تشریح کپسولی استراتژی اقیانوس آبی در تدوین استراتژی

تشریح کپسولی استراتژی اقیانوس آبی در تدوین استراتژی

 

 

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

یکی از رویکردهای نوین در زمینه تدوین استراتژی، رویکرد اقیانوس آبی می باشد؛ این رویکرد بتوسط آقای پروفسور چان کیم و خانم پروفسور رنه مابورنه ابداع گردید؛
آقایان پروفسور کاپلان و نورتون، این رویکرد را جزء رویکردهای تدوین استراتژی خلاقانه می دانند.

اعتقاد مبدعان استراتژی

مبدعان استراتژی اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و بجای ورود به رقابت خونین در اقیانوس قرمز، باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس آبی شد و به خلق تقاضا دست زد.

شعار اصلی استراتژی اقیانوس آبی:
«به جایی بروید که سود و رشد است، اما رقابت نیست».
سخن آخر

هدف در این رویکرد، توسعه و فرموله بندی نوعی از استراتژی است که مبتنی بر رقابت نیست بلکه ایجاد نوعی از استراتژی است که بتوان با نوآوری ارزش، فضای جدیدی از سودآوری و رشد را در سطح صنعت مورد فعالیت، ایجاد نمود.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

طبقه بندی سنجه ها

طبقه بندی سنجه ها

 

 

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

در یک طبقه بندی سنجه ها را به دو دسته سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی تقسیم می کنند؛

سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی
*سنجه های ادراکی

سنجه هایی هستند که نتیجه سنجش ادراک انسانی را در خصوص موضوع مورد نظر نشان می دهند، مثل درصد رضایت کارکنان که ادراک کارکنان را درخصوص موضوعات منابع انسانی و رضایت آنها را سنجش می کند.این نوع سنجه ها جنبه ذهنی دارند.

*سنجه های عملکردی

که وضعیت عملکردی را در موضوعی خاص نشان می دهد و جنبه عینی دارند، مثل تعداد یا حجم ضایعات خط تولید، تعداد پیشنهادات کارکنان، تعداد شکایات مشتریان.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بیانیه جهت گیری استراتژیک چیست؟

بیانیه جهت گیری استراتژیک چیست؟

 

 

پروفسور کاپلان و نورتون

آقایان پروفسور کاپلان و نورتون، مبدعان کارت امتیازی متوازن BSC در رویکردشان برای اجرای موثر استراتژی ، به موضوع جهت گیری استراتژیک می پردازند؛بیانیه جهت گیری استراتژیک، آخرین سند فرآیند تدوین استراتژی می باشد؛

تدوین استراتژی شرکت

در واقع پس از تدوین استراتژی شرکت، و به منظور ساده سازی آن، می بایست استراتژی شرکت را در قالب بیانیه حداکثر 40 کلمه ای نگارش کرد،بیانیه جهت گیری استراتژیک شرکت، بطور خلاصه نمایانگر استراتژی شرکت می باشد که در مختصرترین متن، استراتژی شرکت را تشریح می کند.

تکنیک OAS:

تکنیک OAS جهت نگارش بیانیه جهت گیری استراتژیک:واژه OAS برگرفته از حروف ابتدایی کلمات ذیل می باشد؛

هدف Objective:

در بیانیه جهت گیری استراتژیک می بایست هدف بزرگی را که شرکت می خواهد در بلند مدت و بواسطه استراتژی کسب نماید ذکر نمود؛

مزیت Advantage:

در بیانیه جهت گیری استراتژیک، مزیت و ارزش ایجاد شده بخاطر اجرای استراتژی شفاف می شود؛

حوزه Scope :

اینکه در چه حوزه و دامنه ای شرکت می خواهد فعالیت استراتژیک خود را پیگیری نماید.

 

جهت  مشاور ایزو  و مشاوره استراتژی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

همسویی استراتژیک چیست؟

همسویی استراتژیک چیست؟

 

 

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

موضوع همسویی استراتژیک، در کتابی تحت همین عنوان بتوسط آقایان پروفسور کاپلان و نورتون تشریح شد؛ همسویی استراتژیک یکی از مراحل اصلی اجرای استراتژی می باشد که اکثر شرکتها ، حتی پیشرو نیز در خصوص آن مشکل و چالش اساسی دارند.

چه اجزایی از پیکره سازمان می بایست با استراتژی اصلی همسو شوند؟

واحد های اصلی مثل واحدهای تولید در شرکتهای تولیدی

واحدهای پشتیبان مثل واحدهای بازرگانی و منابع انسانی

کارکنان بعنوان سرمایه اساسی جهت اجرای استراتژی

و حتی اعضای هیئت مدیره

 

جهت  مشاوره استراتژی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

یکی از موضوعاتی که در نقشه های استراتژی آورده می شود، تم های استراتژیک است؛

*تم استراتژیک، مجموعه ای از اهداف استراتژیک مرتبط با یکدیگر در داخل نقشه استراتژی می باشد.

*تم استراتژیک، برشی عمودی از نقشه استراتژی می باشد که استراتژی را به چند فرآیند ارزش آفرین متمایز جدا می کند.

*در نقشه های استراتژی تدوین شده در سطح جهانی ، بطور عمومی تم های ذیل قابل تشخیص و معرفی می باشد:

*تعالی عملکرد و عملیات

*صمیمیت با مشتری
*مدیریت نوآوری

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

نکات کوتاه مدیریتی

نکات کوتاه مدیریتی

 

 

استراتژی قدرتمند

سرگرمی و شوخ‌طبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی می‌کند. همچنین استرس محیط کار را کاهش می‌دهد و کمک می‌کند مشکلات سازمانی، با راه‌حل‌های نوآورانه‌ای حل شوند. طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسی‌توسین را افزایش می‌دهد. اکسی‌توسین نه‌تنها احساسات خوب انسان را تقویت می‌کند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش می‌دهد و میزان اعتماد را بالا می‌برد. بگدوناس «طنز و شوخ‌طبعی» را سرمایه‌ی قدرتمند کسب‌وکار می‌داند.

اصل موفقیت

پایه‌ای‌ترین اصل موفقیت در مصاحبه، اطلاع دقیق از جایگاه شغلی است. شما باید در مورد شرکت، کارفرما و موقعیت باز شغلی، به‌خوبی تحقیق کنید. وب‌سایت سازمان موردنظر و اخباری که در مورد کسب‌وکار آن‌ها منتشرشده را مطالعه کنید. نتایج موتورهای جستجو را در مورد نام شرکت و مدیر آن، بررسی کنید.

عبور از دوران تحولات

تیم‌هایی که با موفقیت از دوران تحولات عبور می‌کنند، از افرادی تشکیل می‌شوند که علاوه بر عملکرد خوب، دارای تفکر و ذهنیت منحصربه‌فردی هستند. ذهنیتی که به آن‌ها اجازه می‌دهد در مواجهه با شرایط عدم اطمینان، تمرکز و چابکی و خوش‌بینی خود را برای مدت‌زمان طولانی حفظ کنند. واقعیت این است که همه‌ی کارکنان متخصص و سطح بالا، از چنین خصوصیتی برخوردار نیستند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تعالی سازمانی چیست؟

تعالی سازمانی چیست؟

 

 

مفهوم تعالی

تعالی به عملکرد برجسته مدیریت یک سازمان که به دستیابی به نتایج درخشان منتهی شده و از مفاهیم بنیادی مدیریت به شرح ذیل نشات گرفته باشد اطلاق می شود،نتیجه گرایی، تمرکز بر مشتری، راهبری و ثبات در هدف و مقصود و مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیات موجود، مشارکت فعال کارکنان در مسیر بهبود، تفکر اصلاحی و نوآورانه مستمر، حفظ و توسعه رابطه سودمند دو جانبه با طرف ها و شرکای تجاری، پذیرش مسئولیت های اجتماعی.

تاریخچه EFQM

دراواخر دهه ۱۹۸۰، که اقتصاد اروپا در معرض تهدید بازارهای خاور دور (به ویژه ژاپن) قرار داشت، انجمنی از مدیران عامل ۱۴ سازمان پیشرو در اروپا گرد هم آمدند تا راهـکار به سـلامت از مخاطره موجود و پیشبرندگی و سردمداری آینده را بیابند.

تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت

مشورت این گروه و عزم گروهی آنان به تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت انجامید؛بنیادی که ماموریت آن گستـرش آگاهی ها و ارائه دوره های مدیریت و شناسایی دست آوردها و تشویق و انگیزش راهیان مسیر توسعه و تعالی است.

الگوی تعالی

الگوی تعالی از سال ۱۹۹۱ بکار گرفته شد؛ در سال ۱۹۹۲ نخستین جایزه بنیاد اروپایی کیفیت به بـرتـرین شرکت های رو به تعالی تعلق گرفت، از آن زمان این الگوی استاندارد، دائما بازبینی و رفع نقص شده است تا بتواند صـرفـا منعکس کننده فرضیـاتی باشـد که قبـلا در عمـــل به اثبـات رسیده اند.

سخن اخر

نتیجه آنکه این الـگو، بر (( تعالی سازمان )) متمرکز است و ناگزیر همه جنبه های مدیریت یک سازمان را شامل می شود و به علاوه ، سازمان هر اندازه و ابعادی که داشته باشد، می تواند از آن استفاده کند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

رابطه بین استراتژی، وسوسه و هوس بازی

رابطه بین استراتژی، وسوسه و هوس بازی

 

 

تمایل به آزمودن

یکی از اندیشمندان مدیریت می گوید شرکتی که استراتژی ندارد تمایل به آزمودن هر پیشنهادی دارد، و این یعنی آغاز پراکندگی منابع، سر درگمی کارکنان، گیج شدن مدیران،اما برعکس، سازمانی که استراتژی دارد، می تواند در برابر پیشنهادهای وسوسه انگیز ایستادگی کند.

تفاوت دو سازمان

تفاوت این دو سازمان در چیست؟ اولی (سازمان هوس باز سر به هوا) به راحتی بله می گوید و دومی (سازمان با انضباط استراتژیک) به راحتی «نه» می گوید.
در زندگی شخصی و در کشورداری نیز اوضاع چنین است. کشور/شخصی که استراتژی ندارد هر چیزی را می آزماید و هر چیزی را مزمزه می کند و ناتمام باقی می گذارد، بر هیچ چیزی تمرکز نمی کند. از این شاخ به آن شاخ می پرد. همیشه در حال کار کردن و زحمت کشیدن است اما به جایی نمی رسد.

سوال:

ممکن این سوال پیش بیاید که بنابراین سازمان هایی که دارای استراتژی هستند بسیار منضبط عمل می کنند و ممکن است دچار تصلب شوند و درجه نوآوری و ریسک پذیری آنان کاهش پیدا کند؟!

پاسخ:

منفی است. سازمان ها/کشورها/اشخاص دارای استراتژی خلاق، نوآور، آزمایشگر، تجربه ورز هستند اما در چارچوب استراتژی. به شرکت های بزرگ جهان نگاه کنید مانند آمازون و یا وال مارت. هم استراتژی مشخصی دارند و هم اینکه تجربه ورز هستند. اما به پیشنهادهایی بله می گویند که در راستای استراتژی آنان باشد،موفقیت حاصل تمرکز بر یک نقطه درست است و استراتژی آن نقطه درست را به شما می دهد و انضباط به شما کمک می کند که متمرکز بمانید.

سخن آخر:

نقطه تمرکز خود را انتخاب کنید، منضبط بمانید و از پیشنهادهایی که مرتبط است با نقطه تمرکز خود با آغوش باز استقبال کنید و قدرتمندانه وسوسه هوس بازانه پیشنهادهای پراکنده را کنار بگذارید.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت

خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت

خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت در متن زیر دنبال کنید:

تدوین استراتژی

همچنان که می دانید جهت تدوین استراتژی موثر می بایست تحلیل دقیقی از محیط درونی و بیرونی شرکت داشته باشیم؛ یکی از اجزای تحلیل بیرونی، تحلیل صنعتی است که شرکت در سطح آن با سایر شرکتها رقابت می کند.

در هنگام تحلیل صنعت، عموما شرکتها و برنامه ریزان استراتژیک خطاهای ذیل را دچار می شوند:

تعریف بسیار گسترده یا بسیار محدود صنعت.

تهیه فهرست ها به جای درگیر شدن در تحلیل دقیق.

توجه مساوی به همه نیروها به جای تعمق در مهم ترین آنها.

اشتباه گرفتن معلول «حساسیت قیمت» به جای علت «صرفه جویی های خریدار».

استفاده از تحلیل ایستا که روندهای صنعت را نادیده می گیرد.

اشتباه گرفتن تغییرات چرخه ای یا گذرا به جای تغییرات ساختاری واقعی.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

 

 

تعریف کلی

استراتژی پابرجا نوعی از استراتژی است که در شرایط مختلف متلاطم محیطی دوام آورده و می تواند به حیاتش ادامه دهد،ویژگی پابرجایی استراتژی بدین معناست که هر آینده محتمل اگر رخ دهد این گونه از استراتژی می تواند در آن موقعیت رخ داد، برای سازمان ارزش افزا باشد.

پاسخگوی آینده

از آنجایی که یکی از ویژگی های پیش بینی های مرتبط با آینده، عدم قطعیت آن می باشد، این گونه از استراتژی پاسخگوی آینده های محتمل است،اگرچه تدوین و برنامه ریزی اینگونه از استراتژی بسیار پیچیده، مشکل و هزینه بر است اما در نگاه هزینه و منفعت، این گونه استراتژی برای سازمانها بالخصوص سازمانهایی که در محیط های متلاطم و با ویژگی عدم قطعیت سروکار دارند، به صرفه تر خواهد بود.

سخن آخر

این گونه از استراتژی نقطه مقابل رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی گام به گام که آقای مینتزبرگ مطرح می کند، می باشد و لذا از ابتدا بسته استراتژی برای تمامی حالات ممکن شرایط محیطی برنامه ریزی و نهایی می شود ، برعکس رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی که در طی مسیر اجرا و بر اساس حالات و ویژگی های محیطی آینده تغییر می کند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'