مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد

مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد:

مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد دنبال بفرمایید:

1) سکوت فهمی:

این سکوت بعد از اینکه جمله یا عبارت به پایان رسید اتفاق می افتد.
برای اینکه مخاطبتان به فهم کلام برسد و به ادامه سخنتان توجه کند.

2) سکوت نمایشی:

این سکوت هم بعد از پایان عبارت به کار میرود.
و برای این است که سخن و مفهوم سخنانتان در ذهن مخاطب بیشتر موثر واقع بشود.

3) سکوت موکد:

این سکوت هم در پایان عبارت اتفاق میفتد و هم برای این است که برای حرف زده شده تاکید کنید.

4) سکوت تکمیلی:

این سکوت بر خلاف سکوتهای دیگر قبل از اینکه جمله یا عبارت کامل بشود بکار می رود .برای اینکه مفهوم سخنانت بیشتر به دل بنشیند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

کنترل عصبانیت خود و دیگران در مشاجرات

کنترل عصبانیت خود و دیگران در مشاجرات

کنترل عصبانیت خود و دیگران در مشاجرات را دنبال کنید؛

استفاده از صدای آرام و آهسته

از صدای آرام و آهسته استفاده کنید ، این کار باعث می شود طرف مقابل هم آهسته تر صحبت کند،حرف طرف مقابل را گوش دهید،آدمها وقتی احساس میکنند طرف مقابل به حرفشان گوش نمی دهند عصبانی می شوند.

آرام کردن فرد عصبانی

بنابراین برای آرام کردن فرد عصبانی می توانید از جمله هایی مانند ” حرفهایت را می شنوم، متوجه هستم که عصبانی هستید ، فکر نکن متوجه نمیشم “،استفاده کنید
حتی اگر فرد عصبانی حرفی نادرست به زبان آورد درست نیست اصلا با او بحث کنیم.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

پولدارها چکار میکنند؟

پولدارها چکار میکنند؟

 

 

تام کارلی

تام کارلی، نویسنده آمریکایی برای مدت ۵ سال، عادات روزانه ۲۳۳ پولدار و ۱۲۸ فرد با وضع خراب مالی را دنبال کرد و کتاب پرفروش Rich Habits را نوشت،او در این کتاب ۲۰۰ رفتار مشترک میان پولدارها را شناسایی کرده و توضیح می‌دهد که عادات روزانه پولدارها و غیرپولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات روزانه یک شخص می‌توان وضعیت مالی‌اش را پیش‌بینی کرد،او در مورد این طبقه پولدار که درباره‌شان تحقیق کرده نوشته: “جالب اینجاست ۸۵ تا ۸۸ درصد میلیونرهای آمریکایی پولدارهایی خودساخته و نسل اولی هستند”

این ده عادت را بدانیم :

حدود ۷۰ درصد پولدارها روزانه کمتر از ۳۰۰ کالری هله‌هوله (junk food) مصرف می‌کنند و حدود ۹۷ درصد بی‌پول‌ها روزانه بیشتر از ۳۰۰ کالری هله‌هوله می‌خورند.

حدود ۸۰ درصد پولدارها روی ” یک” هدف مشخص تمرکز کرده‌اند و فقط ۱۲ درصد بی‌پول‌ها چنین کاری می‌کنند.

حدود ۷۶ درصد پولدارها چهار روز در هفته ورزش می‌کنند ولی ۲۳ درصد بی‌پول‌ها اهل ورزش مرتب هستند.

حدود ۶۳ درصد پولدارها موقع رفتن سر کار به کتاب‌های صوتی گوش می‌دهند ولی فقط ۵ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

حدود ۸۱ درصد پول‌دارها کارهایی را که باید انجام بدهند لیست می‌کنند ولی فقط ۱۹ درصد بی‌پول‌ها to-do list دارند.

حدود ۶۳ درصد والدین پولدار بچه‌هایشان را مجبور می‌کنند که ماهی دو جلد یا بیشتر کتاب غیرداستانی بخوانند و فقط ۳ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

حدود ۲۳ درصد پولدارها اهل قمار هستند ولی ۵۲ درصد بی‌پول‌ها قمار می‌کنند.

حدود ۸۰ درصد پولدارها به دیگران زنگ می‌زنند تا تولدشان را تبریک بگویند ولی فقط ۱۱ درصد بی‌پول‌ها چنین کاری می‌کنند.

حدود ۶۷ درصد پولدارها اهداف‌شان را روزی کاغذ می‌آورند و فقط ۱۷ درصد بی‌پول‌ها از این کارها می‌کنند.

حدود ۸۸ درصد پولدارها روزی نیم ساعت یا بیشتر را به مطالعه با هدف کاری یا آموزشی می‌گذرانند و فقط ۲ درصد بی‌پول‌ها چنین عادتی دارند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

راه و روش های مدیریت قدرتمند

راه و روش های مدیریت قدرتمند

 

 

برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی که در نظام طبیعت ضعیف پامال است

قدرت مورد نیاز همه کسانی است که می خواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفت ها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی جلوتر از بقیه باشند.

مدیون به قدرت خودی

همه ورزشکاران برنده، سیاستمداران موفق، مدیران اثربخش، کارآفرینان پیشرو، رهبران موثر و مربیان بزرگ ، موفقیت شان را مدیون قدرت خود هستند،قدرت گاهی ناشی از مالکیت و ثروت است، گاهی متکی به زور و خشونت و اخیرا و بیشتر از قبل ناشی از دانش و تخصص و هنر و شخصیت.

مدیران موفق کیستند

مدیران موفق کسانی هستند که مقدار کمی زور ومقداری پول را با مقادیر زیادی از تخصص و شایستگی و منش و ویژگی های مثبت شخصی و شخصیتی در اختیار دارند و آنها را هنرمندانه ترکیب کرده اند و در پیشبرد ایده ها و اجرای برنامه هایشان به کار می برند،اگر قدرت محدود به پول و زور بود، قدرتمندان هم محدود بودند، اما وقتی می توان با کسب دانش و تخصص، محبوبیت و مقبولیت به دست آورد و قدرتمند شد، دیگر بهانه ای برای قدرتمند نبودن نداریم.

باید قدرتمند باشیم

اگر می خواهیم ما را جدی بگیرند باید قدرتمند باشیم و اگر می خواهیم قدرتمند باشیم باید چیزهائی داشته باشیم که دیگران ندارند اما به آن نیاز دارند. هر چه دیگران به ما وابسته تر باشند ما قدرتمند تریم.

سخن آخر

برنامه توسعه فردی یعنی برنامه قدرتمند شدن، یعنی برنامه ای که ما را به دانش و مهارت و هنری مجهز کند که مورد نیاز امروز و فردای دیگران از جمله سازمان ها باشد. با طراحی و اجرای یک برنامه توسعه فردی خوب، هر روز قدرتمند تر شویم.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چالش‌های جهان‌ شمول رهبران در سراسر جهان چیست؟

چالش‌های جهان‌ شمول رهبران در سراسر جهان چیست؟

 

 

 

۷۶۳ رهبر سطح میانی و اجرایی

طبق مطالعات CCL روی ۷۶۳ رهبر سطح میانی و اجرایی در سازمان‌هایی از 8 کشور مختلف، رهبران پیوسته با ۶ چالش یکسان مواجه‌اند:

توسعه کارایی مدیریتی

چالش مرتبط با ایجاد مهارت‌های مربوطه ـمثل مدیریت زمان، اولویت‌بندی، تفکر راهبردی، تصمیم‌گیری و آشنایی کامل با شغل- برای افزایش کارایی در کارهاست.

الهام‌بخشی به دیگران

چالش انگیزه‌دادن به دیگران است برای اطمینان ازاین‌که از شغل‌شان راضی هستند و هوشمندانه‌تر کار می‌کنند.

توسعه کارکنان

چالش توسعه سایرین است که شامل مربی‌گری و منتورینگ می‌شود.

رهبری تیم، چالش تیم‌سازی، توسعه و مدیریت تیم

چالش‌های خاص این بخش عبارتند از نحوه‌ی القای مباهات، فراهم آوردن پشتیبانی، رهبری تیم بزرگ و آنچه باید هنگام هدایت تیم جدید انجام داد.

هدایت تغییر

چالش مدیریت، درک و رهبری تغییر است که شامل درک نحوه‌ی کاستن از عواقب، غلبه بر مقاومت به تغییر و رسیدگی به واکنش‌های کارمندان نسبت به تغییر است.

مدیریت ذینفعان داخلی

چالش مدیریت روابط، سیاست‌ها و وجهه سازمان است. این چالش شامل کسب حمایت مدیریتی، مدیریت بالادستان و کسب خرید سهام از سایر سازما‌ن‌ها، گروه‌ها یا افراد است.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصول پنج گانه نیاما

اصول پنج گانه نیاما

اصول پنج گانه نیاما را در متن زیر دنبال بفرمایید؛

اصل اول

من اجازه ورود افکار منفی را به ذهن خودم نمیدهم
من در هر حال و در بدترین شرایط زندگی ام مثبت فکر میکنم.

اصل دوم

من اجازه اعتراض به تقدیر خداوند را ندارم
او بهتر ازهمه بر جریان امور مسلط است

اصل سوم

من اجازه تنبلی ،تن پروری ،بیکاری را ندارم
من در برابر سختی های جسمی و روحی مقاوم هستم
من فشار های جسمی و فیزیکی را تحمل میکنم چون من جسم نیستم بلکه روحی بزرگ هستم

اصل چهارم

من اجازه ماندن در وادی جهل و ناآگاهی و نادانی را ندارم
من باید بدانم
من باید بخوانم

اصل پنجم

من غیر از خداوند به هیچ کسی نیاز ندارم
او برای من کافی است
ذکر او مایه آرامش روح من است
او همنشین من است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکات مدیریت

نکات مدیریت

 

جلسه را به موقع آغاز کنید

حتی اگر چند نفر از شرکت کنندگان در جلسه هنوز نرسیده اند، جلسه را آغاز کنید، وقتی این افراد به جلسه برسند و ببینند نکات مهمی را از دست داده اند، می فهمند در جلسه ی بعد نباید دیر حاضر شوند، و برای اینکه اینها به بحث برسند، به عقب برنگردید یا از نو شروع نکنید چرا که در این صورت این حس آنها را که دیر رسیدن چندان مهم نیست تأیید می کنید و باعث دلسردی افرادی که به موقع می رسند می شوید، اگر شخصی مطالب مهمی را از دست داده باشد، می توانید پس از جلسه به او کمک کنید خود را به مطالب برساند، اما برای انجام این کار زمان همه را نگیرید.

انتظارات خود را ترسیم کنید

انتظارات شما، حداقل کارهایی است که لازم است کارمندان شما انجام دهند تا ماموریت آنها عملی شود،فهرست انتظارات شما آینه ای مسئولیت های مدیریتی شماست،
در مقابل هر مسئولیتی انتظاری وجود دارد،برای مثال اگر مسئولیت شماست که هدفی داشته باشید، انتظار شما این است که پس از آنکه این هدف را به اطلاع اعضای گروه خود رساندید، آنها به اهداف شما صورت واقعی ببخشند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چگونه ژیلت از یک فروشنده دوره‌گرد،به میلیاردری بزرگ تبدیل شد؟

چگونه ژیلت از یک فروشنده دوره‌گرد،به میلیاردری بزرگ تبدیل شد؟

 

 

فروشنده‌ای دوره‌گرد

کینگ کمپ ژیلت، فروشنده‌ای دوره‌گرد و مردی خیال‌باف بود. او به تمام شهرها سفر می‌کرد تا اجناسش را بفروشد، در حالی که رویای خلق جامعه آرمانی را در سر می‌پروراند که عاری از فقر، جرم، جنایت و جنگ باشد.

سر بطری نوشابه

همچنین آرزوی ابداع وسیله یا راهی را داشت تا او را به شهرت و ثروت برساند اما برای هیچ یک از اختراعاتش، نتوانست پولی به دست آورد،چیزی که زندگی ژیلت را عوض کرد، سر بطری نوشابه بود، مشتریان پس از یک‌بار مصرف، آن را دور می‌انداختند و جدیدش را می‌خریدند؛ این موضوع به شدت نظر ژیلت را جذب کرد، ژیلت سال‌ها وقت صرف کرد تا فهرستی از کالاهای یک‌بار مصرف را تهیه کند.

سال 1895

یک روز صبح در سال 1895، تیغ ریش‌تراشی خود را برداشت تا صورتش را اصلاح کند، در آن دوران، تیغ‌ها لبه فولادی کلفتی داشتند که آن‌ها را باید مرتب به چرم می‌کشیدند تا تیز بمانند،تیغ ژیلت آنقدر کند شده بود که به چرم کشیدنش نیز فایده‌ای نداشت، باید آن را پیش چاقو تیز کن می‌برد تا تیزش کند.

عرضه به بازار

اینجا بود که فکری به ذهنش رسید، ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت! سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ فروخت! ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت…!

سخن آخر

چرا لبه تیغی به نازکی کاغذ و آن‌قدر ارزان نسازیم تا بتوان پس از یک‌بار مصرف آن را دور انداخت؟ هشت سال طول کشید تا ژیلت به این فکر جامه عمل بپوشاند اما تیغ ژیلتی که در سال 1903 به بازار آمد برای همیشه ریش‌تراشی را عوض کرد، همچنین راه را برای فرهنگ یک‌بار مصرف امروزی باز کرد که در نوع خود تحولی بود.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟

چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟

 

 

 

طولانی شدن زمان انجام کارها

گلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند:

قانون مورفی (Murphy’s Law):

اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حتما مجال رخ دادن پیدا می کنند آن هم در لحظه ای که نباید رخ دهند.

قانون پارکینسون (Parkinson’s Law):

کار تمام مدتِ در اختیار را پر می کند. به عبارتی به اندازه ای که وقت هست کار به تعویق می افتد. اگر تا فردا وقت داریم چرا باید کار را امروز تمام کنیم؟

خود ایمن سازی (self-secure):

افراد بیم دارند زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند، چون استانداردهای بعدی مدیران بر همین مبنا شکل خواهد گرفت. اگر کار زود تمام شود بعدا همین توقع خواهد رفت، پس چرا برای خود زمان نخریم؟

باتوم رها شده (Dropped Baton):

تحویل کار در زودترین زمان، لزوماً توسط پرسنل بعدی تحویل گرفته نخواهد شد، چون آمادگی لازم را ندارند. افراد به خود میگویند چرا مورد سرزنش دیگران قرار گیرند؟

کارهای همزمان بیش از حد:

این موضوع باعث افزایش مدت زمان انجام کار خواهد شد. انجام آشفته و همزمان کارها به جای هم افزایی، کاهندگی عملکرد و افزایش بیش از موعد کار را در پی خواهد داشت.

گلوگاه های منابع:

تاثیرات ممکن است به دلیل بحرانی بودن منابع حادث شود. به عبارتی برخی مواقع پیش بینی های شما در رابطه با منابع، فرآیندها، حمایت ها، فرصت ها و … اشتباه از آب در می آید.

 سندروم ‌دانشجویی (Student Syndrome):

گرایش به عدم شروع تا زمانی که کاملاً مجبور نشویم در انسان ها وجود دارد. مانند بسیاری دانشجویان که تا آخرین دقایق انجام تکالیف را به تاخیر می اندازند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

 

 

 

هر روز قبل از این‌که به خواب بروید، چند دقیقه را صرف یادآوری این موارد کنید:

➖ من به خاطر امروز بی‌نهایت شکرگزارم.

➖امروز چیزهای زیادی یاد گرفتم – این چیزها چه بودند؟

➖ امروز چیزهای زیادی به‌دست آوردم – این چیزها چه بودند؟

➖ من برای فردا بی‌نهایت هیجان‌زده هستم چون فردا چیزهای بیش‌تری یاد می‌گیرم و به‌دست می‌آورم.

➖ من یک مقصد دارم؛ من یک هدف دارم.

➖ من هر روز به اهداف‌ام نزدیک‌تر می‌شوم.

➖ هر روز را طوری گرامی می‌دارم که انگار روز آخرم است.

پایبندی به این رویه

شما می‌توانید هرچه می‌خواهید به این فهرست اضافه کنید، اما باید مطمئن شوید هر روز به این رویه پایبند هستید،با این تمرین ذهن‌تان را با این باورها هم‌گام می‌کنید، خودتان را شرطی می‌کنید که این جملات را باور کنید،هم‌چنین آخرین چیزهایی که قبل از خواب رفتن به آن فکر می‌کنید باید نخستین‌چیزهایی که باشند که هنگام بیدار شدن به یاد می‌آورید.

آزمایش‌ها نشان داده‌است که در اغلب موارد همین‌طور است

این هر روز صبح حتی به شما انگیزه‌ی بیش‌تری می‌دهد، و شما را به سوی بهره‌وری بیشتر، و مدیریت زمان به‌طور موثرتر هل می‌دهد،ذهنیت مثبت کلیدی است، به یاد داشته‌باشید، وقت ما روی این سیاره محدود است.

سخن آخر

برای موفقیت نه‌تنها باید شور و اشتیاق داشته‌باشید، بلکه باید برای آن وقت بگذارید،با به کار گرفتن این توصیه‌ها برای مدیریت زمان و برنامه ریزی، می‌توانید زندگی‌تان را به‌طور چشمگیری تغییر دهید، از آنها استفاده کنید و موفق شوید!

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'