تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

متن زیر اطلاعات مفیدی را در مورد مضمون استراتژیک ارائه میدهد.با ما همراه باشید.

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

یکی از موضوعاتی که در نقشه های استراتژی آورده می شود، تم های استراتژیک است؛

تم استراتژیک، مجموعه ای از اهداف استراتژیک مرتبط با یکدیگر در داخل نقشه استراتژی می باشد.

تم استراتژیک، برشی عمودی از نقشه استراتژی می باشد که استراتژی را به چند فرآیند ارزش آفرین متمایز جدا می کند.

در نقشه های استراتژی تدوین شده در سطح جهانی ، بطور عمومی تم های ذیل قابل تشخیص و معرفی می باشد:

تعالی عملکرد و عملیات
صمیمیت با مشتری
مدیریت نوآوری

آریان گستر یکی از شرکت های بزرگ در زمینه مشاوره استراتژی و تحلیل محیط کسب و کار میباشد که افتخار ما مشاوره به بیش از 600 شرکت و سازمان فعال دولتی و خصوصی در گوشه و کنار کشور می باشد.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

ده اصل اساسی استراتژی از نگاه ویلیام کهن

ده اصل اساسی استراتژی از نگاه ویلیام کهن:

 

1️⃣ کاملاً به یک هدف معین و روشن متعهد باشید.
2️⃣ ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید.
3️⃣ برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید.
4️⃣ از موقعیت یابی استراتژیک بهره ببرید.
5️⃣ کارهای غیر منتظره انجام دهید.
6️⃣ همه چیز را ساده بگیرید.
7️⃣ همزمان راه حل ها و جایگزین های چند گانه فراهم کنید.
8️⃣ برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیر مستقیم استفاده کنید.
9️⃣ زمان بندی وترتیب گذاری را اعمال کنید.
🔟 از موفقیت خود بهره برداری کنید.

مشاوره مدیریت استراتژی یکی از مواردی و مباحثی است که به جد می توان گفت  کفه ی ترازوی آریان گستر بسیار سنگین می باشد.اگر به دنبال برنامعه ریزی بلند مدت و تعئین استراتژی های سازمانی می باشید با ما همراه با شید.

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

مقاله زیر در مورد هفت تعریف استراتژی و مشاوره استراتژی می باشد.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟

تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟

متن زیر اطلاعاتی را در مورد تفاوت استراتژی و تاکتیک ارائه می دهد.

تفاوت استراتژی و تاکتیک

تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست، به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است، بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.

 

شاخه جدید فعالیت

برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.

 

تاکتیک ها

در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

 

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد:

 

نمی‌ توانیم فرض را بر این بگذاریم که ، فرهنگ یک شرکت به خودی خود ، ایجاد و بهینه می‌ شود.
در عصر تکنولوژی ، می بایست با فرایند و سیستم درست ، از روح سازمان مراقبت کرد، نیاز است که کارکنان بدانند ضربان قلب سازمان ، به صورت منظم کنترل می‌ شود ،به عبارت دیگر ، میزان شادی ، تعهد و سلامت روانی کارکنان ( که در راه رسیدن به موفقیت ، ما را یاری می‌کنند ) باید اندازه‌ گیری شوند.

 

مدیریت فرهنگ

مهم ترین کاری که رهبران انجام می‌ دهند ، ایجاد و مدیریت فرهنگ است
اگر فرهنگ را مدیریت نکنید ، فرهنگ شما را مدیریت خواهد کرد و ممکن است شما حتی از میزان گسترش آن ، آگاه نباشید .

 

پیتر دراکر می‌ گوید :

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ ، یا به عبارتی رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگی سازمان ، این است که شخصی را در سطح معاونت ، به عنوان دیده بان فرهنگ قرار دهیم .

 

شرکت گوگل

گوگل در سال ۲۰۰۶ ، مدیر ارشد فرهنگ را در رأس واحد منابع انسانی ، اضافه کرد ،بخشی از وظیفه او این بود که ، گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چند ملیتی بود ، از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی ، نجات دهد .
شاید گوگل که یک شرکت بسیار مدرن است ، برای شما مثال خوبی نباشد ، اما امروزه حتی بسیاری از موسسات مالی بزرگ نیز ، در ساختار شرکت خود ، این پست را اضافه کرده‌اند.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژیست کیست؟

استراتژیست کیست؟

تفکر استراتژیک

امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند. براساس مطالعه ای که در شرکت های چندکسب وکاره (هلدینگ) در ایران انجام پذیرفته این یافته به دست آمده است که مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی های ذیل را از خود نشان می دهند. به بیان دیگر، استراتژیست ها از هفت استراتژی در حل مسائل بهره می گیرند:

 

 ویژگی های استراتژیست ها:

1- چشم انداز دارند: آن ها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می کنند.

2- تجزیه و تحلیل گرند: آن ها موضوعات را به اجزای سازنده شان می شکنند و هر مسئله ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهند.

3 روابط را می بینند: آن ها به طور بخشی تصمیم نمی گیرند. می دانند که هر مسئله ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.

4- پرسشگرند: فرضیات بدیهی را به چالش می کشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می گرفته از این پس می تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آن ها به موضوعات و علل آن ها جور دیگری می نگرند.

5-خلاقند: آن ها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می کنند و راه حل های جدیدی برای مسائل پیدا می کنند.

6- هم افزایی ایجاد می کنند: آن ها منابع و قابلیت های موجود را به گونه ای با هم ترکیب می کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.

7- مزیت خلق می کنند: آن ها قادرند به منابع و قابلیت های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره استراتژی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

 

قاتلان تصمیم گیری استراتژیک

قاتلان تصمیم گیری استراتژیک

 

چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.

 

1) عادت خیلی منطقی بودن

اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.

 

2) عادت انتخاب اولین راه‌حل

فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.

 

عادت فقط یک جواب درست وجود دارد

اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد، بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

 

 عادت تفکر تک سناریویی

همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.

 

 عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد

برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

 

 عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه

تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت، چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی و استراژی های راهبردی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سطوح استراتژی

سطوح استراتژی

استراتژی ها، روش های کلی هستند که برای رسیدن به یک دیدگاه استفاده می شود. مهم نیست که در چه سطحی باشد، یک استراتژی به سوال “چگونگی” پاسخ می دهد. نتیجه مورد نظر چگونگی استفاده از روش های کلی حفاظتی برای رسیدن به دیدگاه مدنظر است.

پنج پرسش کلیدی “استراتژی” وجود دارد که رهبران خوب باید بدان پاسخ دهند:

  • چرا ما وجود داریم؟
  • چگونه رفتار خواهیم کرد؟
  • جایگاه و مقصد ما کجاست؟
  • چگونه ما موفق خواهیم شد؟
  • در حال حاضر چه چیزی مهم ترین است؟

در حال حاضر، بر سوال”چگونه ما موفق خواهیم شد” تمرکز می کنیم. با توجه به این نکته، هیچ “استراتژی” بدون شروع با مبنای مایکل پورتر کامل نخواهد بود. از نظر وی “استراتژی رقابتی در مورد متفاوت بودن است.

این به این معنی است که انتخاب مجموعه ای متفاوت از فعالیت ها برای ارائه یک ترکیب منحصر به فردی از ارزش ها است.

“این یک محک خوبی برای پرسیدن است” آیا ما کار خوبی انجام داده ایم برای پاسخ به این سوال چگونه  موفق خواهیم شد؟ ” می باشد. استراتژی رقابت در برخی موارد متفاوت است.

این بدان معنی است که  مجموعه ای متفاوت از فعالیت ها برای ارائه یک ترکیب منحصر به فردی از ارزش ها بطور عمدی انتخاب شود. ما قطعا نمیتوانیم به این سوال پاسخ دهیم که چگونه ما موفق خواهیم شد اگر فکر نمی کنیم که متفاوت و منحصر به فرد هستیم و ارزش را ارائه می دهیم و البته انتخاب های مشخص و روشن و سختی است.

این هسته استراتژی خوب و اساسی از تعلیم استراتژی است.

همیشه شروع کردن با یک نمونه عینی خوب هوشمندانه است. این بیانیه استراتژی سازمان از ادوارد جونز یک نمونه عالی است: ” رشد به 17000 مشاوران مالی تا سال 2012 با ارائه مشاوره حضوری مالی مورد اعتماد و راحت برای سرمایه گذاران فردی محافظه کار که تصمیم گیری های مالی خود را از طریق یک شبکه ملی از یک در یک دفتر مشاور مالی واگذار کند.”

سه سطح استراتژی

سه سطح استراتژی عبارتند از:

  • استراتژی سطح شرکت: این سطح به پرسش اصلی شما درباره آنچه که می خواهید برای رسیدن به آن پاسخ می دهد. آیا این رشد، ثابت یا دارای نوسان است؟
  • استراتژی سطح کسب و کار: این سطح بر روی نحوه رقابت شما تمرکز دارد. آیا از طریق صمیمیت مشتری، محصول یا خدمات و یا حداقل هزینه کل رهبری می شود؟ تمایز بر اساس چیست؟

استراتژی سطح بازار: این سطح استراتژی بر چگونگی رشد شما تمرکز دارد. آیا از طریق نفوذ بازار، توسعه بازار، توسعه محصول یا خدمات یا تنوع آن ها است؟

 

ایزو 45001 با آریان گستر

برای مشاور ایزو علی الخصوص ایزو 9001 با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

02177942240-77959675

ویژگی های استراتژیست ها

ویژگی های استراتژیست ها:

 

امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند.

شرکت های چند کسب و کاره

در پژوهش سیدکلالی و همکاران (۲۰۱۵) براساس مطالعه ای که در شرکت های چندکسب وکاره (هلدینگ) در ایران انجام پذیرفته این یافته به دست آمده است که مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی های ذیل را از خود نشان می دهند. به بیان دیگر، استراتژیست ها از هفت استراتژی در حل مسائل بهره می گیرند:

1- چشم انداز دارند:

آن ها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می کنند.

2- تجزیه و تحلیل گرند:

آن ها موضوعات را به اجزای سازنده شان می شکنند و هر مسئله ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهند.

3- روابط را می بینند:

آن ها به طور بخشی تصمیم نمی گیرند. می دانند که هر مسئله ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.

4- پرسش گرند:

فرضیات بدیهی را به چالش می کشند،از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می گرفته از این پس می تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آن ها به موضوعات و علل آن ها جور دیگری می نگرند.

5- خلاقند:

آن ها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می کنند و راه حل های جدیدی برای مسائل پیدا می کنند.

6- هم افزایی ایجاد می کنند:

آن ها منابع و قابلیت های موجود را به گونه ای با هم ترکیب می کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.

7- مزیت خلق می کنند:

آن ها قادرند به منابع و قابلیت های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی در سازمان های مختلف با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

تعالی سازمانی تخصص ماست.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

هفت تعریف استراتژی

هفت تعریف استراتژی:

آیا میدانید استراتژی چیست؟مقاله زیر هفت تعریف استراتژی را از زبان بزرگان مدیریت ارائه می نماید.
۱ – جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

۲ – مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می‌دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی‌دهد.

۳ – شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

۴ – آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

۵ – هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

۶ – مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی‌توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
استراتژی به عنوان برنامه
استراتژی به عنوان شگرد
استراتژی به عنوان الگو
استراتژی به عنوان جایگاه
استراتژی به عنوان دیدگاه

۷ – پیسانو
پیسانو بیان می‌کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می‌شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می‌شود.

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

مشاوره EFQM  و تعالی سازمانی تخصص ماست.

02188397795-88397446

جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان

جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان

جایگاه استراتژی های منابع انسانی

برای مشخص کردن جایگاه استراتژی های منابع انسانی ابتدا به توصیف سطوح استراتزی در سازمان می پردازیم.

در سازمان های بزرگ و با کسب و کار چندگانه سه سطح از تصمیم گیری استراتژیک وجود دارد:

شامل…

که شامل شرکت،کسب و کار و وظیفه ای می باشد. برای سازمان هایی که فقط یک کسب و کار دارند،سطوح کسب و کار و شرکت هم معنی می شوند.ولی برای سازمان هایی با کسب و کار چندگانه،بسیار حائز اهمیت است که بین استراتژی واحد تجاری و استراتژی شرکت تمایز قائل گردد.

اولین سطح(سطح بالای سازمان)

در سطح بالای سازمان معمولا اعضای هیت مدیره،مدیر عالی اجرایی و مقامات اداری قرار دارند که مسئول عملکرد مالی سازمان و دستیابی به اهداف غیر مالی آن هستند. در این سطح از سازمان،نقطه نظرات و دیدگاه ها تا حدی بازتاب گرایش ها و ترجیحات سهامداران و جامعه هستند:اما در عین حال مسئولیت تعین نوع کسب و کار و یا حیطه فعالیت بر عهده مقامات سطوح بالای سازمان است.در واقع استراتژی شرکت یا سازمان در این سطح شکل می گیرد.

دومین سطح

دومین سطح،سطح کسب و کار است که متشکل از مدیران سازمان تجاری و بازرگانی است.مدیران در این سطح باید جهت ها و مقاصد تایید شده در سطح شرکت را به اهداف و استراتژی های کسب و کار تبدیل نمایند.آن ها باید بازار ها و محصولات انتخابی سازمان را مشخص کرده و در عین حال از سودآوری و رونق آتی بازار انتخاب شده و اثر بخشی آن مطمعن باشند.

سومین سطح

سومین سطح،سطح وظیفه ای است که از مدیران محصول،منطقه و بخش های وظیفه ای تشکیل می شود.

این مدیران مسئولیت تدوین و اجرای اهداف سالانه و استراتژی های کوتاه مدت یا وظیفه ای را در حوضه های مختلف مانند منابع انسانی،تولید،مالی و بازاریابی و …. بر عهده دارند.

جهت مشاوره ایزو و پیاده سازی استراتژی های خود در سازمان،کارشناسان آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

صفحه 1123
اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو دوره ایزو دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001