مديران برتر دنیا ١٦ویژگی دارند

مديران برتر دنیا ١٦ویژگی دارند

مديران برتر دنیا ١٦ویژگی دارند که در متن زیر مشاهده می کنید؛

16 ویژگی زیر را در مدیران برتر مشاهده می کنید؛

١- مايل به کسب موفقيت
٢- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نحوه گذراندن ساعات استراحت, شاخص پیشرفت شخصی شماست

نحوه گذراندن ساعات استراحت, شاخص پیشرفت شخصی شماست

نحوه گذراندن ساعات استراحت, شاخص پیشرفت شخصی شماست:

پیشنهاد های تایم های استراحت(برتی چارلز فوربس)

اگر میخواهی به تو بگویم که یک جوان در زندگی چقدر پیشرفت خواهد کرد

به من بگو عصر و غروبش را به چه می گذراند؟

اکثر مردم فکر میکنند که پیشرفت جوانان به این بستگی دارد که ساعات کار خود را چگونه میگذرانند؟

اما نحوه ی گذران ساعات بیکاری، شاخص بهتری است

ساعت استراحت، باید برای چیزی فراتر از بیکاری صرف شود

برای رشد کردن و آماده شدن برای پذیرش مسئولیت های بزرگتر،

جوانانی که منتظر می مانند تا مسئولیت بزرگتر به سراغشان بیاید

و سپس برای آن آماده شوند، در بهترین حالت، فقط شغل خود را حفظ میکنند

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت زمان

مدیریت زمان

رشد شرکت

فرقی نمی‌کند چقدر انسان مهمی باشید؛ یک شبانه روز تنها ۲۴ ساعت است،با رشد شرکت و بیشتر شدن مسئولیت‌ها و ثابت ماندن این رقم، مدیریت آنها و پیدا کردن تعادلی مناسب میان اولویت‌ها می‌تواند به کار بی‌نهایت دشواری تبدیل شود.

نظرات پنج موسس بسیار موفق

پنج موسس بسیار موفق کسب و کار نظرات خود پیرامون شیوه صحیح مدیریت زمان را با مخاطبان خود در میان گذاشته‌اند که در ادامه آنها را از نظر خواهید گذراند:

1) نمی توانید به تنهایی از پس این کار بر بیایید، کارآفرینی یک ورزش تیمی است؛شما چه شریکی برای خود پیدا کنید که مهارت هایش مکمل مهارت های شما باشد و چه تیم اجرایی خود را تنها از مهره‌های سطح بالا انتخاب کنید(کسانی که می‌توانید به آنها مسئولیت بدهید یا از آنها الهام بگیرید)، به چند هم تیمی فوق‌العاده احتیاج دارید که در خلق کسب و کاری تازه موفق عمل کنند.

مریت بائر، مدیرعامل تودی تیکس

2) کار‌های خود را با فلسفه “اولویت‌دهی” انجام دهید؛ هنگام انجام هر کاری دو سوال از خودتان بپرسید: یک اینکه آیا اهمیت دارد؟ و دو اینکه آیا اضطراری است؟ با خودتان قرار بگذارید کارهای مهم و فوری را اول انجام دهید و بعد از آنها به کارهای مهم و غیر اضطراری بپردازید؛ اهمیت همیشه مقدم است، از برتری دادن اضطرار به اهمیت در این معادله بپرهیزید و کاری را صرفا به خاطر فوری بودنش انجام ندهید. چرا که کارهای فوری لزوما به موفقیت شما کمک نخواهند کرد.

مارک اسپری، ام پاورد

3) سروکار خود با شبکه‌های اجتماعی را محدود و مدیریت کنید؛ بزرگ‌ترین عوامل اتلاف کننده وقت در زندگی شغلی من، ایمیل و شبکه‌های اجتماعی هستند که ما را از پرداختن به کارهای مهم‌تر باز می‌دارند؛ به همین دلیل مدت زمانی که به هر یک از این‌ها می‌پردازم را به شدت قانونمند و محدود می‌کنم، با قائل شدن محدودیتی جدی برای زمانی که برای پرداختن به فهرست کارهای انجام دادنی اختصاص می‌دهم، سعی می‌کنم با بازده بیشتری به کار بپردازم؛ من با اختصاص دادن بازه‌های زمانی مشخص به کارهای معین، از پرداختن به کارهای پراکنده جلوگیری می‌کنم.

رائول گوتیرز، تاینی باپ

4) برنامه جلسات خود را مورد بازبینی قرار دهید؛ به برنامه جلسات تقویم خود نگاهی بیندازید، شاید برخی از آنها را بتوانید کمی کوتاه‌تر و یا با تعداد کمتر برگزار کنید و بقیه را نیز دوباره برنامه‌ریزی و یا به کلی لغو کنید؛ به این ترتیب می‌توانید زمان صرفه‌جویی شده را به کارهای مهم‌تری اختصاص دهید.

جرمیا دیلون، رئیس بخش بازاریابی محصول گوگل اپس

5) روزها و هفته‌های خود را بر اساس سطح انرژی‌تان تنظیم کنید؛ هر روز سعی کنید کارهای مهم تر را به ساعات اولیه صبح، یعنی زمانی که بیشترین آمادگی ذهنی را دارید، نزدیک کنید، کارهای ضروری را به آخرین ساعات آخرین روزهای هفته عقب نیندازید.
شنبه‌ها از انرژی آخر هفته‌های خود برای برنامه‌ریزی هفته‌ی پیش‌رو استفاده کنید؛ مهم‌ترین کارهای خود را در روزهای آغازین هفته انجام دهید چرا که انگیزه‌تان در این روزها بیشتر است، هر چه به آخر هفته نزدیک می‌شوید جلسات، و در نهایت طرح‌‌ ریزی‌های بلند مدت و رابطه‌سازی را جایگزین کارهای مهم کنید.

جرمیا دیلون، رئیس بخش بازاریابی محصول گوگل اپس
نتیجه گیری راهبردی:

نه گفتن را یاد بگیرید؛ خیلی مواقع بنا به ملاحظات مختلف نمی‌توان کارهایی که به انسان سپرده می‌شود را رد کرد اما این به آن معنا نیست که هر کاری که بر سر ما ریخته می‌شود را قبول کنیم؛ به رئیس خود توضیح دهید چرا به خاطر تعهدات جاری خود نمی‌توانید از پس کارهایی که به شما سپرده است بر بیایید.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

تصمیم گیری بر اساس واقعیات و اطلاعات عینی

تصمیم گیری بر اساس واقعیات و اطلاعات عینی

حال تصمیم گیری

همه ما بویژه مدیران دائما در حال تصمیم گیری هستیم و تصمیمات ما بر سرنوشت دیگران اثر میگذارد. در حوزه مدیریت منابع انسانی، تصمیم گیری برای استخدام، پاداش، انتصاب و … از مهمترین انواع تصمیمات هستند.

تصمیم گیری میتواند به دو صورت انجام شود:

1) تصمیماتی که بر اساس ذهنیات و برداشتهای شهودی و پیشداوری و احساسات اتخاذ میشوند.

2) تصمیماتی که بر اساس واقعیات و داده ها و اطلاعات عینی گرفته میشوند.

یک نمونه واقعی از تصمیم گیری بر مبنای واقعیات

مدیر یا مالک یک ساختمان مسکونی بزرگ در ژاپن، مرتبا از سوی ساکنین مورد اعتراض قرار میگرفت که سرعت حرکت آسانسور کم است و آنها وقت زیادی را در طول روز صرف جابجایی در طبقات میکنند. این اعتراضها بویژه از سوی خانمهای ساکن در ساختمان صورت میگرفت.

جمع آوری اطلاعات

مالک ساختمان تصمیم گرفت اطلاعات واقعی را در این مورد جمع آوری کند، او پس از کمی جستجو و بررسی متوجه شد که سرعت حرکت آسانسور ساختمان او تفاوتی با آسانسور ساختمانهای مجاور و مشابه ندارد و تنها تفاوت بین آسانسور او و آسانسورهای سایر ساختمانها این است که در کابین آسانسور، آینه نصب نشده است!!! لذا بجای هزینه زیاد برای تعویض آسانسور، با نصب یک آینه، ساکنین بویژه خانم ها را راضی کرد.

سخن آخر

تصمیم گیری بر اساس داده های عینی را تمرین کنیم؛ کمتر گرفتار پیشداوری ها و ذهنیاتمان شویم. قضاوتها و تصمیماتمان را قبل از جمع آوری اطلاعات کافی، معلق نگه داریم،در تصمیم گیری عجله نکنیم. افرادw عجول و متعصب و خودمحور، تصمیم گیرهای خوبی نیستند.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکات آموزنده ی مدیریتی

نکات آموزنده ی مدیریتی

نکات آموزنده ی مدیریتی زیر را با دقت توجه بفرمایید؛

مزایای جلسات صبحگاهی

ذهن افراد بسیار آماده و در شرایط عالی است و هنوز دچار مشغله های روزانه نشده است،هنوز خستگی روزانه بر جسم غالب نشده است.وقت پیش روی برای اجرایی کردن تصمیمات فراهم است،در ابتدای روز بدلیل برنامه های پیش روی افراد، مدیریت زمان بخوبی صورت می گیرد و افراد از حاشیه رفتن خودداری می کنند و به اصل مطلب می پردازند تا سریعتر به کارهای روزمره برسند.

باب پراکتور

تصویر ذهنی که از خودتان دارید، در ضمیر ناخودآگاهتان ثبت می‌شود، مهم نیست آن تصویر چقدر خوب یا بد باشد، شما در نهایت به همان تصویر تبدیل می‌شوید،

ال. فرانک باوم

هیچ دزدی، به هر میزان که مهارت داشته باشد نمی تواند دانش را بدزدد، و به همین دلیل است که دانش بهترین و امن ترین گنج برای بدست آوردن است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

لایه زدایی برای چابکی سازمان

لایه زدایی برای چابکی سازمان

مراتب یا سطوح سازمانی

گروه مشاوره بوستون (BCG) کاهش سلسله مراتب یا سطوح سازمانی را یکی از راه های تقویت تعهد و تعلق سازمانی کارکنان معرفی کرده است،بر این اساس، شرکتی که بیش از ۸ لایه و سطح سازمانی دارد یا حیطه نظارت مدیران آن (افراد تحت سرپرستی مدیر)، کمتر از ۸ نفر است، کُند و بروکراتیک محسوب شده و توصیه می‌شود که سطوح میانی برای لاغرکردن سازمان مورد بررسی قرار گیرند.

مدیران میانی

امروزه سازمانها عموما نیازمند مدیران میانی کمتر و با مهارت بالاتر هستنداین کار (تعدیل) اگر با دقت انجام شود، سرعت تصمیم گیری را افزایش داده و منجر به بهبود سطح تعهد و تعلق سازمانی کارکنان می‌شود.

کاهش بروکراسی

سازمانی که به این صورت لایه زدایی کرده باشد، با تمرکز بر روی کار، فعالیتهایی را که ارزش افزوده قابل اعتنایی ندارند حذف می‌کند،از سوی دیگر، کارکنانی که باقی می‌مانند به کاهش بروکراسی و بهبود فرصتهای ارتقای شغلی پاسخ مثبت می‌دهند.

لایه زدایی

به طور کلی، لایه زدایی باید موجب صرفه جویی حدودا ۲۰درصدی در هزینه‌های مدیریتی همراه با افزایش اثربخشی سازمان شود،بخشی از این صرفه جویی می‌تواند برای پاداش و نیز، توسعه کارکنان باقیمانده مورد استفاده قرار گیرد.

سخن آخر

شرکتهایی که به لایه زدایی می‌پردازند باید مواظب باشند که خدمت کارکنان با عملکرد پایین را با احترام خاتمه دهند تا باقیماندگان ضرورت و منصفانه بودن آن اقدام را درک کنند؛ در غیر اینصورت همراهی ایشان را با خود نخواهند داشت.

جهت مشاوره ایزو با کارکنان آریان گستر ارتباط برقرار نمائید.مجموعه ی آریان گستر مفتخر به همکاری با بیش از 1000 سازمان خصوصی و دولتی در کشور می باشد.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۰ گام برای کاهش رفتارهای غیرقانونی در سازمان

۱۰ گام برای کاهش رفتارهای غیرقانونی در سازمان

مدیریت سازمان ها

روسای شرکت‌ها به‌جای این طرز فکر که «همه چیز خوب است مگر خلاف آن شنیده شود» باید بیشتر در شرکت تفحص کنند و به دنبال سوء‌رفتارها باشند، ما بر مبنای دهه‌ها تجربه کار با شرکت‌ها در صنایع متعدد و مطالعه صدها شکست، یک برنامه جامع شامل ۱۰ گام تهیه کرده‌ایم تا به هیات مدیره‌ها کمک کنیم که رفتار اخلاقی را به‌عنوان یک ارزش اصلی تقویت کنند و اعتبار شرکت را بالا ببرند.

1) یک کمیته بررسی اخلاق سازمانی از اعضای هیات مدیره ایجاد کنید

این کمیته می‌تواند یک کمیته بازبینی باشد؛ این کمیته باید «منشور اخلاقی» شرکت را تایید کند و همچنین برای مواجهه با شرایط در حال تغییر در بازار آن را مورد بازبینی قرار دهد،اعضای کمیته باید به‌طور ویژه برای سنجش فرهنگ اخلاق سازمانی آموزش ببینند و توانایی و شجاعت لازم برای قبول مسوولیت در قبال اشتباهات و اعلام خطر رفتارهای مشکوک را داشته باشند.

2) یک مدیر عالی‌رتبه ناظر بر اجرای قوانین (CECO) منصوب کنید

این فرد باید به کمیته اخلاق و ناظر بر قوانین هیات‌مدیره گزارش دهد و باید برای گزارش دادن در مورد سوء‌رفتارها هیچ ترس و واهمه‌ای نداشته باشد. کمیته هیات‌مدیره باید حداقل هر سه ماه یک بار با CECO ملاقات داشته باشد. همچنین CECO باید دسترسی مستقیمی به اطلاعات کل شرکت در مورد اقدامات انضباطی داشته باشند؛ بنابراین آنها می‌توانند ببینند که رفتارهای نامناسب در کدام قسمت روی می‌دهند.

 3) استانداردهای اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین آنلاین ایجاد کنید

این کار برای پیشگیری، تشخیص و اصلاح رفتار غیرقانونی یا غیراخلاقی است. آیین‌نامه رفتار حرفه‌ای باید ساده باشد، درک آن برای کارمندان آسان باشد و مثال‌های بی‌پرده، بازگوپذیر و معتبر را دربرگیرد.

4) کیفیت و امنیت را با سیاست‌های ارجاعی توسعه دهید

هیات مدیره باید اطمینان یابد که شرکت یک سیاست ارجاعی با راهنمای واضح دارد؛ راهنمایی که نشان می‌دهد چه نوع مسائلی می‌تواند در سطح پایین سازمان حل شود و چه مسائلی باید فورا به سطوح بالاتر آن ارجاع داده شود.

5) شاخص‌های عملکرد صحیح قابل اندازه‌گیری ایجاد کنید، به رفتارهای درست پاداش دهید و انگیزه‌های ناهمسو ایجاد نکنید

شاخص‌های عملکرد صحیح شامل شکایات مشتریان و کارمندان، نظرات بیان‌شده پشت خطوط تلفن و طی مصاحبه‌های خروج، روزهای بدون حادثه در محیط کار، غیبت از کار، دقت در گزارش‌های هزینه؛ دارایی‌های به سرقت‌رفته شرکت یا سوء‌استفاده از دارایی‌های شرکت و دروغگویی، حتی در مورد موضوعات به ظاهر بی‌اهمیت می‌شود،سرپرستان باید هنگام ایجاد پاداش برای کارمندان و یا ترفیع آنان، میزان رضایت از این انتظارات را در نظر بگیرند.

6) در استخدام مدیران ارشد دقت لازم را مبذول دارید

روسا باید این اطمینان را ایجاد کنند مدیران و متصدیانی که برای راه‌اندازی کسب‌و‌کار منصوب می‌کنند افرادی شریف و با شخصیت اخلاقی بالایی هستند، چهار ویژگی کلیدی مرتبط با رهبران موفق کسب‌و‌کار صداقت، مسوولیت، بخشش و دلسوزی است.

7) آموزش تعاملی برای بیان استانداردهای اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین انجام دهید

این کار را برای همه کارمندان و اعضای هیات مدیره انجام دهید، موضوعات باید شامل ارزش‌های شرکت، نحوه درآمدسازی آن، بحث پیرامون قوانین قابل‌اجرا برای کسب‌و‌کار و دلایل پشت رفتارهای غیراخلاقی شود.

8) اطمینان حاصل کنید که کارمندان تاوان بیان آزادانه عقاید خود را نمی‌دهند

هیات مدیره باید اطمینان یابد که کارمندان می‌توانند (با نام مستعار یا محرمانه) نگرانی‌های خود در مورد اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین را گزارش دهند، چون ترس از انتقام‌جویی اغلب دلیل اصلی برای گزارش ندادن نگرانی‌هاست، یک سیاست قوی غیرانتقام‌جویانه می‌تواند کارمندان را به بیان آزادانه حرف‌های خود تشویق کند، شرکت‌ها باید کارمندانی که مشکلات را گزارش می‌دهند محترم بشمارند.

 9) قوانین را به‌طور عادلانه در کل سازمان به‌کار ببرید

زمانی که سوء‌رفتار شناخته شد، برخورد عادلانه با متخلفان، عدالت سازمانی، به معنای درک کارمندان از بی‌طرفی در سازمان، را افزایش می‌دهد.

10) برای عدم تطبیق قوانین آماده باشید

پس از اینکه یک مورد تخلف تشخیص داده شد، هیات مدیره باید همه گام‌های معقول برای توقف سوء‌‌رفتار و جلوگیری از تخلف‌های بیشتر را بردارد؛ گام‌هایی مانند هرگونه اصلاحات ضروری در برنامه تطبیق قوانین و اخلاق.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

عواملی که موجب انگیزه کارکردن در افراد می‌شود

عواملی که موجب انگیزه کارکردن در افراد می‌شود

احساس امنیت و آزادی

گروهی از افراد شاغل که از شروع هفته شاکی هستند معمولا در حرفه‌ای فعالیت دارند که با احساس امنیت و آزادی همراه است اما متاسفانه از انجام کار خود لذت نمی‌برند، عده‌ای هم با آغاز هفته، به شدت از هجوم یک هفته پر مشغله وحشت دارند و از تعطیلات پایان هفته هم لذت نمی‌برند و شرایط را برای خود و اطرافیان بدتر می‌کنند.

احساس ناخوشایندی

بهتر است کاری را که موجب احساس ناخوشایندی در شما می‌شود انجام ندهید. فرصت‌های فراوانی در زندگی وجود دارد، سعی کنید با تشخیص انگیزه‌های درست، فرصت‌های مناسبی را برای آینده رقم بزنید.

 پول:

در ابتدا، اصلی‌ترین عامل انگیزشی ارزشمند که موجب تلاش بسیار افراد می‌شود، کسب درآمد است. پول، ابزاری است که تمام انسان‌ها برای بقا به آن نیاز دارند و کسب درآمد موجب احساس غرور و بزرگی، موفقیت و دستاوردها می‌شود. اما تنها انگیزه‌ای نیست که موجب کار بسیار و احساس رضایت و خوشحالی افراد می‌شود.

 هدف:

زمانی که هدفمند هستید مسیر مشخص‌تری دارید و درباره زندگی و تصمیمات پیش‌روی، بیشتر احساس اطمینان خاطر می‌کنید. هنگامی که در موقعیت‌ها یا شرایط ناپایدار قرار می‌گیرید که موجب عدم اطمینان شما می‌شود، داشتن هدف به پیشرفت و دستیابی به اهداف والاتر کمک بسیاری می‌کند.

 ایجاد تغییرات:

افراد شاغل بیشتر اوقات خود را در محل کار می‌گذرانند؛ بنابراین بهتر است با استفاده از راهکارهایی، معنای جدیدتری به حرفه خود ببخشند. مهم‌ترین دستاورد در این زمینه، انتخاب روش‌هایی برای ایجاد تغییرات و تاثیرات در زندگی شخصی و دیگران است. زمانی که متوجه تغییرات ناشی از انجام کارها، می‌شوید نسبت به شغل و هدف خود احساس خوشایندتری خواهید داشت.

 مسوولیت:

با اینکه قبول مسوولیت با استرس همراه است اما از طرفی بیکاری، استرس بیشتری به افراد وارد می‌کند. زمانی که مسوولیت و وظیفه‌ای به عهده ندارید، حل مشکلات مالی تا حدودی غیر‌ممکن به‌نظر می‌رسد اما در صورت داشتن شغل ثابت تا حدودی مطمئن هستید که از عهده حل مشکلات بر می‌آیید. مسوولیت‌پذیری منجر به احساس تعادل، موفقیت، انگیزه و اعتماد به نفس در افراد می‌شود.

 چالش:

زمانی که به‌طور مناسب درگیر چالش‌ها می‌شوید انگیزه زیادتری پیدا می‌کنید. به هنگام درگیری با چالش‌های صحیح، طبیعی است برای دستیابی به فرصت‌ها، با تلاش مضاعف موانعی را که در سر راه قرار گرفته پشت سر می‌گذارید و در پایان هر روز از موفقیت‌ها، احساس رضایت خواهید کرد.

 جامعه:

محیط کار، صرف‌نظر از فراهم کردن شرایطی برای فعالیت افراد، موقعیت را برای ارتباط با دیگران میسر می‌کند. موفقیت، هرگز یک کار انفرادی نیست. ارتباط به‌صورت انفرادی یا گروهی، شما را در روابط معناداری قرار می‌دهد همچنین می‌توانید به اهداف رضایت‌بخش متقابلی برسید که برای آنها تلاش کرده‌اید.

 تایید:

مورد تایید قرار گرفتن از مهم‌ترین عوامل انگیزشی به شمار می‌رود، همه اشخاص نیاز دارند پس از انجام وظایف، مورد تایید یا رد دیگران قرار بگیرند. محل کار، محیط مناسبی است برای ایجاد انگیزه عمیق در افراد. تایید به اشکال متفاوتی نظیر تعریف و تمجید، ترفیع، ترقی، پاداش یا حمایت و حتی تشویق دیده می‌شود.

 وظیفه:

تعهد به انجام کارها و کسب موفقیت انگیزه مهمی در زندگی به شمار می‌رود که برای پیشرفت هر شخصیت مقتدری لازم است. شغل این فرصت را به افراد می‌دهد که نقشی مفید و مطابق با هنجارهای جامعه داشته باشند. زمانی که در زندگی تحت‌تاثیر ارزش‌های تاثیرگذار قرار می‌گیرید، فرصت ارتقا و متمایز کردن شخصیت خود را خواهید داشت.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره مدیریت استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تکنیک پومودورو

تکنیک پومودورو

تکنیک پومودورو را در متن زیر دنبال کنید:

جمله ی کوتاه

«زمانی که با وظیفه‌ی بزرگی روبرو شدید، آن را به اهداف کوچک‌ و کوتاه‌مدت با زمان محدود تقسیم‌بندی کنید»

وظیفه‌ی مشخصی

این تمرین به مغز شما کمک می‌کند که در آن مدت کوتاه بر وظیفه‌ی مشخصی تمرکز کنید و از پرش فکری جلوگیری به عمل آید. همچنین انرژی شما به یکباره از دست نمی‌رود و بازدهی و کارایی‌تان در بالاترین سطح خود خواهد ماند.

سخن آخر

این سیستم به‌صورت یک چرخه عمل می‌کند و با گذشت زمان متوجه بهبود عادات مغزی‌ خود می‌شوید. نتیجه‌ی وقفه‌های زمانی را نیز در تقویت انگیزه و شکوفایی خلاقیتتان می‌بینید.

جهت مشاوره ایزو با کارکنان آریان گستر ارتباط برقرار نمائید.مجموعه ی آریان گستر مفتخر به همکاری با بیش از 1000 سازمان خصوصی و دولتی در کشور می باشد.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد

مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد:

مکث در بین کلمات و جملات باید به ۴ دلیل باشد دنبال بفرمایید:

1) سکوت فهمی:

این سکوت بعد از اینکه جمله یا عبارت به پایان رسید اتفاق می افتد.
برای اینکه مخاطبتان به فهم کلام برسد و به ادامه سخنتان توجه کند.

2) سکوت نمایشی:

این سکوت هم بعد از پایان عبارت به کار میرود.
و برای این است که سخن و مفهوم سخنانتان در ذهن مخاطب بیشتر موثر واقع بشود.

3) سکوت موکد:

این سکوت هم در پایان عبارت اتفاق میفتد و هم برای این است که برای حرف زده شده تاکید کنید.

4) سکوت تکمیلی:

این سکوت بر خلاف سکوتهای دیگر قبل از اینکه جمله یا عبارت کامل بشود بکار می رود .برای اینکه مفهوم سخنانت بیشتر به دل بنشیند.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'