نظارت و کنترل کارآمد در سازمان

نظارت و کنترل کارآمد در سازمان : ویژگی ها و چارچوب ها

 

 

 

بخش بعدی
ویژگی های نظارت و کنترل کارآمد
۱-مشارکت:

باید کلیه کارکنان در کنار شهروندان در نظارت مشارکت داشته باشند. اعضایی که فواید و اهداف نظارت را میدانند و منافع خود، دستگاه، گروه و صنف و جامعه خود را در آن باور دارند، مشارکتشان، نظارت و کنترل عملکرد افراد را کم هزینه و کاراتر خواهد کرد. همه اعضای این جامعه باید باور داشته باشند و بفهمند که در توسعه کشور سهیم و مؤثرند و مشارکت دارند.

۲-اجتماعی شدن و احترام گذاشتن:

نیاز به احترام قویترین نیاز در وجود آدمی است؛ چه در بعد قدرت و چه در بعد عزت نفس و احترام به خویشتن و دیگران؛ بنابراین با جامعه نظارت شوندگان باید با احترام برخورد شود.

۳-پرهیز از ترساندن:

ترس به عنوان یک عامل انگیزشی تنها در ارتباط با خداوند مطرح است. کنترل نظارت شوندگان از طریق ترس برای رعایت مقررات و ضوابط در بلندمدت مؤثر نخواهد بود.

۴-آگاهی افراد از اهداف نظارت:

باید مردم و نظارت شوندگان را از رسالت و اهداف نظارت آگاه کنیم؛ وقتی از آن آگاهی یافتند به آن تعهد خواهند داشت.

۵- ایجاد محیط پدیدآورنده انگیزشی:

فرهنگ کارآمد نظارت یک محیط پدیدآورنده انگیزش ایجاد می کند؛ یعنی شرایطی فراهم میکند که افراد از انجام و رعایت قوانین و مقررات لذت میبرند، پس باید با آموزش، تبلیغ، ترویج و عمل به آن، این فرهنگ را ایجاد کنیم.

۶- تنظیم فاصله بین واحدهای نظارت کننده و نظارت شونده:

فاصله بین نهادهای نظارت کننده و جامعه مورد نظارت اهمیت دارد و نمیتوان در آن واحد هم نظارت دقیق را پیشه کرد و هم شناخت مفیدی از کارکرد گروه ها و دستگاه های نظارت شونده به دست آورد.

۷-انعطاف پذیری در روش های نظارت:

تقریباً تنها روش مورد استفاده در سیستم های فعلی نظارت ما مراجعه مستقیم ناظر و مشاهده وضعیت تخلف و اقدام برای حل یا رسیدگی به آن است. سیستم، روش یا روش های دیگری را پیشنهاد یا پیشبینی ننموده است.

۸-تمرکز بر اصلاح و تشویق:

بیشتر سیستم های فعلی نظارت، جنبه تنبیه و مجازات دارند تا اصلاح و تشویق، بررسی و پژوهش های علمی نشان داده است که تشویق مؤثرتر از تنبیه بوده است؛

۹-تاکید بر نقاط قوت:

سیستم (مجموعه روش ها و قوانین و مقررات) نظارت ما بر نقاط ضعف، تخلفات و بحرانها متمرکز است و نقاط مثبت و مزیتها را کمتر مورد توجه قرار میدهد و به خاطر همین است که بیشتر جنبه تنبیه و مجازات گرفته اند. باید فرهنگ نظارت بر نقاط قوت اعضای جامعه مورد نظارت تاکید کند که هیچ گاه خلاف نمی کنند و به قانون پذیری و درستکاری شهرت دارند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

داستان های مدیریتی(جهل)

داستان های مدیریتی(جهل)

 

 

 

استاد معرفت

بچه ای نزد استاد معرفت رفت و گفت: مادرم قصد دارد برای راضی ساختن خدای معبد و به خاطر محبتی که به کاهن معبد دارد، خواهر کوچکم را قربانی کند لطفا خواهر بی گناهم را نجات دهید استاد سراسیمه به سراغ زن رفت و با حیرت دید که زن دست و پای دخترخردسالش را بسته و در مقابل در معبد قصد دارد با چاقو سر دختر را ببرد جمعیت زیادی زن بخت برگشته را دوره کرده بودند و کاهن معبد نیز با غرور و خونسردی روی سنگ بزرگی کنار در معبد نشسته و شاهد ماجرا بود استاد به سراغ زن رفت و دید که زن به شدت دخترش را دوست دارد و چندین بار او را درآغوش می گیرد و می بوسد، اما در عین حال می خواهد کودکش را بکشد، تا بت اعظم معبد او را ببخشد و برکت و فراوانی را به زندگی او ارزانی دارد.

عزیزترین فرد

استاد از زن پرسید که چرا دخترش را قربانی می کند: زن پاسخ داد که کاهن معبد گفته است که باید عزیزترین پاره وجود خود را قربانی کند، تا بت اعظم او را ببخشد و به زندگی اش برکت جاودانه ارزانی دارد،استاد تبسمی کرد و گفت: اما این دختر که عزیزترین بخش وجود تو نیست، چون تصمیم به هلاکتش گرفته ای، عزیزترین بخش زندگی تو همین کاهن معبد است که به خاطر حرف او تصمیم گرفته ای دختر نازنین ات را بکشی.

اشتباه گرفتن

بت اعظم که احمق نیست، او به تو گفته است که باید عزیزترین بخش زندگی ات را از بین ببری و اگر تو اشتباهی به جای کاهن دخترت را قربانی کنی، هیچ اتفاقی نمی افتد و شاید به خاطر سرپیچی از دستور بت اعظم بلا و بدبختی هم گریبانت را بگیرد‼️زن لختی مکث کرد، دست و پای دخترک را باز کرد، او را در آغوش گرفت و آنگاه در حالی که چاقو را محکم در دست گرفته بود، به سمت پله سنگی معبد دوید، اما هیچ اثری از کاهن معبد نبود‼️می گویند از آن روز به بعد دیگر کسی کاهن معبد را در آن اطراف ندید

نتیجه گیری راهبردی:

هیچ چیز ویرانگرتر از این نیست كه متوجه شویم كسی كه به آن اعتماد داشته ایم، عمری فریبمان داده است،در جهان تنها یک فضیلت وجود دارد و آن آگاهی‌ و خرد است و تنها یک گناه و آن جهل و نادانيست.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مرزهای روانی یکدیگر را محترم بشماریم

مرزهای روانی یکدیگر را محترم بشماریم

 

 

حرمت نفس یا احترام

واژه self respect معادل فارسی حرمت نفس یا احترام به خود است. واژه “احترام” ریشه در کلمه “حریم ” دارد که اصطلاح “مرز روانی” در روانشناسی، را به نوعی می توان مترادف آن دانست.

واجد مرز

روان انسان همانند بدن او واجد مرز می باشد همانگونه که جسم انسان مرزهای مشخصی به نام پوست و مخاط دارد، روان نیز قلمروی خاص خود را دارد در روانکاوی به این قلمرو، مرز من (ego boundry ) گفته می شود.

تجاوز به مرزهای جسمی فرد دیگر

همانگونه که هیچ فردی حق تجاوز به مرزهای جسمی فرد دیگر را ندارد،تجاوز به مرزهای روانی فرد دیگر، می تواند اشکال مختلفی به خود گیرد. مثل “هر گونه توهین، تعیین تکلیف بیش از حد برای دیگری، کنترل، سلطه گری، کنجکاوی و سرک کشیدن در زندگی خصوصی دیگران، پرسیدن سوالات زیاد و بی مورد، بازی دادن یا دستکاری روانی فرد دیگر با اعمالی چون ایجاد احساس گناه، ترس یا هر نوع عمل دیگر”انسان محترم انسانی است که خود سرشار از احساس احترام و عزت نفس باشد چنین فردی نه به مرزهای روانی دیگران تجاوز می کند و نه اجازه می دهد که دیگران به مرزهای روانیش تجاوز کنند.

سخن آخر

مرز روانی مشابه مرزهای یک کشور است همانگونه که وظیفه مرزبانان یک کشور، حفاظت از مرزهای آن کشور است، مرزهای روانی هر فرد نیز باید توسط او حفاظت شوند این حفاظت و مرزبانی می تواند یک حالت نگاه، ژست بدنی، گفتن یک جمله صریح و مودبانه، ترک اتاق و عوض کردن صحبت باشد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

عادت هایی که قاتل بهره وری شما هستند

عادت هایی که قاتل بهره وری شما هستند

 

 

 

شاید بدون آن که اطلاع داشته باشیم درصد بهره وری مان دچار مشکل و نقصان شده است. زمان آن رسیده تا به تمام عادت های نادرستی که می تواند مانع پیشرفتمان شود خوب دقت کنیم. فهرست زیر شامل ۱۲ عادت غلطی است که باید مورد بررسی قرار گیرد.

1- چند وظیفه گی بودن

چند وظیه گی (مالتی تسکینگ) را کنار بگذارید. این عادت یکی از رایج ترین و بدترین عادت های انسان است. بر خلاف آن چه تصور می کنید چند وظیفه گی هیچ کمکی به رشد و بهره وری نمی کند در واقع اگر فقط یک کار را در دست داشته باشید می توانید در زمان کمتر و با نتیجه بهتر آن را به سرانجام برسانید.

2- چک کردن دائم ایمیل شخصی

امروز چند بار ایمیلتان را چک کردید؟ خیلی از افراد بیشتر وقت روز در اینباکس شان می گذرانند؛ خواندن و پاسخ دادن به ایمیل ها در عوض کار کردن بلای جان شرکت ها شده است.

3-برای هر کاری داوطلب شدن

این که بخواهید تمام کارها را به عهده بگیرید، جز این که به شما و کسب و کارتان آسیب برساند؛ نتیجه دیگری در بر ندارد.

4- بلد باشید” نه” بگویید

وارن بافت می گوید: “به دیگران اجازه ندهید که برنامه زندگیتان را تنظیم کنند. وقتی به کسی جواب نه بدهید، یعنی این که زمان بیشتری برای نیازهای خود دارید”

5-نتیجه کارهای خود را بررسی نکردن

از اپلیکیشن ها استفاده کنید؛ صدها اپ نوشته شده که قادر هستند تمام فعالیت های روزانه شما را زیر نظر داشته باشند و از آن گزارش تهیه کنند.

6-کار کردن برای زمانی طولانی بدون وقفه

گاهی لازم است که استراحت کنید به صدایی که از بدنتان می آید گوش کنید و اجازه دهید که دوباره خود را بازیابی کند. بدن برای مدت مشخصی می تواند روی یک کار متمرکز باشد گفته می شود حداکثر ۹۰ دقیقه است).

7-کار کردن بدون روال

داشتن روال کاری برای این که ذهن خود را کاملا معطوف کارتان کنید، لازم و ضروری است. اگر روال مشخصی نداشته باشید همیشه زمان از دست می دهید.

8-لیست طولانی از کارهای روزانه

سعی کنید از پر کردن فهرست کارهای روزانه خود پرهیز کنید. مطمئن باشید امکان ندارد بتوانید آن ها را در طول یک روز کاری تکمیل کنید.

9-زیاد از حد به اینترنت وصل هستید

اگر دیگران از طریق گوشی، ایمیل، توییتر، فیسبوک و … به شما دسترسی داشته باشند؛ به معنی آن است که شما بیش از اندازه در تیررس آن ها هستید که هر کدام از آن ها می توانند به راحتی شما را از کار و زندگی بیاندازند.

10-عادت خواندن اخبار

مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

11- عادت خواندن اخبار

مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

12-عادت خواندن اخبار

مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

راه حل هایی برای اجتناب از به تاخیر انداختن وظایف

راه حل هایی برای اجتناب از به تاخیر انداختن وظایف

 

 

 

تعلل در کارها و به تأخیر انداختن امور ممکن است دلایل مختلف داشته باشد تا زمانی که علت اصلی آن برایتان روشن نباشد، هر اقدامی برای حل کردن آن، ممکن است وضع را بدتر کند در این مقاله ما چند مورد از شایع‌ترین علل این مشکل و راه‌حل‌های رفع آن‌ها را بررسی می‌کنیم:

1) کاری که پیش روی شما است برایتان سنگین است

راه‌حل: وظیفه‌ی خود را به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم کنید و بعد روی آن‌ها کارکنید این کار باعث حرکت شما می‌شود و مسئولیت شما کمتر رعب‌انگیز به نظر می‌رسد.

2) تعداد وظایفی که به عهده دارید بسیار زیاد است

راه‌حل: وظایفتان را به‌صورت یک فعالیت مفهومی باهم ترکیب کنید و برای این فعالیت یک محدودیت زمانی تعیین کنید.

3) وظایف شما تکراری و خسته‌کننده است

راه‌حل: وظایفتان را به کارهای جداگانه تفکیک کنید. به هر کار یک زمان محدود اختصاص دهید و به چشم یک چالش به آن نگاه کنید که آیا می‌توانید در این مدت محدود، این کار را به پایان برسانید؟ هرگاه که در مدت‌زمان مشخص یا قبل از آن ،کارتان را به پایان رساندید، به خودتان پاداش بدهید.

4) وظیفه‌ی شما به‌قدری مهم است که برایتان دلهره‌آور است

راه‌حل: با دوستی که به او اعتماد دارید تماس بگیرید. از او بخواهید که کار شما را مرور کند یا مثل یک هیئت داوری آن را مورد بررسی قرار دهد. وقتی می‌خواهید کارتان را به فرد مورد اعتماد خود تحویل دهید، کمتر احساس خطر می‌کنید و بنابراین شروع کار برایتان آسان‌تر می‌شود. روشن‌بینی و تائید فرد ناظر هم‌زمان با ارائه‌ی آزمایشی کار شما، به شما اعتمادبه‌نفس بیشتری می‌دهد.

5) شما حس می‌کنید اصلاً تمایلی به کار کردن ندارید.

راه‌حل: شما دو گزینه پیش روی خود دارید : یا اینکه زمان فعالیت را تغییر دهید و به وقتی موکول کنید که کمی حس بهتری دارید، یا اینکه برای خود انگیزه‌های کوتاه‌مدتی ایجاد کنید و در عوض آن به خود پاداش بدهید.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

دام هایی بر سر راه نوآوری

دام هایی بر سر راه نوآوری

 

 

قسمت دوم
موانع بروز خلاقیت

چرا بیشتر رهبران، مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با مشکلات و مسأله های کسب و کار ویا ارائه روش ها، محصولات و خدمات جدید، قادر به بروز خلاقیت نیستند؟

آن تعدادی که موفق به بروز خلاقیت می شوند، چه مهارت ها و مزیت هایی نسبت به آن هایی که در بروز خلاقیت موفق نیستند، دارند؟

-آیا خودتان را فردی خلاق می دانید؟
-آیا تا کنون خودتان را در معرض آزمون خلاقیت قرار داده اید؟

دلائل اصلی شکست

دلائل اصلی شکست کسب وکارها، زیاندهی، بحران های سازمانی، کاهش کارآمدی و شکست در رقابت را باید در عارضه های روان شناختی جستجو کرد که متخصصان و روان شناسان کسب و کار در دهه اخیر توجه بیشتری بدان ها معطوف داشته اند.

در کشورهای در حال توسعه و توسعه نیافته به دلیل نبود آموزش ها و محتواهای مناسب برای شناخت موانع بروز خلاقیت در مدیران، سازمان ها و بنگاه های اقتصادی همواره از وجود مدیرانی که در رویارویی با مشکلات وموانع و در فرآیند تصمیم گیری مثل افراد عادی عمل می کنند؛ رنج می برند. رفتارهای غریزی منطبق بر عادات و سبک های رفتاری تکراری و متداولی که هرگز راهگشای موفقیت برای افراد نبوده اند.

مديريت با روش كارگر ساده

اگر سبک زندگی یک کارگر ساده با یک مدیر برجسته از جنبه های لباس پوشیدن، غذاخوردن، روابط اجتماعی و ادبیات وسخن گفتن، ازدواج و زندگی زناشویی، روابط فردی و … متفاوت است، قطعا باید سبک زندگی کاری و روش های اداره امور مرتبط با شغل نیز بین این دونفر متفاوت باشد ولی جای تعجب است که بسیاری از رهبران و مدیران در این کشورها برای حل مشکلات و یا سیاست های رقابتی و توسعه کسب و کار خود، مثل همان کارگر ساده فکر وعمل می کنند میزان تحصیلات، سابقه کاری و مطالعات شما برای مقابله با موانع بروز خلاقیت کارآمدی کمی دارند؛ مگر آن که ساختار روان و ذهن خود را برای درک و تجزیه وتحلیل پدیده هایی که با آنان روبرومی شوید بشناسید.

سوگیری  وجانبداری

سوگیری ها وجانبداری هایی که در روال عادی زندگی همه افراد حضور فعال دارند، از موانع اصلی بروز خلاقیت به شمار می روند در قسمت اول سلسله مطالب ” دام هایی بر سر راه نوآوری” به عارضه ثابت بودن عملکرد، ثابت بودن طراحی و ثابت بودن هدف اشاره کردیم. با این پیش درآمد اکنون آماده ایم تا با مطالعه وتعمیق و تفکر روی نمونه ها و مثال های جالب وخواندنی هاروارد بیزینس ریویو با روش ها و تکنیک های شناخت موانع خلاقیت برای مدیران آشنا شویم.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

چرا افراد موفق لباس‌های ساده می‌پوشند؟

چرا افراد موفق لباس‌های ساده می‌پوشند؟

چرا افراد موفق لباس‌های ساده می‌پوشند؟با ما همراه باشید

 

خستگی حاصل از تصمیم‌گیری ( Decision fatigue ) به شرایطی اشاره می‌کند که در آن فردی پس از یک دوره‌ی طولانی تصمیم‌گیری، تصمیمات مناسبی اتخاذ نمی‌کند افرادی که هر روز تصمیمات مهمی می‌گیرند، حذف یکی از این تصمیمات (انتخاب مدل لباس در صبح) به آن‌ها فرصت ذهنی و بهره‌وری بیش‌تری برای سایر تصمیمات می‌دهد.

باراک اوباما

به همین دلیل باراک اوباما رئیس جمهور سابق امریکا لباس‌های محدودی می‌پوشد: می‌بینید که من هر روز کت و شلوار خاکستری یا آبی می‌پوشم؛ نمی‌خواهم برای خوردن و مدل لباس تصمیم بگیرم زیرا چیزهای مهم دیگری هستند که باید راجع به آن‌ها تصمیم بگیرم.

مارک زکربرگ

مارک زکربرگ نیز نظری مشابه با اوباما دارد. تصمیم سریع و ساده برای مسائل بی‌اهمیت (مدل لباس) منجر به تصمیمات بهتر برای مسائل مهم‌تر می‌شود.

نکته در مورد بازاریابی
عوامل موثر بر انتخاب محصول برای عرضه در فروشگاه:

-قابلیت عرضه در بازار

-حاشیه سود

-مصرفی بودن

-قابل رقابت بودن

-شناخته شده بودن

-برچسب اختصاصی

-کیفیت

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

آیا رباتها قرار است جایگزین منابع انسانی سازمانها شوند؟

آیا رباتها قرار است جایگزین منابع انسانی سازمانها شوند؟

 

 

 

ربات‌ها قرار نیست به تعدیل نیروی انسانی منجر شوند؛ بلکه ظاهرا ربات‌ها همکاران سختکوشی هستند که درکنار نیروی انسانی متخصص وارد چرخه‌ی تولید می‌شوند براساس نتایج بررسی و نظرسنجی منپاور (ManpowerGroup)، باتوجه‌به افزایش روز‌افزون استفاده از ربات‌ها و رویکرد شرکت به‌سمت استفاده از سیستم‌های اتوماسیون صنعتی، کارمندان نگران هستند ربات‌ها شغلشان را از آن‌ها بگیرند و جایگزین نیروی انسانی شوند.

ورود ربات به بازار کار

پیش‌تر نیز گفته شده بود به ازای ورود هر ربات به بازار کار، شش شغل ازدست می‌رود؛ ولی آیا ربات‌ها شغل شما را خواهند گرفت؟اخیرا گزارشی با عنوان «نیروی کار انسانی لازم است: ربات‌ها به حضور شما نیاز دارند» منتشر شده و وضعیت درحدود نوزده هزار نیروی انسانی در ۴۴ کشور جهان را بررسی کرده است. براساس این گزارش، در ۶۹ درصد از شرکت‌هایی که از ربات‌ها استفاده می‌کنند، تغییری در تعداد کارمندان شان مشاهده نشده است. همچنین، ۱۸ درصد از شرکت‌هایی که از ربات‌ها استفاده می‌کنند، خواهان جذب نیروی انسانی بیشتری نیز هستند در سه سال گذشته، آمار و ارقام نیروی انسانی مشغول به کار یا جذب نیروی جدید در چنین شرکت‌هایی افزایش نیز یافته است.

اطلاعات آماری

همچنین براساس اطلاعات آماری این گزارش، ۲۴ درصد از شرکت‌هایی که در دو سال گذشته در حوزه‌ی فناوری‌های دیجیتال و اتوماسیون سرمایه‌گذاری کرده‌اند، درصدد جذب نیروی انسانی بیشتری درمقایسه‌با ۱۸ درصد از شرکت‌هایی هستند که هنوز در این حوزه سرمایه‌گذاری نکرده‌اند فقط ۹ درصد از کارفرمایان شرکت‌کننده در نظرسنجی سالانه اعلام کردند اتوماسیون به‌صورت مستقیم باعث تعدیل نیروی انسانی می‌شود این درحالی است که ۴ درصد کارفرمایان نمی‌دانستند اتوماسیون چه تأثیری بر روند تعدیل یا جذب نیروی انسانی خواهد گذاشت جوناس پریزینگ.

رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل منپاور معتقد است:

ربات‌های بیشتر و بیشتری به کارخانه‌ها اضافه می‌شوند؛ اما شاهد جذب نیروی انسانی بیشتری نیز هستیم. فناوری در حال رشد و توسعه است و مسئولیت ما به‌عنوان رهبران حوزه‌ی صنعت آن است که به مقام‌های ارشد آموزش (Chief Learning Officers) تبدیل شویم و درجهت یکپارچه‌سازی نیروی انسانی با ماشین‌آلات گام برداریم.

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شهامت ضروری است

شهامت ضروری است

 

 

با شهامت بودن در مدیریت يعني ريسك کردن، ريسك کردن با پول، استراتژي ها، طرح ها، عمليات و افراد شما با انجام دادن کارهايي که ديگران از انجام آن بيم دارند و عدم تعلل در کار میتوانید شهامت را در خود به وجود می آوريد.

عكس العمل های دیگران

براي اينكه شهامت بيشتري داشته باشيد بينديشيد، صادق باشيد و عكس العمل های دیگران را در مورد تصميم تان ارزیابی کنید قطعا می دانید تغییر عميق در يك محيط کار سنتي و خشك نیاز به شهامت دارد و این مدیر است که باید این شهامت را به خرج دهد. برخی مدیران را میبینم که از این موضوع فرار میکنند اما باید بدانید در صورتی که اینکار را نکنید تغییر شما را می بلعد.

از قيد و بندها خارج شويد

در زندگي روزمره، و در کسب و کار، مرزها، محدوديت ها، روش ها، ضابطه ها و رفتارهاي غيرمنتظره اي وجود دارد اما شما باید گاه گاهي از اين قيد و بندها خارج شويد می دانم اگر اینکار را نكنيد، راحت هستید و در منطقه آسایش خود اما باید بدانید، اين موضوع مانع تغيير شماست و از رشدتان جلوگيري مي کند کمي لجام گسيخته بودن خوب است
و پیشنهاد نهایی اینکه به دقت نگاه کنيد ببینید بيشتر مردم چه کاری انجام مي دهند، شما آن را انجام ندهيد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

آداب سخن گفتن

آداب سخن گفتن

آداب سخن گفتن امری بسیار مهمی است در موفیت های بعدی…

 

 

شروع سخن گفتن به شیوه موفق در برابر جمع ، فقط زمانی ممکن است که پیامی برای گفتن داشته باشیم و بخواهیم پیام را به گوش دیگران برسانیم
این امر بسیار حائز اهمیت است .
وقتی فردی می گوید :
دوست دارم خوب صحبت کنم یا
دوست دارم سخنران خوبی بشوم ،

اولین سوالی که باید از او پرسید این است که ، چرا؟
اگه جواب بدهد که میخواهم دیگران را در آن عقیده یا پیامی که دارم سهیم کنم
این فرد قطعا در آینده یکی از بهترین سخنوران خواهد شد و اصلا هم شکی در این نیست
ولی اگر بگوید که ( که متاسفانه بیشتر موارد همین تفکر است ):
تشویق و ستایش دیگران را جلب کنم یا پول و درآمد بیشتری را کسب کنم و…

این را به یاد داشته باشیم که هیچ موقع حتی اگر آن فرد بهترین سخنران هم بشود ، باز احساس می کند که بیان خوبی ندارد.

امیدوارم که همه ی ما جزو دسته اول باشیم.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'