تنبلی سیستمیک” یا “تنبلی گروهی”

تنبلی سیستمیک” یا “تنبلی گروهی”
آزمایشات رینگلمن

در سال 1913 یک مهندس کشاورزی فرانسوی به نام ” رینگلمن ” در یک آزمایش طناب کشی بین گروه های 1 تا 8 نفری دریافت که با اضافه شدن هر یک عضو به گروه؛ از میانگین انرژی نفرات برای کشیدن طناب و برنده شدن کاسته می شود،این پدیده جالب و البته منفی را «تنبلی گروهی » می نامند که به مخدوش شدن مسئولیت مربوط است.

 

تنبلی گروهی در دو مرحله رخ میدهد:

در مرحله اول کارکنانی که سواری مجانی می گیرند و تنبلی می کنند چون فکر می کنند بقیه اعضاء جای خالی آنها را پر می کنند و در مرحله بعد پرکارها هم درعکس العمل به تنبلی بقیه نفرات دست از تلاش و سخت کوشی برمی دارند.

این تحقیق جالب بعدها با ظرافت بیشتری تکرار شد، به نحوی که افراد ابتدا به صورت انفرادی یعنی در شرایطی که همه مسئولیت فقط بر دوش آنها بود طناب را کشیدند،سپس وقتی چشمانشان بسته بود و فکر می کردند عضو یک گروه طناب کشی هستند کار را ادامه دادند و در حالی که در حالت دوم هم واقعا تنها بودند و فقط تصور می کردند تنها نیستند عملکرد و تلاش کمتری از خود نشان داده و ثبت کردند!!

دو عامل، تنبلی گروهی را تشدید می کند و مدیران باید مراقب آنها باشند:
اول : بزرگ بودن اندازه گروه
دوم: فقدان انگیزه کافی برای وارد شدن و باقی ماندن در گروه

 

به این ترتیب راه حل هم روشن است:

1- تشکیل گروه های کاری کوچک
2- واگذاری مسئولیت های دقیق و قابل اندازه گیری و قابل پیگیری به هر یک از اعضاء
3- فراهم کردن امکان ارزیابی تلاش و سهم هر عضو توسط سایر اعضاء به نحوی که هر عضو گروه ، بقیه را برای سخت کوشی تحت فشار قرار دهد.
4- پاداش به هر عضو بر مبنای سهم و نقش او
5- خلاص کردن گروه از شر تنبل ها!

 

برای مشاور ایزو و مشاوره راه کارهای مدیریتی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید،این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

شرکت آریان گستر

سکته سازمانی

سکته سازمانی

 

 

جریان اطلاعان به مانند جریان خون

در نوعی نگاه استعاری به سازمان و مدیریت، ارتباطات اثربخش «قلب مدیریت» است. در این نگاه استعاری، جریان اطلاعات در سازمان مانند جریان خون در بدن انسان است. از طریق قلب مدیریت، اطلاعات به سرتاسر سازمان انتقال می‌یابد و به سلول‌های سازمان، یعنی منابع انسانی، تغذیه‌رسانی می‌کند.

 

فیزیولوژیک انسانی

در عالم فیزیولوژیک انسانی و در شرایطی که گردش خون به هر دلیلی دچار اختلال شود و خون‌رسانی به بخش‌های خاصی از مغز یا قلب متوقف شود، عملکرد طبیعی این اعضاء دچار اختلال شده و «سکته مغزی» یا «سکته قلبی» رخ می‌دهد.

 

سکته سازمانی

بر این باوریم که در سازمان نیز چنین حالتی – سکته سازمانی – رخ می‌دهد. اگر در سازمان قلب مدیریت، یعنی ارتباطات اثربخش، نتواند جریان اطلاعات را به بخش‌ها و اعضاء سازمان برساند، عملکرد آن بخش یا عضو دچار اختلال ‌شده و «سکته سازمانی» رخ می‌دهد. زمانی که سکته سازمانی رخ می‌دهد، بسته به شدت آن، سازمان کنترلش را روی همه یا بخش‌هایی از خود، از دست می‌دهد.

 

 امّا نشانه‌ها و عوارض سکته سازمانی کدامند؟

💢 پاسخ آن است که هر عامل یا مانعی که جریان اطلاعات و امکان برقراری ارتباطات اثربخش در سازمان را مخدوش کند، می‌تواند به عنوان محرک بروز سکته سازمانی تشخیص داده شود که بی‌توجهی به آن، سازمان را به ورطه سکته کشانده و در نهایت افول و مرگ سازمانی را منجر می شود.

💢 همین‌طور حاکمیت مدیریت قارچی در سازمان، از دیگر نشانه‌های سکته سازمانی است.
در «مدیریت قارچی»، مدیر، کارکنان را در فضایی تاریک و به دور از اطلاعات نگه می‌دارد و شفافیت و جریان روان اطلاعات را با دشورای روبرو می‌کند. در این حالت نیز، ارتباطات اثربخش و کارآمد در سازمان با مانع روبرو شده و «سکته سازمانی» رخ می‌دهد.

💢 مدیران می‌توانند با سازماندهی مجدد ساختار سازمانی و متناسب‌سازی نیروی انسانی، عملکرد اثربخش و کارآمد سازمان را تضمین کرده و آن را از مرگ نجات دهند. همچنین جریان روان اطلاعات در سازمان و تسهیل برقراری ارتباطات اثربخش، سازمان را از دچار شدن به سکته دور نگه می‌دارد.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره راه کارهای مدیریتی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید،این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

شرکت آریان گستر

قورباغه های قهرمان

قورباغه های قهرمان

 

 

انگیزه دادن به کارمندان

همه آنچه به عنوان مدیریت منابع انسانی انجام می دهیم به دنبال آن است که به کارکنان انگیزه بدهد و در کارکنان اشتیاق بدمد،انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای آنها که متغیر و متفاوت هم هست را بشناسیم و این نیازها را تامین کنیم،در مورد نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده است. آنچه مازلو و هرزبرگ و مک کلی لند و آلدرفر گفته اند از همین موارد است.

 

مدل  CHAMPFROGS

اخیرا با مدلی به نام CHAMPFROGS آشنا شدم که معنی قورباغه های قهرمان می دهد، هر یک از 10 حرف این واژه سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد. در این مورد فکر کنیم که از طریق ارضاء این نیازها ، چقدر و چگونه می توانیم به کارکنان انگیزه بدهیم؟

 

❇ چقدر به کارکنان اطلاعات می دهیم و کنجکاوی آنها را تامین می کنیم.(Curiosity)
❇ کارکنان سازمان ما چقدر به کارشان افتخار می کنند.(Honor)
❇ چقدر کارکنان و افکارشان را تائید می کنیم.(Acceptance)
❇ چقدر روی دانش و مهارت آنها سرمایه گذاری می کنیم که احساس شایستگی و استادی کنند.(Mastery)
❇ چقدر اجازه می دهیم روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند.( Power)
❇ چقدر به آنها آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می دهیم.(Freedom)
❇ چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای آنها فراهم کرده ایم.(Relatedness)
❇ شرایط کارشان چقدر منظم و ایمن و قابل پیش بینی است.(Order)
❇ چقدر در تعریف و تخصیص اهداف به آنها موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد.(Goal)
❇ چقدر احساس می کنند مورد توجه و احترام و قدردانی هستند.(Status)

 

برای مشاور ایزو و مشاوره راه کارهای مدیریتی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید،این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

شرکت آریان گستر

مستندات ایزو 15189

مستندات ایزو 15189

موارد ذیل به عنوان مستندات ایزو 15189 ضروری است:

آماده سازی مستندات مرتبط با :

الزامات مديريتي

سازمان و مديريت

سيستم مديريت كيفيت

كنترل مدارك

بازنگري قراردادها

آزمايش توسط آزمايشگاه هاي ارجاع

تداركات و خدمات برون سازماني

خدمات مشاوره اي

حل و فصل شكايات

شناسايي و كنترل عدم انطباق ها

اقدام اصلاحي

اقدام پيشگيرانه

بهبود مستمر

سوابق فني و كيفيت

مميزي هاي داخلي

بازنگري مديريت

الزامات فني

كاركنان

شرايط محيطي و فضاي كار

تجهيزات آزمايشگاهي

روش هاي اجرايي قبل از آزمايش

روش هاي اجرايي آزمايش

تضمين كيفيت روش هاي اجرايي آزمايش

روش هاي اجرايي بعد از آزمايش

گزارش دهي نتايج

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

شرکت آریان گستر

کارکنان دانشی(knowledge workers)

کارکنان دانشی(knowledge workers)

 

ویژگی کارکنان دانشی

کارکنان دانشی،نخبگان شغلی هستند،کارکنانی که طلیعه دار(پیشتازان)اقتصاد دانشی هستند و کار آن ها به طور قابل توجهی به عملکرد کارفرمایان آن ها کمک میرساند.

معمولا آن ها بوسیله کارفرمایان خود به عنوان کارکنانی در نظر گرفته می شوند که ارزش نگهداشتن دارند و محدوده های شغلی آن ها شامل موارد زیر می باشد:

-وکلا

-مشاوران

-مدیران اجرایی تبلیغات

حسابداران

بنابراین تعریف های کارکنان دانشی با یکدیگر هم پوشانی نمی کنند و شامل شغل های کلاسیک مانند موارد بالا می شوند،اما هم چنین فراتر از این شغل ها،سایر مشاغل متنوعی(چون مشاوران،مدیران اجرایی تبلیغات و …)را نیز در بر دارند.

 

انگیزش آن ها(کارکنان دانشی)

انگیزیش کارکنان به مشارکت در فعالیت های مدیریت دانش نباید مسلم و قطعی فرض شود،زیرا اغلب کارکنان نسبت به چنین ابتکاراتی نگران و مردد هستند و گاهی با آن ها دشمنی دارند و این به علت وجود نگرانی هایی درباره عواقب بلقوه و مفروض در مشارکت در این ابتکارات است.

 

افکار غلط پیرامون آن ها

به هر حال،شواهد روز افزونی از مطالعات موردی بیان میکنند که معمولا این موضوع در مورد کارکنان دانشی صادق نیست;کارکنانی که به نظر می رسد،جهت سرمایه گزاری زمان و تلاش زیاد در کار خود،آمادگی دارند و کسانی که کارفرمایانشان نیاز ندارند،جهت انگیزه بخشیدن به آن ها جهت مشارکت،تلاش عمده ای صورت دهند.

در ضمن،این کارکنان معمولا برای انجام دادن این تلاش ها با حداقل سطوح سرپرستی آمادگی دارند،بدون این که چنین تلاش هایی مشکل ساز باشند.

 

در نتیجه

بنابراین،انگیزش بخشیدن به چنین کارکنانی به تسهیم دانش،به نظر مشکل ساز نمی رسد،کارکنان دانشی در این مورد کارکنانی ایده آل هستند.

پس این بحث،نشان می دهدکه مشارکت کارکنان در ابتکارات مربوط به مدیریت دانش سازمانی ممکت است مسلم پنداشته نشود.

 

برای مشاوره در زمینه کارمندان و از جمله ایجاد انگیزش در آنان و همچنین سیستم های مدیریتی مانند ایزو 9001 می توانید با کارشناسان مشاور ایزوتماس بگیرید.

در مسیر موفقیت همراه ما باشید.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

 

 

خودارزیابی

ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری

 

 

مهارت های رهبری

داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است،و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد.

 

انگیزه بخشیدن به دیگران

درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند،اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها را به دیگران منتقل و آنها را متقاعد کنند که در این مسیرها حرکت و برای دستیابی به نتایج تلاش کنند.

 

اولین پیش شرط رهبری

اولین و اساسی ترین پیش شرط برای رهبری ، میزان تمایل و انگیزه برای رهبری کردن است. لذا اول از همه باید ببینید که اصلا انگیزه و تمایل به رهبری کردن دیگران را دارید یا نه.

 

شما چقدر تمایل به رهبری دارید؟

خود ارزیابی زیر به شما در ارزیابی توانمندی های شما در رهبری و تمایلات درونی شما به رهبری کمک می کند.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی های رهبری با آریان گستر تماس حاصل فرمایید،این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

راه کارهای مدیریتی تخصص ماست،ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

شرکت آریان گستر

مدیران یس من دوست(Yes-man)

مدیران یس من دوست

 

مدیران پایین دستی

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت، در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند، وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….

 

هدف استخدامی

هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست؟ آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ …همانطور که میدانیم هدف از استخدام و بکارگیری مدیران پایین دست واگذاری بخشی از مدیریت سازمان در حوزه ای که فرد بکار گرفته می شود است و همچنین استخدام کارمند برای اداره و کنترل فعالیتی است که برایش در نظر گرفته ایم، مدیران ارشد سازمان ها استراتژی کلی سازمان را تعیین می کنند و دیگر خود را درگیر مسائل پایین دست نمی کنند بلکه برای هر واحد یا بخشی مدیری انتخاب و فعالیتها به او واگذار می شود همچنین از او برای همفکری و کمک در مسائل کلان سازمانی در حوزه کاریش کمک گرفته می شود، و طبیعی است که با توجه به ارتباط نزدیکتر، مسایل و مشکلات حوزه کاری را بهتر از مدیران ارشد دیده و بهبود هایی را پیشنهاد خواهد کرد.

 

ویژگی های مدیران توانمند

مدیران توانمند از انتقادات نمی هراسند و از مخالفت کارمندان فرار نمیکنند و نیازی هم به تایید، تعریف و تمجید ندارند، شرکتهای مشتاق بهبود، هر ساله مقادیر زیادی سرمایه گذاری می کنند تا در سازمان خود عارضه یابی نموده و مشکلات را کشف نمایند ولی متاسفانه علاقه ای به شنیدن صدای پرسنل خود ندارند در عوض مدیران توانمند می دانند که این مدیران منتقد که مدام این مشکلات و معضلات را به آنها گوشزد می کنند همان عارضه یابهای او هستند.

 

ده اصل نظریه ی استراتژی انقلابی

دکتر گری هامل استاد دانشگاه میشیگان در یکی از ده اصل نظریه استراتژی انقلابی خود به زیبایی در مورد مدیران میانی منتقد می گوید:”انقلابیون در هر شرکتی وجود دارند اگر کمی جستجو کنید افرادی را می یابید که از قواعد و مقررات موجود صنعت ناراضی هستند (مانند مدیران منتقد لجباز در رده های میانی) ولی هیچ فرآیندی که اجازه شنیدن صدای آنها را بدهد وجود ندارد. رده های مختلفی از بروکرات های محتاط مانع شنیده شدن صدای انها توسط مدیران ارشد می شوند و آنها به تدریج منزوی شده و ارتباطشان با سایرین قطع می شود. لذا مانند پناهندگان اقتصادی در جستجوی فرصت های بهتر در وادی های جدید سازمان خود را ترک می کنند به امید اینکه سازمان و مدیری با قدرت درک بالاتر بیابند.”

 

نتیجه گیری کلی

توضیح اینکه در ایران خود مدیران ارشد هم تمایلی به شنیدن صدای این مدیران منتقد لجباز ندارند.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید،این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

راه کارهای مدیریتی تخصص ماست،ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

 

شرکت آریان گستر

حوزه مدیریت منابع انسانی

حوزه مدیریت منابع انسانی:

ا-مدیریت محیط منابع انسانی:

ایجاد محیط منابع انسانی شامل موارد زیر است:

  • پیوند کارکردهای مدیریت منابع انسانی با اعداف سازمان (مدیریت منابع انسانی استراتژیک)
  • طراحی کار به نحوی که موجب برانگیخته شدن کارکنان در جهت کیفیت خدمات مشتریان و ارباب رجوع و بهره وری گردد (تجزیه و تحلیل و طراحی شغل)

2-جذب و آماده سازی منابع انسانی:

نیازهای مشتریان و ارباب رجوع به خدمات و محصولات جدید بر تعداد و نوع کارکنان مورد نیاز سازمان جهت موفقیت و اثربخشی آن اثر می گذارد؛ همچنین خاتمه خدمت، ارتقا و بازنشستگی بر نیازهای مدیریت منابع انسانی مؤثر است. این حوزه با موارد زیر سروکار دارد:

  • شناسایی نیازهای نیروی انسانی و تأمین آن ها (برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمندیابی و انتخاب)
  • آشناسازی کارمندان جدید الاستخدام

3-آموزش، توسعه و ارزیابی منابع:

مدیران منابع انسانی باید اطمینان حاصل کنند که کارکنان مهارت های موردنیاز و ضروری برای انجام مشاغل فعلی و آینده را دارند. این حوزه شامل موارد زیر است:

  • آماده سازی کارکنان برای نقش های فعلی و آتی (آموزش و توسعه و مدیریت کارراهه)
  • سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان

4-جبران خدمت:

به جبران خدمتی که کارکنان در سازمان متحمل می شوند، در ازای وقت و نیرویی که آن ها در سازمان و بخاطر نیل به اهداف خود و سازمان صرف می کنند، سازمان حقوق و مزایا و دستمزدی را پرداخت می کند. درصورت نارضایتی کارکنان از پرداخت این گونه دستمزد و ناعدالتی ها ممکن است به اهداف سازمان لطمه بخورد.

5-مدیریت روابط کارکنان:

روابط کارکنان شامل کلیه ابعاد مدیریت منابع انسانی است که به همه کارکنان مربوط می گردد. اهداف عمده آن، سیاست ها و رویه هایی است که در جهت بهبود همکاری، حداقل کردن تعارضات، توانمند نمودن کارکنان در ایفای نقش مناسب در تصمیم گیری صورت می گیرد.

 

برای مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت منابع انسانی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

02177942240-77959675

ایزو 10423

ایزو 10423:

ISO 10423: 2009  الزامات و توصیه های مربوط به عملکرد، تغییرات ابعادی و عملکردی، طراحی، مواداولیه، آزمایش، بازرسی، جوشکاری، مارک، بررسی، ذخیره سازی، حمل و نقل، خرید، تعمیر و بازسازی تجهیزات درخت چمن و درخت کریسمس برای استفاده در صنایع نفت و گاز طبیعی را ارائه می دهد.در فهرست اطلاعات تعریف شده بیشتر ابعاد فیزیکی در USC و همچنین واحدهای متریک داده شده است.

این استاندارد برای نوع خاصی از تجهیزات چاه، اتصالات و اتصالات قابل استفاده است؛ بعنوان مثال: پوشش و لوله کشی؛ دریچه ها و چوک ها؛ اتصالات شل (فلنج کردن، رشته ای کردن، و سایر اتصالات (OEC) و جوش داده شده؛ و سایر تجهیزات، مانند محرکها، گیره هیدرولیکی ، نفوذ مرز فشار، واشرهای حلقه، ابزارهای در حال اجرا و آزمایش و بوشینگ های پوششی.

ایزو10423، شرایط خدمات را از لحاظ فشار، دما و کلاس مواد برای اجزای حفاری و شرایط عملیاتی تعریف می کند. همچنین الزامات لازم برای پنج سطح مشخصه محصول، PSL 1، 2، 3، 3G و 4 را مشخص می کند. این پنج الفاظ PSL سطوح مختلف الزامات کیفیت فنی را تعیین می کنند. دستورالعمل (مورد نیاز) برای انتخاب PSL قابل قبول ارائه شده است.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

داشبوردهای مدیریتی

دلایل استفاده از داشبوردهای مدیریتی

  1. افزایش کارایی کارکنان

با استفاده از داشبورد های مدیریتی مدیران اجرایی درک کامل تری نسبت به وضعیت سازمان پیدا می کنند و میفهمند کارکنان کدام بخش کارایی بیشتری دارند. و کارکنان نیز وقتی بدانند به طور مداوم توسط داشبورد های مدیریتی پایش می شوند. افزایش کارایی خواهند داشت.

  1. پایش دستاورد ها و اهداف

مدیران اجرایی با پایش پروژه ها بر روی داشبورد های مدیریتی بخوبی می توانند تطابق روند اجرای پروژه با برنامه ریزی پروژه را بررسی کنند و در صورت انحراف از برنامه آن را اصلاح نمایند.

 

  1. کاهش هزینه و زمان

مدیران اجرایی بدون نیاز به صرف هزینه و زمان برای تجمیع اطلاعات از بخش های مختلف میتوانند اطلاعات یکپارچه شده و موثر را با سرعت بر روی داشبورد های مدیریتی ببینند و تحلیل کنند.

 

  1. کاهش خطای انسانی

استفاده از داشبوردهای مدیریتی تصمیم گیری مبتنی بر حدس و گمان را کاهش می دهد. با استفاده از داشبورد های مدیریتی مدیران اجرایی می توانند تصمیمات مهم را بر پایه واقعیت ها و به درستی اتخاذ کنند.

  1. استفاده ی موثرتر از داده

با استفاده از داشبورد ها و امکانات تصویر سازی داده ، داده ها موثر تر در اختیار مدیران اجرایی قرار می گیرد. به عنوان مثال آن ها بلافاصله با مشاهده ی منفی شدن روند ها به سرعت می توانند اقدام لازم را انجام دهند.

 

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو دوره ایزو دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001