وظایف کلیدی یک مدیر پروژه

وظایف کلیدی یک مدیر پروژه

 

 

یک تیم کارا ایجاد کنید

پروژه های عظیم توسط تیمهای توانمند انجام میشوند. وظیفه شما استخدام بهترین افراد ممکن برای تیم پروژه تان است. اطمینان حاصل کنید که مهارتهای آنان مکمل یکدیگر است، در این صورت همه تجربیان و مهارتهای مورد نیاز انجام موفق آمیز پروژه را در اختیار خواهید داشت.

ایجاد انگیزه و رهبری

حامی تیم پروژه و مثبت اندیش باشید، خودتان به عنوان رهبر تیم دست بکار شوید و انگیزه لازم برای انجام کاری شبیه به کار خودتان در آنها ایجاد نمایید. اگر شما می خواهید دیگران به سختی کار کنند، نسب به ارائه یک کار قوی توسط خودتان مقید باشید. برای این منظور کارهای زیر را انجام دهید:
– مصداقی رهبری کنید.
– برای تیم مسیر را تعیین و هموار نمایید.
– آنها را تشویق نمایید که بهترین کارشان را ارائه دهند.
– به آنها نشان دهید که مراقب آنها و شاهد مشارکت موثرشان هستید.

مدیریت مالی

هر پروژه بودجه ای دارد، خواه این بودجه بطور شفاف تعریف شده باشد یا خیر، شما باید مطمین شوید که هزینه اضافی صرف نمی کنید. چرا که در پایان مشتری یا حامی مالی شما از نتیجه کار راضی نخواهد بود.

کنترل تغییرات

بعنوان مدیر پروژه ، شما اصلی ترین فرد درگیر با تغییرات محدوه پروژه هستید. خزش محدوده، پروژه را نابود می سازد. هیچگونه تغییری را بدون آنکه تاثیر آن را بر بودجه و برنامه پروژه دقیقا بررسی نکرده اید، نپذیرید. اغلب تغییرات هزینه مالی دارند و زمانبندی شما را تغییر می دهند.

ارتباطات شفاف

مدیران پروژه منبع ارتباطات پروژه هستند، بطور مرتب با بخشهای ضعیف پروژه ارتباط موثر برقرار کنید و مشتاقانه در جریان چگونگی پیشرفت کار قرار گیرید. این کار باعث می شود ذینفعان اطمینان خاطر بیابند که همه چیز تحت کنترل است.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مهم ترین رازهای استخدام در آمازون چیست؟

مهم ترین رازهای استخدام در آمازون چیست؟

 

 

نیروی جدید استخدام

شرکت آمازون بالاخره به شکل رسمی اعلام کرد که مقر دومین دفتر مرکزی ویرجینیا خواهد بود و این یعنی استخدام هزاران نیروی جدید استخدام در این غول خره فروشی سرشناس آرزوی بسیاری از افراد است اما برای ورود به آمازون چه توانمندی هایی سنجیده می شود؟

وسواس به خرج دادن

شرکت آمازون در حوزه استخدام نیروهای خود اغلب با وسواس و بر پایه آزمون هایی منظم عمل می کند. درواقع استخدام در آمازون بی شباهت به عبور از یک هزارتوی پیچیده نیست.

سندی لین

بر همین اساس و چون بسیاری ازمتخصصان و نیروهای کار حرفه ای بارها در آزمون های آمازون و جف بیزوس رد شده اند شاید بد نباشد از تجربه سندی لین استفاده کنیم، او بین سال های 2011 تا 2013، هزاران مصاحبه را در شرکت هیتیلیک سیاتل در نقش آزمونگر اجرا کرده است.

برنامه سه ماهه موقتی آمازون

معمولا تنها نیمی از کارکنانی که به برنامه سه ماهه موقتی آمازون پیوسته اند موفق شده اند استخدام رسمی شوند. با این حال لین برای افرادی که مایلند در آزمون آمازون شرکت کنند، چند پیشنهاد جالب دارد:

-مطالعه اصول رهبری
-پروژه های خود را برجسته کنید
-کنجکاوی نشان دهید
-سوالات متفکرانه بپرسید

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بهترین و تأثیرگذارترین رهبران

بهترین و تأثیرگذارترین رهبران

 

 

تقریباً همیشه ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:

1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده
2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.
3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.
4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی
5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.
6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شاخص توسعه رهبری چیست؟

شاخص توسعه رهبری چیست؟

 

 

مدیریت اثر بخش

مهمترین منبع شرکت ها برای مدیریت اثربخش چالش های کسب و کار در عصر جدید، سرمایه های اجتماعی و کارکنان است که اثربخشی آنها تابع اثربخشی برنامه ها و اقدامات شرکت برای توانمندسازی آنهاست..

بهترین شرکت ها از نظر اثر بخشی

مؤسسه ‌های گروپ، هر سال بهترین شرکت‌های جهان را از نظر اثربخشی اقدامات مربوط به توسعه رهبری منتشر می کند این تحقیق با مشارکت بیش از 17000 نفر در 2100 شرکت از 115 کشور انجام شده و نتایج آن منتشر می شود.

توسعه رهبری

از نظر مؤسسه‌های گروپ، بهترین سازمان‌ها و شرکت ها از نظر قابلیت های توسعه رهبری، آنهایی هستند که به خوبی می توانند کارکنان خود را متناسب با نیازهای آینده کسب و کار و الزامات رقابتی و بازار ، توانمند سازند.

سخن آخر

طبق جدیدترین گزارش این موسسه ، شرکت‌های پروکتر اند گمبل، جنرال الکتریک و کوکاکولا رتبه‌های اول تا سوم بهترین شرکت‌های جهان را از نظر شاخص توسعه رهبری را به‌دست آورده‌اند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۳ اشتباه بزرگ مدیران ارشد 

۱۳ اشتباه بزرگ مدیران ارشد

 

 

رابرت دانهام

رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.

۱〰گوش ندادن

به سخنان کارکنان خود توجه نمی‌کنند، بلکه فقط با آنها صحبت می‌کنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.

۲〰افراط در تعهد

اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.

۳〰دل خوش کردن به آمار و ارقام

آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.

۴〰پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد

توافق‌های مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کناره‌گیری کارکنان می‌انجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.

۵〰توجه به مخاطبان در اولویت آخر

انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مخاطبان طرحها و برنامه‌ها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب می‌کند.

۶〰ترس و بی‌میلی نسبت به ارزیابی عملکرد

گفت‌وگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است، مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه‌های ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.

۷〰تیم‌سازی فقط به شکل صوری

تیم‌ها تنها گروه‌هایی از افراد نیستند که با هم کار می‌کنند، مهارت‌های ایجاد تیم‌های واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش،‌ باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارت‌ها برخوردار است.

۸〰خالی بودن چنته مدیریت

مدیریت اثربخش مستلزم دامنه‌ای از مهارت‌هاست و اغلب مدیران همه مهارت‌ها و توانایی‌های لازم را ندارند. کلیدی‌ترین این توانایی‌ها عبارت است از تیم‌سازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستی‌ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه‌ریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.

۹〰دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد

احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمی‌شود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی می‌انجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد می‌شود که فرد نسبت به آنچه انجام می‌دهد، متعهد باشد.

۱۰〰 ناتوانی در ایجاد اعتماد

اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارت‌های ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده می‌شود و باید آموخته شود.

۱۱〰نداشتن برنامه کاری روشن

یک هدف کمی یا بیانیه چشم‌انداز، فقط بخش‌هایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.

۱۲〰شدت عمل

شدت عمل به دستور دادن منتهی می‌شود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود می‌کند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها می‌سازد.

۱۳〰متعهد نبودن به یادگیری

ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیت‌ها و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم،‌ بویژه از آنها که ریسک کرده‌اند و موفقیت و شکست را تجربه کرده‌اند

رابرت دانهام از مدیران ارشد سابق موتورولا

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سخنان ارزشمند در عرصه ی مدیریت

سخنان ارزشمند در عرصه ی مدیریت

 

 

آنتونی رابینز

محیط اطراف یا اتفاقاتی که رخ می‌دهند هیچ کنترل مستقیمی بر روی ما ندارند، بلکه معنی‌ای که به آن‌ها می‌دهیم و برداشتی که خودمان از آن‌ها داریم امروز و فرداهای ما را شکل خواهد داد.

کیم وو چونگ(بنیانگذار شرکت صنعتی دوو)

دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید، خودخواهی فکری مثل خودخواهی مادی زشت و منفور است.

برايان تريسي

سختى ها مانع ما نيستند؛ بلكه راهنما و معلم ما هستند. اين 2 سوال را بعد از پشت سر گذاشتن هر مشكلى از خودتان بپرسيد:
1)چه كارى را درست انجام دادم؟
2)چه كارى را بايد متفاوت انجام دهم؟

دارن هاردی

اگر با دیگران ارتباط خوبی داشته باشید، میتوانید در زندگی، به پیشرفت های خوبی دست پیدا کنید اما اگر ارتباطاتی ماهرانه و دقیق داشته باشید، می توانید معجزه کنید.

جف بیزوس

مدیرعامل و موسس شرکت آمازون، اعتقادی به کوک کردن ساعت برای بیدار شدن ندارد،او معتقد است که ما باید به طور طبیعی، هر زمان که با خواب، استراحت کافی را دریافت کردیم، بیدار شویم.

کار در کره‌جنوبی:

“مرگ در اثر کار زیاد” معنی میده و هر سال صدها نفر در این کشور در محل کار و بخاطر کار بیش از حد میمیرن! میانگین ساعت کار مردم کره‌جنوبی در هفته، 1.5 برابر آلمانی‌هاست که سختکوش بودن معروفن.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

موفقیت های کوچک

موفقیت های کوچک

 

 

محدودیت های ساختارهای زندگی

اگر ندانیم موفقیت کوچک چیست در جهت دادن تصمیم‌، رفتار و قضاوت‌ خود دچار مشکل می شویم، برداشت ما از این مفهوم به شرح زیر است:

ما همه درون ساختار هایی زندگی می‌ کنیم که ما را محدود می‌ کند، این محدود کردن از ممانعت کامل است تا بالا بردن هزینه. اعم از؛ منابع مالی، زمان، انرژی و …مثلاً ساختار ضعیف حمل و نقل عمومی سبب می‌ شود اگر بخواهیم از خودرو شخصی استفاده نکنیم برای رسیدن به مقصد هزینه قابل توجهی شامل زمان، کاهش راحتی و انرژی صرف کنیم.

جنس ساختارها

ساختارها برای همه افراد، خانواده‌ ها، سازمان‌‌ ها، شرکت‌ ها و دولت‌ ها وجود دارد و رفتار آنها را خصوصاً در جهت تغییرات مثبت محدود می‌ کند،ساختارها از جنس فرهنگ،فناوری،قواعد اجتماعی و سیاسی،روابط بین‌ الملل،قاعده‌ های حاکم بر فعالیت اقتصادی و حتی از جنس جغرافیا و شرایط مادی زندگی هستند،ساختارها سبب می‌شود اکثریت آدم‌ ها سختی‌ های تغییر را تحمل نکرده و در همان مسیری حرکت کنند که ساختار حکم می‌ کند،ساختار ضعیف حمل و نقل عمومی حکم می‌ کند که از خودرو شخصی استفاده کنیم و این کار را انجام می‌ دهیم بدون آنکه زحمت سوار شدن دوچرخه یا پیاده‌ روی را متحمل شویم،ساختار آموزش عالی خرید و فروش پایان‌نامه را ممکن می‌ کند و دانشجویان زیادی زحمت نوشتن پایان‌نامه را متحمل نشده و پایان‌نامه می‌ خرند.

منافع توجه به موفقیت‌های کوچک

ظرفیتِ افراد، خانواده، سازمان، شرکت یا دولت برای رفتار هایی خلاف آنچه ساختار حکم می‌ کند تفاوت دارد؛اما بالاخره همه آن‌ ها می‌ توانند در موقعیت‌ هایی دست به کار هایی خلاف رویه جاری بزنند. آنها می‌ توانند بدون نیاز به تغییر ساختار و صرف منابع زیاد کاری انجام دهند که خلاف رویه ساختاری جاری است این اقدامات موفقیت کوچک نامیده می‌ شود که دارای منافع زیر است:

منافع موفقیت های کوچک

1)سبب بهبودهای جزئی می‌ شوند، بهبودهای جزئی خاصیت خود تقویت‌ شونده دارند، یعنی دیگران می‌ توانند یاد بگیرند و تکرار کنند، حس خوبی در دیگران ایجاد کرده و آن‌ها را به تکرار این بهبودهای جزئی تشویق می‌ کند.

2)موفقیت‌ های کوچک به صورت زنجیره‌ ای بر سایر عملکردها اثر گذاشته و باعث بهبود های جزئی در آن‌ ها می‌شوند.

3) این اقدامات به دیگران و خود فرد حس اثربخشی، تغییر مثبت در جهان، امید به بهبود و خوب کردن حال دیگران می‌ دهد.

4)موفقیت‌ های کوچک معطوف به بهبود زندگی جمعی اند. فرد برای موفقیت کوچک حدی از نوآوری، ریسک‌ پذیری، تمسخر شدن توسط دیگران، ریسک مالی یا هدر رفتن انرژی خود را نیز می‌ پذیرد؛ اما اگر موفق شود و در مقام نوآوری اقدامش را عمومی کند سبب تحقق خیر جمعی می‌ شود.

5)موفقیت‌ کوچک چون در ابتدا تهدیدی متوجه ساختار موجود نمی‌ کند (مثل دوچرخه‌ ها که در ابتدا تهدیدی علیه منافع خودروسازان حساب نمی‌ شوند) با مخالفت و مقاومت‌ گسترده مواجه نمی‌ شوند.

6)موفقیت‌ های کوچک ظرفیت یادگیری جمعی دارند و دیگران را متوجه می‌ کنند که می‌ شود به گونه دیگری نیز زندگی کرد.

7)اگر تعداد کسانی که باعث «موفقیت کوچک» می‌شوند زیاد شود، امکان بروز موفقیت بزرگ و حتی تغییر در یک ساختار وجود دارد.

 سخن آخر:

موفقیت کوچک بسته به ظرفیت کنشگر (اعم از فرد، خانواده، سازمان، شرکت، دولت و کشور)، اندازه، دایره اثر گذاری و مختصات متفاوتی پیدا می‌ کند، آن‌ چه برای یک سازمان موفقیت کوچک است، برای یک فرد چنین معنایی نخواهد داشت و بالعکس،موفقیت‌ های کوچک حس دست‌ بسته بودن در برابر ساختار را از کنشگر دور کرده و او و دیگران را امیدوار می‌سازند.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان چیست؟

اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان چیست؟

اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان را در متن زیر دنبال کنید؛

موارد زیر در مورد اصول تهیه خط مشی برای سازمان می باشد:

+هیچ الزامی در رابطه با نحوه تدوین خط مشی کیفیت وجود ندارد.
+خط مشی کیفیت می تواند در سه یا چهار سطر و یا مطابق معمول در یک صفحه تهیه و تدوین گردد.
+برای تهیه خط مشی می توان از اصول هشتگانه مدیریت کیفیت کمک گرفت.
+خط مشی باید با مقصد و هدف سازمان متناسب باشد.
+باید تعهد مدیریت ارشد جهت برآورده کردن الزامات در آن قید شده باشد.
+باید به موضوع بهبود مستمر پرداخته شده باشد.
+از عباراتی نظیر ما می خواهیم … یا ما … می کنیم که بیانگر خواسته های سازمان باشد استفاده شود.

سخن آخر

توجه کنید که خط مشی هدفی نیست که باید به آن برسیم، بلکه خواسته و تعهدی است که باید دایما سازمان در مسیر آن حرکت نماید،در واقع خط مشی استراتژی سازمان در مقوله کیفیت است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

روش اجرایی کنترل سوابق

روش اجرایی کنترل سوابق

 

 

مفهوم سوابق

سوابق حاوی اطلاعاتی هستند که عموما مبنای تصمیم گیری در سازمان را تشکیل می دهند، اگر سوابق غیر قابل دسترسی ، ناخوانا و یا صحت اطلاعات در آن مشکوک باشد، آنگاه تصمیم اتخاذ شده نادرست و متزلزل خواهد بود،به همین دلیل نیاز است تا سوابق نیز تحت کنترل قرار گیرند.

توجه کنید استاندارد تحت کنترل قرار دادن دو نوع سابقه را الزامی می داند و تحت کنترل قرار دادن سایر سوابق الزامی نیست:

1)سوابقی که به عنوان شاهدی هستند اتا دریابیم آیا الزامات در سازمان اجرا شده.
2)سوابقی که شواهد اجرای اثر بخش سیستم مدیریت کیفیت را برآورده می سازند.

با توجه به بند 4-2-4 و الزام به کنترل سوابق در متن استاندارد سازمان ها می بایست روش اجرایی به منظور نحوه برخورد با سوابق تهیه و در سازمان جاری نماید،
پس همانظور که قبلا نیز عنوان شد دوم روش اجرایی الزام شده در استاندارد روش اجرایی کنترل سوابق می باشد

روش اجرایی کنترل سوابق:
این روش اجرایی باید به نحوی تهیه گردد که کنترل های لازم جهت موارد زیر را تعریف نماید:

1)شناسایی : اختصاص یک کد و عنوان به سوابق- تاریخ تکمیل سوابق و…
2)بایگانی : نگهداری در مکان مشخص برای دستیابی آسان و سریع
3)حفاظت : جفاظت از گم شدن، آسیب دیدن، تغییر یافتن و از بین رفتن (مثلا تهیه یک پی اضافه)، جلوگیری از دسترسی افراد غیر مجاز
4)بازیابی : قابلیت دسترسی دوباره برای کسانی که نیاز به استفاده از سوابق دارند
5)نگهداری : دوره نگهداری سابقه
6)تعیین تکلیف : تصمیم گیری درباره یک سابقه پس از اتمام دوره نگهداری و نحوه وارهایی سوابق

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات در متن زیر دنبال کنید:

يك روش اجرايي مدون بايد براي تعريف كنترل هاي مورد نياز زير ايجاد گردد:

الف) تصويب مستندات از نظرتناسب آنها، پيش از انتشار،
ب) بازنگري وبه روزآوري – برحسب نياز- و تصويب مجدد مستندات،
پ) حصول اطمينان از اينكه تغييرات و وضعيت ويرايش جاري مستندات مشخص شده اند،
ت) حصول اطمينان از اينكه ويرايش هاي معتبر مستندات در مكان استفاده در دسترس مي باشند،
ث) حصول اطمينان از اينكه مستندات خوانا و قابل تشخيص باقي مي مانند،
ج) حصول اطمينان‏ از اينكه ‏مستندات با منشأ برون ‏سازماني، كه توسط سازمان جهت طرح ريزي و عمليات سيستم مديريت كيفيت لازم دانسته شده اند، مورد شناسايي قرار گرفته اند و توزيع ‏آنها تحت كنترل است و
چ) حصول اطمينان از اينكه مستندات غير معتبر مورد استفاده نا خواسته قرار نمي گيرند و در صورتي كه به هر دليلي گردآوري شوند، به نحو مناسبي مورد شناسايي قرار مي گيرند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'