فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد:

 

نمی‌ توانیم فرض را بر این بگذاریم که ، فرهنگ یک شرکت به خودی خود ، ایجاد و بهینه می‌ شود.
در عصر تکنولوژی ، می بایست با فرایند و سیستم درست ، از روح سازمان مراقبت کرد، نیاز است که کارکنان بدانند ضربان قلب سازمان ، به صورت منظم کنترل می‌ شود ،به عبارت دیگر ، میزان شادی ، تعهد و سلامت روانی کارکنان ( که در راه رسیدن به موفقیت ، ما را یاری می‌کنند ) باید اندازه‌ گیری شوند.

 

مدیریت فرهنگ

مهم ترین کاری که رهبران انجام می‌ دهند ، ایجاد و مدیریت فرهنگ است
اگر فرهنگ را مدیریت نکنید ، فرهنگ شما را مدیریت خواهد کرد و ممکن است شما حتی از میزان گسترش آن ، آگاه نباشید .

 

پیتر دراکر می‌ گوید :

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ ، یا به عبارتی رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگی سازمان ، این است که شخصی را در سطح معاونت ، به عنوان دیده بان فرهنگ قرار دهیم .

 

شرکت گوگل

گوگل در سال ۲۰۰۶ ، مدیر ارشد فرهنگ را در رأس واحد منابع انسانی ، اضافه کرد ،بخشی از وظیفه او این بود که ، گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چند ملیتی بود ، از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی ، نجات دهد .
شاید گوگل که یک شرکت بسیار مدرن است ، برای شما مثال خوبی نباشد ، اما امروزه حتی بسیاری از موسسات مالی بزرگ نیز ، در ساختار شرکت خود ، این پست را اضافه کرده‌اند.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

خاله‌بازی مدیریتی در سازمان ها

مقاله(خاله‌بازی مدیریتی در سازمان ها)

وقتی هنگام شطرنج درحال باختم از جای خود بلند شده و صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کرده و به حرکت‌های اشتباهی که انجام داده‌ام پی می‌برم، ناکارآمدی وحشتناکی در برخی سازمان‌ها وجود دارد که تامل در کارکرد آن‌ها این فکر را به ذهن می‌رساند که مدیران شان به مدیر بودن خود بسیار دلخوش اند.

 

نوعی بازی

در این سازمان‌ها مدیران با سرمایه های سازمان به نوعی بازی مشغولند که بسیار شبیه خاله بازی کودکان است کودکان در هنگام خاله بازی به نتایج کار فکر نمی کنند. بلکه دائم به فرایند انجام کار و تشابه هرچه بیشتر فرایند به موقعیت مشابه واقعی فکر می کنند.

 

 باید:

تمام تلاش خود را می کنند تا مانند بزرگترها اعضا را دور هم جمع و مراسم مختلف جمعی یا فردی برگزار کنند. نظارت ها را حتما انجام داده و در آنها سختگیری کنند و خلاصه نقش منِ والدینی خود را هر چه بهتر انجام دهند، صرف نظر از اینکه آیا اهدافی را که بزرگترها در این رفتارها دنبال می‌کنند در رفتار کودکانه آنها نیز محقق می شود یا خیر؟

 

تكنيك‌هاي خاله‌بازي در سازمان‌ها:

1. مهم جلوه‌دادن کارهای کم اهمیت
2. توجیه مدیران نادان به مهم انگاشتن کارهای خود
3. حضور در همه جلسات سازمان و تاکید بر ضرورت کارهای کم اهمیت
4. جمع‌آوری تیم کاری برای انجام کارهای کم اهمیت و خاله بازی
5. بکارگیری منابع انسانی و مالی سازمان برای انجام کارهای غیرمهم
6. صرف هزینه سازمان برای کارهای کم اهمیت
7. نمایش مکرر کارهای غیرمهم خود در سازمان
8. در بوق و کرنا کردن نتایج کارهای کم اهمیت شان.
9. سرگرم‌ کردن بدنه سازمان به کارهای غیرمهم

 

سازمان‌های ایرانی

خاله‌بازی در سازمان‌های ایرانی در واقع بسیاری از مدیران به خاله بازی مشغولند و بهترین سخنرانی ها و ارائه ها را در محافل سازمانیِ به نمایش می گذارند اما غالباً نتایج عملکردی بسیار ضعیفی دارند. سازمان‌ هایشان شبیه انباری از منابع سازمانی است که به دورِ خود می چرخند.

 

بخش دولتی ایران

متاسفانه در بخش دولتی ایران سازمان هایی وجود دارند که مدتها بدون کسب موفقیت در کسب اهداف و ماموریت های محول شده به ارتزاق مشغول بوده و هستند، اگر مسئولیت یک صحرا را به بخش دولتی واگذار کنید بعد از گذشت پنج سال با کمبود شن مواجه می‌شوید.

-خاله بازهای سازمانی افرادی هستند که بدنه سازمان را به انجام کارهای غیر مهم و غیر ضروری خود سرگرم می کنند،خاله بازهای سازمانی همه جا هستند هم میان مدیران و هم کارمندان و قطعاً جزء هزینه های سازمانی بی نتیجه اند که باید فوراً حذف شوند.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید

از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید

 

مدیران موفق از ابتکارات حمایت می کنند حتی اگر مجبور به تغییر در مسیر خود شوند، وقتی ابتکار و ایده ی خوبی مطرح می شود آنها متوجه اثرات آن می شوند و راستای پذیرفتن و عملی کردن آن حرکت می کنند.
-پیشنهادهای زیر میتواند به شما در شناسایی ابتکارات و ایده های ناب کمک کند:

one:

از نظرات و ابتکارانی حمایت کنید که فرصت هایی برای سازمان، واحد کاری یا رضایت مشتری ایجاد می کنند. این امر تلاش های شما را روی مسائل مهم متمرکز می کند.

two:

برنامه داشته باشید:
دقیقا همان طور که بدون برنامه نسبت به عملی کردن پروژه ای اقدام نمی کنید، بدون داشتن برنامه ی منسجم، تلاشی برای اجرای ایده ها وابتکارات نکنید اینطور مجبور میشوید تمام جوانب کار را ببینید.

three:

سوال بپرسید:
در مورد ایده و ابتکار سوالات زیادی بپرسید تا همه چیز شفاف شود.
مثلا میتوانید به این سؤالات پاسخ دهید:
چی؟ چرا؟ به خاطر چه منافعی؟ چه زمانی؟ چه کسی؟ با چه کسی؟ کجا؟
آیا ابتکار مورد نظر درباره ی اولویت های حساس است؟
آیا افراد اطلاعات را کامل بررسی و راه حل را انتخاب نموده اند؟

four:

قادر باشید دفاع کنید:
وقتی از ابتکارات و ایده ها حمایت می کنید، بدانید که ممکن شما را به چالش بکشند. بنابراین باید اول خودتان کاملا قانع شده باشید و اطلاعات کافی داشته باشید تا قادر باشید توضیح دهید چرا از طرح جدید حمایت می کنید و چگونه منافع سازمان تأمین خواهد شد. در حمایت خود شک و تردید نشان ندهید.

five:

همیشه افراد را در جریان امور قرار دهید:
اینطور شما به نظرات خلاقانه، منطقی و حتی نامعمول دسترسی دارید.

six:

شکست را خیلی بزرگ نکنید:
برخی تجربه ها موفق نخواهند بود، نگذارید چنین امری به افراد آسیب بزند و آنها را از مسیر خارج کند. اگر آنها از اینکه شکست در پروژهای خطرناک موجب آسیب خودشان و شغلشان می شود بترسند، قاعدتا از خطر کردن می پرهیزند.

seven:

به تیم تان کمک کنید تا تمرکز خود را حفظ کنند:

مواقعی پیش می آید که ممکن است افراد وسوسه شوند نظرات و طرح های دیگری را دنبال کنند و تمرکز خود را از دست می دهند. شما آنها را در مسیر نگه دارید و متمرکز کنید.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

فن پومودورو یا تکنیک پومودورو

فن پومودورو یا تکنیک پومودورو

 

 

فرانچسکو سیریلو

یکی از روش‌های مدیریت زمان، ابداع‌شده توسط فرانچسکو سیریلو است، پومودورو بر یک ایده اصلی استوار است: اینکه انسان نمی‌تواند به صورت پیوسته و برای مدت طولانی، تمرکز ذهنی و توان فیزیکی خود را بر روی یک موضوع یا یک هدف مشخص حفظ کند.

کارکردن ۲۵ دقیق

بر طبق این روش بهترین تکهٔ زمانی برای کارکردن ۲۵ دقیقه است که برابر است با مدت زمان لازم برای درست‌کردن سس پومودورو که یک سس گوجه‌فرنگی سنتی ایتالیایی است. فرد پس از ۲۵ دقیقه کار باید برای مدت کوتاهی مثلاً ۳ تا ۵ دقیقه استراحت کند، در این فن، هر بازهٔ زمانی ۲۵ دقیقه‌ای یک پومودورو نامیده می‌شود و پس از هر چهار پومودورو یک استراحت طولانی‌تر ۱۵ تا ۲۰ دقیقه‌ای وجود دارد.

سیریلو

سیریلو که یک نوآور و کارگشا در زمینهٔ فنون بهبود فرایند شناخته می‌شود این فن را به دنبال تحقیقات در زمینهٔ بهبود عادت‌های مطالعهٔ خودش معرفی کرد. مفاهیم به کار رفته در این روش مشابه فنون جعبه‌بندی زمان و توسعهٔ مکرر و فزاینده در زمینهٔ طراحی نرم‌افزار است. ایدهٔ اصلی این روش این است که استراحت‌های مکرر می‌تواند به چابکی ذهن کمک کند.

زمان‌سنج ساده

مبدع این تکنیک تنها ابزارهایی ساده را برای این فن در نظر گرفته است. تنها یک زمان‌سنج ساده به همراه کاغذ و قلم می‌تواند شما را در این تکنیک یاری کند. اما امروز تعدادی برنامه کابردی موبایل و نسخه آنلاین نیز برای این تکنیک وجود دارد.

در این فن و تکنیک شش اصل و مرحله وجود دارد:

1⃣ انتخاب کاری که باید انجام شود.
2⃣ تنظیم زمان‌سنج که بصورت سنتی ۲۵ دقیقه است.
3⃣کار بر روی تکلیف تا زمانی که زمان‌سنج به زنگ درآید. اگر حواس‌پرتی گوناگون به سراغتان آمد آن را یادداشت کنید و سریعا به ادامه تکلیف بازگردید.
4⃣ وقتی که زمان‌سنج به زنگ درآمد، علامت تیک را بر کاغذی یادداشت کنید
5⃣ اگر شما کمتر از چهار علامت تیک بر روی کاغذتان دارید، استراحتی کوتاه ۳ تا ۵ دقیقه‌ای کنید و به مرحله اول بازگردید.
6⃣ اگر تعداد علامت‌های تیک‌دار روی کاغذتان به بیش از چهار رسیده، استراحتی ۱۵ تا ۳۰ دقیقه‌ای را در پیش گرفته و لیست علامت‌های تیک‌دارتان را پاک کنید، سپس به مرحله اول بازگردید.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استانداردهای بین المللی

هرکدام از  استانداردهای بین المللی نشان دهنده چه پيامي هستند؟

 

 

ISO 9001 : سيستم مديريت کيفيت
ISO 14001 : سيستم مديريت کيفيت زيست محيطي
OHSAS 18001 : سيستم مديريت ايمني شغلي
ISO 22000 : سيستم مديريت کيفيت بهداشت و ايمني مواد غذايي
ISO 27001 : سيستم مديريت امنيت اطلاعات
ISO 10002 : سيستم مديريت بازخورد شکايات مشتريان
ISO 10004 : سيستم مديريت بازخورد رضايت مشتريان
ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه مسئوليت اجتماعي : 26000
ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه جوش : 3834
ISO/TS سيستم مديريت کيفيت در صنايع خودرو : 16949
ISO/TS سيستم مديريت کيفيت در صنايع نفت گاز پتروشيمي : 29001
ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه آموزش : 10015
ISO سيستم مديريت کيفيت در آزمايشگاههاي آزمون : 17025
ISO سيستم مديريت کيفيت در آزمايشگاههاي پزشکي : 15189
ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه ارزشگذاري برند : 10668
ISO سيستم مديريت ريسک پذيري : 31000 ISO سيستم مديريت انرژي : 50001
ISO سيستم مديريت در تکنولوژي اطلاعات : 20000
HACCP : تجزيه و تحليل خطر و کنترل نقاط بحراني
GMP : روش هاي خوب ساخت در حوزه هاي مواد غذايي ، دارويي
HSE : ايمني و بهداشت حرفه اي
IMS : سيستم مديريت کيفيت يکپارچه

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت دانش در ISO 9001:2015

درباره مدیریت دانش در ISO 9001:2015

 

 

فرایندهای دانشیِ مهم یا فرایندهای مهمِ دانشی؟

شما باید فرایندهای مهمِ دانشیِ خود را مشخص کنید. دقت کنید فرایندهای دانشی مهم با فرایندهای مهم دانشی می تواند متفاوت باشد. اگر به دنبال فرایندهای مهم دانشی باشید اول باید موثرترین فرایندها بر کیفیت محصولات و خدمات را شناسایی کنید، سپس در میان آن ها به دنبال فرایندهای دانشی بگردید؛

اما فرایندهای دانشی مهم، لزوما به نتیجه درستی منجر نمی شود‼️

با این نگاه، ابتدا فرایندهایی را شناسایی می کنید که مبتنی بر دانش هستند، سپس مهم ترین آن ها را انتخاب می کنید. به این ترتیب ممکن است برخی فرایندهایی را که برای انطباق کیفی محصولات و خدمات خود باید به آن ها توجه کنید از قلم بیندازید. سازمان شما، هم به منظور پیاده سازیِ صحیح مدیریت دانش و هم برای انطباق با الزامات مدیریت دانش در ISO 9001/2015 باید دانش های کلیدی و مهم سازمان خود را تعیین کنید.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چرا بادکنک دیگری را بترکانیم؟

چرا بادکنک دیگری را بترکانیم؟

 

 

دانشجویی میگفت:

یک روز استاد دانشگاه به هر کدام از دانشجویان کلاس یک بادکنک باد شده و یک سوزن داد و گفت یک دقیقه فرصت دارید بادکنک های یکدیگر را بترکانید هرکس بعد از یک دقیقه بادکنکش را سالم تحویل داد، برنده است.مسابقه شروع و بعد از یک دقیقه من و چهار نفر دیگه با بادکنک سالم برنده شدیم.
سپس استاد رو به دانشجویان کرد و گفت:من همین مسابقه را در کلاس دیگری برپا کردم و همه کلاس برنده شدند زیرا هیچکس بادکنک دیگری را نترکاند چرا که قرار بود بعد از یک دقیقه هرکس بادکنکش سالم ماند برنده باشد که اینچنین هم شد!
ما انسانها در این جامعه رقیب یکدیگر نیستیم و قرار نیست ما برنده باشیم و دیگران بازنده.
قرار نیست خوشبختی خود را با تخریب دیگران تضمین کنیم.
می توانیم باهم بخوریم.باهم رانندگی کنیم. باهم شاد باشیم. باهم…باهم…

 پس چرا بادکنک دیگری را بترکانیم؟

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تئوری محدودیت

تئوری محدودیت

 

 

چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟

گلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند:

1- قانون مورفی (Murphy’s Law):

اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حتما مجال رخ دادن پیدا می کنند آن هم در لحظه ای که نباید رخ دهند.

2- قانون پارکینسون (Parkinson’s Law):

کار تمام مدت در اختیار را پر می کند. به عبارتی به اندازه ای که وقت هست کار به تعویق می افتد. اگر تا فردا وقت داریم چرا باید کار را امروز تمام کنیم؟

3- خود ایمن سازی (self-secure):

افراد بیم دارند زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند، چون استانداردهای بعدی مدیران بر همین مبنا شکل خواهد گرفت. اگر کار زود تمام شود بعدا همین توقع خواهد رفت، پس چرا برای خود زمان نخریم؟

4-باتوم رها شده (Dropped Baton):

تحویل کار در زودترین زمان، لزوماً توسط پرسنل بعدی تحویل گرفته نخواهد شد، چون آمادگی لازم را ندارند. افراد به خود میگویند چرا مورد سرزنش دیگران قرار گیرند؟

5-کارهای همزمان بیش از حد:

این موضوع باعث افزایش مدت زمان انجام کار خواهد شد. انجام آشفته و همزمان کارها به جای هم افزایی، کاهندگی عملکرد و افزایش بیش از موعد کار را در پی خواهد داشت.

6-گلوگاه های منابع:

تاثیرات ممکن است به دلیل بحرانی بودن منابع حادث شود. به عبارتی برخی مواقع پیش بینی های شما در رابطه با منابع، فرآیندها، حمایت ها، فرصت ها و … اشتباه از آب در می آید.

7- سندروم‌دانشجویی (Student Syndrome):

گرایش به عدم شروع تا زمانی که کاملاً مجبور نشویم در انسان ها وجود دارد. مانند بسیاری دانشجویان که تا آخرین دقایق انجام تکالیف را به تاخیر می اندازند.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بازاریابی نوین؛مشتری در مرکز فعالیتهای بازاریابی

بازاریابی نوین؛مشتری در مرکز فعالیتهای بازاریابی

 

 

در حالي كه ده‌ها سال پيش هنري فورد در مورد مشتريان گفت: «هر رنگ اتومبيل كه بخواهند به آنان خواهد داد به شرط آن كه سياه باشد»,‌امروزه توليدكنندگان اتومبيل در كشورهاي صنعتي از مشتريان مي‌خواهند با استفاده از چراغ جادوي خود- كامپيوترهاي خانگي- آنها را در محل احضار نمايند تا همچون علاءالدين دست به سينه از محضر مشتري خواهش كنند نه تنها رنگ بلكه مدل چراغ, سپر و… اتومبيل موردنيازشان را مشخص كنند تا در كوتاه‌ترين زمان آن را طبق سفارش،‌در محل مورد نظر تحويل دهند،اگر 10 درصد از داراییهای شرکت را از دست بدهیم ،با عکس العملی سریع می توان جلوی زیان را گرفت،

ولی

اگر 10 درصد از مشتریان شرکت را از دست بدهیم،

کسی ممکن است متوجه این موضوع نشود،

کار زیادی برای متوقف کردن آن نمی توان انجام داد.

CRMچیست؟

-مجموعه جامعی از فرآیندها و تکنولوژیها برای مدیریت روابط با مشتریان فعلی و بالقوه و دست اندرکاران کسب و کار در بازاریابی،فروش و خدمات،صرفنظر از نوع کانالهای ارتباطی

-برنت فری؛مدیرعامل و مدیر ارشد اجرایی شرکت نرم افزاری اونیکس

-مدیریت روابط با مشتریان یک استراتژی تجاری به منظور انتخاب و مدیریت مشتریان برای بهینه کردن و بالا بردن ارزش شرکت در دراز مدت است.

-مدیریت ارتباط با مشتری،استراتژی جامع کسب و کار و بازاریابی است که فناوری،فرآیندها و تمامی فعالیتهای کسب و کار را حول مشتری یکپارچه می سازد.

Feinberg & Romano

-روش بهینه سازی ارتباط با مشتریان(مثل مدیریت مشتریان و ارائه خدمات به آنها) با استفاده از آخرین فناوریهای اطلاعات یا مدلهای کسب و کار

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

روش اجرایی نگهداری تعمیرات

روش اجرایی نگهداری تعمیرات

 

 

شرح روش اجرایی :

-پرسنل واحد توليد موظف به انجام سرويسهاي نگهداري روزانه و هفتگي دستگاه ها مطابق دستورالعمل هاي راه اندازي و استفاده  از دستگاه مي باشند و در فرم سوابق سرويسهاي روزانه و هفتگي پس از انجام, علامت مي زند اين فرم دركنار دستگاه قرار  داده شده و سرپرست  توليد به صورت هفتگي پس از سركشي هاي دوره اي محل تائيد را تكميل مي نمايد و مسئول نگهداري و تعميرات نظارت لازم را به عمل مي آورد.

-جهت بهبود مداوم اثر بخشي و كارآيي تجهيزات توليدي، مدير كارخانه به همراه مسئول واحد نگهداري و تعميرات موظف مي باشند بصورت دوره اي هر شش ماه يكبار اقدام به بررسي سوابق تعميرات انجام شده اضطراري، نگهداري نموده و در صورت نياز گزارشاتي در خصوص بهبود فعاليتهاي مرتبط با كاهش هزينه هاي تعميرات به مدير تضمين كيفيت ارائه دهند.

-مسئول نگهداري و تعميرات جهت سرويس و راه اندازي ماشين آلات بايستي دستورالعمل هاي مرتبط را تهيه و همراه آموزش به مدير يا سرپرست واحد مرتبط تحويل داده و دستورالعمل را كنار دستگاه نصب نمايد. آموزش دستورالعمل به پرسنل جزو وظايف مدير يا سرپرست واحد بوده و اطمينان از آموزش ديدن اپراتورها وظيفه مسئول نگهداري و تعميرات مي باشد.

 

جهت مشاور ایزو و بحث های مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو دوره ایزو دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001