6 مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومه‌تان

6 مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومه‌تان

 

 

موقعیت شغلی

در بازار کار امروز که استخدام کنندگان تعداد بالایی از درخواست ها را برای یک موقعیت شغلی مورد بررسی قرار می‌دهند، برای موفقیت می بایست رزومه برجسته و درخوری ارسال نمایید. اما باید از کجا شروع کنید؟ علاوه بر مهارت های تخصصی خاصی که مرتبط با حوزه کاری شماست، مهارت های شغلی دیگری نیز وجود دارند که استخدام کنندگان با دیدنشان در رزومه شما شگفت زده خواهند شد. در ادامه به بیان شش مهارت شغلی اثر گذار برای افزودن به رزومه تان می پردازیم.

مهارت‌های سخت

خواه شما یک دانشمند علوم داده‌ در صنایع با تکنولوژی‌های سطح بالا باشید یا یک معلم با عملکرد فوق‌العاده، می‌توانید مهارت‌ های سختی را که در ادامه بیان می‌شود فرا بگیرید و در عرصه رقابت ایستادگی کنید.

1) جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها

مواردی که در شغل فعلیتان از جمع آوری و تحلیل داده ها استفاده نموده اید را در رزومه خود عنوان کنید. اگر فاقد این مهارت می باشید می توانید در دوره های آموزشی تحلیل داده شرکت کرده و آن را در شغل فعلی خود به کار گیرید.

2) شبکه‌های اجتماعی

صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت‌ مدیریت شبکه‌های اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد،اگر شما دوره ای در مورد مدیریت شبکه های اجتماعی به اتمام رسانده اید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکه‌های اجتماعی با کاربرد حرفه ای بوده اید آن را در رزومه‌تان ذکر کنید.

3) سیستم‌های مدیریت محتوا

طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست. یادگیری سیستم های مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید می باشد،نحوه استفاده از این پلتفرم‌ها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.

مهارت‌های نرم

مدیران استخدام کننده مایل به استخدام کاندیداهایی هستند که مهارت‌های نرم قوی دارند حتی اگر در مهارت‌های فنی لازم کمبودهایی داشته باشند،لیست کردن صرف مهارت های نرم نیز یک روش غیر حرفه‌ای است و قانع کننده نمی‌باشد به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارت ها را به تصویر بکشید.

1} مهارت های ارتباطی

مهارت های ارتباطی جزء مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری رزومه‌تان را با دقت از نظر گرامری، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جمله‌های بلند را به جمله‌های کوتاه تبدیل کنید،مهارت های ارتباطی خود را در ایمیل ها، تلفن ها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.

2} مهارت حل مسأله

کارکنانی که قادرند راه‌حل‌های خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوق‌العاده‌ای را برای کارفرما ایجاد می کنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل می شوند،بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید. در نتیجه، استخدام کنندگان می توانند با چگونگی بکارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.

3} نگرش مثبت

درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست. این مهارت می‌تواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو می‌شوید کمک کند،نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه‌ می‌توانید به نمایش بگذارید،با استفاده از افعالی مانند “غلبه کردن”، “فائق آمدن”، “موفق شدن” و “برنده شدن” می‌توانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.

سخن آخر

مهم نیست یکی از میلیون‌ها بیکاری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاه های بهتری می باشید، می‌توانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارت های ذکر شده به رزومه‌ خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه خدمات مشاوره سیستم های مدیریتی

با عنوان مشاور ایزو در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سیستم مدیریت آزمایشگاه

سیستم مدیریت آزمایشگاه

آزمایشگاه باید یک سیستم کیفیت متناسب با گستره فعالیت‌های خود ، اجرا نموده و برقرار نگه دارد. آزمایشگاه باید خط مشی‌ها، سیستم‌ها، برنامه‌ها، روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌های خود را تا حدی که برای تأمین کیفیت نتایج آزمون ضروری باشد، مستند سازد.
مستندات سیستم باید به کارکنان ذیربط اطلاع داده شود. خط مشی‌ها و اهداف سیستم کیفیت آزمایشگاه باید در یک نظامنامة کیفیت تعیین گردد. اهداف کلی باید در یک بیانیه خط مشی کیفیت مدون شود و بیانیه به امضای بالاترین مقام اجرایی برسند.

این بیانیه حداقل باید شامل موارد زیر باشد:

1. تعهد مدیریت آزمایشگاه نسبت به اعمال رویه عرضه‌ای خوب و نیز کیفیت خدمات آزمایش و کالیبراسیون ارائه شده به مشتریان

2. بیانیه مدیریت درباره استاندارد خدمات آزمایشگاه

3. آزمایشگاه باید کلیه کارکنان مرتبط با فعالیتهای آزمایش را با مستندات کیفیت آشنا ‌سازد و خط مشی‌ها و روش‌های اجرایی را در کار خود اعمال ‌نماید.

4. تعهد مدیریت آزمایشگاه در مورد برآورده کردن الزامات

دستور العمل های مربوط به اجزاء این استاندارد

مستندسازی مدارک و کنترل آن، تصویب و صدور مدارک، ارائه خدمات به مشتریان، الزامات فنی و نحوه اجرای آن، دستورالعمل‌های مستند شده و شرایط محیطی و عملی آزمایشگاه، تجهیزات، خرید ملزومات و غیره بصورت جزء این استاندارد رویه و دستورالعمل‌های خاص خود را دارد.

مزایای اخذ استاندارد ISO17025

برخی از مزایای اخذ این استاندارد عبارتست از:

1. ارتقا سطح آزمایشگاه‌های عضو و کسب اعتبار بین‌المللی

2. افزایش اطمینان از صحت نتایج ارایه شده توسط آزمایشگاه‌ها

3. کسب اطمینان از کالیبره شدن مستمر تجهیزات آزمایشگاه‌ها

4. تسهیل همکاری میان آزمایشگاه‌ها و سایر سازمانها

5. استاندارد کردن روشهای اجرایی و مدیریتی آزمایشگاه‌ها

6. ارتقاء سطح مشتری مداری آزمایشگاه‌ها

7. امکان پذیرش آزمایشگاه‌ها به عنوان آزمایشگاه مرجع از طرف موسسه استاندارد

8. امکان ارایه خدمات در سطح بین المللی

9. انطباق استانداردهای ISO 9001-9002 با مقدمات این استاندارد

مشکلات اخذ استاندارد ISO17025

برخی از مشکلات اجرای این استاندارد برای آزمایشگاه‌های شبکه عبارتست از:

1. آزمایشگاه ها بایستی برای کالیبراسیون جدیدترین نسخه نرم افزار کالیبراسیون را روی کامپیوتر برای تحلیل نتایج آزمایش نصب نمایید، اما بخاطر برخی از تحریم ها این امکان وجود ندارد.

2. آزمایشگاه ها بایستی بطور تناوب تجهیزات خود را با مواد مرجع تایید شده یا CRM

(Certificate Reference Materials) کالیبره نمایند. اکثر این مواد در اختیار شرکت های آمریکایی مثل NBS می باشد که براحتی در اختیار ایران قرار نمی دهند.

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت آزمایشگاه خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

 

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

موفقیت به‌طور مداوم در متن زمان ساخته می‌شود

موفقیت به‌طور مداوم در متن زمان ساخته می‌شود

 

 

بنیان‌گذار شرکت Keller Williams Realty

گری کلر، بنیان‌گذار شرکت Keller Williams Realty، به‌جای اینکه روز خود را با کارهای غیر ضروری پر کند، ۴ ساعت اول هر روز را به هدف اصلی امسال خود اختصاص می‌دهد.

انتخاب یک هدف

کلر هرسال برای خود یک هدف انتخاب می‌کند و همه‌ی کارهای دیگر او؛ یا در راستای رسیدن به این هدف هستند یا ضروری محسوب نمی‌شوند. او ۴ ساعت اولیه‌ی روز کاری خود را فقط به امورات مربوط به این هدف می‌گذراند.

نخستین اولویت

کلر از این تکنیک برای نوشتن کتاب‌هایش استفاده کرده است و با همین روش توانسته است شرکت خود را به بزرگ‌ترین شرکت املاک دنیا تبدیل کند او معتقد است تا زمانی که نخستین اولویتش تکمیل‌ نشده باشد، همه‌ی کارهای دیگر غیر ضروری هستند.

زمان کلید اصلی

کلر در یکی از کتاب‌های خود به نام «حقیقت ساده‌ی پشت نتایج خارق‌العاده» نوشته است: «زمان کلید اصلی است، موفقیت به‌طور مداوم در متن زمان ساخته می‌شود.»

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بدبینی سازمانی (Organizational Cynicism)

بدبینی سازمانی (Organizational Cynicism)

 

 

مبحث بدبینی سازمانی

اخيرا مبحث بدبینی سازمانی، به ویژه در زمینه رفتار سازمانی توجه زیادی را جلب کرده است و در حال حاضر، مطالعات تجربی و نظری زیادی در زمینه بدبینی سازمانی و عوامل سازمانی و مدیریتی مربوط به آن انجام گرفته است بدبین فردی است که نگاهی بد به بیشتر امور دارد.

کانتر و میر ویس

کانتر و میر ویس در شرحی مختصر، بد بینی را همراه با دروغگویی، به نمایش گذاشتن چهره ای نادرست از دیگران و از بین بردن مزایای آنها دانسته اند و این طرز فکر را که مردم فقط به فکر خودشان هستند، ویژگی انسان بدبین معرفی کرده اند و معتقدند که نگرش های بدبینانه درباره زندگی به موازات نگرش های مرتبط با کارند

عوامل سازمانی مؤثر بر بدبینی سازمانی

در سراسر دنیا عوامل متعددی به عنوان علل ایجاد بد بینی در سازمان ها معرفی شده است. اگر این عوامل را به دو دسته عوامل سازمانی و مدیریتی دسته بندی کنیم، در این تحقیق سعی شده است به برخی عوامل سازمانی به وجود آورنده بدبینی در سازمان اشاره شود.جیمز ، عواملی را به عنوان پیش بینی کننده های بدبینی سازمانی مطرح کرد.

چهار عاملی که جیمز نام برده است عبارت اند از:

نقض قراردادهای روان شناختی؛( عدم اعتماد سازمانی)
سیاست های سازمانی؛ ( عملکرد ضعیف سازمان)
استنباط از صداقت وعدالت سازمانی؛
حمایت سازمانی درک شده توسط کارکنان.( تعدیل نیروی کار)

یافته های جیمز

یافته های جیمز نشان داد وقتی کارکنان احساس می کنند رفتارهایشان به انتخاب خودشان نیست (سیاست های سازمان)،با کارکنان باور می کنند تخلف از مقررات و تقابل به مثل بین سازمان و کارکنان به وجود می آید (نقض قراردادهای روانشناختی)، بدبینی آنها نسبت به سازمان بیشتر می شود و بدون توجه به نوع بی عدالتی (توزیعی، رویه ای و تعاملی)، وقتی درک بی عدالتی در سازمان زیاد باشد، بدبینی در سازمان افزایش می یابد از طرفی، وقتی کارکنان عقیده دارند سازمان برای کمک هایشان ارزش قائل است و نگران رفاه و آسایش آنهاست (حمایت سازمانی) نگرش های بدبینانه کاهش می یابد

انواع بد بینی سازمانی

اندرسون و با من بدبینی را در سه حالت اندازه گیری کردند: ۱. بدبینی نسبت به یک سازمان خاص و مدیریت آن سازمان؛ ۲. بدبینی کلی نسبت به سازمان های تجاری و مدیران اجراییشان؛ ۳. بدبینی کلی نسبت به ماهیت انسان

نتایج بدبینی سازمانی

آبراهام از نخستین کسانی بود که تحقیقی تجربی را برای بررسی اثر بدبینی سازمانی رضایت شغلی، تعهد سازمانی، از خودبیگانگی، و رفتار شهروندی سازمانی انجام داد. او در مقاله اش به سه نوع بدبینی اشاره کرد: 1. بدبینی شخصیتی؛ ۲. بدبینی سازمانی؛ ۳. بدبینی اجتماعی .

کاهش و افزایش رضایت شغلی

او پیش بینی کرد بدبینی سازمانی با رضایت شغلی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط منفی دارد و با از خود بیگانگی ارتباط مثبت دارد،نتایج مطالعه آبراهام نشان داد هر سه نوع بدبینی با رضایت شغلی ارتباط دارد. بدبینی شخصیتی و بدبینی سازمانی باعث کاهش رضایت شغلی و بد بینی اجتماعی باعث افزایش رضایت شغلی می شود، افرادی که از رفتار انسان درک منفی داشتند (بد بینی شخصیتی) و درباره تلاش ها برای تغییر بدبین بودند (بدبینی سازمانی)، از شغلشان رضایت کمتری داشتند و افرادی که معتقد بودند جامعه از قراردادهای روان شناختی تخطی می کند، از شغلشان رضایت بیشتری داشتند.

راهکارهای مدیریتی:

1-حمایت سازمان و مدیریت از کارکنان در جهت کسب اعتماد زیر دستان افزایش یابد.
۲-زمینه های مشارکت بیشتر کارکنان در تصمیم گیری در حوزه هایی که مستعد ايجاد بدبینی است، فراهم شود
3-عوامل تأثیرگذار بر رضایت کارکنان شناسایی شود و تسهیلات لازم فراهم شود.
۴-عدالت در توزیع پاداش ها و جبران خدمات کارکنان رعایت شود و برای کارکنان شفاف سازی شود
۵-میزان حقوق و مزایای مدیر و منطق پرداخت آن برای کارکنان شفاف باشد.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۰ روش جذب نیرو که کارجویان را فراری می‌دهد

۱۰ روش جذب نیرو که کارجویان را فراری می‌دهد

 

 

استراتژی جلب مشتری

همه سازمان‌ها استراتژی‌هایی برای جلب مشارکت مشتری دارند. اما اغلب سازمان‌ها هیچ استراتژی‌ای در رابطه با تجربه متقاضی ندارند،چرا فرآیندهای جذب نیرو تا این حد فاجعه‌اند؟ چون ما هنوز هم ذهنیت قدیمی خودمان را داریم. هنوز هم فکر می‌کنیم قدرت دست کارفرماست و کارمند، مثل قطعه‌ای است که می‌تواند عوض شود. متقاضیان کار حتی از کارکنان نیز کم اهمیت ترند.

بدرفتاری با متقاضیان

بسیاری از کارفرمایان با متقاضیان بدرفتاری می‌کنند،در هر مرحله از فرآیند استخدام با متقاضی از موضع بالا رفتار می‌کنند: از آگهی استخدام گرفته تا نحوه اجرای مصاحبه. اما چرا کارجویان به این رویه اعتراض نمی‌کنند؟ چون به این بدرفتاری‌ها عادت دارند. چون هیچ رفتار دیگری را تجربه نکرده‌اند. آنها نمی‌دانند که در این موازنه، قدرت بیشتری دارند. تنها چیزی که همیشه شنیده‌اند این است: «همین که شغل پیدا کنی یعنی خیلی خوش شانسی!»

کارفرمایان باهوش

کارفرمایان باهوش می‌دانند چطور با متقاضیان کار رفتار کنند: مثل طلا،بیرون از دیوارهای سازمان، یک جامعه یکدست وجود دارد، متشکل از همه کسانی که سازمان شما را می‌شناسند. کسانی که برای کار به شما رجوع می‌کنند، محصولات شما را نیز می‌خرند و تبلیغ می‌کنند،و اگر با کارجویان بدرفتاری کنید، ممکن است از شما و محصولاتتان بدگویی کنند و باید با کارجویان همان‌قدر محترمانه و با فروتنی برخورد کنید که با مشتریان خود رفتار می کنید.

روش‌های نادرست جذب نیرو

1)آگهی استخدامی که به زبان خشک و رسمی نوشته شده. بعضی از آگهی‌ها متقاضی را سوم شخص خطاب می‌کنند: «فرد منتخب این موارد را در اختیار خواهد داشت.» چرا به مخاطبان خود این را القا می‌کنید که انتخابشان نخواهید کرد؟

2)آگهی‌هایی که محدوده حقوق را تعیین نمی‌کنند. شما با این کار دارید وقت متقاضی و خودتان را تلف می‌کنید و تلویحا این پیغام را می‌دهید: «ما محدوده حقوقی در نظر داریم اما نمی‌خواهیم به شما بگوییم به این امید که رقم پیشنهادی شما کمتر باشد.»

3)سیستم‌های ردیابی کم‌سرعت که جویندگان کار را وادار می‌کنند ده‌ها فرم اینترنتی پر کنند. در اینجا نیز شما دارید یک پیغام واضح به متقاضی می‌فرستید: «شما یکی از ده‌ها نفری هستید که به این شغل علاقه‌مند است. برای ما مهم نیست چه کار کنی. می‌توانی فرم پر کنی یا بروی پی کارت.»

4)ایمیل‌های اتوماتیکی که به متقاضی می‌گویند: «اطلاعات شما دریافت شد» اما هیچ اطلاعات مفیدی به متقاضی نمی‌دهند. پیامی که به متقاضی منتقل می‌شود: «شاید روزی به شما خبر بدهیم شاید هم نه. ولی خیلی هم امیدوار نباش.»

5)تست‌های قبل از استخدام که به متقاضی اعلام می‌کند: «ما بیشتر به دنبال حذف گزینه‌ها هستیم تا تعامل با افراد باهوش و بااستعدادی که برای این شغل مناسبند.»

6)مصاحبه‌هایی که شامل سوال‌های کلیشه‌ای هستند و مسوول مصاحبه‌ای که هیچ اطلاعاتی درباره شغل مربوطه ندارد و هنوز رزومه متقاضی را ندیده است.

7)درخواست از متقاضی مبنی بر افشای حقوق سابقش، به‌عنوان یکی از شروط استخدام. یک مسوول استخدام باتجربه، به راحتی می‌تواند با نگاهی به رزومه فرد و صحبت با او، ارزش بازار او را تخمین بزند.

8)قطع ارتباط کامل با متقاضی، به محض اینکه فهمیدید قصد استخدامش را ندارید. آیا سه دقیقه وقت ندارید که یک «نامه تشکر» محترمانه به تک تک متقاضیانی که رد شده‌اند بفرستید؟

9)درخواست از متقاضی برای اینکه قبل از استخدام، مجانی برایتان کار کند.

10)فرآیند استخدام یعنی غربال متقاضیان با هدف پیدا کردن یک گزینه بی‌عیب و نقص. این تفکر اشتباه است. فرآیند جذب نیرو یعنی گشتن به دنبال کارمندی که برای حل مشکل سازمان، راه‌حل دارد؛ نیازهای سازمان را می‌شناسد و برای حل مشکل، شایستگی و هیجان دارد.

سخن آخر

بدرفتاری با متقاضیان در هیچ یک از مراحل استخدام، نه ضروری است، نه عاقلانه. وقت آن رسیده که فرآیند جذب نیرو را انسان‌گونه انجام دهیم و برند خود را به‌عنوان کارفرما ارتقا دهیم.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه خدمات مشاوره سیستم های مدیریتی

با عنوان مشاور ایزو در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

مفهوم استراتژی انتخاب یا گزینش

 

 

استراتژی انتخاب

ذر استراتژی انتخاب یا گزینش انتخاب مرحله ای است برای پذیرفتن و یا رد تقاضاهای متقاضیان کار به طوری که شایسته ترینو مناسب ترین آن ها برگزیده شوند.

انتخاب ناصحیح و بی رویه

هزینه های گزاف آموزشی،کم کاری،پایین بودن کیفیت کار و بلاخره پایین بودن سطح کارایی هر مؤسسه تا حدی ناشی از انتخاب ناصحیح و بی رویه است،به علاوه ورود هر کارمند جدید به سازمان با ویژگی های خلقی و تربیتی خاص در رفتار سایر کارکنان و بطور کلی در رفتار سازمان اثر مستقیم خواهد داشت.

گزینش صحیح

هر چند که تصمیم به انتخاب یک فرد از میان عده ای متقاضی و اطمینان از اینکه فرد منتخب از صفات و شرایط مورد نظر از دیگران برتر است با قاطعیت همراه نیست ولی معمولا افرادی که از طریق یک گزینش صحیح به کار دعوت می شوند با هدف ها و استراتژی های سازمان سازگارتر می باشند.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه مشاوره و استراتژی سازمان ها و

سیستم های مدیریتی در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

برقراری استادارد های انجام کار

برقراری استادارد های انجام کار

 

 

ایجاد استاندارد برای اندازه گیری

اولین قدم در ایجاد هر نوع مکانیزم کنترل ایجاد استاندارد برای اندازه گیری نحوه انجام کار است،این استانداردها باید در جهت هدف های اصلی طرح بوده و سعی شود تنها در جهت پوشش هدف های فرعی و جزئی طرح نباشد.

هدف های جزئی

در صورتی که استاندارد تنها در جهت هدف های جزئی ایجاد شود نتیجه ارزیابی ممکن است به اشتباه عدم انحراف را نشان دهد در حالیکه در واقع نسبت به هتدف های اصلی طرح انحرافاتی وجود داشته باشد،به عبارت دیگر ممکن است نتیجه ارزیابی گمراه کننده باشد.

حرکت عمودی مدیران

به عنوان مثال طرحی را در نظر بگیرید که هدف اصلی آن ارتقا سریع مدیران لایق و جوان باشد،حال اگر ضابطه اندازه گیری پیشرفت این طرح را حرکت عمودی مدیران جوان در نظر بگیریم ممکن است از لحاظ ارتقا سریع مدیران جوان،به هدف رسیده باشیم ولی معلوم نباشد که آیا این مدیران جوان شایستگی رسیدن به مقامات بالا را به این سرعت داشته باشند یا خیر.

به سرعت به رده های بالا ارتقا یابند

بنابراین زمانی به هدف طرح فوق خواهیم رسید که مدیران جوان ضمن به دست آوردن شایستگی کافی به سرعت به رده های بالا ارتقا یابند،برای جبران اشتباهاتی  مانند مثال فوق لازم است در استاندارد های انجام کار ضوابط کمی در نظر گرفته شود.

ایجاد ضوابط کمی

طبیعی است ایجاد ضوابط کمی به مراتب اسانتر از ایجاد ضوابط کیفی است،با این همه نباید از ایجاد ضوابط کیفی خودداری شود حتی اگر ایجاد ضوابط عینی برای ارزیابی های کیفی مقدور نباشد ضوابط ذهنی را می توان در این شرایط به کار برد و بعد ضوابط ذهنی را نیز طبقه بندی کرد.

برای مثال

مثلا می توان جنبه های  کیفی انجام کار را به صورت:خوب،متوسط و غیر قابل قبول تقسیم بندی و به این طبقه بندی وزن های 3،2 و1 داد و از مجموع این وزن ها ویژگی های کیفی کار را اندازه گیری کرد.

سخن آخر

برای سهولت کنترل بهتر است در طرح ریزی های بلند مدت منابع انسانی هدف های کوتاه مدت در نظر گرفته شود.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه خدمات مشاوره سیستم های مدیریتی

با عنوان مشاور ایزو در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ایزو IEC 17025

ایزو IEC 17025

 

استاندارد بین‌المللی ISO/IEC 17025

شامل كلیه الزاماتی است كه آزمایشگاه ‌های آزمون و كالیبراسیون باید آن ها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات كنند كه یك سیستم كیفیت را به كار گرفته و از نظر فنی صلاحیت داشته و قادر به فراهم آوردن نتایج معتبر می‌باشند.

مدیریت مبنی بر فرآیندها

مدیریت سیستماتیك كه مدیریتی مبنی بر فرآیندها تست همواره توجه خاصی به فرآیند پایش و اندازه گیری و سیستم مدیریت كیفیتی را بر مبنای مدل ،ISO همچنین افزایش توان آن، نشان می دهد. سازمان جهانی استاندارد تهیه شده است، انتشار داده است.

پیاده سازی این استاندارد

با پیاده سازی این استاندارد تمامی ISO كه بر پایه 9000، ISO/IEC 17025 فعالیت های تست و كالیبراسیون در آزمایشگاههای مربوطه تحت كنترل یك سیستم مدیریت قرار می گیرد و هدف آنست كه نتایج توسط آنها با سطح مشخصی از اطمینان بیان گردد.

سیستم مدیریتی مذكور در دو بخش كیفی و فنی بر موارد مختلفی تأكید دارد :

1. حمایت بالاترین مقام ارشد سازمانی از استقرار سیستم.
2. رعایت اصل استقلال برای آزمایشگاه ها در شركت ها/ سازمان هایی كه آزمایشگاه بخشی از یك مجموعه بزرگ است.
3. افزایش دانش علمی و عملی نیروی انسانی كه وظیفة اندازه گیری یا تست را بر عهده دارند.
4. تحت كنترل در آوردن تجهیزات دستگاهی موجود و جایگزینی كنترل شده آنها با دستگاه های جدید در صورت نیاز در یك پریود زمانی مشخص.
5. فراهم آوری و تحت كنترل قرار دادن شرایط محیطی و مكانی مورد نیاز برای كاركرد بی نقص تجهیزاتی كه اندازه گیری توسط آن ها انجام می گیرد.
6ِ. انجام به موقع كنترل های مورد نیاز بر روی تجهیزات و برنامه ریزی جهت اجرای كنترل های تعریف شده و كالیبراسیون دوره ای آن ها.
7. تحت كنترل در آوردن كلیة اقلام مورد نیاز ( استاندارد و غیر استاندارد ) برای كالیبراسیون تجهیزات.
8. آموزش نمونه برداری علم ی به نمونه گیران، طبق استانداردهای مرجع و فراهم آوری و كنترل تمامی تجهیزات مورد نیاز برای نمونه گیری صحیح، واقعی و بی نقص
9. كنترل سوابق تمامی فعالیتهای مرتبط با سیستم.
10. شناسایی و تحت كنترل قرار دادن تمامی منابع تولید خطا در فعالیت های تست و یا كالیبراسیون و محاسبة میزان تأثیر آنها در نتایج
11. تعریف مكانیزم شناسایی، كنترل و مقابله با كارهایی كه بر خلاف الزامات سیستم اتفاق می افتند.
12. ارزیابی ادواری یا موردی اثر بخشی سیستم و گزارش آن به مدیریت ارشد سازمان.

سخن آخر

سیستم مدیریت كیفیت بر در صنایع پتروشیمی نه تنها به عنوان یك توانمند ساز عمل می كند بلكه با نگرشی فنی ISO مبنای الگوی ایزو 17025 به مقوله نفت، گاز و اندازه گیری و كالیبراسیون سعی بر آن دارد تا با تحت كنترل قرار دادن داده های حاصل از اندازه گیری تعامل مناسب فرآیندهای مرتبط را برقرار و سازمان را در نیل به اهداف كیفی بهداشتی ایمنی و زیست محیطی یاری دهد.

 

شرکت آریان گستر پیشرو در ارائه خدمات مشاوره سیستم های مدیریتی

با عنوان مشاور ایزو در خدمت شما عزیزان می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

ایزو 13485تجهیزات پزشکی

ایزو 13485

 

 

متن زیر در جهت ارائه اطلاعات تکمیلی در مورد ایزو 13485 می باشد.با ما همراه باشید:

سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی

استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.

صنعت تجهیزات پزشکی

این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد،هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.

توانایی در نیازمندی های مشتریان

این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.

مزایای پیاده سازی ایزو 13485

1. حمایت و نگهداری زندگی.
2. تعیین اهداف واحد برای سازمان.
3. افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری.
4. صرفه جویی در هزینه و زمان
5. بهبود مستمر.
6. افزایش سطح کیفیت فرآورده ها.
7. ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان.
8. افزایش بهره وری.
9. هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
10. ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی.
11. ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده.
12. استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی.
13. ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک در صنایع مرتبط.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 13485 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بند 5-5-3 ارتباطات داخلی

بند 5-5-3- ارتباطات داخلي

 

 

متن زیر اطلاعاتی را در مورد بند 5-5-3 ارتباطات داخلی ارائه مینماید،با ما همراه باشید:

فرآيندهاي ارتباطی

مديريت ارشد بايد اطمينان حاصل نمايد كه فرآيندهاي ارتباطي مناسبي دردرون سازمان معين شده اند و اين ارتباطات در مورد اثربخشي سيستم مديريت كيفيت انجام مي گردد.

تشریح بند 5-5-3 ارتباطات داخلی:

تبادل اطلاعات در سازمان از چند بخش شامل فرستنده اطلاعات، خود اطلاعات، محیط یا سخت افزار مورد استفاده جهت تبادل اطلاعات و گیرنده اطلاعات می باشد.

چنانچه فرآیندهای ارتباطی مناسبی در دسترس نباشد، مشکلات زیر می تواند در سیستم مدیریت کیفیت رخ دهد :

عدم ارسال اطلاعات
اطلاعات به دست گیرنده نرسد
اطلاعات به دست افراد غیر مرتبط نیز برسد
دیر رسیدن اطلاعات به دست افراد
قابل فهم نبودن اطلاعات برای گیرنده
استفاده نشدن از اطلاعات
جواب ندادن به درخواست اطلاعات
و ….

نمونه هایی از فرآیندهای تبادل اطلاعات در یک سیستم مدیریت کیفیت عبارت اند از :

-ارتباط رو در رو مانند برگزاری جلسات
-ارتباط تلفنی
-مکاتبات (شامل اتوماسیون اداری)
-توزیع نسخ فرم های سیستمی به واحدهای مختلف
-پست الکترونیکی
-اینترانت
-بروشور، تابلوی اعلانات، اس ام اس و …

 

شرکت آریان گستر کلینیک تخصصی مشاوره ایزو و مدیریت استراتژی

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو دوره ایزو دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001