مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

 

 

استراتژی انتخاب

ذر استراتژی انتخاب یا گزینش انتخاب مرحله ای است برای پذیرفتن و یا رد تقاضاهای متقاضیان کار به طوری که شایسته ترینو مناسب ترین آن ها برگزیده شوند.

انتخاب ناصحیح و بی رویه

هزینه های گزاف آموزشی،کم کاری،پایین بودن کیفیت کار و بلاخره پایین بودن سطح کارایی هر مؤسسه تا حدی ناشی از انتخاب ناصحیح و بی رویه است،به علاوه ورود هر کارمند جدید به سازمان با ویژگی های خلقی و تربیتی خاص در رفتار سایر کارکنان و بطور کلی در رفتار سازمان اثر مستقیم خواهد داشت.

گزینش صحیح

هر چند که تصمیم به انتخاب یک فرد از میان عده ای متقاضی و اطمینان از اینکه فرد منتخب از صفات و شرایط مورد نظر از دیگران برتر است با قاطعیت همراه نیست ولی معمولا افرادی که از طریق یک گزینش صحیح به کار دعوت می شوند با هدف ها و استراتژی های سازمان سازگارتر می باشند.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه مشاوره و استراتژی سازمان ها و

سیستم های مدیریتی در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی چیست؟

استراتژی چیست؟

در این متن به دنبال پاسخی برای پرسش استراتژی چیست؟ هستیم:
استراتژی و مدیریت استراتژیک از نخستین واژه‌هایی هستند که هر تازه واردی به دنیای مدیریت، آنها را به هزار شکل و روایت می‌شنود.

برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، استراتژی بازاریابی، انتخاب استراتژیک، منافع استراتژیک و منابع استراتژیک تنها نمونه‌هایی از این واژه‌ها هستند.

اگر هم مدیر یک سازمان باشید، دائماً وادار می‌شوید درباره‌ی استراتژی سازمان حرف بزنید. همچنین بارها و بارها مجبور (یا علاقمند) خواهید بود از تصمیم‌های خود به عنوان تصمیم‌های استراژیک دفاع کنید.

استراتژی یکی از ابزارهای مهم در موفقیت کسب‌وکارهاست. استراتژی اهداف، منابع و مسیر درست برای رسیدن به موفقیت را به شما پیشکش می‌کند. اما استراتژی چیست؟! شاید نتوان تعریفی واحد برای استراتژی ارائه کرد ولی نکته مهم‌تر این است که به هر حال تعیین استراتژی و پیاده‌سازی آن نقش مهمی در تسهیل فعالیت‌های کسب‌وکار و موفقیت‌ سازمان‌ها دارد. در مقاله‌ی پیشِ رو شما با مفهوم استراتژی و راهکارهایی برای پیاده‌سازی آن آشنا می‌شوید.

استراتژی در سطوح مختلف کسب‌وکار

استراتژی در سطوح مختلف سازمان جاری است و همه‌ی کسب‌وکار (یا چندین کسب‌وکار) و تک‌تک کارکنان و اعضای آن را در بر می‌گیرد.
استراتژی کلی شرکت به اهداف کلی و دامنه‌ی فعالیت کسب‌وکار برای تأمین انتظارات ذینفعان می‌پردازد و نقشی حیاتی دارد زیرا تحت تأثیر تصمیمات سرمایه‌گذاران به گرفتن تصمیم‌های استراتژیک برای کسب‌وکار کمک می‌کند. استراتژی شرکت معمولا به‌طور آشکار در «بیانیه‌ی ماموریت» بیان می‌شود.
استراتژی بخش‌های کسب‌وکار به چگونگی رقابت کارآمد در یک بازار خاص و تصمیم‌های استراتژیکِ مربوط به انتخاب محصولات، تأمین نیازهای مشتریان، دستیابی به مزیت رقابتی، بهره‌برداری یا خلق فرصت‌های جدید و… می‌پردازد. استراتژی عملیاتی به چگونگی فعالیت بخش‌های مختلف کسب‌وکار برای تأمین اهداف استراتژی شرکت و واحدهای کسب‌وکار می‌پردازد و تمرکز آن بر منابع، فرآیندها، افراد و… است.

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.

چه زمانی از SWOT استفاده کنیم؟

چه زمانی از SWOT استفاده کنیم؟

موارد اصلی کاربرد تحلیل SWOT این 3 مورد می‌باشند:

در ابتدای طراحی کمپین‌های بازاریابی
اتخاذ سیاست‌های کاری متفاوت در کسب و کارتان
کشف موقعیت‌های مناسب برای اعمال تغییرات در شرکت

2 نکته در تحلیل SWOT
1) آندرو چارژ، مدیر عامل شرکت Money Crashers در این باره می‌گوید:

اشتباه اکثر مدیران این است که روند چنین تحلیلی را نادیده می‌گیرند و به یک حساب سرانگشتی و ذهنی راضی می‌شوند. اما هر کسب و کاری نیازمند دقیق‌ترین نوع تحلیل SWOT می‌باشد.

2) «شاون والش» مدیر و مالک شرکت Paradigm Computer Consulting اعتقاد دارد که تحلیل SWOT باید به صورت تیمی صورت گیرد:

بهتر است که علاوه بر رئیس شرکت و مدیران بازاریابی، دیگر کارمندان شرکت نیز درگیر فرآیند تحلیل SWOT باشند و آن‌ها نیز در شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف شرکت، سهمی داشته باشند. به نوعی تحلیل SWOT کسب و کارتان را به صورت تیمی انجام بدهید.

همواره ماتریس swot چهار نوع استراتژی WO، WT، ST و SO به شما می دهد.

استراتژی های محافظه کارانه (WO): در این استراتژی هدف این است که از مزیت های موجود در فرصت ها برای جبران نقاط ضعف استفاده شود.

استراتژی های تدافعی (WT): هدف از این استراتژی، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. معمولا در چنین شرایطی سازمان در وضعیت مخاطره آمیز قرار دارد می توانیم از روش انحلال، واگذاری کاهش عملیات، پیوستن به شرکت های دیگر از این بحران عبور کند.

استراتژی های تهاجمی (SO): در این استراتژی، سازمان با تکیه بر قوت های داخلیف بیشترین بهره را از فرصت های خارجی می برد. به همین دلیل بیشتر سازمان ها تمایل دارند در این موقعیت قرار بگیرند.

استراتژی های رقابتی (ST): در این موقعیت هدف سازمان این است که روش هایی استفاده شود تا با استفاده از نقاط قوت داخلی از تاثیر منفی تهدیدات خارجی جلوگیری شود و حتی سعی شود تهدیدات را از بین بروند.

المان‌های آنالیز SWOT

معمولا برای تحلیل SWOT، جدولی 4 ستونه و 4 ردیفه درست می‌کنیم؛ سپس نقاط ضعف و قدرت، و فرصت ها و تهدیدها را در برابر هم (جهت مقایسه) قرار می‌دهیم.

معمولا تهدیدهای خارجی و نقاط ضعف داخلی شرکت را رو به روی هم قرار نمی‌دهیم؛ هرچند ممکن است گاهی نیاز باشد تا آن‌ها را کنار هم داشته باشیم تا مثلا بتوانیم از تمام خطرات جدی شرکت، یک‌جا آگاه شویم و بتوانیم برای آن راهکار بیندیشیم (این موضوع در مورد نقاط قوت و فرصت‌های شرکت نیز صادق است).

وقتی که از همه‌ی ریسک های کسب و کارتان مطلع شدید، می‌توانید تصمیم بگیرید که آیا:

نقاط ضعف داخلی کسب و کارم را برطرف کنم؟
یا فعلا قید آن بخش از بازار را که تهدیداتی برایم دارد بزنم و بگذارم برای وقتی دیگر که آمادگی مقابله با آن را دارم.

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.

مدیریت استراتژیك چیست ؟

مدیریت استراتژیك چیست ؟ ‎

در اين متن به دنبال پاسخي براي پرسش مديريت ا‎ستراتژیك چیست ؟ ميگرديم:‎

تصمیمات و فعالیت‌های یكپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های موثر، اجرا و كنترل نتایج آنهاست بنابراین مدیریت استراتژیك فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت كنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد.

ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك در چیست ؟

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیك می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی كه در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بكارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می‌شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیك نیست . مدیریت استراتژیك با تكیه بر ذهنیتی پویا ، آینده‌نگر ، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه‌های مدیریت استراتژیك بر اساس میزان دركی است كه مدیران از شركت‌های رقیب ، بازارها ، قیمت‌ها ، عرضه‌كنندگان مواد اولیه ، توزیع‌كنندگان ، دولت‌ها ، بستانكاران ، سهامداران و مشتریانی كه در سراسر دنیا پراكنده‌اند ، دارند و این عوامل ، تعیین‌كنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یكی از مهمترین ابزارهایی كه سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیك خواهد بود.

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

در این زمینه اولین مشکلات عبارتست از موانع ایجاد و توسعه روند مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها که این فرآیند را از بنیان و پای بست با مشکل مواجه می‌سازند. دلایل گوناگونی وجود دارند که برخی از سازمان‌ها تمایل چندانی به ایجاد و توسعه روندهای مدیریت استراتژیک از خود نشان ندهند که…

مهمترین آنها عبارتند از:

• عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
• خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
• توجه مدیران به حفظ وضع موجود
• درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
• کامیابی‌های گذشته سازمان
• اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
• نارسایی در کاربرد وظایف فوری

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.

مزایای مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک:

در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با مزاياي مديريت استراتژيك ارائه شده است:
مزایای بسیاری در مدیریت استراتژیک وجود دارند که شامل شناسایی، اولویت‌بندی و اکتشاف فرصت‌ها هستند. محصولات، بازارها و تاخت و تازهای جدیدتر در خطوط تجاری تنها در صورتی که شرکت‌ها در برنامه‌ریزی استراتژیک فعالیت داشته باشند، مهیا می‌شوند. در مرحله بعد، مدیریت استراتژیک به شرکت‌ها امکان بررسی عینی فعالیت‌های انجام شده توسط خود را می‌دهد و با تجزیه‌و‌تحلیل سود هزینه، مشخص می‌کند که آیا شرکت سودآور است یا خیر…در اینجا منظور تنها مزایای مالی نیست ، بلکه ارزیابی سودآوری است که باید همراه با ارزیابی هماهنگی اهداف و اولویت‌های تجارت انجام می پذیرد.

مزایای مالی

در بسیاری از مطالعات نشان داده شده است که شرکت‌هایی که در مدیریت استراتژیک شرکت می‌کنند سودآورتر و موفق‌تر از کسانی هستند که از برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک بهره‌مند نیستند. هنگامی که شرکت‌ها در برنامه‌ریزی رو به جلو و ارزیابی دقیق اولویت‌های خود مشغول هستند، روی آینده خود کنترل دارند و این امر در فضای تجاری سریع در قرن بیست‌و‌یکم ضروری است

مزایای غیر مالی

بخش فوق برخی از مزایای قابل درک مدیریت استراتژیک را مورد بحث قرار داد. به جز این مزایا، شرکت‌هایی که در مدیریت استراتژیک فعالیت می‌کنند، بیشتر از تهدیدات خارجی، درک بهتر نقاط قوت و ضعف رقیب و افزایش بهره‌وری کارکنان آگاهی دارند. آن‌ها همچنین مقاومت کمتری نسبت به تغییرات و درک روشنی از ارتباط بین عملکرد و پاداش دارند. جنبه کلیدی مدیریت استراتژیک این است که قابلیت‌های حل مسئله و جلوگیری از مشکلات شرکت‌ها از طریق مدیریت استراتژیک افزایش می‌یابد. مدیریت استراتژیک امری ضروری است، زیرا به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تغییرات را از لحاظ منطقی توجیه کنند و آنان را تحقق بخشند و نیاز به تغییرات بهتر را به کارکنان خود انتقال دهند. سرانجام، مدیریت استراتژیک در ایجاد نظم و انضباط در فعالیت‌های شرکت در هر دو فرآیند داخلی و فعالیت‌های خارجی کمک می‌کند.

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.

بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی

بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی

در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی ارائه شده است:

استراتژیستها هیچ گاه همه گزینه ها و راههای امکان پذیر که به نفع سازمان هستند، مورد توجه قرار نخواهند داد، زیرا بی نهایت راه عملی وجود دارد که می تواند مورد استفاده قرار گیرد.
آنها مجموعه هايی از استراتژیهای جذاب و قابل اجرا را مورد توجه قرا میدهند.
باید مزایا و معایب استراتژیها را مشخص نمود.
همه کسانی که در بررسی و انتخاب استراتژیها مشارکت میکنند باید اطلاعات حاصل از بررسیهای داخلی و خارجی سازمان را در اختیار داشته باشند.
آگاهی از این اطلاعات به مشارکت کنندگان کمک میکند که استراتژیهای خاصی را که در ذهن خود دارند شفاف گردانند و این شیوه موجب تقویت خ قیت خواهد شد.

در گردهماییهای پیاپی باید کارکنان و مدیران در باره استراتژیهای گوناگون به بحث و بررسی بپردازند و اولویتها باید بدین گونه تعیین شوند:

1. باید به اجرا درآید.
2. میتوان آنرا به اجرا درآورد
3. احتما به اجرا در میآید.
4. قطعا باید به اجرا درآید

.
( در این صورت فهرستی از اولویتها به همراه استدلال گروه لازم خواهد بود.)

توجه همزمان به استراتژیها، هدفهای بلند مدت، ماموریت سازمان و بررسی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان مبنایی را به دست میدهد که می توان بر آن اساس استراتژیهای قابل اجرا را شناسایی کرد و آنها را مورد ارزیابی قرار داد.
استراتژیها باعث میشوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا را فراتر گذارد و به پایگاه مورد نظر (در آینده) دست یابد مگر اینکه ناگهان با وضعی بطور ناگهانی با وضعیتی خاص (مثل تحریم و …) مواجه شود.

جهت مشاور ایزو مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.اس
مشاوره استراتژی تخصص ماست.

اصطلاحات کليدی در مدیریت استراتژیك

اصطلاحات کليدی در مدیریت استراتژیك

در این قسمت به طور خلاصه با هشت واژه یا عبارت فنی آشنا میشویم. قابل ذکر است که اصطلاحات زیر درادامه مباحث به طور جامع مطرح خواهند شد.

این پنج اصطلاح عبارتند از:

1.استراتژیست ها:
استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان میباشند. استراتژیست ها عهده دار سه مسئولیت اصلی هستند:
1. ایجاد یک بستر برای تغییر.

2. ایجاد تعهد و احساس مالکیت.

3. ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری.

2.بيانيه رسالت
بیانگر علت وجودی سازمان است و جایگاه سازمان را از این جهت که به چه کاری اشتغال دارد نشان میدهد.

3.فرصتها و تهدیدات خارجی
مقصوود از فرصتها و تهدیدات خارجی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بومشناسی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فن آوری و رقابتی است که میتوانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند.

4.نقاط قوت و ضعف داخلي
نقاط قوت و ضعف داخلی در زمره فعالیتهای قابل کنترل سازمان قرار میگیرند که سازمان آنها را به شیوهای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام میدهد. یکی از فعالیتهای اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمان را شناسایی و آنها را ارزیابی کند. نكته: نقاط قوت و ضعف شرکت را در مقایسه با وضع شرکتهای رقیب، براساس موجودیت یا علت هستی سازمان و یا میزان دستیابی به هدف مورد نظر تعیین میکنند.

5.هدفهای بلند مدت
میتوان هدفهای بلند مدت را به صورت نتیجههای خاصی که سازمان میکوشد در تامین رسالت خود به دست آورد تعریف کرد. استراتژیها استراتژیها ابزاری هستند که شرکت میتواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد. در ادامه بهطور مفصل در این خصوص بحث خواهد شد. هدفهای سالانه هدفهای سا لانه هدفهای کوتاه مدت هستند که شرکت برای رسیدن به هدفهای بلند مدت باید به آنها دست یابد.

نكته: در صحنه اجرای استراتژیها، هدفهای سا نه از اهمیت خاصی برخوردارند، در حالی که در تدوین استراتژیها، هدفهای بلند مدت از اهمیت ویژه برخوردار میباشند.

نكته: با توجه به هر هدف بلندمدت باید مجموعهای از هدفهای سا نه وجود داشته باشند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژی تخصص ماست.

استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی

استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی

متون مدیریت استراتژیک تاکید می کنند که هر یک از سطوح استراتژی، محیط استراتژیک بعدی را در شرکت ایجاد می کند (تشکیل می دهد). در سطح کارکردی استراتژی مدیریت منابع انسانی به منظور تسهیل اهداف استراتژی تجاری به اجرا در می آید. استراتژی منابع انسانی را می توان به این صورت تعریف کرد “الگویی که از جریان تصمیمات مهم درباره ی مدیریت منابع انسانی پدیدار می شود، بویژه آن دسته از تصمیماتی که به اهداف اصلی مدیریت اشاره می کنند و به ابزار و وسایلی که برای نیل به آن اهداف بکار می روند (یا بکار برده خواهند شد)”

تعریف دایر توجه را به ماهیت جنبشی استراتژی معطوف می کند چون استراتژی بعنوان الگویی در جریان تصمیم گیری شناخته می شود. استراتژی مدیریت منابع انسانی ارتباط نزدیکی با استراتژی تجارت دارد. ماهیت ارتباطات بین استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی تجاری توجه بسیاری را در کتاب ها و مقالات نوشته شده در این زمینه به خود معطوف کرده است .

در جهت گیری کنشی ، فرد حرفه ای در مدیریت منابع انسانی جایگاهی در جدول استراتژیک دارد و بطور فعادلانه در تدوین استراتژی نقش دارد و درگیر است .

در انتهای دیگر این طیف ، جهت گیر ی” واکنشی ” قرار دارد، که نقش مدیریت منابع انسانی را بعنوان یک فرمانبردار و مطیع کامل استراتژی در سطح صنفی و تجاری قلمداد می کند، و استراتژی های سطح صنفی و تجاری در نهایت سیاست ها و عملکردهای مدیریت منابع انسانی را تعیین می کنند. وقتی استراتژی تجاری ، بدون دخالت فرد متخصص در مدیریت منابع انسانی ، تعیین می شود، سیاست ها و عملکردهای مدیریت منابع انسانی به منظور حمایت از استراتژی رقابتی منتخب به اجرا در می آیند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژی تخصص ماست.

انواع ساختار سازمانی رسمی

انواع ساختار سازمانی رسمی :

در این متن توجه شما را به اطلاعاتی در رابطه با انواع ساختار سازمانی رسمی جلب مینماییم:

الف)ساختار وظیفه اي :

دراین نوع ساختار که ممکن است برحسب نوع تولید ومنطقه جغرافیایی نیز سازمانی شود، مدیریت منابع انسانی درمقام یک وظیفه ستادي،درحوزه پشتیانی اداري قرار میگیرد . بهتر است که مدیر منابع انسانی کمترین فاصله سازمانی را بامدیر عامل سازمان بگیرد.

محاسن :
1. ساده بودن آن
2. ارتقاء وظایف تخصصی
3. کنترل ونظارت موثر
4.متخصین دریک حوزه خاص متمرکز می شوند ولی تعداد متخصصین درمقایسه باساختار دیگر کمتر است.

معایب :
1. کاهش حس مسئولیت
2. کاهش روحیه همکاري

3.تعارض بین صف وستاد
4. محدود بودن پست هاي سازمانی

ب) ساختار بخشی اقماري :

دراین نوع ساختار به طور کلی وظایف ستادي مشابه براي هریک از واحدهاي خودگردان سازمان درنظر گرفته شود.
ویک حوزه معاونت منابع انسانی درهسته مرکزي درهریک ازاقمار سازمان ، یک مدیر منابع انسانی وجود خواهد داشت.
هدف اصلی تمرکز زدایی درسازمانهاي بزرگ 4 نوع ساختار دارد:

1.سازماندهی بخشی برمبناي منطقه جغرافيايي
2.سازماندهی بخشی براساس نوع کالا وخدمت
3. سازماندهی بخشی برحسب نوع مشتري
4.سازماندهی بخشی متاثر ازفرآیند.

ج) ساختار واحد استراتژیک :

براثر افزایش تعدادبخش ها یا اقمار خودگران سازمان بزرگ ، حیطه نظارت مدیرعالی سازمان آنچنان وسیع می شود که عملاً هماهنگی ، کنترل وارزیابی عملکرد هریک از بخش ها دچار اشکال می شود. براي رفع این مشکل معمولاً چند بخش که داراي فعالیت ها ي مشابه هستند یادریک منطقه جغرافیایی خاص قراردارند. به صورت یک واحد استراتژیک درمی آیند ومدیران واحد استراتژیک مستقیماً پاسخگوي مدیرعامل شرکت مادرهستند.

د)ساختار ماتریسی :

پیچیده ترین نوع سازماندهی است چون دومسیر ارتباطی و اختیارات دارند:
مسیر افقی ومسیر عمودي درساختار ماتریسی ازیک سو امورتخصصی به صورت وظیفه اي سازماندهی می شود واز سوي دیگر براي پروژه یک مدیر وجود دارد و این مدیران مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهند. بنابراین زیرمجموعه هاي پروژه بایک خط اختیارات فرماندهی به مدیر پروژه وبایک خط اختیارات تخصصی به مدیر امور تخصصی مرتبط می شوند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

سلسله مراتب استراتژی

سلسله مراتب استراتژی شامل چه مواردی میشود؟

در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با سلسله مراتب استراتژی ارائه شده است:

یکی از جنبه های مدیریت استراتژیک در سازمان تجاری چند بخشی، به سطح سازمانی ای که تا آن سطح موضوعات استراتژیک صادق هستند، می پردازد.

معمولاً سطوح مختلف استراتژی شناسایی شده شامل :
(1) صنفی
(2) تجاری
(3) کارکردی

این سه سطح استراتژی، سلسه مراتب استراتژی در داخل یک شرکت بزرگ را تشکیل می دهند.
در شرکت های مختلف عملکرد خاص سلسه مراتب استراتژی ممکن است بین برنامه ریزی های استراتژیک “بالا به پایین” و “پایین به بالا” فرق کند.

رویکرد بالا به پایین شبیه آبشار است، که در آن تصمیمات استراتژیک پایین دست به تصمیمات استراتژیک بالا دست بستگی دارند . استراتژی در سطح صنفی جهت گیری کلی را بر اساس فلسفه ی (دیدگاه) عمومی آن به رشد و مدیریت واحدهای تجاری گوناگون توصیف می کند.

این استراتژی ها نوع تجارتی را که شرکت می خواهد انجام دهد و چه واحدهای تجاری کسب، اصلاح و یا فروخته شود را تعیین می کنند.

این استراتژی به این سؤال پاسخ می دهد که ” ما به چه تجارتی (شغلی) اشتغال داریم؟

تعیین کردن استراتژی برای یک شرکت چند بخشی (چند بعدی) حداقل شامل چهار نوع ابتکار عمل می باشد :

– تعیین اولویت های سرمایه گذاری و هدایت منابع شرکت بسوی جذاب ترین واحدهای تجاری.

– آغاز عملیات برای پیشبرد عملکرد و اجرای ترکیبی آن دسته از واحدهای تجاری که شرکت در ابتدا وارد آنها شد.

– یافتن روش های برای افزایش مساعدت و همکاری در میان واحدهای تجاری مرتبط به منظور افزایش کارآیی.

-تصمیمات مربوط به تنوع بخشي

استراتژی در سطح تجاری به تصمیمات و اقدامات مربوط به هر واحد تجاری می پردازد. هدف اصلی استراتژی در سطح تجاری عبارت از رقابتی تر کردن واحد تجاری در بازاراست.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'