بی‌مصرف به نظر نمی‌رسد. ذهن تنبل و بیکار ما قادر به انجام سه کار مهم و تأثیرگذار است:

بازیابی انرژی

وقتی تصمیم می‌گیریم که به ذهن‌مان اجازه سرگردانی بدهیم، دیگر مجبور نیستیم توجه خود را سامان بدهیم همین موضوع باعث ترمیم و بازیابی انرژی‌های ما می‌شود و به ما کمک می‌کند که در شرایط دیگر، عمیق‌تر فکر و تمرکز کنیم،برای بازیابی انرژی و استراحت کردن می‌توانیم کارهایی شامل انجام یک سرگرمی خلاقانه، دویدن بدون موزیک و قدم زدن تا رسیدن به مکانی برای نوشیدن قهوه، آن هم بدون دستگاه‌های الکترونیکی مانند گوشی‌مان، انجام دهیم.

ایجاد طرح و برنامه‌های هدفمند

تحقیقات انجام‌شده نشان می‌دهد که ما انسان‌ها در زمان پریشانی افکارمان در مقایسه با زمانی که تمرکز می‌کنیم، ۱۴ بار بیشتر به آینده می‌اندیشیم همچنین هر زمان که توجه‌مان روی استراحت کردن متمرکز است، ۷ بار به اهداف بلندمدت‌مان فکر می‌کنیم.

بروز ایده‌های خلاقانه

مغز در حال استراحت ما می‌تواند همزمان به سه مقصد ذهنی متصل شود: گذشته،حال، آینده. در چنین شرایطی بینش‌ها و ایده‌های خلاقانه بیشتری در مقایسه با زمانی که روی موضوعی متمرکز شده‌ایم،به ذهن ما خطور می‌کند،بهترین روش برای داشتن بهره‌وری بیشتر آن است که هر لحظه روی استراحت کردن سرمایه‌گذاری و برای خود‌مان فرصت تنبل بودن را فراهم کنیم. استراحت کردن بیشتر، به ما اجازه می‌دهد کارها را بهتر و مؤثرتر به نتیجه برسانیم.

سخن آخر

شاید در زمان بیکاری، به نظر برسد که کاری انجام نمی‌دهیم، اما در واقع این‌طور نیست. بیکاری می‌تواند برای ذهن ما بسیار مفید باشد گاهی بهترین فعالیت برای به انجام رساندن کارها این است که هیچ کاری انجام ندهیم!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

تفاوت ریسک و عدم قطعیت

تفاوت ریسک و عدم قطعیت

تفاوت ریسک و عدم قطعیت را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

 

قسمت دوم

نگران نباشید، بر خلاف انتظار در این خطا تنها نیستیم.

به این نتیجه پارادوکس السبرگ می‌گویند که به احترام دانیل السبرگ (Daniel Ellsberg)، روان شناس سابق هاروارد، این طور نامگذاری شده است.

پارادوکس السبرگ به طور تجربی ثابت می‌کند ما احتمالات معلوم را به احتمالات نامعلوم ترجیح می دهیم.

بنابراین به مباحث ریسک و عدم قطعیت (یا ابهام) و تفاوت بین آنها می‌رسیم.

ریسک یعنی این که احتمالات معلوم هستند و عدم قطعیت یعنی احتمالات نامعلوم هستند.

بر اساس ریسک، شما می‌توانید تصمیم بگیرید خطر بکنید یا نه، اما در قلمرو عدم قطعیت اتخاذ تصمیم بسیار دشوارتر است.

واژه های ریسک و عدم قطعیت به اندازه کاپوچینو و اسپرسو اشتباه گرفته می‌شوند، البته با عواقب جدی تر.

شما با ریسک میتوانی محاسباتت را انجام بدهی، ولی با عدم قطعیت نمی‌توانید.

ادامه دارد…

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ریسک و عدم قطعیت

تفاوت ریسک و عدم قطعیت

متن زیر مطالبی مختصر در مورد تفاوت ریسک و عدم قطعیت را در متن زیر ارائه می کند:

 

 

قسمت اول

فرض کنید دو جعبه داریم، جعبه اول حاوی صد توپ است، پنجاه تا قرمز و پنجاه تا مشکی.

جعبه دوم هم صد تا توپ دارد، اما نمی‌دانیم چندتایشان قرمزند و چندتایشان مشکی.

اگر بدون نگاه کردن یکی از جعبه ها را برداریم و توپ قرمز از آن بیرون بیاوریم، صد دلار برنده می شویم.

کدام جعبه را انتخاب می‌کنیم؟ اول یا دوم؟ اکثر مردم جعبه اول را انتخاب می‌کنند.

بیایید با همین جعبه ها یکبار دیگر بازی کنیم، این دفعه اگر توپ مشکی برداریم، صد دلار می بریم.

الان سراغ کدام جعبه می رویم؟ اغلب مردم دوباره جعبه اول را انتخاب می‌کنند.

اما این غیر منطقی است! در دور اول، ما فرض کردیم جعبه دوم توپ قرمز کمتر (و توپ مشکی بیشتری) دارد.

بنابراین، به لحاظ منطقی باید این بار جعبه دوم را انتخاب کنیم.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'