نکته های کوتاه مدیریتی

نکته های کوتاه مدیریتی

 

 

برایان تریسی

انضباط فردی اینگونه تعریف می‌شود: “کار را در موعد مقرر انجام دادن، چه مایل به انجام آن باشید و چه نباشید”،به طور کلی موفقیت در هر زمینه‌ای به میزان زیادی انضباط نیاز دارد، داشتن انضباط فردی، کنترل و تسلط بر خود از مهم‌ترین عناصر سازنده‌ی شخصیت و عملکرد برتر است.

هنر تعیین هدف

تعیین هدف برای دیگران و با دیگران، یک هنر است، اگر هدف، بیش‌ازحد چالشی باشد، افراد باور نخواهند کرد که می‌توانند به آن دست یابند و اگر به‌اندازه‌ی کافی چالش­‌برانگیز نباشد نیز، قطعاً ترغیب‌کننده نخواهد بود، احتمالاً برای اولین بار قادر نخواهید بود این کار را به‌درستی انجام دهید اما نگران نباشید، هیچ‌کس قادر نخواهد بود، نکته­‌ی مهم این است که منعطف باشید.

سخن آخر

اگر هدف را اشتباه انتخاب کردید آن را با توجه به شرایط تنظیم کنید، هدف جدیدی ایجاد کرده و ادامه دهید. توجه کنید که این فرآیند یک فرآیند تکرارپذیر است، نه یک فرآیند یک‌باره.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C)

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C)

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C) در متن زیر دنبال کنید:

 

استراتژی بازاریابی

نوعی استراتژی بازاریابی است که برای شرکت‌هایی طراحی شده که محصولات و خدمات خود را مستقیما به مصرف کننده ارائه می‌کنند،این شرکت‌ها می‌توانند آنلاین کار کنند، در مغازه‌های معمولی حضور داشته باشند، یا هر دو.

کسب و کار

استراتژی بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده، بر داده‌های مصرف کننده استوار است در این جا شما بایست از همه چیز مصرف کننده خود اطلاع داشته باشید: کجا زندگی می‌کند، چقدر درآمد دارد، کانال‌های شبکه اجتماعی مورد علاقه او چیست؟و آیا این که مایل است از طریق ایمیل مارکتینگ به خرید اقدام نماید یا نه.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

 

 

تعریف کلی

استراتژی پابرجا نوعی از استراتژی است که در شرایط مختلف متلاطم محیطی دوام آورده و می تواند به حیاتش ادامه دهد،ویژگی پابرجایی استراتژی بدین معناست که هر آینده محتمل اگر رخ دهد این گونه از استراتژی می تواند در آن موقعیت رخ داد، برای سازمان ارزش افزا باشد.

پاسخگوی آینده

از آنجایی که یکی از ویژگی های پیش بینی های مرتبط با آینده، عدم قطعیت آن می باشد، این گونه از استراتژی پاسخگوی آینده های محتمل است،اگرچه تدوین و برنامه ریزی اینگونه از استراتژی بسیار پیچیده، مشکل و هزینه بر است اما در نگاه هزینه و منفعت، این گونه استراتژی برای سازمانها بالخصوص سازمانهایی که در محیط های متلاطم و با ویژگی عدم قطعیت سروکار دارند، به صرفه تر خواهد بود.

سخن آخر

این گونه از استراتژی نقطه مقابل رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی گام به گام که آقای مینتزبرگ مطرح می کند، می باشد و لذا از ابتدا بسته استراتژی برای تمامی حالات ممکن شرایط محیطی برنامه ریزی و نهایی می شود ، برعکس رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی که در طی مسیر اجرا و بر اساس حالات و ویژگی های محیطی آینده تغییر می کند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

هفت سین مکینزی

هفت سین مکینزی

هفت سین مکینزی را در متن زیر دنبال کنید:

 

شرکت مشاوره مدیریت مکینزی

مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.

این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکتها موثر هستند.

1- ارزشهای مشترک Shared Value

2- استراتژی Strategy

3- ساختار Structure

4- سیستم System

5- نیروی انسانی Staff

6- شیوه و سبک مدیریت Style

7- مهارتها Skills

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی در حوضه بازاریابی

استراتژی در حوضه بازاریابی

استراتژی در حوضه بازاریابی را در متن زیر دنبال کنید:

استراتژی بازاریابی

یک استراتژی بازاریابی مجموعه‌ای از گام‌ها برای دلبسته ساختن مشتریان احتمالی و جدی است که در نهایت به هدایت آنها به یک تصمیم برای خرید می‌انجامد،انواع مختلفی از استراتژیهای بازاریابی برای رسیدن به اهداف مختلف طراحی شده‌اند که در نتیجه شما احتمالا می‌بایست بیش از یکی از آنها را برای قرار دادن کسب و کار خود در مسیر درست، در اختیار داشته باشید.

سخن آخر

می‌توانید از استراتژی بازاریابی برای هدف قرار دادن مشتریان در مراحل مختلف قیف فروش استفاده کنید،به‌علاوه می‌توانید از سنجه‌های تولیدشده از این استراتژیها برای تعیین تجربه خرید مشتریان استفاده کنید که کمک می‌کند تا آنها را با پیام‌دهی موثرتری هدف قرار دهید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شکست استراتژی ها

شکست استراتژی ها

 

 

تحقیقات نشان می دهد ده درصد استراتژی های سازمان ها موفق می شود اما چرا؟

1) عدم توانایی در تمرکز منابع
2) قابلیت ها و
3) امکانات سازمان بر اجرای استراتژی عامل اصلی شکست های استراتژیک است..

در این راستا

1) عدم درک پیچیدگی ها و
2) عدم قطعیت ها از یک سوی و
3) استفاده از تکنیک های پیچیده یکی از دلایل ناکامی سازمان ها در طراحی و اجرای اثربخش استراتژی ها است..

هفت پرسش برای اجرای موفق استراتژی

رابرت سایمونز، یکی از صاحب نظران حوزه استراتژی در یکی از مقالات خود در هاروارد به هفت سوال اساسی اشاره می‌کند که به الگوی 7c معروف است این سوال ها با ایجاد تمرکز ذهنی و تخصیص درست منابع به پیاده‌سازی استراتژی‌ها کمک می‌کنند.

7سوال کانونی سایمونز عبارتند از:

-مشتری: مشتری های اصلی‌تان کیستند؟ (چه خصوصیات و ارزش هایی دارند؟ )

 

-ارزش‌های محوری: ارزش‌های محوری شما ، چگونه بر اولویت‌بندی مشتری، کارکنان و سهام‌داران تاثیر می‌گذارد؟

 

-شاخص‌های کلیدی عملکرد: کدام شاخص‌ها را رصد می‌کنید؟

 

-محدودیت‌ها: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟

 

-تنش خلاق: چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید و تمرکز نوآوری ها روی چیست؟

-تعهد: چگونه کارکنان‌تان متعهد کمک به یکدیگر می‌شوند؟

-عدم قطعیت‌ها: چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی در کسب‌وکارتان وجود دارد که باید آنها را مدیریت کنید؟

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی لبخندها

استراتژی لبخندها

 

مدیریت به سبک مالزیایی

درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکایی بسیار خوانده و شنیده‌اید؛ اما راز و رمز موفقیت و اقتدار کشورهایی همچون مالزی که طی دهه‌های گذشته، جهش بی نظیری در رشد و توسعه اقتصادی داشته‌اند، به صورت جدی و فراگیر مورد بررسی و کالبد شکافی مدیریتی قرار نگرفته و یا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نیافته و در دسترس قرار نگرفته است.

عامل بهره وری

در مالزی «بهره‌وری» عامل اصلی توسعه ملی کشور محسوب می‌شود و مدیران این کشور ملزم هستند توسعه ملی را از طریق ارتقای « بهره‌وری کل عوامل» دنبال کنند،آنها معتقدند مردم با افزایش بهره‌وری می‌توانند سازمانهای بهره‌وری بسازند و به وسیله آن سازمان‌ها می‌توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند.

راهکار کشور مالزی برای توسعه

سود این بهره‌وری در سطح کشور به مردم خواهد رسید و این چرخه پیوسته ادامه پیدا خواهد کرد،راهکار کشور مالزی برای توسعه، استراتژی لبخندهاستآنان برای این کار از حروف واژه SMILES که به معنی لبخندهاست بهره برده و برای هر کدام از حروف این کلمه تعریفی را مطرح می کنند که افراد با به کارگیری آنها در پایان لبخند خواهند زد:

S : Strategy
به معنی آینده نگری، دوراندیشی، راه رسیدن به هدف

M : Measurement
به معنی اندازه گیری

I : Innovation
به معنی نوآوری

L : Learning
به معنی دانش اندوزی

E : Enviroment
به معنی نگهداری محیط زیست و دوست داشتن آن

S : Salary
به معنی حقوق و دستمزد است

سخن آخر

بنا به اعتقاد آنها با اجرای موارد شش گانه فوق، بهره وری در سازمان پدید خواهد آمد و ارتقای بهره وری، موفقیت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت،سازمان های موفق، کشور را سعادتمند می‌کنند و کشور سعادتمند، مردم خوشبخت خواهد داشت و این امر، خوشبختی، شادی، نشاط و لبخند به همراه می‌آورد.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نقشه استراتژی چیست و چه کاربردی دارد؟

نقشه استراتژی چیست و چه کاربردی دارد؟

 

 

برنامه استراتژیک

نقشه استراتژی یکی از اجزاء بسته برنامه استراتژیک می باشد که می بایست پس از تدوین استراتژی شرکت، ترسیم شود و به عبارتی پیشنیاز ترسیم نقشه استراتژی، استراتژی شرکت می باشد.

اهداف استراتژیک مندرج

نقشه استراتژی، ترسیم شماتیک اهداف استراتژیک مندرج در استراتژی شرکت و روابط علت و معلولی بین اهداف می باشد،نقشه استراتژی نمایشگر شیوه خلق ارزش شرکت برای ذینفعان است و با نگاه به نقشه استراتژی، می بایست ارزش ها و شیوه خلق ارزش ها برای ذینفعان درک شود.

ترسیم نقشه استراتژی

نقشه استراتژی به عبارتی توصیف استراتژی شرکت برای دیگران، غیر از تدوین کنندگان استراتژی، می باشد و با ترسیم نقشه استراتژی، برای کارکنان، مشتریان، و سایر ذینفعان استراتژی شرکت را توصیف می کنیم و لذا کاربرد اصلی و اولیه نقشه استراتژی، توصیف استراتژی برای تفهیم بیشتر می باشد.

شلوغی کلمات

اما آنچه در نقشه استراتژی برخی شرکتها می بینیم ، شلوغی کلمات و روابط پیچیدگی است که فقط خود ترسیم کنندگان نقشه استراتژی می بایست دوباره بصورت شفاهی در خصوص استراتژی توضیح دهند.

سخن آخر

معیار اصلی برای ترسیم یک نقشه استراتژی خوب ، سادکی است؛ به عبارتی نقشه ای که بتواند به سادگی، استراتژی شرکت را توصیف کنند، یک نقشه استراتژی عالی است؛ به دور از هرگونه شلوغی و کاربرد کلمات ثقیل و فنی.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره استراتژی با اریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

 

 

استراتژی انتخاب

ذر استراتژی انتخاب یا گزینش انتخاب مرحله ای است برای پذیرفتن و یا رد تقاضاهای متقاضیان کار به طوری که شایسته ترینو مناسب ترین آن ها برگزیده شوند.

انتخاب ناصحیح و بی رویه

هزینه های گزاف آموزشی،کم کاری،پایین بودن کیفیت کار و بلاخره پایین بودن سطح کارایی هر مؤسسه تا حدی ناشی از انتخاب ناصحیح و بی رویه است،به علاوه ورود هر کارمند جدید به سازمان با ویژگی های خلقی و تربیتی خاص در رفتار سایر کارکنان و بطور کلی در رفتار سازمان اثر مستقیم خواهد داشت.

گزینش صحیح

هر چند که تصمیم به انتخاب یک فرد از میان عده ای متقاضی و اطمینان از اینکه فرد منتخب از صفات و شرایط مورد نظر از دیگران برتر است با قاطعیت همراه نیست ولی معمولا افرادی که از طریق یک گزینش صحیح به کار دعوت می شوند با هدف ها و استراتژی های سازمان سازگارتر می باشند.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه مشاوره و استراتژی سازمان ها و

سیستم های مدیریتی در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان چیست ؟

اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان چیست ؟

 

 

موارد زیر را ذر مورد اصول تهیه یک خط مشی خوب برای یک سازمان

-هیچ الزامی در رابطه با نحوه تدوین خط مشی کیفیت وجود ندارد.خط مشی کیفیت می تواند در سه یا چهار سطر و یا مطابق معمول در یک صفحه تهیه و تدوین گردد.
-برای تهیه خط مشی می توان از اصول هشتگانه مدیریت کیفیت کمک گرفت.
-خط مشی باید با مقصد و هدف سازمان متناسب باشد.
-باید تعهد مدیریت ارشد جهت برآورده کردن الزامات در آن قید شده باشد.
-باید به موضوع بهبود مستمر پرداخته شده باشد.
-از عباراتی نظیر ما می خواهیم … یا ما … می کنیم که بیانگر خواسته های سازمان باشد استفاده شود.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

برای مشاوره CE با ما همراه باشید.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'