مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

 

 

 

منابع انسانی یک شریک اقتصادی

کشور ما در این روزها با بحران_اقتصادی روبرو است و کسب و کارها دچار رکود کم سابقه ای شدند، وقتی صحبت از منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک می شود، بنابراین از آن انتظارات بیشتری هم می رود نقش مدیریت منابع انسانی در این شرایط چیست و چه کمکی می تواند به شرکت و کارکنان کند؟

با هم نقش منابع انسانی را در این شرایط بحرانی مرور می کنیم:
1- حفظ اعتماد

در این شرایط تعامل عاملان واحد منابع انسانی می بایست با کارکنان بیشتر شود. از طرفی کارکنان نیاز به حمایت بیشتری دارند و از طرف دیگر باید اطمینان پبدا کنند که شرکت تمام تلاش خود را به کار گرفته تا از این شرایط سخت عبور کند.

2- اعلان عمومی موفقیت‌های شرکت

هر چند که شرایط سخت است ولی اگر شرکت در این شرایط همچنان دارد رو به جلو حرکت می کند، می بایست آن را به گوش همه کارکنان برساند تا نسبت به آینده امیدوار باشند. یعنی استفاده مناسب از تابلوهای اعلانات!

3- جذب نیرو

شاید بهتر باشد به جای جذب نیروهای جدید بسته های پاداش و یا ساعت های اضافه کاری برای واحدهای پر مشغله در نظر گرفت. چون به احتمال قوی هزینه جذب و آموزش نیروی جدید بیشتر خواهد بود.

4- جبران_خدمت

امکان افزایش و حتی حفظ سطح پرداخت ها در شرایط رکود بسیار سخت است. لذا اتصال افزایش پرداخت به حفظ یا افزایش تولید/خدمت ضروری به تظر می رسد. طرح های رفاهی شادی بخش باید به گونه ای طراحی شود که کمترین هزینه ها را در عین کارایی به شرکت تحمیل کند.

5- مدیریت عملکرد

شاید سخت باشد ولی مدیریت عملکرد برمبنای توزیع اجباری (طرحی که جک ولش در جی ام اجرا کرد)، ضروری است. در این شرایط درصد کم ولی با عملکرد پایین از شرکت جدا می شوند تا بقای شرکت و صدها نفر دیگر به خطر نیفتد. ولی باید مراقب بود که معیارها شفاف باشد.

6- آموزش

استفاده از افراد مجرب داخلی و انتقال تجربیات باید جایگزین آموزش های پر هزینه شود. به مدرسان داخلی مشوق های جبران خدمت پیشنهاد شود تا انتقال دانش برایشان جذاب تر شود.

سخن آخر

خلاصه اینکه رویکرداعتمادسازی بعلاوه کنترل هزینه‌ها” در عین اثربخشی اقدامات، می بایست در روح تمام فرایندهای منابع انسانی دمیده شود.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

روشهاي كارا براي سامان دهي فردي از نظر برايان تريسي

روشهاي كارا براي سامان دهي فردي از نظر برايان تريسي

روشهاي كارا براي سامان دهي فردي از نظر برايان تريسي:

 

موارد سازمان دهی فردی را از نظر برایان تریسی در متن زیر مشاهده فرمایید:

🔻از شب قبل كارتان را آماده كنيدقبل از آمدن به خانه و به عنوان آخرين كارروزانه،فرداي خود را دقيقا برنامه ريزي كنيد.

🔻براي وقت خود برنامه ريزي كنيد،برنامه ريزي زمان موجب كاهش استرس و رهايي انرژي مي شود.

🔻روز خود را زود آغاز كنيد.

🔻از يك سيستم بايگاني سازمان يافته استفاده كنيد.

🔻كارهاي مهم را در ساعات اوج داخلي انجام دهيد.

🔻از ماشين تحرير يا ضبط صوت براي تنظيم نامه ها و يادداشت هاي خوداستفاده كنيد.

🔻سفرهاي هوايي را ثمربخش كنيد.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سه نیاز کارکنان که از طریق شادی در کار قابل تحقق است

سه نیاز کارکنان که از طریق شادی در کار قابل تحقق است

 

 

 

1) یک دیدگاه امیدوارکننده نسبت به آینده

یک ضرب‌المثل انگلیسی هست که می‌گوید «آنکه امید به بردن ندارد از قبل باخته است.» یکی از مهم‌ترین پیش نیازهای امیدواری نسبت به آینده کاری هر فردی در هر سازمانی به شاد بودن او در زمان حال بستگی دارد،این نگرش افراد نسبت به آینده‌شان است که انگیزه کار بیشتر و بهتر را در آنها پدید می‌آورد و تقویت می‌کند.

مطابقت با آینده پیش رو

یک کارمند یا کارگر هنگامی نسبت به آینده اطمینان پیدا می‌کند که بداند می‌تواند خود را با آن مطابقت دهد در این حالت است که می‌توان دیدگاه‌های آینده‌نگرانه افراد را با دیدگاه‌های آتی سازمان‌ها هماهنگ و برای پیشرفت و حرکت به جلو برنامه‌ریزی کرد،برای نیل به این مقصود بیش از هر چیزی به ارتباطات مستحکم، پیوسته و عمیق بین مدیران و کارکنان نیاز است و شاه‌کلید برقراری و توسعه این ارتباط چیزی نیست مگر تزریق روحیه شادکاری در درون سازمان.

2) احساس هدفمندی و حرکت به سمت مقصدی مشخص

یک ضرب‌المثل دیگر هست که می‌گوید: «برای کشتی سرگردانی که مقصد مشخصی ندارد هیچ بادی، باد موافق نیست» یکی از مزیت‌های شادکاری و وجود احساس مثبت در محیط کاری این است که به افراد احساس هدفمندی می‌دهد هنگامی که افراد بدانند که در حال حرکت به سمت مقصدی مشخص هستند، آن گاه با روحیه و انگیزه بیشتری به کارشان ادامه خواهند داد و احساس شادی بیشتری در کار خواهند داشت.

افزایش احساس شادی

رابطه بین هدفمندی و شادکاری رابطه‌ای دوسویه است به‌طوری که هدفمندی بیشتر و احساس انجام کاری بزرگ، به افزایش احساس شادی در کار منتهی می‌شود و شادکاری نیز به نوبه خود باعث افزایش هدفمندی افراد و سازمان‌ها خواهد شد.

3) داشتن روابطی مستحکم و عمیق

کارکنان هنگامی که روابط مثبت و خوبی با همکاران، زیردستان و مافوق‌های خود داشته باشند لزومی نمی‌بینند مجموعه‌ای را که در آن مشغول به کار هستند ترک کنند و به مجموعه‌ای دیگر بپیوندند.

سخن آخر

یکی از پیش‌نیازهای شادکاری، داشتن روابط مثبت و سازنده با دیگران است که شادی ناشی از داشتن چنین روابطی نیز به نوبه خود بر انگیزه افراد برای گسترش این روابط خواهد افزود و این به آن معناست که شادکاری و روابط کاری سازنده و مثبت بر همدیگر اثرگذاری مثبت دارند.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصل موفقیت از تام هاپکینز

اصل موفقیت از تام هاپکینز

 

1) یک ماموریت شخصی داشته باشید:

شما باید در زندگیتان یک ماموریت داشته باشید، یک پس زمینه برای تمام افکارتان، ماموریت من این است :هر لحظه ات را طوری سپری کن که 10 سال بعد به خودت افتخار کنی،شما هم باید ماموریتی برای خود داشته باشید، چه چیزی از خودتان میخواهید؟ چه چیزی برای شما ارزش است؟ آنرا با خط درشت بنویسید و بر روی میز کارتان بچسبانید تا هر وقت خواستید کاری انجام دهید آنرا در پس زمینه ذهنتان داشته باشید.

2) طمعِ زمان داشته باشید:

زمان ما محدود است، ما فقط 86400 ثانیه در روز داریم که میتوانیم استفاده کنیم، مردم عادی که در طبقه متوسط به پایین جامعه زندگی میکنند بیشتر وقتشان را صرف کارهای ناموثر و یا بدون بازده میکنند افراد موفق وقت شان را به شدت حرفه ای مدیریت میکنند آنها آگاهانه از زمانشان استفاده میکنند و توازن را بین کار و زندگی عادی رعایت میکنند،شما هر لحظه ای که میخواهید پشت سر بگذارید میتوانید آنرا به یک لحظه تاثیر گذار بر زندگیتان یا یک لحظه ی بی اثر بر روی موفقیت تان تبدیل کنید، شما تنها و فقط این 2 انتخاب را میتوانید داشته باشید.

3) هر روز 5 دقیقه وقت صرف اولویت بندی کنید:

نظم یعنی داشتن اولویت، شما اگر اولویت نداشته باشید چطور میتوانید نظم داشته باشید؟
اگر نظم نداشته باشید چطور میخواهید بهره وری خود را بالا ببرید و از تمام لحظه هایتان نهایت استفاده را ببرید؟ چطور میخواهید بدانید کدام کار شما را موفق و کدام کار شما را در همین جایی که هستید نگه میدارد؟
افراد موفق انرژی و وقتشان را به هیچ وجه صرف کارهای بیهوده و بدون بازده نمیکنند، شما هم نباید بکنید.

4) اطرافتان را با افراد همفکر پر کنید:

ثروت، موفقیت و دستآورد پاداش خوبی برای یک فرد جویای آن است؛ اما هرچقدر شما موفقیت بیشتری بدست آورید، تنها تر خواهید شد، زیرا دیگران نمیتوانند گام به گام شما حرکت کنند,آنها احساس خوبی به موفقیت شما و زندگی شما نخواهند داشت (این یک قانون است…)
افراد موفق براشون به شدت مهم است که زمانشان را با چه کسی به اشتراک میگذارند. افراد موفق بدنبال افراد همفکر و هم سطح خودشان هستند و دوستان بازنده شان را جا میگذارند.

5) یک پیگیر فوق حرفه ای باشید:

خیلی از افراد ایده ها، نظرات و افکار خوبی و جالبی دارند؛ اما هنگام شروع که میشود… هیچ یا اگر شروع میکنند آنقدر از خود بی اطمینان هستند که با سهل انگاری کار را نیمه تمام رها میکنند. افراد موفق شاید ایده های بزرگی نداشته باشند یا افراد نابغه نباشند، اما ابتدایی حرفی که میزنند را نیز عملی می کنند. آنها از خودشان مطمئن هستند و نمیخواهند اگر هم موفق نشوند، شکست نمیخورند.

6) بهترین های دیروز را برای خلق فردا با خود حمل کنید:

دنیا هر روز در حال پیشرفت است و اختراعات جدید بدون هیچ وقفه ای درحال رسوخ درون زندگی مردم هستند اما نباید در مقابل تکنولوژی مقاومت کنید، افراد موفق با جریان تکنولوژی و زندگی پیش میروند و بهترین های قدیم را نیز با حفظ میکنند اما موفقیت خود را صرف خاطراتشان نمیکنند، آنها به امید فردایی عالی، دیروز خوب را رها میکنند.

7) پر توقع باشید:

به کم بسنده نکنید. از داشته هایتان خوشحال باشید اما قانع نشوید. همیشه بهترین ها را برای خود بخواهید هیچوقت به شرایط اجازه ندهید بخواد برای شما تصمیم بگیرد باید اراده کنید و شرایط را عوض کنید, نباید اجازه دهید شرایط تصمیم شما را عوض کند.

8) این نوشته را بالای تخت خوابتان بر روی سقف بچسبانید:

من متعهد میشوم بیشتر یاد بگیرم
تا بتوانم بیشتر کمک کنم
تا بتوانم بیشتر بسازم
تا بتوانم بیشتر کسب کنم
تا بتوانم بیشتر حفظ کنم
تا بتوانم بیشتر شکر گزار باشم

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

آموزه های مدیریتی شهامت

آموزه های مدیریتی شهامت

آموزه های مدیریتی شهامت را در متن زیر ملاحظه بفرمایید:

 

دستاورد آلبرت انیشتین

آلبرت انشتین از دانشگاه اخراج شد ولی فیزیک را با فرضیه هایش دگرگون کرد،ونگوک در سراسر زندگی اش حتی یک تابلو هم نفروخت اما امروز آثارش میلیون ها دلار ارزش دارد.

گابریل گارسیا

گابریل گارسیا مارکز برای نوشتن رمان صد سال تنهایی سه سال در را بر روی خودش بست؛ در این سه سال همسرش برای آنکه از گرسنگی نمیرند حتی پلوپز خانه را هم فروخت اما در نهایت اثری بی مانند خلق شد و برای نویسنده اش جایزه ی نوبل ادبیات را به ارمغان آورد.

سخن آخر

این آدم ها هیچ نبوغ خاصی نداشته اند، نبوغ آنها در شناخت خود و فریاد کردن خویشتن خویش بوده است،نبوغ آن ها در دنبال کردن راه منحصر به فرد خودشان بوده است، نبوغ آن ها در تواناییشان در جور دیگری فکر کردن و نپذیرفتن “قوانین بعنوان یک اصل غیر قابل تغییر” بوده است،نبوغ آن ها در شهامت روبرو شدن با مشکلات بوده است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استراتژی در حوضه بازاریابی

استراتژی در حوضه بازاریابی

استراتژی در حوضه بازاریابی را در متن زیر دنبال کنید:

استراتژی بازاریابی

یک استراتژی بازاریابی مجموعه‌ای از گام‌ها برای دلبسته ساختن مشتریان احتمالی و جدی است که در نهایت به هدایت آنها به یک تصمیم برای خرید می‌انجامد،انواع مختلفی از استراتژیهای بازاریابی برای رسیدن به اهداف مختلف طراحی شده‌اند که در نتیجه شما احتمالا می‌بایست بیش از یکی از آنها را برای قرار دادن کسب و کار خود در مسیر درست، در اختیار داشته باشید.

سخن آخر

می‌توانید از استراتژی بازاریابی برای هدف قرار دادن مشتریان در مراحل مختلف قیف فروش استفاده کنید،به‌علاوه می‌توانید از سنجه‌های تولیدشده از این استراتژیها برای تعیین تجربه خرید مشتریان استفاده کنید که کمک می‌کند تا آنها را با پیام‌دهی موثرتری هدف قرار دهید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ایزو 17020

ایزو 17020

 

 

شامل الزامات برای صلاحیت نهادها

ایزو 17020 استاندارد ایزو 17020 شامل الزامات برای صلاحیت نهادهای انجام دهنده بازرسی و همچنین بی طرفی و انسجام در فعالیت های بازرسی آن ها می باشد.

مراحل بازرسی

مراحل بازرسی شامل طراحی، بررسی نوع ، بازرسی اولیه، بازرسی در حین کار یا بازبینی می باشد،در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید شخصیت حقوقی یا بخش تعیین شده ای از یک شخصیت حقوقی باشد، بطوری که برای کلیه فعالیت های بازرسی خود مسئولیت قانونی داشته باشد.

نهاد بازرسی

در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید تائید تسهیلات و تجهیزات در دسترس، مناسب و کافی داشته باشد تا مجاز به اجرای کلیه اقدامات مرتبط با فعالیت های بازرسی به روشی کارآمد و ایمن باشد.

پیمانکار فرعی

هر گاه نهاد بازرسی بخشی از بازرسی را به پیمانکار فرعی واگذارنماید،باید اطمینان حاصل کرده و بتواند اثبات کند که پیمانکار فرعی صلاحیت انجام فعالیت های مورد نظر را دارد و در صورت کاربرد، از الزامات مرتبط تصریح شده در این استاندارد یا سایر استانداردهای ارزیابی انطباق مرتبط تبعیت می کند.

الزامات و دستور العمل ها

در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید روش ها و روش های اجرائی تعریف شده در الزامات که بازرسی باید مطابق آنها انجام شود را به کار گیرد،نهاد بازرسی باید دستورالعمل های مدون کافی برای طرح ریزی بازرسی و فنون نمونه برداری و بازرسی داشته باشد و در جایی که فقدان این دستورالعمل ها بتواند اثربخشی فرآیند بازرسی را به مخاطره اندازد، باید آنها را به کار گیرد.

اطمینان از شناسایی انحصاری

در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید اطمینان حاصل کند که مورد ها و نمونه هایی که بایستی بازرسی شوند به طور انحصاری شناسایی شده اند تا از بروز اشتباه در ارتباط با شناسایی این گونه موردها و نمونه ها جلوگیری شود،در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید اطمینان حاصل کند که موردها و نمونه هایی که بایستی بازرسی شوند به طور انحصاری شناسایی شده اند تا از بروز اشتباه در ارتباط با شناسایی این گونه موردها و نمونه ها جلوگیری شود.

فرآیندی مدون

در استاندارد ایزو 17020 نهاد بازرسی باید دارای فرآیندی مدون برای دریافت ، ارزیابی و تصمیم گیری درباره شکایت ها و درخواست های رسیدگی مجدد باشد،در استاندارد ایزو، نهاد بازرسی باید یک سیستم مدیریت را ایجاد و برقرار نگه دارد که توانایی دستیابی به اجرای دائمی را داشته باشد.

در استاندارد ایزو 17020 دروندادهای بازنگری مدیریت باید شامل اطلاعاتی مربوط به موارد زیر باشد:

الف: نتایج ممیزی های داخلی و بیرونی
ب: بازخور از کارفرمایان و طرف های ذینفع مرتبط با اجرای الزامات این استاندارد ها
پ: وضعیت اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی
ت: اقدامات پیشگیرانه مربوط به بازنگری های قبلی مدیریت
ث: اجرای اهداف
ج: تغییراتی که می تواند بر سیستم مدیریت تاثیر گذارد
چ: درخواست های رسیدگی مجدد و شکایت ها

در استاندارد های ایزو 17020 برونداد های بازنگری مدیریت باید شامل تصمیمات و اقدامات مربوط به موارد زیر باشد:

الف: بهبود اثر بخش سیستم مدیریت و فرآیندهای آن.
ب: بهبود در نهاد بازرسی مربوط به اجرای الزامات این استاندارد.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شکست استراتژی ها

شکست استراتژی ها

 

 

تحقیقات نشان می دهد ده درصد استراتژی های سازمان ها موفق می شود اما چرا؟

1) عدم توانایی در تمرکز منابع
2) قابلیت ها و
3) امکانات سازمان بر اجرای استراتژی عامل اصلی شکست های استراتژیک است..

در این راستا

1) عدم درک پیچیدگی ها و
2) عدم قطعیت ها از یک سوی و
3) استفاده از تکنیک های پیچیده یکی از دلایل ناکامی سازمان ها در طراحی و اجرای اثربخش استراتژی ها است..

هفت پرسش برای اجرای موفق استراتژی

رابرت سایمونز، یکی از صاحب نظران حوزه استراتژی در یکی از مقالات خود در هاروارد به هفت سوال اساسی اشاره می‌کند که به الگوی 7c معروف است این سوال ها با ایجاد تمرکز ذهنی و تخصیص درست منابع به پیاده‌سازی استراتژی‌ها کمک می‌کنند.

7سوال کانونی سایمونز عبارتند از:

-مشتری: مشتری های اصلی‌تان کیستند؟ (چه خصوصیات و ارزش هایی دارند؟ )

 

-ارزش‌های محوری: ارزش‌های محوری شما ، چگونه بر اولویت‌بندی مشتری، کارکنان و سهام‌داران تاثیر می‌گذارد؟

 

-شاخص‌های کلیدی عملکرد: کدام شاخص‌ها را رصد می‌کنید؟

 

-محدودیت‌ها: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟

 

-تنش خلاق: چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید و تمرکز نوآوری ها روی چیست؟

-تعهد: چگونه کارکنان‌تان متعهد کمک به یکدیگر می‌شوند؟

-عدم قطعیت‌ها: چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی در کسب‌وکارتان وجود دارد که باید آنها را مدیریت کنید؟

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت شجاعت و اقتدار

مدیریت شجاعت و اقتدار

 

 

 

مدیران موفق

مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند، چطور صحبت کنند و چگونه با آنها کنار بیایند. آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند در عین حال اگر لازم ببینند، موضع قاطع خود را نیز، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.

تعهد کارکنان

مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وامی دارد تا عمل درست را انجام دهند ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.

ترس داشتن مانع شجاعت

ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت عقاید خود را بیان کنید هر بار که در برابر ترس مقاومت می کنید، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ابزار تفکر سستمی

ابزار تفکر سستمی

 

 

تقویت تفکر سیستمی

یکی از مهم‌ترین گام‌ها در جهت افزایش مهارت در نگرش به پدیده ها و تقویت تفکر سیستمی آشنایی با مفاهیم تفکر سیستمی است

در زیر برخی از این مفاهیم به طور کلی تعریف شده‌اند:

1- ارتباط و همبستگی (Interconnectedness)

برای ایجاد تفکر سیستمی لازم است تا در نوع نگرش به پدیده ها تغییر ایجاد شود. دلیل اساسی این تغییر این است که همه اجزا با هم در ارتباط هستند و همبستگی دارند.

2- ترکیب (Synthesis)

به طور کلی ترکیب به ادغام دو یا چند آیتم برای ایجاد آیتم جدید اشاره دارد. در تفکر سیستمی ترکیب در مقابل تجزیه و تحلیل قرار می گیرد در واقع تجزیه و تحلیل در جهان بینی مکانیکی کاربرد دارد که در آن پدیده های جهان را به بخش های کوچک تقسیم می کنند.

3- پیدایش (Emergence)

تفکر سیستمی بیان می کند که اجزای بزرگتر از اجزای کوچکتر ایجاد می شوند پیدایش مفهوم کلی ایجاد المان های متفاوت و منحصر به فرد از عناصر بیولوژیکی را بیان می کند.

4- حلقه های بازخورد (Feedback Loops)

از آن جا که همه اجزا در سیستم به هم وابسته هستند، حلقه‌های بازخورد و جریان هایی بین متغیرهای سیستم وجود دارد هنگامی که نوع حلقه ها و پویایی آن ها مشخص شود، می توانیم آن ها را مشاهده کنیم، درک کنیم و در آن‌ها مداخله کنیم.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'