سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید

سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید

سیستم کنترلی مناسب را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

کنترل و ارزیابی دقیق

کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

کنترل لحظه به لحظه

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

کنترل و ارزیابی صحیح

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برای رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است،مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.

سخن آخر

-تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.

-پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید

هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید

هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید

 

ساده ترین راه برای اینکه گروه شما در مسیر بالندگی قدم بردارد این است که هدف های بلندمدت خود را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید تا مدیریت کردن آنها ساده تر شود هر هدف وقتی برآورده می شود، به برآورده شدن هدف بعد کمک می کند.

فواید تقسیم کردن هدف های بزرگ به هدف های کوچک تر:

-به شما زمان و فرصت می دهد که موقعیت خود را ارزیابی و مأموریت خود را تنظیم کنید.

-به شما امکان می دهد توانمندی های گروه خود را ارزیابی کنید.

-به شما زمان می دهد تا در مراحل گوناگون کارتان دست به یادگیری بزنید.

-به شما فرصت می دهد در میان کارکنان اعتماد و اطمینان ایجاد کنید.

-به گروه شما فرصت می دهد با بهتر کردن روحیه خود در مسیر موفقیت گام بردارد.

کمی ترس‌ برای سازمان مفيد است

‌مسلماً‌ ترسي‌ كه‌ به‌خاطر ابهت‌ مدير و ارعاب کارکنان در كاركنان‌ به‌وجود مي‌آيد، در دنياي‌ كسب‌وكار جايي‌ ندارد. اما درجه‌اي‌ از ترس‌ قابل‌ قبول، مي‌تواند مفيد باشد براي‌ مثال، ترس‌ ممانعت‌ از ادامه‌ كار يك‌ فرد به‌خاطر بی توجهی به قوانین سازمان، و يا ترس‌ بسيار معمول‌ اينكه، اگر فردی وظایف و مسئولیت هایش را به خوبی انجام ندهد، او را از سازمان اخراج خواهند کرد. و امثال این ترسها که لازم و ضروری هستند،‌هرگز نبايد اين‌ نوع‌ ترسها ناديده‌ گرفته‌ شده‌ و يا حذف‌ گردند. این ترس‌ ها برای بقا سازمان‌ ضروری هستند.

ترس، سازمان‌ را بيدار و زنده‌ و البته كمی عصبي‌ نگه‌ می دارد و باعث‌ جلوگيری از بي‌تفاوتي‌ می شود.
يك‌ برخورد ملايم‌ و جزيي‌ از نشانه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ سالم‌ است. اين‌ فشار روحی ملايم، حداكثر بازدهي‌ كاركنان‌ را به‌دنبال‌ خواهد داشت.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تمرکز خود را از دست ندهید

تمرکز خود را از دست ندهید

تمرکز خود را از دست ندهید با ما همراه باشید:

 

هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است،البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد.

موقعیت کلی سازمان

هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید
برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید؟

در آخر

-بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود.
-توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سلامت مدیران و مدیریت استرس

سلامت مدیران و مدیریت استرس

 

 

مثبت باشید و در انتخاب اطرافیانتان دقت کنید.

امروز دنیای ما پر است از کسانی که مدام آه و ناله و از همه چیز شکایت می کنند و با این کار، هم به خودشان و هم به دیگران آسیب روانی وارد می کنند در اینچنین فضایی اگر شما مهارت لازم برای انتخاب افراد دور و اطرافتان و یا تغییر برخورد دیگران با خودتان را نداشته باشید، دیر یا زود از آنان متاثر خواهید شد.

اما از کجا باید شروع کرد؟

از خودتان هر تغییر خوب و پایداری عموما از درون خود ما آغاز می شود؛ برای این موضوع نیز، بهتر است ابتدا نگرش غالب خودمان به مسائل را بازبینی کنیم (و در صورت امکان از دو یا سه مشاور و دوست معتمد، آگاه و خیرخواه نیز مشورت بگیریم) و ببینیم که آیا فردی مثبت اندیش هستیم یا خیر؟! اگر نبودیم، بهتر است در آغاز روی خودمان کار کنیم تا به مرور تبدیل به فردی مثبت اندیش شویم و برای اطرافیان نیز الگویی واقعی باشیم.

سخن آخر

علاوه بر فواید مثبت اندیشی بر سلامت روانتان، حسن ارزشمند دیگری که مثبت بودن دارد اینست که آرام آرام دوستان و افراد مثبت و پرانرژی را اطراف خود خواهید یافت و از یک حلقه ی حمایتی بسیار خوب نیز بهره مند خواهید شد،پیشنهاد می شود کتاب “نگرش یعنی همه چیز” از آقای جف کلر را مطالعه بفرمایید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شجاع باشید

شجاع باشید

 

 

 

برخورد با کارشناسان

مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند ، چگونه با آنها کنار بیایند،کجا کوتاه بیایند و کجا قاطعانه برخورد کنند،آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.

متعهد بودن

مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وا می دارد تا عمل درست را انجام دهند ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.

سخن آخر

ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت، عقاید خود را بیان کنید هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اهداف سازمانی را ترجمه کنید

اهداف سازمانی را ترجمه کنید

اهداف سازمانی را ترجمه کنید و متن زیر را دنبال بفرمایید:

 

 

-یکی از مباحثی که در کلاس هدف گذاری برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را تجزیه و ترجمه کنند.

-کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.

-به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: “افزایش تولید به میزان 5% در ماه”فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.

اما اگر بگویید:

“کاهش توقفات ماشین آلات به میزان ۳ درصد” آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است،حال شما باید یاد بگیرید که چگونه اهداف اصلی سازمان را اول تجزیه و سپس به زبان واحدهای مختلف سازمان ترجمه کنید. کلاس هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای توسعه و بهبود این مهارت باشد.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نظارت و کنترل کارآمد در سازمان

نظارت و کنترل کارآمد در سازمان

 

 

 

ویژگی ها و چارچوب ها
بخش بعدی

ارائه چارچوبی برای نظارت و کنترل کارآمد این چارچوب مبتنی بر تئوری نظارت معنادار، کارآمد و تعالی جو و تحقیقات انجام شده محققان دیگر در زمینه نظارت است.

تدوین چشم انداز و راهبردها

الف)تدوین چشم انداز و راهبردها چشم انداز و راهبرد به عنوان فرمان حرکت مشترک می تواند جهت فعالیتهای دستگاه های نظارتی را در مسیر اهداف، هدایت کند و از هدر رفتن نیروها جلوگیری کند. ضمن اینکه با تدوین چشم انداز و راهبردها در واقع افق های قابل دسترسی و مورد نظر حاکمیت را مشخص میکنیم و بر این اساس گامهای عملی برای رسیدن به آن تعریف می شود تأکید بر ادبیات مشترک و داشتن دیدگاه روشن از نظارت نیز در درون چشم انداز تعریف می شود.

دو بعد قابل بررسی

ب) تعامل با بیرون این تعامل از دو بعد قابل بررسی است در بعد اول تعامل دستگاه نظارتی با مردم مطرح است که به دلایل گفته شده این تعامل به درستی صورت نمی گیرد و شرط تحقق نظارت کارآمد افزایش این تعامل در راستای چشم اندازها و استراتژی ها و از طریق اطلاع رسانی دقیق با بهره گیری از فناوری ارتباطات و اطلاعات است،این فناوری ها امروز در امر گزارش دهی، گزارش گیری، دریافت بازخورد عملکرد و اصلاح درونی سیستم حائز اهمیت است در بعد دوم تعامل بین دستگاه های نظارت کننده و نظارت شونده مطرح می شود که خود بر بهبود فرهنگ نظارت و نظارت پذیری مبتنی است. تأکید بر جنبه های مثبت و اصلاحی و پرهیز از مچگیری می تواند در بهبود این تعامل مؤثر باشد.

ساده سازی ساختارها

ج) ساده سازی ساختارها ساختارهای نظارتی هرچه ساده تر و انعطاف پذیرتر باشند، کارآمدی آنها بیشتر خواهد بود. د) منابع انسانی منابع انسانی توانمند نیاز شناخته شده ای است افراد باید واجد توانایی های خاص عصر اطلاعات، توانایی های ارتباطی، تخصص و تجربه بوده و آموزش های لازم را در این زمینه دیده باشند چنین فرایندی موجب جلب اعتماد دستگاه های نظارت شونده و مردم خواهد شد.

تدوین راهبردها

ه)بهره گیری از شاخص ها با تدوین راهبردها و به دنبال آن تعریف و تدوین اهداف، باید شاخص های تحقق اهداف شناسایی و تعریف شوند در واقع نظارت زمانی مفهوم پیدا می کند که ما شاخص های موجود را با شاخص های مطلوب مقایسه کنیم.

پاسخ گویی و شفافیت

و) پاسخ گویی و شفافیت در تمام مراحل نظارت، هم از سوی دستگاه های نظارت شونده و هم از سوی دستگاه های نظارت کننده باید احساس پاسخ گویی به مردم و مقامات مسؤول وجود داشته باشد این امر نیازمند شفافیت در عملکرد است و بدون آن، هم نظارت مختل میشود و هم نتیجه آن فساد اداری و اقتصادی خواهد بود، زیرا هر جا پنهان کاری و انحصار وجود داشته باشد، نتیجه غیرقابل اجتناب آن، فساد خواهد بود.

فناوری پیچیدگی های دنیای امروزی

ز) بهره گیری از فناوری پیچیدگی های دنیای امروزی جز با استفاده از فناوری های روز قابل حل نیستند اگر تا دیروز کنترل و نظارت مستقیم ضمن عملی بودن در مواردی نیز مؤثر واقع میشد، امروز به دلیل ظهور پدیده هایی چون کار از راه دور، آموزش از راه دور، تجارت الکترونیکی و… سازمان ها به سمت مجازی شده پیش میروند؛ به طوری که زمان و مکان در انجام امور فوق، مفهوم خود را از دست داده است. پیداست در چنین فضایی شکل نظارت نیز تغییر یافته و نظارت همزمان با استفاده از فناوریها به عنوان رویکردی جدید مورد توجه قرار گرفته است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نظارت و کنترل کارآمد در سازمان

نظارت و کنترل کارآمد در سازمان : ویژگی ها و چارچوب ها

 

 

 

بخش بعدی
ویژگی های نظارت و کنترل کارآمد
۱-مشارکت:

باید کلیه کارکنان در کنار شهروندان در نظارت مشارکت داشته باشند. اعضایی که فواید و اهداف نظارت را میدانند و منافع خود، دستگاه، گروه و صنف و جامعه خود را در آن باور دارند، مشارکتشان، نظارت و کنترل عملکرد افراد را کم هزینه و کاراتر خواهد کرد. همه اعضای این جامعه باید باور داشته باشند و بفهمند که در توسعه کشور سهیم و مؤثرند و مشارکت دارند.

۲-اجتماعی شدن و احترام گذاشتن:

نیاز به احترام قویترین نیاز در وجود آدمی است؛ چه در بعد قدرت و چه در بعد عزت نفس و احترام به خویشتن و دیگران؛ بنابراین با جامعه نظارت شوندگان باید با احترام برخورد شود.

۳-پرهیز از ترساندن:

ترس به عنوان یک عامل انگیزشی تنها در ارتباط با خداوند مطرح است. کنترل نظارت شوندگان از طریق ترس برای رعایت مقررات و ضوابط در بلندمدت مؤثر نخواهد بود.

۴-آگاهی افراد از اهداف نظارت:

باید مردم و نظارت شوندگان را از رسالت و اهداف نظارت آگاه کنیم؛ وقتی از آن آگاهی یافتند به آن تعهد خواهند داشت.

۵- ایجاد محیط پدیدآورنده انگیزشی:

فرهنگ کارآمد نظارت یک محیط پدیدآورنده انگیزش ایجاد می کند؛ یعنی شرایطی فراهم میکند که افراد از انجام و رعایت قوانین و مقررات لذت میبرند، پس باید با آموزش، تبلیغ، ترویج و عمل به آن، این فرهنگ را ایجاد کنیم.

۶- تنظیم فاصله بین واحدهای نظارت کننده و نظارت شونده:

فاصله بین نهادهای نظارت کننده و جامعه مورد نظارت اهمیت دارد و نمیتوان در آن واحد هم نظارت دقیق را پیشه کرد و هم شناخت مفیدی از کارکرد گروه ها و دستگاه های نظارت شونده به دست آورد.

۷-انعطاف پذیری در روش های نظارت:

تقریباً تنها روش مورد استفاده در سیستم های فعلی نظارت ما مراجعه مستقیم ناظر و مشاهده وضعیت تخلف و اقدام برای حل یا رسیدگی به آن است. سیستم، روش یا روش های دیگری را پیشنهاد یا پیشبینی ننموده است.

۸-تمرکز بر اصلاح و تشویق:

بیشتر سیستم های فعلی نظارت، جنبه تنبیه و مجازات دارند تا اصلاح و تشویق، بررسی و پژوهش های علمی نشان داده است که تشویق مؤثرتر از تنبیه بوده است؛

۹-تاکید بر نقاط قوت:

سیستم (مجموعه روش ها و قوانین و مقررات) نظارت ما بر نقاط ضعف، تخلفات و بحرانها متمرکز است و نقاط مثبت و مزیتها را کمتر مورد توجه قرار میدهد و به خاطر همین است که بیشتر جنبه تنبیه و مجازات گرفته اند. باید فرهنگ نظارت بر نقاط قوت اعضای جامعه مورد نظارت تاکید کند که هیچ گاه خلاف نمی کنند و به قانون پذیری و درستکاری شهرت دارند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اعتماد و تیم

اعتماد و تیم

 

 

 

به مدل زیر دقت کنید:

این مدل تمام مشکلاتی را که در تیمها دیده اید، تصویر میکند. و مهمتر از همه میگوید که برای شروع کار باید شالوده ای از اعتماد در بین اعضای تیم ایجاد شود. به زیبائی توضیح میدهد که بی اعتمادی است که سبب میشود نتوانیم به جای گریز از تقابل،با آن مواجه شویم و آن را حل کنیم وقتی نتوانستیم از تقابل نهراسیم، نمیتوانیم تعهد مشترکی را بپذیریم، یعنی من نمیتوانم مسئولیت کاری را بپذیرم که شما، شمائی که بینمان اعتمادی نیست، و اختلاف نظرهایمان را نمیتوانیم با هم حل کنیم، هم در آن سهم دارید در این شرایط است که تیمی که من و امثال من با آن شرایط در آن هستیم، نمیتواند تعهد کند که کاری به موقع انجام خواهد شد و از این تیم هیچ نتیجه ای بدست نخواهد آمد.

زمان کوتاه

حالا به ابعاد این کارها فکر کنید خوب فکر کنید آیا این کارها در حد یک کارگاه یک یا دو روزه است؟ آیا میتوانید اعتماد بین افراد را در زمان کوتاه ایجاد کنید؟ باور کنید که نمیشود این عرض من نیست، این باوری است که همه به آن اذعان دارند. تیم سازی و القای کار تیمی، زمان میخواهد اقلاً ۶ ماه و به صورت بهینه ۱۲ ماه و گاهی بسیار بیشتر کار و زمان و تمرین لازم است تا جرقه های کار تیمی زده شود.

تبدیل شدن گروهی

تبدیل شدن گروهی از آدمها که فقط کنار هم قرارشان داده ایم، به تیمی که کارآئی خوب و تیمی داشته باشد، زمان بر است،سفرها و گردهمائیها همه خوب هستند، اما اینها فقط “یخ هارا آب میکنند” باید ادامه داد، تا تیم، تیم شود،جمله جالب دیگری که دیده ام این است که اعتماد مثل یک حساب است. برخی کارهای شما اعتماد را خرج میکند و کاهش میدهد، برخی دیگر اعتماد را بالا میبرد و افزایش میدهد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رهبری چیست؟

رهبری چیست؟

 

 

 

“رهبران کسانی هستند که کار درست را انجام میدهند و مدیران کسانی هستند که کار را درست انجام میدهند” (پروفسور وارن نیس ) رهبری هنر مجاب کردن فرد دیگر است به انجام کاری که شما میخواهید انجام شود، چون خود فرد میخواهد آن کار را انجام دهد(دوایت ایزنهاور)رهبران به خود و سایرین در انجام کارهای درست یاری میرسانند انها جهت را تعیین، یک چشم انداز الهام بخش تصویرسازی و چیزهای جدید خلق میکنند، رهبری یعنی تعیین نقشه راهی که برای رسیدن به پیروزی در غالب یک تیم یا سازمان نیاز است پیموده شود رهبری یک عمل پویا، پرطراوت و الهام بخش است،البته باید توجه داشت درست است که رهبران جهت را مشخص میکنند ولی بایست با استفاده از مهارتهای مدیریتی پیرامون خود را به سمت هدفی درست و در مسیری هموار و موثر هدایت کنند.

تعریف رهبری

با توجه به تئوری رهبری تحولی، یک رهبر موثر شخصی است که اقدامات زیر را انجام میدهد:خلق یک چشم انداز الهام بخش برای آینده در عالم تجارت، چشم انداز عبارتست از یک ترسیم واقعی، متقاعد کننده و جذاب از جایی که می¬خواهیم در آینده باشیم. چشم انداز جهت را نشان میدهد، اولویتها را مشخص می سازد و برای اینکه بتوان دستاوردهای ضروری را پایش کرد شاخص تعیین میکند.رهبری جنبه تحلیلی چشم انداز را با شور و اشتیاق ارزشهای مشترک تلفیق کرده و یک چیز معمول و قابل درک برای افراد تحت رهبری پدید می آورد.

انگیزه والهام بخشیدن به افراد

1- یک چشم انداز متقاعدکننده اساس رهبری را تشکیل میدهد. ولی این توانایی رهبران است که بتوانند افراد را برای رسیدن به این چشم ¬انداز برانگیزانند.یکی از راههای کلیدی 2- برای انجام این کار استفاده از تئوری انتظارات است.
3- رهبران موفق دو انتظار مختلف را با یکدیگر پیوند میدهند.
4- انتظار از اینکه تلاش زیاد به نتایج خوب میانجامد
5- انتظار از اینکه نتایج خوب به پاداش ها یا مشوق های جذاب میانجامد.

مدیریت دستیابی به چشم انداز

این حوزه از رهبری حوزه ای است که با مبحث مدیریت مرتبط میشود،با توجه به مدل رهبری موقعیتی هرسی بلانچارد، زمانی برای گرفتن وجود دارد، زمانی برای فروختن، زمانی برای مشارکت کردن و زمانی برای محول کردن،دانستن اینکه چه رویکردی در چه زمانی میبایست مورد استفاده قرار گیرد در موفقیت رهبری بسیار کلیدی است.رهبران میبایست مطمئن شوند کارهایی که باید برای رسیدن به چشم انداز انجام شود بدرستی مدیریت میشود، حال بوسیله خودشان یا بوسیله مدیر یا تیمی از مدیران که وظیفه این مدیریت از سوی رهبر به آنها محول شده است.

هدایت و ساخت یک تیم برای دستیابی به چشم انداز

پرورش افراد و تیم، فعالیتهای مهمی هستند که توسط رهبران تحولی انجام میشود،برای پرورش یک تیم، رهبران میبایست اول درک درستی از دینامیک و مجموعه عوامل و نیروهای تاثیرگذار بر عملکرد تیم داشته باشند مدل های معروف بسیاری در این خصوص وجود دارد. مانند رویکرد نقشهای تیمی بلبین و تئوری شکلگیری، درگیری، انسجام و

تکامل توکمان

سپس رهبران اطمینان حاصل می کنند که افراد مهارت ها و تواناییهای ضروری برای انجام وظایف خود و دستیابی به چشم انداز را در اختیار دارند. آنها این کار را با دادن و گرفتن بازخورد و بوسیله آموزش و راهنمایی افراد برای بهبود کارایی فردی و تیمی شان انجام می دهند.

کلمات رهبر و رهبری

کلمات رهبر و رهبری اغلب بطور اشتباه برای تشریح افرادی که در واقعیت”مدیریت” می کنند بکار برده می شوند این افراد ممکن است بسیار بامهارت باشند، درشغل خود بسیار خوب بوده و برای سازمانشان ارزشمند باشند ولی این ویژگی ها از آنها یک مدیر عالی میسازد نه یک رهبر،بنابراین دقت کنید که چگونه از این کلمات استفاده می کنید و تصور نکنید افرادی با جایگاه رهبری در شغلشان، افرادی که خود را با عنوان رهبر تشریح میکنند یا حتی گروههایی که تیم رهبری نامیده میشوند، در واقعیت رهبری میکنند.

سخن آخر

یک خطر مهم در این شرایط این است که کسانی یا سازمان هایی که توسط این افراد یا گروهها مدیریت می شوند فکر میکنند که تحت رهبری آنها هستند، در صورتیکه چنین نیست در واقع ممکن است هیچ رهبری با هیچ تعیین چشم اندازی و هیچ فرد ملهم یا الهام گرفته ای وجود نداشته باشد این شرایط میتواند موجب بروز مشکلاتی جدی در درازمدت گردد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'