تجربه دیوانه‌کننده مدیریت یک کارمند بی‌نظم

تجربه دیوانه‌کننده مدیریت یک کارمند بی‌نظم

تجربه دیوانه‌کننده مدیریت یک کارمند بی‌نظم را در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

کارمند بی‌نظم

مدیریت یک کارمند بی‌نظم یک تجربه دیوانه‌کننده است. چطور می‌توانیم به کارمندی که ذهنش آشفته و برنامه‌هایش قاطی و درهم و برهم است کمک کنیم که رویه‌اش را تغییر دهد؟ چطور به او گوشزد کنیم که حواسش به جلسات، مناسبت‌ها و ایمیل‌ها باشد؟ و آیا اصلا امکانش هست که به کسی که ذاتا تمایل به بی‌نظمی دارد کمک کنیم؟

سرمایه‌گذاری

«الیزابت گریس ساندرز»، نویسنده کتاب «چطور زمان خود را مثل پول سرمایه‌گذاری کنیم» در این باره می‌گوید: «وقتی با یک آدم بی‌نظم سر و کار دارید، مطمئن نیستید آیا قرار است دسته‌ گل به آب بدهد یا کارش را به موقع انجام دهد و همین شما را عصبی می‌کند.» شاید درکش برایتان سخت باشد که چطور بعضی از آدم‌ها به این سبک عادت دارند

مدرسه کسب وکار

«لیندا هیل»،استاد مدرسه کسب وکار هاروارد معتقد است که هدف شما باید این باشد: توضیح اینکه «تیم به چه چیزهایی نیاز دارد» و «شما به‌عنوان رئیس برای آنکه بازدهی داشته باشید به چه چیزهایی نیاز دارید.» در اینجا چند استراتژی را با هم مرور می‌کنیم.

ابعاد مشکل را بررسی کنید

هیل توصیه می‌کند که علت و تاثیرات بی‌نظمی کارمندتان را بررسی کنید ابتدا ببینید نشانه‌هایش چیست؟ آیا وقتی به اتاقش می‌روید، کوهی از کاغذ روی هم تلنبار شده؟ آیا از کارهایش عقب است؟ آیا دیر به جلسه‌ها می‌رسد؟ سپس از خودتان بپرسید: «آیا رویکرد این کارمند، صرفا یک تفاوت در سبک کار کردن است یا دارد آسیب می‌زند؟» هیل می‌گوید: «اگر کارمند شما بی‌نظم، اما در عین حال قابل اعتماد است، لازم نیست اقدامی کنید.» ساندرز هم با او موافق است: «ببینید کدام مسائل قابل مذاکره هستند و از کدام مسائل می‌توانید چشم‌پوشی کنید.»

همدلی کنید

سپس باید ریشه آن رفتار را پیدا کنید آیا کارمندتان همیشه این‌جوری بوده؟ یا به‌تازگی این رفتار را از خودش نشان می‌دهد؟ شاید دچار اختلال «کم‌توجهی- بیش‌فعالی» (ADHD) است یا مشکل دیگری دارد که منظم بودن را برایش تبدیل به یک چالش کرده است،حداقل این را به خودتان بقبولانید که نظم یک مهارت است که هر کسی آن را ندارد شاید منظم بودن برای شما مثل آب خوردن باشد اما برای بعضی‌ها سخت است.

با کارمندتان صحبت کنید

ساندرز می‌گوید اگر گرایش‌های کارمندتان به بازدهی تیم لطمه می‌زند، باید یک چیزی بگویید. به او کمک کنید که پیامدهای بی‌نظمی‌اش را ببیند و درک کند شاید به خاطر تاخیر او در انجام کارها، شرکت مجبور شود هزینه بدهد. شاید رفتار او در آینده برای بقیه دردسرساز شود یا در مشتریان ذهنیت بد ایجاد کند. با او درباره راه‌های حل مشکل صحبت کنید

روش‌های موثر را به اشتراک بگذارید

ساندرز می‌گوید سیستم‌ها و روش‌های خود را برایش توضیح دهید بگویید که خودتان چطور کارها را پیگیری و به خود یادآوری می‌کنید این می‌تواند شامل «لیست کارها، بایگانی، نام‌گذاری فایل‌ها و بازنگری پروژه» باشد شاید برای شما، اینها ساده باشند اما ممکن است او هرگز به این کارها حتی فکر نکرده باشد، ساندرز در ادامه می‌گوید: «اشتراک‌گذاری خوب است اما نباید حالت دستوری پیدا کند مغز آدم‌ها با هم فرق دارد (از نظر نحوه فکر کردن و یادگیری، واکنش و…) پس باید به آنها فضایی برای مانور بدهید که اگر خواستند کارها را به روش خودشان انجام دهند.»

توصیه‌های کاری ارائه دهید

ساندرز پیشنهاد می‌کند که به جای بازخواست او، از درِ خیرخواهی وارد شوید بگویید که صلاح او را می‌خواهید بگویید که اصلاح رفتارش در یک زمینه خاص چقدر به نفعش است در این صورت او تمایل بیشتری به تغییر رفتار خواهد داشت،هیل می‌گوید: «به او یادآوری کنید که اگر نظم را رعایت کند، ذهنیت دیگران درباره‌اش بهتر خواهد شد» حتی اگر خودش به این روش عادت دارد و می‌تواند کارش را انجام دهد، شاید بقیه همکارها از هرج و مرج خوششان نیاید.

تقسیم کارها به خرده وظایف

هیل می‌گوید یکی از ویژگی‌های مشترک کارمندان بی‌نظم، ناتوانی در تخصیص زمان است آنها نمی‌توانند کارها را اولویت‌بندی کنند چون نمی‌دانند از کجا شروع کنند ساندرز می‌گوید: «اگر کارمند شما هم همین مشکل را دارد، به او کمک کنید که کارها را به وظایف کوچک‌تر تقسیم کند.»

صبور باشید

و در آخر، این را بدانید که این مشکل یک‌شبه حل نمی‌شود ساندرز می‌گوید: «خیلی‌ها را دیده‌ام که در این زمینه اصلاح شده‌اند اما این سخت و زمانبر است.» به او بی‌احترامی نکنید،به خصوص اگر می‌بینید دارد تلاش می‌کند. در عوض، تلاش‌هایش را ببینید و موفقیت‌هایش را جشن بگیرید.

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

خطر کاریزمای رهبران بزرگ

خطر کاریزمای رهبران بزرگ

 

 

 

کاریزما را معمولا مثبت می دانیم و آن را از ویژگی های خوب ومشترک رهبران بزرگ می شماریم فیدلر در تئوری رهبری موقعیتی خود معتقد است روابط خوب میان رهبر و پیروانش، از جمله محبوبیت و کاریزمای او، این امکان را به او می دهد که بدون نیاز به مشورت و مشارکت کارکنان فرمان براند و فرمانش مورد قبول و اطاعت آنها قرار گیرد اما کاریزمای زیاد می تواند خطرناک هم باشد.

رهبران سوپر کاریزما

“رهبران سوپر کاریزما” پیروان افراطی خواهند داشت که چون خیلی به رهبرشان ایمان و اعتقاد دارند دیگر فکر نمی کنند، دستورات و تصمیمات رهبر را به چالش نمی کشند وفقط کورکورانه اطاعت محض می کنند!

سکوت سازمانی

این نوع کاریزما از عوامل موثر بر سکوت سازمانی است پیروان چنین رهبرانی خود سانسوری می کنند، به درستی روش و منش رهبر باور خدشه ناپذیر دارند، مخالفت با رهبر را مزاحمت و اخلال گری می دانند، مخالفان را تحت فشار گذاشته و گاهی طرد می کنند. در چنین فضائی” سکوت” علامت رضایت تلقی می گردد و خطراتی که گروه را تهدید می کند دست کم گرفته می شود و همه اینها می تواند گروه و سازمان را با دشواری مواجه کند.

برای دچار نشدن به این مخاطرات به اینگونه رهبران توصیه شده است:

1.اجازه تردید و انتقاد و اعتراض به کارکنان بدهند.

2.در اعلام و ابلاغ تصمیم و دستور خود عجله نکنند و بعد از کارکنان اظهار نظر کنند.

3.متخصصان بیرونی را هم به جلسات تصمیم گیری دعوت کنند.

4.از حضور کارکنان مستقل و صاحبنظر در تیم خود استقبال کرده و به آنها فرصت اظهار نظر و ابراز وجود بدهند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

سم و پیرمرد

سم و پیرمرد

سم و پیرمرد داستان مدیریتی زیر را در روز های مختلف کاری مشاهده خواهید کرد:

 

 

سم، کارمند عادی یک شرکت کوچک است روزی او به خاطر کارهای اضافه بسیار دیر به ایستگاه اتوبوس رسید،او که بسیار خسته بود به خودش گفت: تا اتوبوس بیاید، کمی بخوابم بیست دقیقه بعد، اتوبوس آمد این اتوبوس دو طبقه بود سم وقتی دید در طبقه دوم کسی نیست بسیار خوشحال شد و گفت: آه می توانم دراز بکشم و کمی بخوابم.

دروغ نمی گوید

او سوار اتوبوس شد و در حالی است که به طبقه دوم می رفت، پیرمردی که کنار در اتوبوس نشسته بود به او گفت: بالا نرو، بسیار خطرناک است سم ایستاد از قیاقه جدی پیرمرد دریافت که او دروغ نمی گوید نیمه شب بود و حتما پیرمرد چیز خطرناکی دیده بود.

انتهای اتوبوس

سم قبول کرد و در انتهای اتوبوس جایی پیدا کرد با این که جایش کمی ناراحت بود اما به نظرش امنیت از هر چیزی مهم تر بود او روز بعد هم دیر به خانه برمی گشت و سوار همان اتوبوس شد و از این که پیرمرد دیشبی همان جا نشسته بود متعجب شد پیرمرد با دیدن او گفت: پسرم بالا نرو، بسیار خطرناک است سم در پایین پله ها به بالا نگاه کرد، بسیار مخوف به نظر می رسید دوباره در انتهای اتوبوس جای پیدا کرد و نشست.

شب سوم

شب سوم هم سوار همان اتوبوس شد، پیرمرد باز هم در اتوبوس بود این بار سم چیزی نگفت و در انتهای اتوبوس نشست همان موقع پسر دیگری سوار اتوبوس شد و داشت به طبقه دوم می رفت که پیرمرد به او گفت: پسرم بالا نرو، خطرناک است پسر پرسید: چرا؟ پیرمرد گفت: مگر نمی بینی؟ طبقه دوم راننده ندارد! پسر در حالی که بلند می خندید به طبقه بالا رفت و به راحتی دراز کشید و خوابید این داستان برایمان آشناست؟حضور این پیرمردها تا چه حد در کسب و کارتان مشهود بوده است؟!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

یادگیری همتا به همتا در سازمان

یادگیری همتا به همتا در سازمان

 

 

زمانی که تیم‌تان می‌خواهد یک مهارت جدید را بیاموزد، ابتدا به کجا رجوع می‌کند؟ گوگل؟ یوتیوب؟ برنامه‌های آموزشی شرکت‌‌تان؟طبق مطالعه‌ای که انجام شده است، اکثر کارمندان ابتدا به همتایان‌شان رجوع می‌کنند (۵۵ درصد) و در وهله دوم تنها از روسایشان سوال می‌پرسند.

ابزار توسعه قدرتمند

یادگیری همتا به همتا (peer-to-peer learning ) می‌تواند یک ابزار توسعه قدرتمند باشد که چند مانع معمول را برای ایجاد مهارت از بین ببرد البته، بسیاری از سازمان‌ها هنوز باید ساختاری رسمی برای یادگیری همتا به همتا ایجاد کنند در مطالعه مکنزی نشان داده شده است که گرچه اکنون آموزش در کلاس درس، یادگیری تجربی و کاربرد مهارت‌ها در حین کار، به اندازه مکانیزم‌های یادگیری معمول هستند اما کمتر از نیمی از سازمان‌ها یادگیری همتا به همتای رسمی را ایجاد کرده‌اند.

یادگیری همتا

ما در تحقیقات خود دریافتیم که مدیران اغلب نسبت به ایجاد یادگیری همتا به همتای رسمی بی‌میل هستند؛ دلیل آن نیز این است که معتقدند کارشناسان خارج از شرکت ارزشمندتر از کارشناسان داخل آن هستند در این زمینه، فرستادن کارمندان برای فراگیری آموزش فشرده از کارشناسی خارج از سازمان، امری بهره‌ورتر در نظر گرفته می‌شود. اما حقیقت امر این نیست.

افراد باهوش

اول اینکه، یادگیری همتا به همتا تخصصی را تقویت می‌کند که از قبل در سازمان شما وجود دارد به همه افراد باهوشی فکر کنید که آنها را استخدام و پیرامون خودتان گردآوری می‌کنید و اینکه اگر همتایان تخصص خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند و مهارت‌های جدید خلق کنند چه دستاوردهای بزرگی می‌‌تواند به همراه داشته باشد.

روش یادگیری

همچنین یادگیری همتا به همتا به‌طور منحصربه‌فردی با روش یادگیری ما متناسب است افراد مهارت‌های جدید را به بهترین شکل، در موقعیت‌هایی به‌دست می‌آورند که شامل همه چهار مرحله‌ای است که ما آن را «حلقه یادگیری» می‌نامیم: دانش کسب کنید؛ به‌کارگیری آن دانش را تمرین کنید؛ بازخورد بگیرید و روی آن چیزی که یاد گرفته شده است تامل کنید یادگیری همتا به همتا شامل همه این موارد است.

پیشرفت یک یادگیرنده

پیشرفت یک یادگیرنده بستگی به میل او برای ارتکاب اشتباه، به چالش کشیدن ایده‌ها و صحبت آزادانه در مورد نگرانی‌ها دارد. یادگیری همتا به همتا فضایی خلق می‌کند که در آن یادگیرنده می‌تواند بدون این احساس که رئیسش در حال ارزیابی عملکرد او در حین یادگیری است، در مورد اخذ این ریسک‌ها احساس امنیت کند.

مکالمات صادقانه‌

احتمال مکالمات صادقانه‌ با یک همتا، بسیار بیشتر از فردی است که نسبت به کار و درآمد شما دارای قدرت است در یادگیری همتا به همتا، سلسله‌مراتب از بین می‌رود و برخلاف سایر روش‌ها – مانند سخنرانی‌های کلاس درس یا آموزش آنلاین – یادگیری همتا به همتا فرصتی ساختاریافته ایجاد می‌کند تا این گفت‌وگوها را شروع کنید.

برنامه‌های یادگیری

برنامه‌های یادگیری همتا به همتا می‌تواند در شکل‌‌های بسیاری ایجاد شود. به‌عنوان یک مدیر، شما می‌توانید برنامه خود را به‌صورت آنلاین یا به‌طور شخصی ایجاد کنید برنامه شما می‌تواند شرکت‌کنندگان را در جلسات رودررو جفت کند، گروه‌هایی ایجاد کند که در مشکلات کاری واقعی طی چند ماه با یکدیگر اشتراک دارند یا جلسات هفتگی را شامل می‌شود که در آن افراد آخرین دانشی را که با همتایان خود به‌دست آورده‌اند با همتایان خود طی گفت‌وگوهای بسیار به اشتراک بگذارند.

برای موفقیت هرگونه برنامه یادگیری همتا به همتا برای تیم‌تان، چند پیشنهاد ارائه می‌دهیم:
1- یک تسهیل‌کننده تعیین کنید:

گرچه ساختار یادگیری همتا به‌جای سلسله‌مراتبی بودن، افقی است اما داشتن یک بخش بی‌طرف که مدیر تیم نباشد بسیار مهم است و پیگری برنامه را تسهیل می‌کند.

2- یک محیط امن ایجاد کنید:

یادگیری همتا به همتا تنها زمانی مفید واقع می‌شود که شرکت‌کنندگان برای اشتراک تفکرات، تجربیات و سوالات خود به اندازه کافی احساس امنیت کنند همچنین جسارت ارائه بازخورد صادقانه را داشته باشند. برای ایجاد یک محیط امن، ارائه بازخورد باید همواره مورد قدردانی قرار گیرد؛ شرکت‌کنندگان باید همدلی را تمرین کنند و خودشان را جای بقیه بگذارند و افراد هرگز نباید برای بیان نظرات‌ پیش روی همتایان‌شان مورد تمسخر قرار گیرند یا احساس شرمندگی کنند.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ایده هایی برای کاهش مخارج استارتاپ ها

ایده هایی برای کاهش مخارج استارتاپ ها

متن زیر مطالبی در مورد ایده هایی برای کاهش مخارج استارتاپ ها را ارائه می نماید:

 

 

هر صاحب کسب و کاری استراتژی های خاصی برای پس انداز پول دارد. از آنجاییکه کاهش تولید ایده ی خوبی برای این کار نیست، حذف مخارج و هزینه های اضافی بهترین ایده است، اما چه چیزهایی را می توان در محل کار کم کرد تا پول بیشتری پس انداز شود؟

1- بهترین استفاده را از جای کم ببرید

برای به راه انداختن کارتان لازم نیست که یک مکان بزرگ اجاره کنید یا بخرید بلکه فضایی که مدت ها غیر قابل استفاده باقی مانده می تواند برای شروع کار استارتاپ کافی باشد اگر بتوانید چنین فضایی را پیدا کنید مخارج تان را به طور شگفت آوری کاهش خواهید داد.

2- کمتر کاغذ مصرف کنید

همه ی مدارک را می توان در کامپیوتر ثبت کرد، دیگر چه نیازی به کاغذ است؟ اگر مصرف کاغذ را در محل کار تان کم کنید، نه تنها پولی که بابت کاغذ داده می شد به حساب بانکی تان برمی گردد بلکه هزینه ی شارژ کردن کارتریج پرینتر نیز کاهش می یابد.

3- عمده نخرید

شاید خریدن ابزار و وسایلی مانند کاغذ، مداد، خودکار و غیره به طور عمده به سود شرکت های بزرگ باشد اما ایده ی خوبی برای شرکت های کوچک نیست زیرا سفارشات بر اساس کوچکی یا بزرگی شرکت تقبل می شوند از این رو تا زمانی که شرکت تان بزرگ نشده سعی کنید عمده نخرید.

4- همیشه تخفیف بگیرید

از خرید وسایل گرفته تا سفارش غذا برای اداره، تخفیف بگیرید اغلب شرکت ها این کار را برای اعتبار شرکت خوب نمی دانند، اما با تخفیف گرفتن می توانید پول زیادی را ذخیره کنید.

5- شراکتی استفاده کنید

همانند شما شرکت های کوچک دیگری نیز هستند که به وسایل، ابزار و اینترنت نیاز دارند می توانید یک سرویس اینترنتی را اشتراکی بخرید یا وسایل مورد نیاز تان را به طور عمده خرید کرده و آنها را تقسیم کنید از این طریق می توانید در هزینه های تان صرفه جویی کنید.

6- کارآموز استخدام کنید

یکی از هزینه های سرسام آور کارآفرینی، پرداخت حقوق کارمندان و متخصصان است به جای چنین نیروهای کاری می توانید کارآموزانی را به طور پاره وقت استخدام کرده و کارها را خودتان مدیریت کنید. به این صورت که کارهای مهم را خود و دیگر کارهای ضروری ولی غیر مهم را به آنها محول کنید با این کار حتی می توانید با آموزش کارآموزان، نیروهای کار متخصصی با کمترین هزینه برای آینده استخدام کنید.

7- از نرم افزارهای حسابداری استفاده کنید

با استفاده از این نرم افزارها نیروی کار کمتری استخدام کنید و به خوبی به کارهای تان برسید فقط کافی است در انتخاب نرم افزار مناسب دقت کنید.

8- از دستگاه های کم مصرف استفاده کنید

به جای استفاده از دستگاه های برقی دست دوم که علاوه بر تعمیر مداوم شان برق زیادی نیز مصرف می کنند، از وسایل نو و کم مصرف استفاده کنید تا قبض برق زیادی برای تان نیاید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

اشتباه های بزرگ زبان بدن

اشتباه های بزرگ زبان بدن

اشتباه های بزرگ زبان بدن را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

“زبان بدن یک ابزار بسیار قدرتمند است ما قبل از اینکه سخن بگوییم، زبان بدنمان سخن می گوید، و ظاهرا 80 درصد از آنچه در یک محاوره می فهمید با زبان بدن خوانده می شود نه کلمات!”

دبورا بول نویسنده و مدیر خانه اپرای سلطنتی میگوید:

بدن ما زبان خاص خودش را دارد و حرف هایی که می زند همیشه خوب و خوشایند نیست زبان بدنتان احتمالا جزئی از شخصیت شما گشته، و این نکته ایست که ممکن است تا به حال به آن فکر نکرده باشید اگر این موضوع درست باشد، وقت آن رسیده تا فکری به حال آن کنید چرا که ممکن است حرفه و شغل خود را از بین ببرید.

شرکت تَلنت اسمارت

شرکت تَلنت اسمارت با آزمایش بیش از یک میلیون آدم دریافت 90 درصد از آنهایی که دارای هوش عاطفی/هیجانی بالا هستند، واقف به قدرت سیگنال های غیر گفتاری خود در ارتباطات می باشند دکتر تراویس برادبری رئیس این شرکت می نویسد؛ وقتی دارید سخت کار می کنید و برای رسیدن به هدفتان هر کاری انجام می دهید، هر چیزی که موجب پیشرفت شما می شود، قدرتمند بوده و راه شما برای رسیدن به موفقیت را هموار می سازد فقط حواستان باشد که قربانی هیچ یک از اشتباهات فاحش زبان بدن که در ذیل می آید نشوید:

1.ژست اغراق آمیز؛

باعث می شود که شما در حال بسط دادن واقعیت (خالی بندی) دیده شوید. بهتر است دست های خود را آزاد کرده و کف دستتان را نشان دهید تا با این کار نشان دهید که چیزی برای مخفی کردن ندارید.

2.دست به سینه؛

یک سد فیزیکی ایجاد می کند و نشان از آن است که در مواجهه با حرفی که طرف مقابل می زند باز و پذیرا نیستید فرقی نمی کند که گفتگوی شما لذت بخش بوده و لبخند بزنید چرا که طرف مقابلتان این حس را پیدا می کند که می خواهید او را در محاوره مغلوب کنید حتی اگر شما در حالت دست به سینه راحت تر هستید، برای ارتباط برقرار کردن بهتر باید این ژست را عوض کنید.

3.نا هماهنگی؛

میان حرف ها و وضعیت فیزیکی بدنتان موجب می شود که طرف مقابل حس کند که یک جای کار ایراد دارد و این سوء ظن در او ایجاد شود که در صدد فریب او می باشید، هر چند که ندانید چرا و چگونه به عنوان مثال، یک لبخند عصبی و رد کردن یک پیشنهاد در یک محاوره به شما کمک نمی کند چیزی را که می خواهید بدست آورید بلکه طرف مقابل را بر آن میدارد که نتواند با شما کار کند؛ چرا که او فکر می کند چیز دیگری در نظر دارید.

4.فاصله گرفتن و دور ایستادن از دیگران؛

یا وارد نشدن در گفتگو حاکی از آن است که شما به بحث پیش رو علاقه ای نداشته و راحت نیستید و احتمالا حتی به گوینده ی سخن اعتمادی ندارید سعی کنید وارد گفتگو با کسی که سخن می گوید شده و به نشان گوش دادن به حرف های او سر خود را آرام تکان دهید این نشان دهنده تمرکز و توجه کامل شما به وی می باشد.

5.خمیده و افتاده بودن؛

نشان دهنده این است که خسته شده و هیچ علاقه ای به جایی که در آن هستید ندارید. شما هیچ وقت به رئیستان نمی گویید: “من نمی فهمم چرا باید به حرف های تو گوش بدم”، اما اگر خمیده باشید، لزومی به گفتن آن نیست چرا که وضعیت بدنتان با صدای بلند و خیلی شفاف این حرف را می گوید!

قدرت جسم

“مغز انسان قدرت جسم را با فضایی که وضعیت بدنی طرف مقابل وی در آن اشغال می کند، یکسان می کند! صاف ایستادن و به عقب کشیدن شانه ها یک حالت قدرتمندانه است این وضعیت فضای بیشتری از مغز طرف مقابل را پر می کند و بر عکس آن وقتی شانه ها افتاده، فضای کمتر را اشغال کرده و منعکس کننده قدرت کمتر است. حفظ حالت خوب؛ فرمان به احترام بیشتر داده و تعهد دو طرف در محاوره را ارتقا می دهد.”

6.اجتناب از تماس چشمی؛

ایجاد کننده حالتی است که دارید چیزی را مخفی می کنید و این سوء ظن را بر می انگیزد. کمبود تماس چشمی همچنین حاکی از فقدان اعتماد به نفس و علاقمندی بوده که شما خواهان ارتباط در یک جلسه کاری نیستید. ارتباط چشمی پایدار، از سوی دیگر، به معنای فرافرستادن اعتماد به نفس، رهبری، قدرت، و هوش است..

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

شش گام برای تغییر شخصی

شش گام برای تغییر شخصی

شش گام برای تغییر شخصی در متن زیر گام های مربوط به تغییرات شخصی و درونی را ارئه می کند:

 

 

بیشتر مدیران تازه کار به قدری مشغول ایجاد روابط مستحکم با اعضای تیمشان هستند که فراموش می‌کنند زمانی را به برقراری ارتباط با مدیران ارشد مجموعه اختصاص دهند.
شاید رئیستان بداند از فردی با موقعیت شغلی شما چه انتظاراتی داشته باشد، اما مطمئناً نمی‌داند که چگونه باید خودِ شما را مدیریت کند بنابراین به شکلی مرتب با مدیران بالا دستی خود جلسه برگزار کنید و طی این جلسات نقاط قوت و ضعف خود را به آن‌ها توضیح دهید و آنچه به شما انگیزه می‌بخشد را برایشان شرح دهید.

شش گام برای تغییر شخصی

این مطلب در مورد تغییر افراد دیگر نیست، بلکه در خصوص خود ماست. همه ی ما به تغییر نیاز داریم.

گام اول:

وقتی فکر و شیوه ی تفکر خود را تغییر می دهیم، در حقیقت باورمان تغییر می کند.

گام دوم:

وقتی باورمان را تغییر می دهیم،
نتظارات ما تغییر می کند.

 گام سوم:

وقتی انتظارات خود را تغییر می دهیم، نگرشمان به خود، جهان و آینده تغییر می کند.

گام چهارم:

وقتی نگرش خود را تغییر می دهیم، عملکردمان تغییر می کند.

 گام پنجم:

وقتی عملکردمان را تغییر می دهیم، تمامی کلیت رفتاری یا نظام رفتاری ما تغییر می کند.

 گام ششم:

وقتی سیستم رفتاریمان را تغییر می دهیم، قطعا آن زمان است که زندگی را تغییر داده ایم.

تغییر فکر —-> تغيير باور—> تغيير انتظارات و توقعات—> تغيير نگرش—> تغيير عملكرد —-> تغيير رفتار—> تغيير زندگی.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

استراتژی دوره MBA

استراتژی دوره MBA

استراتژی دوره MBA را در متن زیر مشاهده بفرمایید و دنبال کنید:

 

 

ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟

1-علاقه‌مندی:

حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.

2- انعطاف پذیری:

وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.

3- آینده‌نگری:

همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

4- مثبت اندیشی:

چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.

5- استقبال از تغییر:

از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.

6- عمق بخشی:

پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

افزایش فروش

افزایش فروش

متن زیر مزالبی مختصر و کاربردی در مورد افزایش فروش محصولات در بازار را برای شما عزیزان ارائه می کند:

 

قسمت بعدی
۱۰- معرفی محصولی موثر ارائه دهید.

-در فروش، ارائه فروشی خلاق و وادار کننده به مشتریان اهمیت فراوانی دارد.

-یکی از راه‌های معرفی به وسیله پاورپوینت است.

۱۱- روی حفظ مشتری در تمام طول زندگی تمرکز کنید.

-«مشتری اولین بار، مشتری همیشگی»
-وقتی مشتری محصول شما را خریداری کرد، این نباید پایان ارتباط شما با آن‌ها باشد.

بر حفظ ارتباط محکم با مشتریان خود تمرکز کنید، این می‌تواند باعث ایجاد اعتماد شود و ارزشی را به محصولتان اضافه کند.

۱۲- چیزی بسیار عالی را به رایگان در اختیار مشتری خود قرار دهید.

اگر به مشتری ایده‌آل خود پیش زمینه‌ای برای امتحان کردن بدهید، این احتمال بسیار قویی است که آنان محصولتان را خریداری کنند،فیلمی کوتاه از کارکرد محصولتان بسازید و آن را با زمینه عالی به رایگان ارائه دهید و مشتری خود را برای آنچه که در راه است، هیجان زده کنید.

ادامه دارد…

ساده ترین کار این است که واکنش دهید، دومین کاره ساده این است که پاسخ دهید اما دشوارترین کار این است که آغازگر باشید.

ست گاردین

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

50 درصد از مشاغل امروزی

 50 درصد از مشاغل امروزی

متن زیر در مورد 50 درصد از مشاغل امروزی که در آینده از بین خواهند رفت بحث می کند:

 

 

شما هم کارتان را دوست دارید؟ پس تا زمانی‌که این کار وجود خارجی دارد، از آن لذت ببرید؛ زیرا این احتمال وجود دارد که شما هم جزو آن 50 درصدی باشید که به لطف ظهور ربات‌های هوشمند بیکار خواهند شد.

ظرف 20 سال آینده

بانک مرکزی انگلیس هشدار داده که ربات‌ها و ماشین‌ها ممکن است طی 10 تا 20 سال آینده، بیش از 80 میلیون شغل در آمریکا و 15 میلیون شغل در انگلیس را در اختیار بگیرند که این به منزله بیکار شدن سالانه 50 درصد نیروهای کاری در هرکدام از دوکشور خواهد بود.

پیشرفته‌تر شدن کامپیوترها

با پیشرفته‌تر شدن کامپیوترها و محاسبات رایانه‌ای، حالا ربات‌ها شغل‌هایی را که تا پیش از این تصور می‌شد تنها توسط نیروی انسانی قابل انجام هستند، تهدید می‌کنند «اندی هالدان»، اقتصاددان ارشد بانک مرکزی انگلیس با بیان این مطلب افزود: این ماشین‌ها متفاوت هستند و برخلاف گذشته، این توانایی را دارند تا همان‌طور که جایگزین دستان انسان شده‌اند، جایگزین فکر آنها نیز بشوند.

فن‌آوری روز

این برای نخستین بار در تاریخ نیست که فن‌آوری روز نیروی کارگری را به شدت دستخوش تغییر می‌کند. در طول انقلاب صنعتی نیز بسیاری از کارگران ناچار شدند تا با ارتقای مهارت‌های خود روانه فعالیت‌های پیشرفته‌تر شوند. بااین‌حال، هالدان هشدار می‌دهد که این‌بار قضیه فرق می‌کند زیرا ربات‌های هوشمند با سرعت مثال‌زدنی درحال به‌دست گرفتن مشاغل نیازمند مهارت‌های متوسط هستند و بدین‌ترتیب تنها مشاغل سطح مهارتی پایین و مشاغل سطح مهارتی بالا در اختیار بشر باقی می‌ماند.

سخن آخر

این اتفاق می‌تواند به کاهش تعداد مشاغل سطح متوسط بیانجامد و کارگران و نیروهای فعال در این عناوین شغلی را ناچار به دراختیار گرفتن مشاغلی در سطح پایین‌تر از مهارت‌هایشان کند،هالدان در پایان هشدار داد: ظهور ماشین‌های هوشمندتر، احتمال اینکه فضای مهارت‌های منحصر به انسان بیش از این کاهش یابد را قطعیت می‌بخشد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'