فرآیند خرید

تشریح بند 7-4-1- فرآیند خرید

 

جهت یادآوری به بیان بند استاندارد می پرازیم:

در ابتدای این بند استاندارد بیان می دارد که سازمان بايد اطمينان حاصل نمايد كه محصول خريداري شده با الزامات مشخص شده خريد انطباق دارد.

تشریح این بند

دامنه الزامات قید شده در بند 7-4 شامل خرید کلیه محصولات و خدماتی است که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم بر کیفیت محصول یا خدمات قابل ارائه به مشتری توسط سازمان ما اثر گذار است.

کیفیت محصول نهایی

الزامات بند 7-4 استاندارد، خرید محصولاتی (کالاهایی) که بر کیفیت محصول نهایی تاثیر گذار نیستند نظیر تجهیزات اداری را شامل نمی شود، اما توصیه می شود سازمان بر خرید اینگونه محصولات نیز به منظور ایجاد بهبود نظارت داشته باشد،در واقع منظور اصلی از الزام بند 7-4-1-فرآیند خرید، تعیین فرآیند و مکانیزمی است تا به وسیله آن سازمان بتواند خرید محصولات منطبق با نیاز سازمان را تضمین نماید.

این فرآیندها می تواند شامل موارد زیر شود:

– ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان
– تصدیق محصولات خریداری شده
– پایش عملکرد تامین کننده و …
در نتیجه برای تحقق این الزام در سازمان کافیست فرآیندهای خرید را تعریف و آنها را تحت کنترل داشته باشید (مدیریت کنید)

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت را در متن زیر دنبال بفرمایید:

شناسایی عیوب

شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

شناسایی الگوها

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:

1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شرایط دریافت ایزو

شرایط دریافت ایزو برای سازمان چیست؟

بسیاری از مدیران و صاحبین کسب و کارها این سوال را از ما می پرسند که آیا سازمان ما هم می تواند گواهینامه بین المللی ایزو را دریافت کند و اینکه شرایط دریافت ایزو چیست؟

مدیران ارشد همیشه  سوالات زیادی دارند مانند:

آیا باید ماشین الات و تجهیزات خاصی تهیه کنیم؟
آیا نیاز است ساختمان و فضای کاری با متراژ معینی داشته باشیم؟
آیا تعداد نیروی انسانی مهم است؟
آیا باید حتما كالايي با كيفيت عالي تولید کنیم؟
و سوالاتی مشابه…

شرایط دریافت ایزو برای سازمان ها چیست؟

در وهله اول باید دید که سازمان قصد دارد چه استانداردی را پیاده سازی کند، معمولاً سازمانها در ابتدای کار استاندارد ایزو 9001:2015 را پیاده سازی می کنند.
نکته اینجاست اینکه برای دریافت گواهینامه ایزو ، (بعنوان مثال ایزو 9001) نیاز نیست که حتماً محصول درجه 1 تولیدشود و هیچ الزامی برای خرید و داشتن تجهیزات و ماشین آلات بروز و نو نمی باشد و علاوه بر آن متراژ سازمان هم مهم نیست!

هر سازمانی، صرف نظر از نوع زمينه كاري اش، چه خدماتی و چه تولیدی و چه بازرگاني، و به هر اندازه ای، می تواند استاندارد ایزو 9001:2015 را دریافت کند!

استانداردی مانند ایزو 9001:2015 الزامات خاص خودش را دارد. این استاندارد می گوید کیفیت محصول در فرایند تولید باید ثابت باشد، حال تفاوتی ندارد که این محصول جنس درجه 1 باشد و یا جنس درجه 3، سازمان باید محصولی که مطابق خواست مشتری است را تولید کرده، در کیفیت علاوه بر ثبات، سعی کند روند بهبود را داشته باشد.

ایزو 9001:2015 از سازمان ها نمی خواهد که ماشین الات خاص تهیه کنند، بلکه الزام می کند که سازمان ها برنامه هایی برای نگهداری و تعمیرات ماشین آلات داشته باشند تا میزان خرابی دستگاه ها به حداقل برسد.

در مورد فضا نیز استاندارد الزامی خاصی ندارد و می گوید زیرساخت و فضای برای تولید محصول با کیفیت مورد نظر داشته باشد و مسلماً اکثر سازمان هایی که مشغول تولید محصولی هستند این زیرساخت و فضا را دارند

با توجه به موارد بالا هر سازمانی میتواند گواهینامه 2015: 9001را دریافت کند، بنابراين شما حتی می توانید براي كوچك ترين سازمان ها هم گواهینامه ایزو را دریافت کنید!

آیا می خواهید بهبود موقعیت شرکت خود را در بازارهای داخلی ببینید⁉️

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

خستگی تصمیم

 

خستگی تصمیم چیست؟ و چگونه از آن در امان باشیم؟

همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، “خستگی تصمیم” (Decision fatigue) می گویند.

ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک قدم به “خستگی تصمیم” نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پینر از قفسه پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم گیری درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و مهاجرت و … همه و همه تصمیم گیری هستند.

نکته جالب توجه این که ما بعضی تصمیم گیری ها را عرفاً تصمیم گیری نمی دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای 3 آسانسور است، وقتی دکمه یکی از آنها را می فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته ایم، هر چند که آن را در زمره تصمیمات روزانه نیاوریم.

افرادی که کار و زندگی شان به گونه ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم قرار دارند.

در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آنها در ابتدای روز، پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می دانند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند،
افراد کمتری را عفو می کنند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت “خستگی تصمیم” بود که هنگام صبح وجود نداشت.
رولف دوبلی در کتاب “هنر خوب زندگی کردن” می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است.

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

12 ویژگی مدیر

ویژگی مدیر

12 ویژگی شخصیتی بسیار مهم و در عین حال ساده ویژگی کلی مدیران حرفه ای است :

مثبت اندیشی

یک مدیر حرفه ای باید از روانشناسی مثبت اندیشی و تاثیر آن روی کار مطلع باشد از هر فرصتی که باعث میشود بیش از قبل مثبت اندیش باشید استفاده کنید و البته از هر فرصتی که به شما مثبت اندیشی را آموزش میدهد نیز استفاده کنید.

صداقت

ویژگی بسیار مهم و اساسی برای مدیران و کارفرمایان که هم شامل صداقت در کار و هم شامل صداقت در رفتار و برخورد با کارمندان است.

انتخاب جانشین

یک مدیر خوب هیچ گاه مدیریت و اداره کارمندانش را رها نمیکند حتی اگر به دلیل مشغله کاری یا سفر در شرکت و محل کارتان حضور ندارید باید یک نماینده یا جانشین برای خود بگذارید تا در غیاب شما مدیر کوچک محسوب شود.

روابط عمومی خوب

اکثر مشکلاتی که در شرکتها و اداره ها وجود دارد ناشی از عدم وجود روابط عمومی صحیح است اگر بتوانید با کارمندان خود خوب برخورد کنید خیلی از مشکلات خود به خود حل میشوند.

توجه

همیشه به عنوان یک کارفرمای خوب باید به کار و کارفرما توجه کنید و ارزش و اهمیت برای کار و تجارت خود قائل باشید کارمندان نیز از شما الگو برداری میکنند و به کار اهمیت بیشتری میدهند.

تمرکز

سعی کنید همیشه در کار متمرکز باشید تمرکز روی تیم کاری، عملکرد آنها و همچنین تمرکز روی اهداف باید ویژگی دائمی یک کارفرما یا یک مدیر خوب باشد.

تعادل

همیشه وقتی بتوانید بین کار و زندگی تعادل ایجاد کنید یک مدیر موفق خواهید بود و بیشترین بازخورد را از نتیجه ی کار خواهید گرفت.

ارزش گذاری

ارزش گذاری برای کارمندان و کار و تلاش آنها اعتماد به نفس آنان را بالا میبرد و به نوعی به آنها انگیزه میدهد.

تشویق به پیشرفت و ترقی

کارمندان را تشویق کنید تا پیشرفت کنید آنها را تشویق کنید تا بیشتر از قبل تلاش کنند و موثر واقع شوند.

قدردانی

همیشه سعی کنید حتی برای کوچکترین کارها نیز از کارمنداتان قدر دانی کنید همین قدر دانی کوچک شما باعث انگیزه دادن به آنها می شود.

مربی باشید نه مدیر!

همیشه سعی کنید نقش یک مربی یا مرشد و راهنما را برای کارمندان خود داشته باشید و کمتر مثل یک رئیس و مدیر رفتار کنید به جای اینکه به آنها بگویید چه کاری انجام دهند و چه کاری انجام ندهند سعی کنید به آنها نشان دهید که باید چه کاری را انجام داده و چه کاری را انجام ندهند.

منصف باشید

اگر دائما به آنچه که خودتان در نظر دارید و برای شما مهم است توجه کنید و یا اینکه در ارزیابی کارمندان بی توجه باشید و نکات مثبت و ارزنده ی آنها را در نظر نگیرید تیم کاری روحیه ی خود را از دست داده و نمیتواند مثل قبل به فعالیت های خود ادامه دهد.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان

مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان چیستند؟

سه مزیت کلیدی عبارتند از:

همدیگر را بهتر می‌شناسید و به واسطه رابطه شخصیتان، علاقه، همدلی و احترام بیشتری بینتان ایجاد می‌شود.

هر دوی شما مشارکت و تعهد بیشتری در حمایت از یکدیگر دارید، به دلیل احترام و قدردانی متقابلی که بینتان وجود دارد.

کار، جذاب‌تر، آرامش‌بخش و لذتبخش خواهد شد، چون به واسطه رابطه دوستی، شما می‌توانید خود واقعیتان باشید، که در شرایط عادی، معمولا نیستید.

معایب کلیدی از این قرارند:

اگر رابطه دوستی به مشکل بخورد، رابطه کاریتان به ناچار لطمه خواهد دید و این می‌تواند به ضرر طرفین تمام شود و کار کردن با کسی که به شما ضربه زده یا با شما اختلاف دارد، خیلی سخت است.

وقتی با کسی رابطه صمیمانه و خانوادگی برقرار می‌کنید، بسیاری از مسائل شخصی و رازهایتان را به او می‌گویید و وقتی این رابطه با مشکل مواجه می‌شود، راز شما دیگر پیش او «محفوظ» نیست.

حتی اگر رابطه مستحکم و مستدام باشد، نزدیکی و صمیمیت با طرف مقابل می‌تواند روی قضاوت‌های شما درباره عملکردش تاثیر بگذارد. اگر رئیس هستید، ممکن است مرتکب رفتار تبعیض‌آمیز شوید و بین کارمندی که حالا دوستتان است با بقیه کارمندان فرق بگذارید و بیشتر هوای او را داشته باشید، حتی وقتی عملکردش چنگی به دل نمی‌زند.

دوستی نزدیک بین رئیس و کارمند می‌تواند توازن تیم کارکنان را بر هم بزند. اعضای یک تیم یا واحد که این دوستی نزدیک را تجربه نکرده‌اند، ممکن است احساس حسودی یا طردشدگی کنند یا حس کنند در حاشیه‌اند، کسی آنها را به بازی راه نمی‌دهد و قدرشان را نمی‌داند.

و در نهایت اینکه، گاهی یکی از طرفین رابطه که تعادل روحی ندارد، ممکن است قطع رابطه برایش سخت تمام شود و تصمیم بگیرد و برای تنبیه «مقصر»، دست به هر کاری بزند. این به‌خصوص زمانی صحت دارد که کسی که «طرد» شده است.

یک رابطه دوستی در خارج از محیط کار، فقط زمانی جواب می‌دهد که هر دو طرف:

از نظر احساسی بالغ باشند.

شفاف و صادق باشند.

در شرایط سخت، قادر به کنترل احساسات و عواطفشان باشند.

دارای حد و مرزهای مشخص باشند و اگر نسبت به انجام کاری حس خوبی ندارند، بتوانند «نه» بگویند.

دینامیک‌های قدرت و بستر را بشناسند و برای مدیریت این دینامیک‌ها، جسارت کافی داشته باشند.

برای رسیدن به منافع شخصیشان، از دیگران سوء استفاده نکنند یا دیگران را فریب ندهند.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

١٠ قانون كليدی از برايان تريسی در حوزه موفقيت

١٠ قانون كليدی از برايان تريسی در حوزه موفقيت

متن زیر درمورد قوانین کلیدی حوزه موفقیت است

۱ – افراد موفق همیشه به دنبال فرصتهایی برای کمک به دیگران هستند.

۲ – من کشف کرده‌ام که شانس قابل پیش بینی است.

۳ – مهم نیست از کجا آمده‌اید، تنها چیزی که مهم است، مقصدتان است.

۴ – شما در وجودتان توانایی لازم برای غلبه کردن بر تمام مشکلاتی که زندگی پیش پای شما قرار داده را دارید.

۵ – هرآنچه را که با احساس قوی باور داشته باشید تبدیل به واقعیت تان می‌شود.

۶ – کلید موفقیت این است که ذهن آگاه خود را بر روی کاری که نسبت به آن اشتیاق داریم و نه کارهایی که می‌ترسیم متمرکز کنیم.

۷ – افراد با اهدافِ شفاف و مکتوب دستاوردهای بیشتری در زمان کمتر نسبت به افرادی که اهداف شان را فقط تصور می‌کنند، دارند.

۸ – هرچقدر اعتبار بیشتری خرج کنید، اعتبار بیشتری بدست می‌آورید.

۹ – اگر آرزو دارید چیزهای با ارزشی در زندگی شخصی و کاری خود بدست آورید، اول از همه باید خودتان تبدیل به شخصیت با ارزشی شوید.

۱۰ – افراد موفق به سادگی افرادی با عادت‌های موفق هستند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

شرکت آریان گستر

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

ایزو 9001

استانداردiso 9001

 

 

طراحی و ایجاد سیستم مدیریت کیفیت

استانداردiso 9001 به عنوان مدلی برای طراحی و ایجاد سیستم مدیریت کیفیت حاوی الزامات و نیازمندیهایی است که سازمان ها با پذیرش و تأمین آنها، عناصر، منابع و روشهای خود را به شکل یکپارچه ای برنامه ریزی، سازماندهی و هدایت می کنند، که حاصل آن توانمند شدن سازمان در پاسخگویی به انتظارات و خواسته های ذینفعان و ایجاد اطمینان در زمینه دستیابی به اهداف و تحقق آرمانهای متعالی سازمان است.

در برگیرنده 8 بند

این استاندارد بین المللی در برگیرنده 8 بند می باشد. بندهای 0 تا 3 شامل هیچ الزامی نیستند به همین سبب از بندهای 0 تا 3 صرف نظر کرده و به تشریح بندهای 4 تا 8 استاندارد که شامل الزامات سیستم مدیریت کیفیت می باشند می پردازیم.

روند صدور گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت به چه صورت است؟

سازمان متقاضی با مشاور سیستم مدیریت کیفیت ارتباط برقرار کرده و روند استقرار سیستم مدیریت کیفیت در قالب پروژه پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت شروع می شود.

1- بعد از اطمینان از استقرار سیستم مدیریت، شرکت متقاضی از یک شرکت گواهی دهنده یا CB (certification body) درخواست انجام ممیزی خارجی می نماید،

2- شرکت CB طی برنامه ریزی انجام گرفته شرکت متقاضی را ممیزی نموده و در صورت انطباق فعالیت ها با استاندارد گواهینامه بین المللی صادر می شود.

3- گواهی دهندگان یا CB ها به دو صورت اعتبار خود را کسب می کنند یکی اعتبار مربوط به ممیزان است که توسط مرجع بین المللی اعتبار دهی به ممیزیان یا IRCA انجام می شود و یکی اعتبار خود CB که از AB (accreditation body) ها یا اعتباردهندگان گرفته می شود.

4- اعتبار دهندگان و یا AB ها نیز اعتبار خود را با واسطه از سازمان جهانی استاندارد ISO دریافت می نمایند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

هدف ایزو

هدف ایزو

متن زیر اطلاعاتی زا در مورد هدف ایزو و سیستم های مدیریتی ارائه می نماید،با ما همراه باشید:

بسیاری از مواقع علیرغم این که سازمان ها به دنبال پیاده سازی سیستم اثزبخش و کارا در زمینه های مختلف مانند سیستم مدیریت کیفیت، سیستم مدیریت محیط زیست ، سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای و …… می باشند اما هدف در نهایت مفقود و گم می شود.

برای مثال بیسار زیاد مشاهده شده که شرکت هایی درخواست پیاده سازی کامل سیستم استاندارد و اثربخش را داشته اند ، اما بعد از مدتی اعلام نمودند مشاوری که خود شرکت گواهی کننده معرفی کرد ،فرایند پیاده سازی را به انجام میرساند.

بر این اساس چند موضوع مطرح است:

 

1- اگر به دنبال اثربخشی سیستم میباشید، چرا با شزکتی که گواهی کننده CB معرفی کرده فعالیت میکنید.(پس حتما به دنبال قاب گواهینامه هستید و یا گمراه شده اید)

2- آیا شرکت صدور گواهینامه چنین اجازه ای دارد؟؟؟؟؟ یقیناً در این صورت تضاد منافع و بندهای مرتبط با آن برای شرکت صدور گواهینامه بی معنی است (پس خطا کار است) یعنی قابل اعتماد نیست.

3- وقتی شرکت CB  (نهاد صدور گواهینامه ) قابل اعتماد نیست پس حتما ممیزی ها واقعی و بی طرفانه انجام نمی شود. با انجام نشدن واقعی ممیزی هیچ گاه سازمان به اثربخشی نخواهد رسید.

هدف ایزو و پساده سازی سیستم های مدیریتی ارتقاست.ارتقای سطح سازمان نسبت به سیستم پیاده سازی شده.

لذا نباید فراموش کرد که اولین مقوله برای رسیدن به ارتقا انجام فرایندها به طور دقیق، منطقی و دور از کج اندیشی است.

هشدار:

قابل توجه شرکت های CB، بر اساس الزامات ایزو 17021 لطفاً در جایگاه خود به شخصیت و شان نهاد خود احترام بگذارید و بی طرفی را رعایت نمائید.لذا بر مبنای رعایت شئونات اخلاقی ا ز نام بردن شرکت های صدور گواهینامه متخلف فعلاً معذوریم.ولیکن در صورت ادامه این روند با توجه به بازدید بالای این وب سایت (روزی 1300 بازدید) حتما اسامی این نهاد ها را به اطلاع عموم خواهیم رساند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات

هدف از تهیه روش اجرایی کنترل مستندات در متن زیر دنبال کنید:

يك روش اجرايي مدون بايد براي تعريف كنترل هاي مورد نياز زير ايجاد گردد:

الف) تصويب مستندات از نظرتناسب آنها، پيش از انتشار،
ب) بازنگري وبه روزآوري – برحسب نياز- و تصويب مجدد مستندات،
پ) حصول اطمينان از اينكه تغييرات و وضعيت ويرايش جاري مستندات مشخص شده اند،
ت) حصول اطمينان از اينكه ويرايش هاي معتبر مستندات در مكان استفاده در دسترس مي باشند،
ث) حصول اطمينان از اينكه مستندات خوانا و قابل تشخيص باقي مي مانند،
ج) حصول اطمينان‏ از اينكه ‏مستندات با منشأ برون ‏سازماني، كه توسط سازمان جهت طرح ريزي و عمليات سيستم مديريت كيفيت لازم دانسته شده اند، مورد شناسايي قرار گرفته اند و توزيع ‏آنها تحت كنترل است و
چ) حصول اطمينان از اينكه مستندات غير معتبر مورد استفاده نا خواسته قرار نمي گيرند و در صورتي كه به هر دليلي گردآوري شوند، به نحو مناسبي مورد شناسايي قرار مي گيرند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'