ایزو 3166 چیست؟

ایزو 3166 چیست؟

 

 

کدگذاری اسامی

ایزو 3166 یک استاندارد بین المللی برای کدگذاری اسامی کشورها و زیرمجموعه های آن هاست،هدف ایزو 3166 ارائه یک کد بین المللی شناخته شده متشکل از حروف یا اعداد برای استفاده هنگام ارجاع به کشورها و زیرمجموعه های این کشورها می باشد؛اگرچه این کدها اختصاری هستند و به نام کشورها به طور کامل اشاره نمی کنند، مبنای اصلی اطلاعات مربوط به نام کشورها از سازمان ملل استخراج شده است.

کدهای اختصاری به جای نام کامل کشورها

استفاده از کدهای اختصاری به جای نام کامل کشورها باعث ذخیره زمان و پرهیز از خطاها خواهد شد، به همین دلیل ما می توانیم از ترکیب حروف و اعدادی استفاده کنیم که در همه جهان به یک معنی فهمیده می شوند.

برای مثال

تمامی سازمان های حمل و نقل ملی کشورها بر روی کانتینرهای مربوط به کشور خود کد اختصاری آن را درج می کنند، سیستم های نام گذاری دامنه های اینترنت از این کدهای اختصاری برای نام گذاری دامنه اصلی کشور خود استفاده می کنند مثلا fr برای کشور فرانسه و au برای استرالیا استفاده می شود، مثال های دیگری از کاربرد این اختصارها می توان به پاسپورت ها و سیستم های انتقال پول در بانک ها اشاره کرد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مطرح ترین موسسات تدوین کننده استاندارد در دنیا

مطرح ترین موسسات تدوین کننده استاندارد در دنیا

متن ذیل اطلاعاتی را در مورد موسسات تدوین کننده استاندارد ارائه می نماید:

1- Canadian Standards Association (CSA)
1- انجمن استانداردهای کانادایی
2- British Standards Institution (BSI)
2- موسسه استانداردهای بریتانیا
3- American Society of Safety Engineers (ASSE)
3- جامعه مهندسان ایمنی آمریکا
4- National Fire Protection Association (NFPA)
4- انجمن علمی محافظت در برابر آتش
5- Society of Automotive Engineers (SAE)
5- جامعه مهندسان خودرو
6- Japanese Industrial Standards Committee (JISC)
6- کمیته استانداردهای صنعتی ژاپن
7- Iranian National Standards Organization (INSO)
7- سازمان ملی استاندارد ایران
8- International Electrotechnical Commission (IEC)
8- کمیسیون بین المللی الکتروتکنیکی
9- The Institute of Electrical & Electronics Engineers (IEEE)
9- موسسه مهندسان برق و الکترونیک
10- International Organization for Standardization (ISO)
10- سازمان بین المللی استانداردسازی

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه استاندارد و پیاده سازی آن می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و پیاده سازی استاندارد تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شیوه‌های هدف سازی

شیوه‌های هدف سازی

 

 

انواع شیوه‌های هدف سازی را در موارد زیر بخوانید؛

۱ – طی چهار روز آینده خود را ملزم کنید تا ده دقیقه از وقت تان را صرف هدف سازی در زندگی نمایید.

۲ – به موازات تلاش برای تمرین هدف سازی در زندگی مرتبا این سوال را از خود بپرسید که اگر قرار بود برای خانواده ام چیزی بخواهم که راه رسیدن به آن را می‌دانم، چه چیزی می‌خواستم؟ و اگر می‌دانستم که شکست می‌خورم چه کار می‌کردم؟

۳ – به شوخی هم که شده فرض کنید که دوباره به کودکی خود بازگشته‌اید و در یک فروشگاه زنجیره‌ای در جشن کریسمس، می‌خواهید روی دامن بابانوئل بنشینید.

*سعی کنید بدانید که این کار شبیه چه چیزی می‌تواند باشد.

سخن آخر

در چنین حالت مهیجی، هیچ چیزی را نخواهید یافت تا خواستنش برایتان بسیار بزرگ و با ارزش باشد، بلکه خواهید دید که هر چیزی در دسترس شماست…

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

راه‌هایی برای تقویت قدرت باور

راه‌هایی برای تقویت قدرت باور

 

 

-فقط به موفقیت فکر کنید نه به شکست.

-همیشه بگوئید من برنده خواهم شد.

-هنگام رقابت با دیگران به خود بگوئید: ” من از بهترین ها هستم. ”

-فکر کردن به موفقیت ذهن شما را عادت می‌دهد تا برنامه‌هایی طراحی کنید که منجر به موفقیت می‌شوند و فکر شکست دقیقا بر عکس عمل می‌کند.

-مرتب به خود یاد آوری کنید که شما از آن چه که فکر می‌کنید توانایی بیشتری دارید.

-افراد موفق از آسمان نیامده اند و برای موفقیت نیازی به نبوغ خارق العاده نیست.

-هیچ چیز اسرارآمیزی هم در مورد آن وجود ندارد و به شانس هم ربطی ندارد.

-افراد موفق، آدمهای عادی هستند که فقط باور به خویشتن و اعتقاد به اعمال خویش را در خود پرورش داده اند.

-هرگز تحت هیچ شرایطی خودتان را به بهای اندکی نفروشید.

-باورهای بزرگ داشته باشید.

-میزان موفقیت شما، بستگی به میزان اعتقادتان دارد.

-با اهداف کوچک، انتظار دستاوردهای بزرگ نداشته باشید، به اهداف بزرگ فکر کنید تا به نتیجه های بزرگ برسید.

-فقط آن چیزی را در ذهنتان راه بدهید که دوست دارید اتفاق بیفتد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید

لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید

 

 

مدیران تازه‌کار

اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود،اما اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه‌نفسی هستید که دغدغه اصلی‌شان پیدا کردن راهی برای آفرینش تصویری مثبت از خود و سازمان در ذهن آنها است، باید بدانید این هدف ارزشمند از طریق نشستن در دفتر کار قابل تحقق نیست، بلکه نیازمند آن است که مدیر با افرادش از نزدیک ارتباط برقرار کند و ارزش‌ها و دیدگاه‌های شرکت را به آنها منتقل سازد.

مدیران عالی‌ رتبه

بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالی‌ رتبه چهار شرکت مشهور و بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است،باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.

ذهن کارکنان

خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند،اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند.

عامل اصلی عدم همسویی

عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.

حال سوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش می‌توان موارد زیر را پیشنهاد کرد:

-ارزش‌ها و اهداف کلیدی سازمان‌تان را به‌صورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.

-تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. به‌عنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود، تصویرسازی از ارزش‌های مورد قبول سازمان‌تان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.

-راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. جیمی دایمون، مدیر عامل مشهور بانک جی پی مورگان که سه بار از سوی مجله تایم به‌عنوان یکی از ۱۰۰ شخصیت تاثیر‌گذار جهان انتخاب شده است در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»

سخن آخر

مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند،برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در بحث مدیریتی و سازمانی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و بازاریابی موفق تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

هشت استراتژی مدیریت استعداد برای شرکت های استارت اپ

هشت استراتژی مدیریت استعداد برای شرکت های استارت اپ:

 

 

 

هشت استراتژی مدیریت استعداد را دنبال کنید؛

1- دست بالا را بگیرید، بهترین افراد را برای پست مورد نظر انتخاب کنید نه افرادی که از شما پایین تر باشند.

2- از داخل ارتقا دهید. افراد با استعداد زیادی در داخل شرکت شما وجود دارند که می توانند شکوفا شوند به انها فرصت دهید و انها را برانگیزانید‌.

3- شما با یک سری افراد کار را شروع کرده اید، در حال حاضر شرکت در حال بزرگ شدن است. باید آنها هم رشد کنند و از تلنت های جدید عقب نمانند. پس انها را توسعه دهید. دوره های اموزشی برای یادگیری مهارت های بروز و جدید می تواند مفید باشد.

4- هیجان زده نشوید. شرکت بسرعت در حال رشد است ولی جذب استعدادهای شرکت های رقیب بدون اینکه نیازی داشته باشید اول بضرر خودتان است.نیروی بیش از نیاز استخدام نکنید حتی اگر همه تلنت باشند.

به 4 مورد بعدی در امر مدیریت استعداد توجه بفرمایید:

5- همیشه واحد استخدام را فعال و بروز نگه دارید. مهمترین منبع شما منابع انسانی هستند حتی مهمتر از منابع مالی. واحد استخدام را بصورت هزینه نبینید. بر روی آن سرمایه گذاری کنید و نتیجه ان را ببینید.

6- با اعضای هر تیم جلساتی بگذارید مشخص کنید چه انتظاری از آنها بصورت هفتگی،ماهانه و سالانه دارید و کنترل را بر اساس عملکرد قرار دهید.

7- برای موسس و مدیر شرکتش مانند کودک او می ماند،خیلی سخت است کارها را تفویض کنید و دلتان می خواهد بر همه چیز کنترل داشته باشید تا از خوب و درست انجام شدن آنها مطمین شوید ولی در واقعیت با سرعت رو برشد سازمان این رویه بضرر شما و شرکتتان خواهد بود. افراد با استعداد استخدام کنید به آنها تفویض کنید و نتیجه را ببینید.

8- بین کنترل و ازادی عمل تعادل برقرار کنید. بله در واقعیت گاهی اعتماد بیش از حد حتی به یک تلنت واقعی نتایج بدی برای شرکت ها داشته است. مدام افراد را چک و کنترل نکنید وگرنه احساس نارضایتی خواهد کرد و نواوری و خلاقیت انها از بین می رود، در مقابل از انها ضمانت کافی دریافت کنید و عملکرد آنها را بسنجید و بر اساس آن تصمیم گیری کنید.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در امر پیاده سازی استراتژی سازمانی که امری است بسیار مهم در رسیدن به اهداف تجاری و موقعیت در بازار هدف،می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و استراتژی موفق تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چند قدم برای بهبود مهارت‌های ارتباطی

چند قدم برای بهبود مهارت‌های ارتباطی

 

 

⁣ از به کار بردن کلمات و آواهای غیرضروری پرهیز کنید:

⁣تکرار آواهایی مانند «اِممم» یا «اِاا» هیچ کمکی به ارتقای سطح گفت‌وگوهای‌تان نمی‌کند. این آواهای اضافه را حذف کنید تا متقاعدکننده‌تر به نظر برسید و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید.

⁣سؤال بپرسید و حرف‌های طرف مقابل را تکرار کنید:

سؤال کردن و تکرار چند کلمه‌ی آخرِ طرف مقابل نشان می‌دهد که به آنچه او می‌گوید علاقه‌مندید و برای‌تان جالب است، همچنین شما را مجبور می‌کند که توجه و تمرکز داشته باشید و اگر در مورد نکته‌ای دچار سوءتفاهم شوید، به واضح شدن آن مطلب کمک می‌کند.

⁣⁣پیام‌تان را برای مخاطب‌تان متناسب کنید:

⁣افرادی که بهترین ارتباط‌ها را دارند، بسته به اینکه طرف مقابل‌شان کیست، صحبت‌های‌شان را تنظیم می‌کنند.
برای صحبت کردن با همکارها یا رئیس‌تان در مقایسه با هنگامی که با مخاطب خاص‌، فرزندان‌ یا بزرگتر‌های‌تان حرف می‌زنید، باید زبان و کلام متفاوتی در پیش بگیرید.

⁣⁣ ⁣⁣⁣ مراقب زبان بدن‌تان باشید:

⁣ نحوه‌ی برقراری ارتباط چشمی با دیگران، نوع دست دادن و حتی طرز نشستن‌تان، همگی جزئی از ارتباط هستند. ⁣درک و تفسیر زبان بدن دیگران را یاد بگیرید تا بتوانید واکنش‌های مناسبی نشان دهید و با طرف مقابلتان ارتباط عمیق تری برقرار کنید.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در حیطه مدیریت در سطوح مختلف می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و مدیریت کارا و موفق ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مذاکرات تجاری و فنون مذاکره

مذاکرات تجاری و فنون مذاکره

 

 

نکاتی مفید جهت برقراری یک مذاکره تجاری موفق

۱ – هنگام مذاکره و صحبت با طرف مقابل سعی شود که از جملات مثبت و یا به عبارتی جملاتی که تداعی کننده همکاری باشد استفاده کنید.

عباراتی مانند «بیایید با هم کار کنیم» یا «شما ممکن است علاقه مند باشید به… ».

۲ – سعی کنید که قبل از شروع مذاکره اهداف مورد نظر خود ویا سازمان را بر روی یک برگ کاغذ نوشته و آن ها را اولویت بندی کنید.

۳ – تعیین و مشخص کردن موانع و عواملی که باعث می‌شود مذاکره به صورت موفق به پایان نرسد مهم می‌باشد.

ازارائه راه ها و پیشنهاداتی که باعث به بن بست رسیدن مذاکره می‌شود جلوگیری کنیم.

۴ – یک مذاکره کننده موفق حواس خود را به دقت بر آنچه گفته می‌شود و چگونگی گفته شدن آن متمرکز می‌کند.

*گوش دادن موثر، طرف مقابل را به بیان کامل‌تر مواضع خود ترغیب می‌کند.

*با اطلاع بهتر از مواضع طرف مقابل شما می‌توانید با سهولت بیشتری در جهت کسب نتایج مطلوب خود مذاکره کنید.

۵ – آنچه از گفتار طرف مقابل درک کرده‌اید را با عباراتی مثبت و از دیدگاه او تکرارکنید، چرا که پیامی که در یافت می‌شود الزاما همان پیامی نیست که مقصود وهدف طرف مقابل است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اشتیاق سازمانی

اشتیاق سازمانی

 

 

پارامترهای مثبت نیروی انسانی

افزایش اشتیاق پرسنل اثرات قابل توجهی در پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد،همزمان منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان میشود،بطور خلاصه آمارها نشان میدهد، در شرکتهایی که از نظر اشتیاق پرسنل جزء 25 درصد بالا هستند:

– 65درصد خروج نیروی انسانی کمتر
– 48 درصد کاهش حوادث ایمنی کار
– 41درصد کاهش خطاهای کیفی
– 37 درصد کاهش غیبت از کار
– 21 درصد افزایش بهره وری
– 22درصد سودآوری بالاتر
– 10 درصد افزایش در سنجش های رضایت مشتری وجود دارد. (Stephen Wendel,2014)

موسسه گالوپ

آخرین گزارش منتشر شده موسسه گالوپ ( معتبرترین موسسه سنجش و بهبود اشتیاق سازمانی در جهان) نشان میدهد سطح اشتیاق در کارمندان ایرانی 9 درصد و بسیار پایین تر از متوسط جهانی آن(16 درصد) میباشد،سطح اشتیاق کاری در اکثر کشورهای توسعه یافته بالای 30 درصد است،این آمار نشان میدهد که از هر 100 شاغل ایرانی تنها 9 نفر با علاقه و اشتیاق و متعهدانه کار می‌کنند!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مرگ بوروکراسی

مرگ بوروکراسی

 

 

استعداد ها

استخدام استعداد ها بدون استخدام سازمانی مردم را به عنوان مدیر به کار گیرید! با سیستم های مشارکتی آن لاین حایر آشنا شوید Haier Open Partnership Ecosystem

حرکت از دیوارکشی های سازمانی به سیستم های باز نوآوری و خلاقیت
From Rigid Boundaries to Open Innovation

در بیان ابزارهای شرکت حایر در مقابله با بوروکراسی چهار ابزار را بر شمرده و با تکنیک های به کار رفته در این ابزارها آشنا شدیم، حایر در این تجربه ارزشمند اکنون یک گذرگاه تجاری قوی و یک قطب اقتصادی است.

دستاورد بوروکراسی

دستاورد بوروکراسی ایجاد یک فاصله زیاد میان عناصر درونی سازمان و عناصر بیرونی است، بوروکراسی دارای مکانیزم روابط مبتنی بر پنهان کاری و اقدامات اجباری و به فرمان است،بوروکراسی برای شما یک سازمان بسته را با عضلات تحلیل رفته و مفاصل دچار آتروفی که زانوی راه رفتن ندارد؛ به ارمغان می آورد.

در یک محیط باز محصول و خدمت خود را توسعه دهید

حایر برای تولید یک سیستم تهویه داخل منازل ابتدا از طریق یک شبکه اجتماعی در فضای مجازی از کاربران خواست تا دیدگاه های خود را برای چنین محصولی ارائه دهند، سیل دیدگاه ها به سوی حایر روان شد، 30 میلیون نفر نظر دادند، مدیر پروژه محصول یاد شده از 700 هزار نفر کاربر منتخب از میان 30 میلیون نفر دعوت نمود تا دیدگاه های عمیق تری را ارائه نمایند، یکی از نگرانی هایی که از این نظرخواهی ها کسب شد خطر بیماری لژیونر (نوعی آنفولانزا) بود،برای کاهش این ریسک باید در طراحی تیغه های پنکه های فن در دستگاه های تهویه بازنگری میشد.

سیستم مشارکتی باز حایر HOPE

Haier Open Partnership Ecosystem؛حایر برای اجرای ایده های جمع آوری شده از کاربران در شبکه اجتماعی، تکنیک HOPE را به کار گرفت. در سیستم مشارکتی باز، 400 هزار موسسه و شرکت متخصص و مشاوره فنی برای طراحی یک دستگاه تهویه با سیستم جت توربوفن با تغییر طراحی تیغه های فن و استفاده از یک تکنولوژی جدید با کمک پژوهشگاه آیرودینامیک چین دخالت داشتند،نهایتا 33 مؤسسه برای اجرای پروژه به کار گرفته شدند، زمانی که پروژه به بهره برداری رسید تونل بادی تیانژون یکی از محصولات آن بود.

پاداش به استعدادها

حایر به کسب و کارهایی که در مدل همکاری های متقابل در سیستم مشارکتی باز، اختراعات و ابداعات آن ها موجب ارتقا و نوآوری در محصول تیانژن شده است، پاداش می دهد،حایر به یک نکته مهم و جالب توجه هم اندیشیده است،محصول جدید از طریق فروشندگانی به بازار عرضه خواهد شد که در فرایند طراحی و بازآفرینی محصول جدید مشارکت داشته اند.

صرفه جويي معجزه وار

حایر با توسعه سیستم مشارکتی باز توانست از طراحی مفهومی محصول تا تجاری سازی آن حدود 70 درصد در زمان صرفه جویی نماید. گره های تولید و طراحیNode، ریز شرکت ها Microenterpriseو مشتریان بالقوه و شرکای کسب و کار همه وهمه در این پروژه به طور موازی فعال بودند، در این مسیر توان حل مسئله به بالاترین حد می رسد و ریسک ایجاد دست انداز و مسائل گرفتار کننده در بهره برداری از محصول و بازاری کردن آن به کمترین حد می رسد.

سیاست بودجه صفر

سومین ویژگی که حایر در سیستم باز مشارکتی به کار می گیرد این است که پرداخت هزینه های توسعه محصول را بر اساس بازخورد های دریافتی از سیستم باز، پرداخت می کند. اتخاذ سیاست “وجوه صفر” حایر در اجرای این مدل پرداخت باعث می شود فقط پرداخت برای ایده هایی انجام شود که توسط کاربران تایید شده اند،سیستم های AirCube حایر دارای قدرت مرطوب کنندگی و پاک کنندگی هواست. برای طراحی و ایده پردازی این محصول، حدود 800 هزار پیشنهاد برای حایر ارسال شد، وقتی که مدل برای عرضه آماده شد؛ نمونه آن برای گروه انبوه مشتریان در شبکه اجتماعی ارسال و 7500 نفر برای خرید آن ثبت نام کردند.

مردم را استخدام کنید!

نهایتا این که حایر استعداد ها را از سراسر جهان با سیستم مشارکتی باز و سایر پلت فرمهای آن لاین جذب می کند،نکته جالب این است که ریز شرکت های حایر توسط مدیران خود اداره و هدایت نمی شوند بلکه افرادی که از طریق سیستم مشارکتی باز در پروژه حضور یافته اند به نوعی هدایت ریز شرکت های حایر را نیز عهده داد بودند،مدیر ارشد مالی حایر می گوید: یک شرکت می تواند مرز نداشته باشد. مهم نیست کجا هستید؟ اگر کاربران احساس ارزشمندی کنند هر جا که باشند کارمند شما هستند.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره بحث های سازمانی و مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و مدیریت دانشی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'