سندرم رقابت براي بهترين بودن

سندرم رقابت براي بهترين بودن

سندرم رقابت براي بهترين بودن را در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

زماني كه از مديران سوال مي شود، استراتژي شركت شما چيست؟ با توجه به اينكه اغلب مديران معتقدند كه مفهوم استراتژي، تلاش براي بهترين بودن و شكست دادن رقيب است پاسخ مي دهند: مقام اول يا دوم صنعت شدن، بهترين سازمان در اين صنعت بودن و يا بهترين محصول/خدمات را به مشتريان ارائه دادن و…

تشبيه كسب و كار

باور كنيد هيچ يك از اين موارد استراتژي نيست برخي آمال، برخي چشم انداز، برخي اقدامات كليدي، برخي ارزش هاي سازماني و….است مقايسه يا تشبيه كسب و كار با رقابت هاي ورزشي يا جنگ كه همواره يك برنده و بازنده دارد، نادرست و گمراه كننده است. چنين ديدگاهي نسبت به رقابت، افقي محدود را پيش روي سازمان قرار مي دهد و در بهترين وضعيت، عملكرد سازمان در سطح متوسط خواهد ماند.

نابودكردن رقيب

لازمه پيروزي در مسابقه ورزشي يا جنگ، زمين گير يا نابودكردن رقيب يا رقبا است اما در كسب و كار اين امكان وجود دارد كه بدون نابود كردن رقبا نيز پيروز شد. اصلا در بسياري از كسب و كارها بهترين بودن و برنده شدن معنا ندارد. به عنوان مثال شركت هاي فعال در كسب و كار لجستيك، بازاريابي، هنر و يا سازمان هاي غير انتفاعي نظير: نيروي انتظامي، كميته امداد و …

بهترين بودن

اگر تمامي سازمان هاي حاضر در يك صنعت، استراتژي خود را به عنوان بهترين بودن تلقي نمايند، بي ترديد همه در آن صنعت بازنده خواهند بود. چرا كه هر يك با الگوبرداري عملياتي از يكديگر سعي در ارائه بهترين محصولات و يا خدمات و جذب مشتريان دارند و بسيار واضح است كه اين جهت گيري منجر به افزايش هزينه ها و كاهش سود سازمان و در نهايت جذابيت صنعت خواهد شد.

حال راهكار چيست؟ بسيار ساده است، كمي تامل كنيم و از خودمان چند سوال بپرسيم؟

١) كدام خودرو از ديدگاه ما بهترين است؟ بنز، پورشه، بي ام و، بوگاتي يا …

٢) سوال ديگر، كدام برند تلفن همراه از ديدگاه ما بهترين است؟ آيفون، سامسونگ يا…

٣) از نظر شما كدام همبرگر بهترين طعم را دارد؟ همبرگرهاي برگر فكتوري، برگر ذغالي، برگر لند، چيز فكتوري، شيك شك يا….

و سوال هاي ديگر

پاسخ به سوال هاي، نشان مي دهد كه مشتريان در هر صنعت و يا كسب و كاري متفاوت هستند و نيازها و انتظارات آن ها متنوع است،در رقابت به جاي بهترين بودن، بهتر است منحصر به فرد بود و به جاي نزاع با رقبا براي جذب مشتريان و برآورده كردن نيازها و انتظارات يكسان آن ها، به مجموعه اي متفاوت از مشتريان و تامين مجموعه متفاوت نيازها و انتظارات آن ها تمركز كرد.

رقابت هاي ورزشي يا ميدان جنگ

در رقابت منحصر به فرد بودن، بر خلاف رقابت هاي ورزشي يا ميدان جنگ، سازمان مي تواند بازي منحصر به فرد خود را طراحي و اجرا نمايد،يك مثال ساده ديگر براي توضيحات 👆، هر يك از ما سبك متفاوتي از موسيقي را مي پسنديم و در همان سبك حتما خواننده گان خوبي وجود دارد كه هر يك به نوعي معروف و موفق هستند و ما طرفدار آن ها هستيم. هر چقدر آن ها اجراي بهتري داشته باشند، طرفدارن آن ها افزايش مي يابد و با گذشت زمان اجراهايشان متفاوت تر و زيباتر خواهد شد اين منحصر به فرد بودن همان جوهره اصلي رقابت و تعريف استراتژي است.

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مشارکت کارکنان یک مزیت رقابتی دائمی

مشارکت کارکنان یک مزیت رقابتی دائمی

 

 

قسمت بعدی
مشارکت کارکنان موتور محرک انگیزه

همان‌گونه که بارها توسط نظریه پردازان مدیریت صحه‌گذاری شده است، ساده‌ترین ابزارهای توسعه منابع انسانی اجرای نظام مشارکت است که به‌دلیل سادگی اجرا و فراگیری‌‌، مورد توجه مدیران قرار گرفته است،مشارکت کارکنان، راه‌های توسعه و ارتقای فکری‌‌ و درگیر ساختن هرچه بیشتر در فعالیت‌ها و فرآیندهای سازمان بسیار کارآمد است،اجرای نظام مشارکت‌‌، می‌تواند به عنوان یکی از کارآمدترین و نیرومندترین سازوکارها و ابزارهای اجرایی در انگیزش کارکنان نیز باشد‌‌ و زمینه حضور خردجمعی در سازمان را فراهم آورد.

آسیب‌پذیری مشارکت کارکنان

-مشارکت کارکنان بدون اینکه تبدیل به یک فرهنگ غالب و فرآیند دائمی شود‌‌، به شکل فزاینده‌ای شکننده خواهد بود.

-با عنایت به اینکه تغییر و تحول سازمانی در جهان امروزی لازمه ‌‌سازمان‌ها است، نبود یک مشارکت همگانی امکان موفقیت در ‌‌سازمان‌ها را به حداقل می‌رساند.

-اگر مشارکت کارکنان را با شیوه کار مشارکت‌جویانه آنها بخواهیم ارزیابی کنیم و به واسطه «نشان دادن تلاش بیشتر» درک و سنجیده شوند، می‌تواند وضعیت ناپایداری ایجاد کند که در آن از کارکنان با مشارکت بالا انتظار می‌رود برای نشان دادن تعهدشان حتی بیشتر و سخت‌تر کار کنند که این موضوع در ادامه مشارکت آنها و به پایداری نظام مشارکت صدمات جدی وارد ‌‌می‌کند.

-با کاوش روی انگیزه‌های مشارکت، این نتیجه محقق شده است که دو نوع مشارکت وجود دارد‌‌.

-افراد در هر دو نوع این تعاریف رفتار مشابهی همانند تلاش بیشتر در کار از خود نشان می‌دهند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

شرکت آریان گستر

۵ وضعیت تعارض در سازمان

۵ وضعیت تعارض در سازمان

 

 

 

تعارض موضوعی رایج و کلیشه ای است که همواره در یک سازمان وجود دارد اما تاثیر آن در روند حرکتی سازمان بسیار زیاد و قابل توجه است، بنابراین نحوه برخورد و مدیریت مناسب تعارضات باعث ایجاد شرایط بهینه برای دستیابی به اهداف سازمان می شود ، به همین منظور 5 وضعیت در برخورد با تعارض در سازمانها وجود دارد که به شرح زیر می باشند:

1- اجتناب:

اولین و معمولترین راه برای مدیریت تعارض، اجتناب از آن می باشد.

2- سازش:

در این روش یکی از طرفین تعارض شرایط دیگری را می پذیرد، در واقع با یکدیگر سازش میکنند.

3- رقابت:

در این حالت، طرفین تعارض درگیر رقابت برای مغلوب کردن طرف مقابل خود می شوند، این حالت یک وضعیت مخرب برای سازمان است بدلیل آنکه طرفین تعارض از مسیر تلاش برای اهداف سازمانی خارج می شوند.

4- مصالحه:

در این حالت هر دو طرف تعارض بر سر یک راه حل میانه توافق میکنند تا هر دو طرف به نوعی راضی باشند.

5- همکاری:

در این وضعیت طرفین جهت رفع تعارض و دستیابی به شرایطی ایده آل تر در دستیابی به اهداف سازمان با یکدیگر همکاری می نمایند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

راه‌هایی برای تقویت قدرت باور

راه‌هایی برای تقویت قدرت باور

 

 

-فقط به موفقیت فکر کنید نه به شکست.

-همیشه بگوئید من برنده خواهم شد.

-هنگام رقابت با دیگران به خود بگوئید: ” من از بهترین ها هستم. ”

-فکر کردن به موفقیت ذهن شما را عادت می‌دهد تا برنامه‌هایی طراحی کنید که منجر به موفقیت می‌شوند و فکر شکست دقیقا بر عکس عمل می‌کند.

-مرتب به خود یاد آوری کنید که شما از آن چه که فکر می‌کنید توانایی بیشتری دارید.

-افراد موفق از آسمان نیامده اند و برای موفقیت نیازی به نبوغ خارق العاده نیست.

-هیچ چیز اسرارآمیزی هم در مورد آن وجود ندارد و به شانس هم ربطی ندارد.

-افراد موفق، آدمهای عادی هستند که فقط باور به خویشتن و اعتقاد به اعمال خویش را در خود پرورش داده اند.

-هرگز تحت هیچ شرایطی خودتان را به بهای اندکی نفروشید.

-باورهای بزرگ داشته باشید.

-میزان موفقیت شما، بستگی به میزان اعتقادتان دارد.

-با اهداف کوچک، انتظار دستاوردهای بزرگ نداشته باشید، به اهداف بزرگ فکر کنید تا به نتیجه های بزرگ برسید.

-فقط آن چیزی را در ذهنتان راه بدهید که دوست دارید اتفاق بیفتد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مزیت های رقابتی ناشی از اولین ارائه کننده

مزیت های رقابتی ناشی از اولین ارائه کننده

در کل،اولین وارد شوندگان به مزیت های رقابتی ناشی از اولین ارائه کننده یک بازار برای خودشان مزیت هایی ایجاد می کنند.موفقیت اولین ارائه کننده عموما با ویژگی عدم تمایل مشتریان به تغییر ترجیهات و عادت هایشان ارتباط دارد.مزیت بالقوه اولین اراعه کننده در ارتباط با داشتن نقش اصلی آن در شکل دهی ترجیهات مصرف کنندگان می باشد.

محصول جدید

محصول جدید،نیاز بالقوه و پنهان بخشی از مصرف کنندگان را تامین می کند و اولین محصول اراعه شده در بازار ایده ها و سلیقه های مشتریان را شکل می دهد و این امر سایر وارد شوندگان به بازار را وارد می نماید تا فعالیت هایشان را حول این ایده ها و سلیقه ها تعریف نمایند.

دومین مزیت

دومین مزیت بدست آمده از اولین ارائه کننده بودن،از سرمایه گزاری های  مشتریان بر روی اولین محصولات می باشد،این سرمایه گزاری ها می توانند به شکل یادگیری نحوه استفاده مؤثر محصول یا سرمایه گزاری فیزیکی بر روی سایر کالاها و خدمات لازم برای تکمیل منافع کسب شده از محصول می باشد،برخی اوقات این سرمایه گزاری ها به حدی گسترده است که کاربران تمایلی به بهره گیری از محصولات سایر شرکت ها ندارند;چرا که این امر نیازمند سرمایه گزاری مجدد بر روی یادگیری و تامین کالاها و خدمات مکمل می باشد.

سومین منبع اصلی مزیت

سومین منبع اصلی مزیت،برای اولین ارائه کننده از اثرات شبکه ناشی می شود،برای بسیاری از محصولات گزینه انتخابی توسط یک مصرف کننده(یا مجموعه ای از مصرف کنندگان)بر گزینه های انتخابی مصرف کنندگان بعدی اثر خواهد داشت،استانداردهای کامپیوتری یک مثال بارز این عامل می باشند،به عنوان مثال زبان برنامه نویسی کوبول نسباتا ناکارامد و قدیمی است،اما برای چندین دهه می باشد که باقی مانده است،چرا که سیستم های حسابداری در اغلب شرکت ها بر مبنای زبان برنامه نویسی کوبول می باشد.

در نتیجه

نتیجه نیروهای ذکر شده-شکل دهی ترجیحات،سرمایه گزاری مصرف کنندگان و اثرات شبکه-باعث می شود تا اولین وارد شوندگان بتوانند محدودیتهایی بر سر راه واردشوندگان جدید به بازار ایجاد نمایند.

برای مشاوره در بحث های رقابتی در بازار کار در زمینه کاری خود و همچنین سیستم های مدیریتی مانند ایزو 9001 می توانید با کارشناسان مشاوره ایزو تماس بگیرید.

در مسیر موفقیت همراه ما باشید.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'