خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت

خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت

خطاهای عمومی در هنگام تحلیل استراتژیک صنعت در متن زیر دنبال کنید:

تدوین استراتژی

همچنان که می دانید جهت تدوین استراتژی موثر می بایست تحلیل دقیقی از محیط درونی و بیرونی شرکت داشته باشیم؛ یکی از اجزای تحلیل بیرونی، تحلیل صنعتی است که شرکت در سطح آن با سایر شرکتها رقابت می کند.

در هنگام تحلیل صنعت، عموما شرکتها و برنامه ریزان استراتژیک خطاهای ذیل را دچار می شوند:

تعریف بسیار گسترده یا بسیار محدود صنعت.

تهیه فهرست ها به جای درگیر شدن در تحلیل دقیق.

توجه مساوی به همه نیروها به جای تعمق در مهم ترین آنها.

اشتباه گرفتن معلول «حساسیت قیمت» به جای علت «صرفه جویی های خریدار».

استفاده از تحلیل ایستا که روندهای صنعت را نادیده می گیرد.

اشتباه گرفتن تغییرات چرخه ای یا گذرا به جای تغییرات ساختاری واقعی.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

 

 

تعریف کلی

استراتژی پابرجا نوعی از استراتژی است که در شرایط مختلف متلاطم محیطی دوام آورده و می تواند به حیاتش ادامه دهد،ویژگی پابرجایی استراتژی بدین معناست که هر آینده محتمل اگر رخ دهد این گونه از استراتژی می تواند در آن موقعیت رخ داد، برای سازمان ارزش افزا باشد.

پاسخگوی آینده

از آنجایی که یکی از ویژگی های پیش بینی های مرتبط با آینده، عدم قطعیت آن می باشد، این گونه از استراتژی پاسخگوی آینده های محتمل است،اگرچه تدوین و برنامه ریزی اینگونه از استراتژی بسیار پیچیده، مشکل و هزینه بر است اما در نگاه هزینه و منفعت، این گونه استراتژی برای سازمانها بالخصوص سازمانهایی که در محیط های متلاطم و با ویژگی عدم قطعیت سروکار دارند، به صرفه تر خواهد بود.

سخن آخر

این گونه از استراتژی نقطه مقابل رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی گام به گام که آقای مینتزبرگ مطرح می کند، می باشد و لذا از ابتدا بسته استراتژی برای تمامی حالات ممکن شرایط محیطی برنامه ریزی و نهایی می شود ، برعکس رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی که در طی مسیر اجرا و بر اساس حالات و ویژگی های محیطی آینده تغییر می کند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ویژگی های استراتژیست ها

ویژگی های استراتژیست ها:

 

امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند.

شرکت های چند کسب و کاره

در پژوهش سیدکلالی و همکاران (۲۰۱۵) براساس مطالعه ای که در شرکت های چندکسب وکاره (هلدینگ) در ایران انجام پذیرفته این یافته به دست آمده است که مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی های ذیل را از خود نشان می دهند. به بیان دیگر، استراتژیست ها از هفت استراتژی در حل مسائل بهره می گیرند:

1- چشم انداز دارند:

آن ها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می کنند.

2- تجزیه و تحلیل گرند:

آن ها موضوعات را به اجزای سازنده شان می شکنند و هر مسئله ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهند.

3- روابط را می بینند:

آن ها به طور بخشی تصمیم نمی گیرند. می دانند که هر مسئله ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.

4- پرسش گرند:

فرضیات بدیهی را به چالش می کشند،از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می گرفته از این پس می تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آن ها به موضوعات و علل آن ها جور دیگری می نگرند.

5- خلاقند:

آن ها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می کنند و راه حل های جدیدی برای مسائل پیدا می کنند.

6- هم افزایی ایجاد می کنند:

آن ها منابع و قابلیت های موجود را به گونه ای با هم ترکیب می کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.

7- مزیت خلق می کنند:

آن ها قادرند به منابع و قابلیت های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی در سازمان های مختلف با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

تعالی سازمانی تخصص ماست.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'