داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت را در متن زیر دنبال بفرمایید:

شناسایی عیوب

شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

شناسایی الگوها

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:

1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نو آوری چگونه منتشر می شود؟

نو آوری چگونه منتشر می شود؟

 

 

مدل تسلا
مزیت نسبی:

آیا بهتر از محصولاتی است که جایگزین آنها می شود؟
1)مناسب تر از دیدگاه محیطی زیستی ارزانتر در مسافت های طولانی
2)اما بسیار گرانتر

سازگاری:

آیا با ارزش و تجارب فعلی سازگاری و تطابق دارد؟
1.شما همانگونه رانندگی می کنید که با خودرو دیگری رانندگی می کنید.
2.اما ایستگاه های شارژ به فراوانی قابل دسترسی نیستند.

پیچیدگی:

آیا استفاده و کارکردن با آن دشوار است؟
1)می تواند از لحاظ تکنولوژیک پیچیده به نظر بیاید.

امکان تست:

آیا می توان از خودرو رابصورت محدود امتحان کرد؟
1)امکان درخواست تجربه رانندگی با خودرو از روی سایت یا نمایندگی های فروش.
2)تست خودرو مخصوص افراد مهم

دیده شدن:

آیا استفاده از خودرو و تاثیر آن درزندگی مردم برای همه قابل مشاهده است؟
1)حضور پررنگ در اخبار و شبکه های اجتماعی
2)اما مردم زیادی در زندگی واقعی این خودرو را ندارند.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در حوزه بازاریابی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مهارت های بازاریابی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ابزارها و روش های شش سيگما

ابزارها و روش های شش سيگما

 

 

 

اقدامات بهبود کيفيت

گرچه روش ها و ابزارهای شش سيگما بسياری از ابزارهای آماری را که در ساير اقدامات بهبود کيفيت به کار گرفته است در برمی گيرد، اما بطور کلی همه اين ابزارها در قالب دو روش سيستماتيک پروژه ای مورد استفاده قرار مي گيرند:

روش DMAIC ، مخفف واژه های تعريف- اندازه گيری- تجزيه وتحليل- بهبود و کنترل است.

روش DMADV مخفف واژه های تعريف- اندازه گيری- تجزيه وتحليل- طراحی و تصديق است.

DMAIC

1-1- DEFINE
تعريف اهداف پروژه و قابليت ارائه به مشتری (داخلی _ خارجی)

1-2- MEASURE
اندازه گيری عملکرد فعلی فرآيند

1-3- ANALYZE
تجزيه و تحليل علل ريشه ای بروز عيوب

1-4- IMPROVE
بهبود فرآيند مورد بررسی از نظر حذف عيوب

1-5- CONTROL
کنترل عملکرد آتی فرآيند

DMADV

2-1- DEFINE
تعريف اهداف پروژه و قابليت ارائه به مشتری (داخلی _ خارجی)

2-2- MEASURE
اندازه گيری عملکرد فعلی فرآيند

2-3- ANALYZE
تجزيه و تحليل علل ريشه ای بروز عيوب

2-4- DESIGN
طراحی اجزای فرآيند برای تامين نيازهای مشتری

2-5- VERIFY
تصديق عملکرد طراحی شده و توانايی فرآيند برای تامين نيازمندي های مشتری

 

جهت مشاوره ایزو و روش های شش سيگما با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

استاندارد QS 9000

استاندارد QS 9000

 

 

صنایع خودروسازی امریکا

مجموعه الزامات سیستم مدیریت کیفیت صنایع خودروسازی امریکا که عمدتا مربوط به شرکت های فورد، جنرال موتور وکرایسلر می باشد و تحت عنوان QS9000 شناخته می شود،آخرین بازنگری این الزامات که در سال 1998 منتشر شده است حاوی دو بخش است؛ بخش اول این الزامات در قالب الزامات عناصر بیست گانه ISO 9001:1994 تدوین شده است که در متن هر یک ازعناصر بیست گانه الزامات مشترک سه خودروساز بزرگ (Big Three) به الزامات اصلی استانداردISO 9001 اضافه شده است،بخش دوم استاندارد حاوی الزامات منحصر به فرد هر یک از خودروسازان آمریکایی است؛ این الزامات توسط کمیته ای به نام گروه کاری صنایع خودرو (AIAG) که متشکل از نمایندگان صنایع خودروسازی امریکا است تدوین شده است.

QS 9000

یکی از شناخته شده ترین الزامات ویژه صنعت خودرو درجهان است که علاوه بر سازمان های طرف قرارداد، خودروسازان آمریکا که الزام به استقرار این سیستم دارند، بسیاری از قطعه سازان جهان داوطلبانه اقدام به استقرار این سیستم کرده اند.

نظامنامه مرجع الزامات سیستم کیفیت

علاوه بر نظامنامه مرجع الزامات سیستم کیفیت ( QSR ) که الزامات این سیستم را تشریح میکند مجموعه الزامات QS9000 حاوی 5 سند مرجع دیگر نیز میباشد که با الزامات اصلی تحت عنوان six pack شناخته می شوند،در متن الزامات QSR درمواردی که ضرورت داشته باشد به این 5 نظامنامه ارجاع داده شده است.

این 5 نظامنامه مرجع عبارتند از:

1- طرح ریزی پیش هنگام کیفیت محصول و طرح کنترل. (APQP&CP)

2- تجزیه وتحلیل حالات بالقوه خرابی وآثار آن. (FMEA‌)

3- کنترل آماری فرآیند. (SPC)

4- تجزیه و تحلیل سیتمهای اندازه گیری. (MSA)

5- فرآیند تایید قطعات تولیدی. (PPAP)

*هر چند در اغلب سیستم های کیفیت صنعت خودرو استفاده از پنج ابزار فوق به نوعی الزامی است ولی منسجم ترین نظام نامه های مرجع در خصوص تکنیک های MSA ، SPC ، FMEA مربوط به مجموعه الزمات QS 9000‌ است که در سایر سیستم ها نیز از این مراجع استفاده می شود.

قطعه سازان سراسر جهان

با توجه به فراگیری کاربرد QS 9000 بین قطعه سازان سراسر جهان صدور گواهی توسط موسسات گواهی دهنده در اغلب نقاط جهان حتی برای قطعه سازانی که با خودرو سازان آمریکا طرف قرارداد نیستند رایج بوده و قطعه سازان دستیابی به این گواهینامه را به عنوان یک هدف کیفیتی که بیانگر تکامل سیستم کیفیت آنهاست مد نظر قرار می دهند.

مزایای بکارگیری استاندارد:

1- امکان اخذ گواهی معتبر از موسسات گواهی دهنده که بیانگر رشد و کمال سیستم کیفیت سازمان است.

2- استفاده از مراجع مکتوب علمی کاربردی جهت بکار گیری موثر تکنیک های پیشرفته کیفیتی.

3- جلب اعتماد مشتریان در خصوص توامندی کیفیتی سازمان.

4- ایجاد قابلیت تطبیق سیستم کیفیت سازمان با الزامات خودرو سازان داخلی.

5- استفاده از مزایای عمومی استقرار سیستمهای کیفیت در سازمان.

دامنه کاربرد:

طبق موارد ذکر شده در مقدمة QS 9000 (نظامنامه مرجع QSR ) نظام مدیریت کیفیت QS 9000 برای عرضه کنندگان داخلی و خارجی زیر که با صنایع خودرو آمریکا مرتبط هستند الزام شده است:
1- تامین کنندکان مواد اولیه.
2- تامین کنندگان قطعات و وسایل تولید و یدکی.
3- تامین کنندگان عرضه کننده خدمات. (عملیات حرارتی ، رنگ، پوشش و…)

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره استاندارد QS 9000 با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

QS 9000 تخصص شرکت ما می باشد.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

رهایی از تعصب در مدیریت چرا و چگونه؟

رهایی از تعصب در مدیریت چرا و چگونه؟

 

 

حتما شما هم بسیار شنیده اید که می گویند:

بر اساس آنچه حس می کنیم و ندای درونی به ما می گوید، تصمیم بگیریم من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است، اما یک مشکل اساسی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصبات ما به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند. آن ندای درونی که ما از آن حرف می زنیم به شدت تحت تاثیر افکار، تصورات و تعصبات ما هستند. و متاسفانه باید بگویم تعصب بیجا، به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند.

تعصب بیجا

تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط …

راه درمان

راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست، رفتارهای خود را پیوسته بررسی و تحت نظر بگیرید و گاهی آنها را به نقد بکشید، و آگاهانه اجازه دهید دیگران هم شما را به نقد بکشند،در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در مورد روش های موفق مدیریتی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سردرگمی‌های مدیران تازه کار

سردرگمی‌های مدیران تازه کار

 

 

 

سردرگمی‌های پیش رو

سردرگمی‌های پیش روی مدیران تازه ‌کار در ابتدای دوران مدیریت ‌شان کمابیش مشابه است و تداوم یافتن این سر درگمی ‌ها و ابهامات در بلند مدت می‌ تواند به بهای عملکرد ضعیف و تصمیم ‌گیری ‌های مخربی تمام شود که در نهایت موجب برکناری مدیر تازه ‌کار خواهد شد، در ادامه به پنج مورد از مهم‌ترین و متداول ‌ترین آنها و اشتباهاتی که ممکن است در نتیجه تداوم این سردرگمی‌ها روی دهد اشاره خواهد شد.

1) نمی‌داند که دیگر یک کارمند نیست:

خیلی از مدیرانی که ارتقای درون سازمانی پیدا کرده و از موقعیت کارمندی به موقعیت مدیریت رسیده ‌اند به خوبی درک نکرده‌اند که دیگر یک کارمند معمولی نیستند و باید افکار، رفتارها و استراتژی ‌هایی متفاوت و متمایز از دوران کارمندی شان از خود بروز دهند.

2) می‌خواهد مقتدر و دانای کل باشد:

دخالت مستقیم مدیران در امور جزئی نتیجه ‌ای جز گرفتار شدن و شلوغ شدن سرشان نخواهد داشت و این برای مدیران تازه ‌کار یک عذاب بزرگ و غیر قابل تحمل خواهد بود. پس بهتر است که خود را بیهوده درگیر جزئیات کارها و امور نکرده و دست به تفویض اختیارات بزنند.

3) به دیگران مجال و فرصت عرض‌اندام نمی‌دهد:

فکر می ‌کند خودش می ‌تواند کارها را سریع تر و بهتر پیش ببرد و مطمئن تر است اگر همه کارها مستقیم زیر نظر او صورت پذیرد. حال آنکه این کار نتیجه ‌ای جز ایجاد مشغله و کاهش بهره ‌وری در پی ندارد. پس بهتر است بجای ماهی گرفتن برای کارکنان به آنها ماهی گیری بیاموزد.

4) نمی‌تواند بین انجام وظیفه و نظارت تعادل ایجاد کند:

بهتر است که مدیران تازه ‌کار با تدوین استراتژی ‌های هدفمند و خلاقانه از بار کاری ‌شان بکاهند و پس از آن بتوانند به وظایف نظارتی و تیم‌سازی شان بپردازند. گاهی مدیران نمی توانند در انجام وظیفه و نظارت بر اعضا تعادل ایجاد کنند و از یکی یا هر دو عقب می مانند.

5) با کارکنانش روراست و شفاف نیست:

مثلاً وقتی پروژه ای را به فردی واگذار می ‌کند در ذهن انتظار دارد که پروژه به بهترین شکل انجام شود و بهترین نتایج حاصل‌ آید اما این خواسته ‌ها را به زبان نمی ‌آورد و فکر می ‌کند که فرد خودش می ‌داند که چه باید بکند و مدیر چه توقعی از او دارد حال آنکه چنین نیست.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

منطق مورچه‌ای الهام بخش استراتژیست‌ها

مورچه‌ها منطق فوق العاده‌ای دارند که می‌تواند برای استراتژیست‌ها الهام بخش باشد.

منطق مورچه‌ای دارای ۴ قسمت است:

اولین بخش آن این است:
«یک مورچه هرگز تسلیم نمی شود»

منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف‌شان کنید به دنبال راه دیگری می‌گردند.
بالا می‌روند، پایین می‌روند، دور می‌زنند.
آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می‌دهند.
چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از جست و جوی راهی که تو را به مقصد مورد نظر می‌رساند دست نکش.

بخش دوم این است:
«مورچه‌ها کل تابستان را زمستانی می‌اندیشند»
این نگرش مهمی است. نمی‌توان اینقدر ساده لوح بود که گمان کرد تابستان برای همیشه ماندگار است.
پس مورچه‌ها وسط تابستان در حال جمع آوری غذای زمستانشان هستند.
آینده نگری اصل مهمی است و باید در تابستان فکر طوفان را هم کرد.
باید همچنان که از آفتاب و شن لذت می برید به فکر سنگ و صخره هم باشید.

سومین بخش از منطق مورچه این است:
«مورچه‌ها کل زمستان را مثبت می‌اندیشند»
این هم مهم است.
در طول زمستان مورچه‌ها به خود یادآور می‌شوند که این دوران زیاد طول نمی‌کشد‌؛ به زودی از اینجا بیرون خواهیم رفت‌. و در اولین روز گرم‌، مورچه‌ها بیرون می‌آیند.
اگر دوباره سرد شد آنها برمی‌گردند زیر ، ولی باز در اولین روز گرم بیرون می‌آیند . آنها برای بیرون آمدن نمی‌توانند زیاد منتظر بمانند.

و اما آخرین بخش:
یک مورچه در تابستان چه قدر برای زمستان خود جمع می‌کند؟
«هر چه قدر که در توانش باشد»
چه منطق فوق العاده‌ای است این منطق که هر چه قدر در توانایی‌ات است.

یک بار دیگر با هم مرور کنیم:
1. هرگز تسلیم نشو
2. آینده را ببین (زمستانی بیاندیش)
3. مثبت بمان (تابستان را به خاطر بسپار)
4. همه تلاشت را بکن

بی شک صدور گواهینامه ایزو برای سازمان شما امکانپذیر است⁉️

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

 

عوامل موثر در خلاقیت و نوآوری

چهار عامل موثر در خلاقیت و نوآوری (4P)

عوامل موثر در خلاقیت و نوآوری بشرح زیر هستند:

1. PRODUCT (محصول)

محصول نتیجه فرایند خلق یا نوآوری است و می تواند یک شئ فیزیکی، خدمت و یا ارتقاء هر یک از این ها، یک فرایند برای افزایش اثر بخشی و یا کارائی، یک روش نوآورانه تر بازاریابی یا روش بهتر مدیریت باشد و محصول برای اینکه یک خلاقیت واقعی باشد باید داری ارزش باشد.

چگونه می توان فهمید که یک چیز دارای ارزش قابل ملاحظه ای است؟

گاهی به وسیله تجزیه و تحلیل، گاهی به وسیله درک مستقیم و شهود. ارزش، یک امر نسبی است که هم به سیستمهای ارزشی شخص یا سازمان ارزیاب و هم به زمانی که خلاقیت صورت می گیرد بستگی دارد.

2. POSSIBILITIES (احتمالات)

برای روی دادن نوآوری باید امکانات لازم برای خلاقیت و نوآوری وجود داشته باشد. اگر در شرایط مطلوبی به سر نبرید هر قدر هم که دارای استعداد خلاق باشید و هر قدر هم از دانش و مهارت بالایی برخوردار باشید قادر به خلق نوآوری نخواهید بود. تا فرهنگ سازمانی با گسترده ترین معنا از نوآوری حمایت نکند خلاقیت روی نخواهد داد. شواهد نشان می دهد که نوآوری سازمان از مدیریت دقیق سازمانی نشأت می گیرد. که این موضوع را می توان از مدیریت هفت S سازمانی به خوبی درک کرد. هفت s عبارتند از: راهبرد، ساختار، سیستم ها (مدیریت)، سبک (رهبری)، کارمندیابی، مهارتها و فرهنگ سازمانی.

3. PERSONAL CREATIVITY (خلاقیت شخصی)

افزایش خلاقیت فردی تلاش دوجانبه ای را می طلبد: 1- افزایش استفاده از نیمکره سمت راست مغز (در مورد آدمهای چپ دست نیمکره سمت چپ) به منظور بالا بردن شهود و درک مستقیم.  رهاسازی خود از قید و بندهای اجتماعی بودن که خلاقیت را محدود کرده است.

4. PROCESSES (فرایندها)

تکنیکهای متعددی را می توان برای افزایش خلاقیت حل مسئله در یک سازمان بکار برد. این فرایندها در جهت افزایش خلاقیت ها در تمام مراحل فرایند حل مسئله سوق دارند.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

نوآوری برای تقویت یک استارت آپ

چگونه می‌توان از نوآوری برای تقویت یک استارت آپ استفاده کرد؟

لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید

۱. لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید .

با اصلاح محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید.

۲. نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.

هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.

۳. برای پیشنهادها تقاضا نمایید.

از کارکنان، مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آن‌ها بپرسید که آیا در مورد این‌که چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.

۴. توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.

آن‌ها را در سراسر فرایند نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آن‌ها برای ارائهٔ ایده‌هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های خلاقیت یا نوآوری دخالت دهید.

۵. روی نوآوری سرمایه‌گذاری کنید.

تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ محصولات و خدمات جدید نیز سرمایه‌گذاری نمایید.

۶. خودتان را تعلیم دهید.

با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.

۷. روندهایی که به آن‌ها بهایی داده نشده است را مهار کنید.

منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آن‌ها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.

خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک کسب و کار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی ایده‌های جدیدی باشید که کسب و کار شما را ارتقاء خواهند داد.

آیا می خواهید قرارداد شما در بخش مناقصات برنده باشد⁉️

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

شرایط دریافت ایزو

شرایط دریافت ایزو برای سازمان چیست؟

بسیاری از مدیران و صاحبین کسب و کارها این سوال را از ما می پرسند که آیا سازمان ما هم می تواند گواهینامه بین المللی ایزو را دریافت کند و اینکه شرایط دریافت ایزو چیست؟

مدیران ارشد همیشه  سوالات زیادی دارند مانند:

آیا باید ماشین الات و تجهیزات خاصی تهیه کنیم؟
آیا نیاز است ساختمان و فضای کاری با متراژ معینی داشته باشیم؟
آیا تعداد نیروی انسانی مهم است؟
آیا باید حتما كالايي با كيفيت عالي تولید کنیم؟
و سوالاتی مشابه…

شرایط دریافت ایزو برای سازمان ها چیست؟

در وهله اول باید دید که سازمان قصد دارد چه استانداردی را پیاده سازی کند، معمولاً سازمانها در ابتدای کار استاندارد ایزو 9001:2015 را پیاده سازی می کنند.
نکته اینجاست اینکه برای دریافت گواهینامه ایزو ، (بعنوان مثال ایزو 9001) نیاز نیست که حتماً محصول درجه 1 تولیدشود و هیچ الزامی برای خرید و داشتن تجهیزات و ماشین آلات بروز و نو نمی باشد و علاوه بر آن متراژ سازمان هم مهم نیست!

هر سازمانی، صرف نظر از نوع زمينه كاري اش، چه خدماتی و چه تولیدی و چه بازرگاني، و به هر اندازه ای، می تواند استاندارد ایزو 9001:2015 را دریافت کند!

استانداردی مانند ایزو 9001:2015 الزامات خاص خودش را دارد. این استاندارد می گوید کیفیت محصول در فرایند تولید باید ثابت باشد، حال تفاوتی ندارد که این محصول جنس درجه 1 باشد و یا جنس درجه 3، سازمان باید محصولی که مطابق خواست مشتری است را تولید کرده، در کیفیت علاوه بر ثبات، سعی کند روند بهبود را داشته باشد.

ایزو 9001:2015 از سازمان ها نمی خواهد که ماشین الات خاص تهیه کنند، بلکه الزام می کند که سازمان ها برنامه هایی برای نگهداری و تعمیرات ماشین آلات داشته باشند تا میزان خرابی دستگاه ها به حداقل برسد.

در مورد فضا نیز استاندارد الزامی خاصی ندارد و می گوید زیرساخت و فضای برای تولید محصول با کیفیت مورد نظر داشته باشد و مسلماً اکثر سازمان هایی که مشغول تولید محصولی هستند این زیرساخت و فضا را دارند

با توجه به موارد بالا هر سازمانی میتواند گواهینامه 2015: 9001را دریافت کند، بنابراين شما حتی می توانید براي كوچك ترين سازمان ها هم گواهینامه ایزو را دریافت کنید!

آیا می خواهید بهبود موقعیت شرکت خود را در بازارهای داخلی ببینید⁉️

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'