مفهوم استراتژی

مفهوم استراتژی

در این متن اطلاعاتی در رابطه با مفهوم استراتژی ارائه شده است:

در این مقاله بیان جامعی از تعریف استراتژی از درون متون علمی گردآوری کردیم تا بتوان با مطالعه و تأویل آنها، دید عمیقتری از این واژه کسب کرده و به تبع بتوانیم کاربست درست ­تری از آن را در برنامه­ ریزی و مدیریت سازمان اعمال نمائیم.

استراتژی شامل تصمیم ­گیری در این باره است که مقصد کجاست و رسیدن به آن چگونه خواهد بود. استراتژی همانا بیان قصد و نیت است، یعنی آنچه دوست داریم انجام دهیم و اینکه قصد داریم چگونه آن را به انجام برسانیم.

استراتژی اهداف بلند مدت را تعریف می­کند ولی عمدتاً تأکید آن بر چگونگی تحقق این اهداف است.

اگر چه تعریف استراتژی به شیوه­ های مختلف بیان و تجزیه و تحلیل می­شود و برای برنامه­ ریزی مورد استفاده قرار می­گیرد، اما به طور کلی استراتژی به فرایند تعیین مأموریت ، مقاصد و هدفهای اساسی و بلند مدت سازمان و پذیرش جریان اقدامات و تخصیص منابع ضروری برای دستیابی به هدفهای سازمان می­پردازد بگونه ­ای که قادر به تبیین موضوعاتی نظیر این باشد که در چه کسب و کاری و چه نوع سازمانی فعالیت می­کنیم یا می­خواهیم فعالیت کنیم.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

استراتژی یعنی چی؟

استراتژی واقعا چیه؟
به چی بگیم استراتژی؟

شاید در گفتار عامیانه مردم و حتی مدیران زیاد شنیده بودیم که «برای فلان کار فلان استراتژی را دارم» یا اینکه »استراتژی ما در بازار این است»
با چه معیارهایی می توانیم این عبارات و اقدامات را ارزیابی کنیم؟
برای اینکه بفهمیم کدام اقدام واقعا استراتژی است چه معیارهایی باید مدنظر قرار بدهیم؟
پروفسور پورتر در مقاله «استراتژی چست؟» بطور کامل به این موضوع پرداخته که متن کامل مقاله در کتاب «10 مقاله ای که از هاروارد که باید بخوانید _ راهبرد» آورده شده و لذا بطور خلاصه به این معیارها اشاره می کنیم.
اول از همه باید بدانیم که در قلب استراتژی، خلق ارزش برای تمامی دینفعان است بدین معنا که با اقدام مان باید برای تمامی ذینفعان مرتبط با کارمان ارزش خلق کنیم ، اگر می خواهیم پایداری استراتژی را حفظ کنیم؛ شرکتی که فقط به فکر سود سهامدار و مالکین است و برای ارزش افزایی به نفع کارکنان فکری نمی کند قطعا پایداری خلق ارزش برای سهامدار یا مالک را نیز از دست خواهد داد.
تمرکز: معیاری مهم برای ارزیابی اقدامات است، آیا اقدامات ما بر مجموعه محدودی از ارزش ها متمرکز است یا بر گستره ای از ارزشها که بعضا از توان ما خارج است؟
بده _ بستان: آیا در اقداماتمان، موضوعاتی را انتخاب کرده ایم که انجام ندهیم؟ چه مواردی را عامدانه برای انجام ندادن انتخاب کرده ایم؟
و اینجاست که جمله پروفسور معنا می یابد؛ «استراتژی یعنی انتخاب کارهایی که نمی بایست انجام دهیم»

 

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو