9 گام عضلات فروش خود را تقویت کنید

9 گام عضلات فروش خود را تقویت کنید

 

 

1- مشتری های خود را نکشید یعنی به چشم طعمه به مشتری ها نگاه نکنید بلکه با این دیدگاه که قراره بهشون کمک کنین با مشتریا ارتباط برقرار کنید.
2- با مشتری ها همفکر بشین و همدلی کنین و خودتون رو به جای اونا بذارین و فکر و احساس اونا رو تجربه کنین.
3- به نیاز مشتری ها توجه کنین. فروش، برآوردن نیاز مشتریه، نه برطرف کردن نیاز شما به فروش کالا و خدماتتون
4- بر برطرف کردن مهمترین نگرانی مشتری ها تمرکز کنین.
5- پل ارتباطی بین خودتون و مشتریا ایجاد کنین تا وقتی که مشتری لازم داشت بتونه به راحتی باهاتون ارتباط بگیره.

4 مورد آخر در مورد گام های فروش

6- با افرادی که شبکه ارتباطی بزرگی دارن معامله کنین چون اینجوری به چند نفر دیگه هم معرفی میشین و میتونین معامله های کلی انجام بدین.
7- به دلیل بیش از حد مصر بودن و پشتکار داشتن از هر 5 مشتری یکی رو از دست میدین ولی 4 مشتری دیگه به دست میارین.
8- به بهترین ها بفروشید و بقیه رو فراموش کنین. بهترین مشتری ها فقط 10% از مشتریهاتون هستن ولی درعوض 90% سود شما رو تامین میکنن.
9- گروه رویایی 50 نفری خودتون رو تشکیل بدین، این افراد کسایی هستن که صرف وقت و انرژی شما روی اونا اثربخشه و آینده شما رو متحول میکنه.

 

جهت  مشاوره ایزو و مشاوره در بحث های کیفیتی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

شناسایی عیوب و بهبود کیفیت را در متن ذیر دنبال کنید:

شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

شناسایی الگوها

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:

1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

 

جهت  مشاوره ایزو و مشاوره در بحث های کیفیتی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت بر مسیر شغلی

مدیریت بر مسیر شغلی

مدیریت بر مسیر شغلی یکی از راه های موفقیت می باشد که در متن زیر ملاحظه بفرمایید:

 

بحث کارمندان

از این نترسید که کارمندانتان با یکدیگر در مورد مسیر شغلی صحبت می کنند، شما باید استقبال کنید و به آنها بگویید که در داخل سازمان به فکر بهبود رضایت از شغل باشند،هیچ وقت فراموش نکنید که یافتن، استخدام و آموزش فرد جدید بسیار هزینه بر است.

کارمندان تحت نظرتان

اگر یکی از کارمندان تحت نظرتان به شما می گوید قصد دارد در مسئولیت های کاری اش تغییراتی اعمال کند ناراحت نشوید، این بدان معنا نیست که آن فرد دیگر تمایلی به کار با شما ندارد یا از کار خود عمیقاً ناراضی است و یا قصد ترک شرکت را دارد، بلکه این تنها به این معنی است که آن فرد آگاهانه در پی به عهده گرفتن مسیر رشد حرفه ای خود است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

پنج دشمن پنهان برای رسیدن به موفقیت

پنج دشمن پنهان برای رسیدن

 

 

1- دوراهی

سردرگمی همیشگی اولین چیزی ست که می تواند موفقیت شما را از بین ببرد،واقع گرا و عمل گرا باشید، تصمیمات تان را به دوراهی نکشانید،همیشه تصمیماتی بگیرید که شفاف و واضح باشند و در پایان باعث رشد و ترقی شما شوند،مزایا و معایب هر تصمیم را بسنجید، نقاط قدرت و ضعف و موقعیت ها و تهدیدهای موجود را شناسایی کنید،با افراد مورد اعتمادتان مشورت کنید؛ کسانی که بتوانند به شما مشاوره ای درست بدهند، هدف گذاری واقع گرا میتواند به شما کمک کند تا تردیدتان نسبت به مسائل اساسی از بین برود.

2- عقده حقارت

نگرانی در مورد ویژگی ها و موفقیت افراد دیگر و بهتر پنداشتن بقیه نسبت به خود ممکن است به عقده شدید حقارت بینجامد،این مشکل باعث خواهد شد که دیگر خود را خوب نپندارید و فکر کنید که به تنهایی از پس انجام دادن برخی کارها بر نمی آیید، عقده حقارت دستیابی به موفقیت را بسیار دشوار می سازد.

3- تفکر بدبینانه

بدبینی یکی از ویژگی های منفی شخصیتی ست که باعث می شود فرد هیچ موقعیتی را از آن خود نکند و قدرت ها و ویژگی های خود را باور نداشته باشد،بدبینی فقط به حسرت و حسادت خواهد انجامید که موانع بزرگی بر سر راه موفقیتتان به حساب می آیند،به قول معروف، بدبینی باعث می شود که نیمه خالی لیوان جلوه بیشتری به نیمه پر داشته باشد.

به شما چند توصیه در جهت رفع بدبینی می کنیم:

سعی کنید اطراف تان را با افراد مثبت گرا پر کنید، توانایی مواجهه با موقعیت های مختلف را در خود بپرورانید، بهترین روش برای از بین بردن بینی این است که به طور مرتب به خود بگویید: «غیرممکن وجود ندارد،برای من همه چیز امکان پذیر است»بدین شکل شما خواهید توانست با ترس های تان مقابله کنید و سطح اعتماد به نفس تان را افزایش دهید.

4- مدیریت زمان

اگر شما حس مدیریت زمان ندارید، بزرگ ترین مار و دشمن موفقیت تان را در آستین پرورش داده اید،حواس تان باشد که در طول روز برای چه کارهایی وقت می گذارید؛ زمان را برای کارهای بی فایده ای نظیر تلویزیون دیدن، چک کردن مداوم شبکه های اجتماعی و… هدر ندهید،از هر دقیقه روز استفاده کنید، روی کارهایی تمرکز کنید که به ارتقای شخصی و دستیابی به اهداف تان بینجامد.

5- غرور

هیچگاه خود را زیاد دست بالا نگیرید و فکر نکنید که تمام اطرافیان تان ضعیف تر از شما هستند. غرور یک ویژگی منفی ست که باعث نابودی رشد و موفقیت شما می شود،فرد مغرور همیشه فکر می کند که در تمام جوانب از همه بهتر عمل می کند، علاقه ای به یادگیری موضوعات جدید و مبتکرانه ندارد و بدین شکل رشد مخربی صورت می گیرد، همیشه سبک زندگی افراد مختلف را مشاهده کنید و به این کاری نداشته باشید که آیا آن ها را دوست دارید یا خیر، به دنبال ویژگی هایی بگردید که فکر می کنید در شما وجود ندارند و سعی کنید تا حد ممکن از آن ها تقلید کنید.

سخن آخر

از بین بردن غرور کاذب و تلاش جدی به شما کمک خواهدکرد تا در نهایت به رشد و موفقیت دست یابید پنج عامل مخرب شد و موفقیت را بررسی کردیم. شما باید برای پیداکردن این دشمنان نابودگر در درون خود جستجو کنید و سپس به دنبال ابزارها و روش هایی برای غلبه بر آن ها بگردید تا به اهداف تان دست پیدا کنید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

آیا هوش مصنوعی جایگزین انسان خواهد شد؟

آیا هوش مصنوعی جایگزین انسان خواهد شد؟

آیا هوش مصنوعی جایگزین انسان خواهد شد؟در متن ذیل مطالعه بفرمایید:

 

حذف نمی شویم؛ بهتر می شویم؛جای خود را در آینده رزرو کنید و منتظر یک شراکت در آینده باشید.شراکت انسان و ماشین، انسان، ماشین را تقویت خواهد کرد و ماشین برای انسان کارها را روان و سریع و متحول خواهد کرد،مجله هاروارد بیزینس ریویو در شماره آگوست 2018 با نظر خواهی از 1075 شرکت در 12 صنعت مختلف بررسی کرده است:

 هوش آینده…

هوش مصنوعی در آینده با ما چه خواهد کرد؟ هوش مصنوعی در تشخیص بیماری، ترجمه متون زبان های مختلف، ارائه خدمت به مشتریان و بهبود معجزه آسای عملکرد یاری رسان ما خواهد بود، بیم آن می رود که هوش مصنوعی جای انسان را بگیرد. ترسی وحشتناک از بیکاری کارگران.

ابزارهای دیجیتال

تا کنون تاثیرات ابزارهای دیجیتال برای ما صرفا خاصیت ابزاری بوده و نه تاثیر گذاری بر موجودیت ما و یا حذف ما. هوش مصنوعی قابلیت ها و توانایی های ما را افزایش خواهد داد. افزایشی به مراتب بیشتر از ابزارهای دیجیتال،هوش مصنوعی جایگزین نیروی انسانی نخواهد شد؛ بلکه توان و قابلیت های نیروی انسانی را به طرز باور نکردنی افزایش خواهد داد.

پنج اصل برای شراکت کسب و کار شما با هوش مصنوعی

شما یک شریک اجباری در آینده دارید. از هم اکنون جای خود را برای قرار گرفتن در کنار این شریک مشخص کنید. پنج اصل برای این شراکت با ماشين به شرح زیر است:

1- بازنگري در فرآیندهای کسب و کارتان را آغاز کنید.
2- برای تجربه کردن هوش مصنوعی با آغوش باز به استقبال بروید. کارکنان را هم با خود همراه کنید.
3- به صورت فعالانه و مستقیم به استراتژی هوش مصنوعی بپردازید.
4- در جمع آوری داده ها مسئولانه و جدی عمل کنید.
5- برای همکاری و بهره برداری از مهارت های کارکنان، کار آن ها را طراحی دوباره کنید.

*دانش، بينش و سازگاري با فراتر از دانايي

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت ریسک بر اساس ISO 31000:2018

مدیریت ریسک بر اساس ISO 31000:2018

 

 

 

استفاده از ISO 31000 میتواند به سازمان ها در افزایش احتمال دستیابی به اهداف، بهبود شناسایی فرصت ها و تهدیدها و استفاده موثر از منابع برای مدیریت ریسک کمک کند، سازمان هایی که از آن استفاده می کنند می توانند اقدامات مدیریت ریسک خود را با یک معیار بین المللی بسنجند و اصولی برای مدیریت موثر و حاکمیت شرکتی فراهم کنند.

تغییرات اصلی استاندارد از زمان ویرایش قبلی:

– بررسی اصول مدیریت ریسک، که معیار کلیدی موفقیت آن است.
– تمرکز بر رهبری توسط مدیران ارشد که باید مطمئن شد که مدیریت ریسک در تمام فعالیت های سازمانی، با حاکمیت سازمان آغاز می شود.
– تاکید بیشتر بر ماهیت تکراری مدیریت ریسک، استفاده از تجربیات جدید، دانش و تجزیه و تحلیل برای بازنگری عناصر فرآیند، اقدامات و کنترل در هر مرحله از فرآیند
– بهینه سازی محتوا با توجه بیشتر به حفظ یک سیستم باز که به طور منظم بازخورد با محیط خارجی خود را متناسب با نیازها و زمینه های مختلف انجام میدهد.

ایجاد و حفاظت از ارزش

نسخه 2018 استاندارد ISO 31000 تمرکز بیشتری بر ایجاد و حفاظت از ارزش به عنوان هدایت کننده اصلی مدیریت ریسک و ویژگی های دیگر مرتبط با آن مانند بهبود مستمر، گنجاندن سهامداران، در نظر گرفتن عوامل انسانی و فرهنگی دارد.

سخن آخر

در حال حاضر ریسک به عنوان ” تاثیر عدم قطعیت در اهداف ” تعریف شده است، که بر شرایط در تصمیم گیری سازمان تمرکز دارد و به تغییر در درک سنتی از ریسک نیز تاثیر دارد و سازمان ها را مجبور می کند تا مدیریت ریسک را به نیازها و اهداف خود تطبیق دهند.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه مدیریت ریسک می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و بحث مدیریت ریسک تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

راههای جلوگیری از قانونگریزی

“راههای جلوگیری از قانونگریزی”

 

یکی از معضلات و گرفتاریهای همیشگی ما متولیان اداره عمومی سازمانها در شغلهای اداری و منابع انسانی قانون گریزی و تلاشهای غیرمسئولانه افراد برای دور زدن دستورالعملها و قوانین سازمان است، به همین دلیل هم ما ما لاین قانوگذاری در سازمانها می آییم آیین نامه های اداری یا کمیته های انضباطی و ….درست میکنیم…. اما اینها چقدر موثرند، قطعا به نسبت یک ابزار بازدارنده اثرگذارند اما بهتر نیست راهکارهای ایجابی و مثبتی هم ایجاد کنیم که این گرفتاری سازمانی را کاهش دهد،

به همین دلیل در زیر ۱۰ گام برای کاهش رفتارهای غیر قانونی در سازمان را معرفی میکنیم؛

 

1- یک کمیته بررسی اخلاق سازمانی از اعضای هیات مدیره ایجاد کنید

این کمیته می‌تواند یک کمیته بازبینی باشد؛ این کمیته باید «منشور اخلاقی» شرکت را تایید کند و همچنین برای مواجهه با شرایط در حال تغییر در بازار آن را مورد بازبینی قرار دهد،اعضای کمیته باید به‌طور ویژه برای سنجش فرهنگ اخلاق سازمانی آموزش ببینند و توانایی و شجاعت لازم برای قبول مسوولیت در قبال اشتباهات و اعلام خطر رفتارهای مشکوک را داشته باشند.

2- یک مدیر عالی‌رتبه ناظر بر اجرای قوانینCECO منصوب کنید

این فرد باید به کمیته اخلاق و ناظر بر قوانین هیات‌مدیره گزارش دهد و باید برای گزارش دادن در مورد سوء‌رفتارها هیچ ترس و واهمه‌ای نداشته باشد. کمیته هیات‌مدیره باید حداقل هر سه ماه یک بار با مدیرارشد ناظر براجرای قوانین ملاقات داشته باشد. همچنین CECO باید دسترسی مستقیمی به اطلاعات کل شرکت در مورد اقدامات انضباطی داشته باشند؛ بنابراین آنها می‌توانند ببینند که رفتارهای نامناسب در کدام قسمت روی می‌دهند.

3- استانداردهای اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین آنلاین ایجاد کنید

این کار برای پیشگیری، تشخیص و اصلاح رفتار غیرقانونی یا غیراخلاقی است. آیین‌نامه رفتار حرفه‌ای باید ساده باشد، درک آن برای کارمندان آسان باشد و مثال‌های بی‌پرده، بازگوپذیر و معتبر را دربرگیرد.

4- کیفیت و امنیت را با سیاست‌های ارجاعی توسعه دهید

هیات مدیره باید اطمینان یابد که شرکت یک سیاست ارجاعی با راهنمای واضح دارد؛ راهنمایی که نشان می‌دهد چه نوع مسائلی می‌تواند در سطح پایین سازمان حل شود و چه مسائلی باید فورا به سطوح بالاتر آن ارجاع داده شود.

5- شاخص‌های عملکرد صحیح قابل اندازه‌گیری ایجاد کنید

به رفتارهای درست پاداش دهید و انگیزه‌های ناهمسو ایجاد نکنید،شاخص‌های عملکرد صحیح شامل شکایات مشتریان و کارمندان، نظرات بیان‌شده پشت خطوط تلفن و طی مصاحبه‌های خروج، روزهای بدون حادثه در محیط کار، غیبت از کار، دقت در گزارش‌های هزینه؛ دارایی‌های به سرقت‌رفته شرکت یا سوء‌استفاده از دارایی‌های شرکت و دروغگویی، حتی در مورد موضوعات به ظاهر بی‌اهمیت می‌شود.سرپرستان باید هنگام ایجاد پاداش برای کارمندان و یا ترفیع آنان، میزان رضایت از این انتظارات را در نظر بگیرند.

6- در استخدام مدیران ارشد دقت لازم را مبذول دارید

روسا باید این اطمینان را ایجاد کنند مدیران و متصدیانی که برای راه‌اندازی کسب‌و‌کار منصوب می‌کنند افرادی شریف و با شخصیت اخلاقی بالایی هستند،چهار ویژگی کلیدی مرتبط با رهبران موفق کسب‌و‌کار صداقت، مسوولیت، بخشش و دلسوزی است.

7- آموزش تعاملی برای بیان استانداردهای اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین انجام دهید

این کار را برای همه کارمندان و اعضای هیات مدیره انجام دهید. موضوعات باید شامل ارزش‌های شرکت، نحوه درآمدسازی آن، بحث پیرامون قوانین قابل‌اجرا برای کسب‌و‌کار و دلایل پشت رفتارهای غیراخلاقی شود.

8- اطمینان حاصل کنید که کارمندان تاوان بیان آزادانه عقاید خود رانمی‌دهند

هیات مدیره باید اطمینان یابد که کارمندان می‌توانند (با نام مستعار یا محرمانه) نگرانی‌های خود در مورد اخلاق سازمانی و تطبیق با قوانین را گزارش دهند،چون ترس از انتقام‌جویی اغلب دلیل اصلی برای گزارش ندادن نگرانی‌هاست، یک سیاست قوی غیرانتقام‌جویانه می‌تواند کارمندان را به بیان آزادانه حرف‌های خود تشویق کند،شرکت‌ها باید کارمندانی که مشکلات را گزارش می‌دهند محترم بشمارند.

9- قوانین را به‌طور عادلانه در کل سازمان به‌کار ببرید

زمانی که سوء‌رفتار شناخته شد، برخورد عادلانه با متخلفان، عدالت سازمانی، به معنای درک کارمندان از بی‌طرفی در سازمان، را افزایشمی‌دهد.

10- برای عدم تطبیق قوانین آماده باشید

پس از اینکه یک مورد تخلف تشخیص داده شد، هیات مدیره باید همه گام‌های معقول برای توقف سوء‌‌رفتار و جلوگیری از تخلف‌های بیشتر را بردارد؛ گام‌هایی مانند هرگونه اصلاحات ضروری در برنامه تطبیق قوانین و اخلاق،به این ترتیب اینها کمک کننده برای کاهش و کاستن از بار این سنگین قانون گریزی خواهد شد.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه قوانین سازمانی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675 مشاور ایزو 9001 و پیاده سازی بحث مدیریتی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تفاوت بین آموزش های مختلف

تفاوت بین…

 

 

– Training
– Learning
– Development
– Education

Training:

در زمانهای خاصی رخ میدهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث میکند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است.
مثال: در مورد فروش چیزی یا آموزش سیستم تولید خاصی و غیره.

Development:

این نوع آموزش به گستره وسیعتری از مسائل میپردازد که باعث تغییراتی در رفتار و شخصیت شخص میشود و عموماً در مورد موضوعات انتزاعی، تئوری و ویژگیهای شخصیتی افراد بحث میکند. در Developing اگرچه ممکن است که کلاسهای رسمی برگزار شود، اما اساس کار عمیق تر از Traning بوده و بیشتر به صورت غیر رسمی خواهد بود.

learning:

فرآیندی دائمی و همیشگی است که از ابتدا تا انتهای عمر شخص رخ میدهد و اگرچه ممکن است گاهی به صورت رسمی برگزار شود، اما در غالب مواقع به صورت غیر رسمی است. از یادگیری راه رفتن، حرف زدن و غیره تا یادگیری کار کردن با کامپیوتر ، خلبانی، و غیره این فهرست تمام نشدنی است و در تمام طول عمر ادامه دارد.

Education:

فاز رسمی Learning است. و ترکیب Training و Developement به حساب می آید. نوشته هایی که میخوانیم و تکالیفی که انجام میدهیم، همگی جزو قسمت رسمی یادگیری ماست. در صورتی که تغییرات در رفتار و شخصیت ما در قسمت غیر رسمی وجود ما خود را نشان میدهند، مثل ارائه دانش اصولی توسط دانشکده ها به دانشجویانی است که میخواهند در مورد چگونگی آن موضوعی بیاموزند . . .

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه بحث های آموزشی می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675 مشاور ایزو 9001 و پیاده سازی بحث مدیریتی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سلامت مدیران و مدیریت کردن استرس

سلامت مدیران و مدیریت کردن استرس

 

 

 

مثبت باشید و در انتخاب اطرافیانتان دقت کنید.

امروز دنیای ما پر است از کسانی که مدام آه و ناله و از همه چیز شکایت می کنند و با این کار، هم به خودشان و هم به دیگران آسیب روانی وارد می کنند. در اینچنین فضایی اگر شما مهارت لازم برای انتخاب افراد دور و اطرافتان و یا تغییر برخورد دیگران با خودتان را نداشته باشید، دیر یا زود از آنان متاثر خواهید شد.

اما از کجا باید شروع کرد؟

از خودتان هر تغییر خوب و پایداری عموما از درون خود ما آغاز می شود؛ برای این موضوع نیز، بهتر است ابتدا نگرش غالب خودمان به مسائل را بازبینی کنیم (و در صورت امکان از دو یا سه مشاور و دوست معتمد، آگاه و خیرخواه نیز مشورت بگیریم) و ببینیم که آیا فردی مثبت اندیش هستیم یا خیر؟! اگر نبودیم، بهتر است در آغاز روی خودمان کار کنیم تا به مرور تبدیل به فردی مثبت اندیش شویم و برای اطرافیان نیز الگویی واقعی باشیم.

سخن آخر

علاوه بر فواید مثبت اندیشی بر سلامت روانتان، حسن ارزشمند دیگری که مثبت بودن دارد اینست که آرام آرام دوستان و افراد مثبت و پرانرژی را اطراف خود خواهید یافت و از یک حلقه ی حمایتی بسیار خوب نیز بهره مند خواهید شد.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه ساختارهای سازمانی و مدیریت آن ها می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675 مشاور ایزو 9001 و پیاده سازی بحث مدیریتی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ادکار

ادکار

 

 

مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness(آگاهی):

آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire(تمایل):

تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد،باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge(دانش):

دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.

4. Ability(توانایی):

توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement(تقویت):

پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد،چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'