گاردریل یا پوشش سطح

گاردریل یا پوشش سطح

 

 

 

شکاف در سطوح کار و سایر معابر قابل دسترسی توسط کارگران می بایست توسط گاردریل حفاظت شود و به پوشش های چوبی یا فلزی محکم شده باشند،در صورتی که پوشش های فلزی مورد استفاده قرار گیرند،می بایست کلیه بارهائی که ممکن است برآن ها اعمال گردد در نظر گرفته شوند.

تخته چند لا

پوشش می بایست مشخص کننده حفره ای باشد که زیر آن قرار دارد،در صورتی که تخته چند لا برای پوشش حفره ها مورد استفاده قرار می گیرد،می بایست حداقل ضخامت 19mm با حمایت مناسب تخته چندلا تامین کند.

حفره های بدون حفاظ

در صورت انجام کار نزدیک حفره های بدون حفاظ که خطر سقوط ارتفاع 3 متری یا بیشتر وجود دارد،دسترسی می بایست به کارگرانیکه از یراق تمام بدن و طناب نجات محکم شده به لنگر مناسب استفاده می کنندمحدود شود.

پوشش مناسب حفاظت

به محض اینکه کار پایان یافت،حفره می بایست توسط گاردریل یا پوشش مناسب حفاظت شود،به خاطر داشته باشید:در صورتی که پوشش سطح یا مانع به هر دلیلی برداشته می شود،وسایل حفاظت در برابر سقوط مناسب برای هر کارگری که نزدیک حفره بدون حفاظ کار می کند فراهم گردد.

استانداردهای ایمنی و بهداشت کارگران

استانداردهای ایمنی و بهداشت کارگران را در جایی که ارتفاع حداقل 3 متری کار می کنند و یا زمانی که سقوط از ارتفاع کم می تواند منجر به آسیب های شدیدی گردد ملزم به استفاده سیستم حفاظت در برابر سقوط می کند،در این مجموعه استفاده درست از تجهیزات حفاظت در برابر سقوط ارائه شده است،علاوه بر این،کارگران می بایست بطور کامل در استفاده ایمن و محدودیت های تجهیزات حفاظت در برابر سقوط آموزش ببینند.

سقوط چقدر طول می کشد؟

خیلی از کارگران بر این باورند که قبل از انکه سقوط کنند زمان کافی برای بدست آوردن تعادل خود را دارند،این امر همیشه درست نیست.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رساندن خبر بد به رئیس

رساندن خبر بد به رئیس

متن زیر در مورد رساندن خبر بد به رئیس مواردی را ارئه می نماید که می توانید در متن زیر مشاهده بفرمایید:

 

 

دادن خبر بد به رئیس هیچ‌گاه خوشایند نیست. اما حقیقت آن است که همیشه کارها آنطور که می‌خواهیم پیش نمی‌رود، بنابراین مهم است که بدانیم این خبرهای بد را چطور به گوش بالادستی‌ها برسانیم بدون آنکه در مسیرشغلی‌مان خللی وارد کند. هیچ کس از اینکه با خبر بدی سوپرایز شود، خوشش نمی‌آید و این امر شامل رئیس‌ها هم هست.

کاهش عملکرد تولید

خبرهایی مثل کاهش عملکرد تولید، وجود مسئله در توسعه محصول جدید، به وجود آمدن بحران در سازمان و خبرهایی از این دست همواره ممکن است در سازمان پیش بیاید و خوب است که بدانیم چگونه باید این خبرها را به گوش رئیس یا مدیر رساند.

جان گلیکمن

جان گلیکمن (Jodi Glilckman)، نویسنده کتاب Great on the Job، معتقد است که سوء‌ارتباط‌ها و اتفاق‌های بد همیشه هستند و بنابراین ممکن است کنترل امور را از دست سازمان خارج کنند نکته آن است که اگر خبر بدی دارید که باید به رئیستان بدهید، نباید وحشت‌زده شود (می‌توانید برای پنج دقیقه وحشت‌زده باشید، اما نه بیشتر) پس از آن به دنبال راه‌حل‌ها می‌گردید تا به رئیس بگویید، چون معمولاً مدیران و رؤسا از مسئله خوششان نمی‌آید، بلکه برعکس راه‌حل را دوست دارند.

مدت طولانی

نکته بعدی آنکه فکر نکنید می‌توانید مسئله‌ای را برای مدت طولانی از گوش مدیر پنهان نگه دارید یعنی اگر کاری برای مسئله انجام ندهید، مسئله خود به خود ناپدید نخواهد شد. بنابراین حتما باید کاری کنید در اینجا پنج نکته برای انجام این کار و دادن خبر بد به رئیس ارائه می‌کنیم تا نه تنها مسیرشغلی شما را از صدمه دیدن حفظ کند، بلکه حتی توجه برخی را به توانایی شما در مدیریت بحران جلب کند:

1) زمان و مکان مناسبی انتخاب کنید

همان‌طور که از پنهان کردن خبر بد باید خودداری کنید، نباید این خبر را در وقتی برای مثال مدیر در حال نشان دادن شرکت به یک ارباب‌رجوع یا مشتری است و یا با عجله در حال خروج از شرکت است و یا جلسه مهمی دارد، بروز دهید،بنابراین زمان و مکان خوب و مناسبی را برای دادن خبر بد انتخاب کنید. یعنی وقتی استرس ندارید و مطمئن هستید که خلالی در کار رئیستان ایجاد نمی‌کنید در مورد موضوع با او صحبت کنید. این به رئیس زمان بیشتری خواهد داد تا در مورد ابعاد موضوع بیاندیشد و نشان خواهد داد که موضوع برای شما هم جدید بوده است.

2) دلایل و شواهد را آماده کنید

اگر مسئله‌ای پیش آمده، حتما رئیس در مورد دلیل یا دلایل آن از شما سؤال خواهد کرد. بنابراین باید کاملاً آماده باشید و چرایی این پیشامد را داشته باشید لذا اطلاعات مورد نیاز را هر چه زودتر، گردآوری کنید یا حداقل به رئیس بگویید که چه زمانی این اطلاعات را در اختیار او قرار خواهید داد.

3) دقیق و مشخص باشید

رئیستان از شما مسئله دقیق و اثرات آن را خواهد پرسید. برای مثال اگر خطر حضور رقیب در بازار فعالیت شرکت به وجود آمده است، باید به رئیس بگویید که دقیقاً چه درصدی از سهم بازار ممکن است از دست شرکت خارج شود هیچ وقت از کسی بدگویی نکنید و کسی را مورد سرزنش قرار ندهید تمام تمرکز خود را روی مسئله بگذارید و اجازه ندهید چیزهای بی‌مورد و حواشی ذهن شما را از آن دور کنید. در غیر این صورت فقط استرس مدیر را زیاد خواهید کرد و از کاری درستی که باید انجام شود دور می‌شوید.

4) راه‌حل پیشنهاد کنید

از کسانی نباشید مسئله را روی میز رئیس می‌گذارد و منتظر عواقبش می‌ماند برای مسئله راه‌حل داشته باشید یا بگویید که برای مثال فلان کار را انجام داده‌اید بنابراین خالی از نظر نباشید و نشان دهید که ابعاد مسئله را خوب شناخته‌اید و پاسخ‌هایی برای حل آن دارید.

5) به جای کش دادن عذرخواهی، بر مسئله متمرکز شوید

اگر تقصیری داشته‌اید و بنا دارید که عذرخواهی کنید، این کار را سریع و کوتاه انجام دهید و بلافاصله اقدام یا راه‌حل خود را برای جبران کار اشتباهتان اعلام کنید اصرار زیاد بر عذرخواهی چیزی جز بدتر شدن موضوع را به دنبال نخواهد داشت. بنابراین بر آینده متمر کز شود و راه‌حل را پیش رو قرار دهید.

سخن آخر

پژوهش‌ها حاکی از آن هستند که بهتر است که پیش از آنکه خبر بدی را به رئیستان بگویید، در مورد موضوعی دیگر صحبت کنید و پس از آن خبر خوشی را به او بگویید این کار سبب می‌شود کسی که خبر بد را می‌شنود کمتر احساس درماندگی کند و خوش‌بینی‌اش را حفظ کند.

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مثلث قربانی

مثلث قربانی

متن زیر مطالبی در مورد مثلث قربانی را برای شما عزیزان ارائه می نماید:

 

اریک برن پایه گذار نظریه بازی ها است….او در این تئوری توضیح میدهد آنچه به عنوان رفتار نشان میدهیم و آنچه در مقابل دریافت میکنیم همه در قالب ناهوشیار و به صورت نوعی بازی روانی صورت میگیرد، و طبعا هر بازی با هدف دریافت لذت ویا به تعبیر روانشناسی «نوازش» می باشد،هرگاه افراد به بازی های روانی میپردازند قدم بر یکی از نقش های پیش نویس خود می نهند.

این نقش ها عبارتند از:
قربانی (Victim) نجات دهنده (Rescuer) آزار دهنده (Persecutor)

همه بازی های روانی در یک مثلث اتفاق می افتند. هرکس در این مثلث گیر بیفتد در واقع اسير بازی های روانی میشود،در این مثلث با اینکه سه ضلع وجود دارد اما همیشه دو نفر در آن بازی میکنند، و همواره تغییر نقش می دهند و به فراخور بازی ذهنی خود، به اضلاع دیگر منتقل میشوند،این دو نفر همواره همدیگر را پیدا می کنند و در ابتدا هر دو از بازی لذت میبرند. کسی که وارد این بازی می چشود، فرقی نمیکند که در کدام نقش بازی میکند، به دنبال کنترل کردن یا کنترل شدن است.

دروازه ورود

هر فردی برای ورود به این مثلث «دروازه ورود» خاص خودش را دارد که از ابتدای زندگی و بنابر تجربه تربیتی خود آن دروازه را می آموزد،یکی از ورودی ها با دروازه های ورود به این مثلث معمولا برای هر کسی آشناتر است و از آن ورودی وارد مثلث میشود.

نقشها تغییر میکند

برای اولین بار در دوران کودکی این دروازه ورودی را فرا میگیریم این مثلث رابطه ای را توضیح میدهد که در این روابط دائم نقشها تغییر میکند و افراد برای مدتی به بازی کردن ادامه میدهند و ممکن است این بازی در آغاز لذت بخش هم باشد، اما به زودی وضعیت تغییر میکند….

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

انتقال موثر یک پیام

الزامات انتقال موثر یک پیام

الزامات انتقال موثر یک پیام را می توانید در متن زیر مشاهده بفرمایید:

 

آیا تا به حال فکر کرده‌اید اگر در جایگاه نمایندگی از یک سازمان بخواهید مواضع یا خواسته‌های خود را به یک فرد یا گروه مشخص انتقال دهید، طراحی پیام مدنظر شما باید بر چه مبنایی صورت گیرد؟صاحب‌نظران، مهمترین ویژگی‌های انتقال موثر یک پیام را شامل این موارد می‌دانند:

کامل بودن(Completeness)

پیام باید تمام حقایق مورد نیاز مخاطب را انتقال دهد.

مختصر بودن(Conciseness)

تلاش کنید با حداقل کلمات ممکن، پیام خود را منتقل کنید.

شفاف بودن(Clear)

بیان شفاف و تاکید بر یک موضوع مشخص، بسیار اهمیت دارد.

ملموس و واقعی بودن(Concreteness)
ملموس:

پرهیز از کلی‌گویی و ذهنی‌گرایی

واقعی:

بیان هدفی که قابل دسترس باشد.

درست و دقیق بودن(Correctness)

تبیین موضوع با استناد به آمار و اطلاعات معتبر، به تاثیرگذاری پیام شما کمک می‌کند.

منسجم و ساختارمند(Coherent)

سه رکن “بیان مسئله”، “ضرورت حل مسئله” و “ارائه‌ی راهکار” را مدنظر داشته باشید.

متواضعانه و مودبانه(Courtesy)

شیوه بیان موضوع باید عاقلانه و محترمانه باشد.

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

یادگیری اجتماعی

مدل یادگیری اجتماعی

مدل یادگیری اجتماعی را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:

 

Darabifar

این مدل یک فرمول پیش بینی رفتار است که توسط جولیان بی روتر(Jolian b. Rotter )توسعه یافته است. ماهیت این مدل بیانگر تعامل (Interaction) فرد با محیط پیرامونش است. هیچ کس نمی تواند ادعا کند که شخصیت درونی و فردی، مستقل از محیط پیرامونش است.

درک رفتار

به منظور درک رفتار ما باید هر دو بعد (درونی و بیرونی افراد یعنی سابقه زندگی افراد از یادگیری و تجربه و محیط را مورد توجه قرار دهیم، یعنی پاسخ دهی فرد به محرکی(Stimuli) که از آن آگاه است را در نظر داشته باشیم،روتر می گفت که تغییر در طرز تفکر فرد یا تغییر در محیط فرد موجب تغییر رفتار خواهد شد.

تغییردر رفتار

وی معتقد بود که تغییردر رفتار می تواند بدون در نظر گرفتن سن فرد ایجاد شود اما در مورد افرادی که تجربه زندگی بالاتری دارند، می بایست تلاش بیشتری برای ایجاد تغییر صورت گیرد.

این مدل دارای سه عنصر اصلی برای پیش بینی رفتار است که در ادامه بیان خواهیم نمود:

1- رفتار بالقوه (Behavior potential): رفتار خاصی است که شخص احتمالا در یک موقعیت خاص انجام می دهد.
۲- انتظار(Expectancy): این احتمال ذهنی (Subjective probability) مفروض است که رفتار می تواند به یک پیامد و نتیجه (Outcome) خاص منجر شود. انتظار برای هر پیامدی می تواند زیاد، متوسط (Average) و با کم باشد، که میزان این انتظار بر مبنای اطمینان(Confidence) شخص از این امر است که رفتار خاص به نتیجه منجر خواهد شدیا نخواهد شد.
٣- ارزش تقویت کننده (Reinforcement value): تقویت کننده به میزان. اشتیاق (Desirability از نتیجه و پیامد اشاره دارد. تقویت کننده می تواند قوی باشد اگر مارا مجذوب کند و می تواند ضعیف باشد اگر ما را مجذوب نکند. به وسیله ترکیب این سه عامل ، رفتار فرد به سوی یک موقعیت خاص، قابل پیش بینی می شود.

دو درس مهمی که از این اصول برای اداره کردن افراد در سازمان استنتاج می شود، عبارتند از:
اولا:

تغییرات رفتاری می تواند راجع به افراد مسن باقوی نیز اتفاق بیفتد، هر چند ممکن است رفتارشان نسبت به یک مسئله(Issue) خاص قوی باشد، این امر نیازمند تلاشهای منظم و صادقانه می باشد.

ثانيا:

ما در خصوص تغییر در طرز تفکر افراد با محیط پیرامون افراد، حق انتخاب داریم. بر پایه اصول این مدل، استراتژی های مرتبط با رفتار در کار می تواند به عنوان زمینه یک رفتار معنی دار باشد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.شرکت آریان گستر

 

سندرم استکهلم سازمانی

سندرم استکهلم سازمانی و زندگی مدرن!

 

 

 

در زندگی مدرن امروز، ارزش هر انسان نشات گرفته از کارش است بنابراین همه ما اگر برای مدتی طولانی در محیط کاری خاصی قرار بگیریم، احتمالاً سندرم استکهلم را تجربه خواهیم کرد Corporate Stockholm Syndrome یا سندرم استکهلم سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که کارمندان برای مدتی طولانی در یک شرکت کار می‌کنند و به آن شرکت وفادار می‌شوند در این موقعیت، کارفرما از این وفاداری سوءاستفاده کرده و با آن‌ها بدرفتاری می‌کند.

بدرفتاری‌ها

این بدرفتاری‌ها می‌تواند در کلام کارفرما، ساعات کار طولانی یا عدم توجه کارفرما به سلامت همکار و سلامتی کارمند باشد اگر رابطه میان کارفرما و کارمند به رابطه گروگان و گروگانگیر تبدیل شود، سرنوشت کارمند در اختیار کارفرما قرار می‌گیرد؛ به‌طوری که اگر لحظه‌ای احساس کنند کارمندش اوامر او را به خوبی انجام نمی‌دهد، عذر او را خواهد خواست.

پیشرفت

کارمندانی که از سندرم استکهلم سازمانی رنج می‌برند میل عجیبی به برقراری رابطه احساسی با شرکت خود دارند این روابط معمولاً به سلامتی‌شان آسیب‌های بسیار شدیدی وارد می‌کند این افراد معمولاً رفتار بد کارفرما با خودشان یا دیگران را برای پیشرفت شرکت توجیه کرده و کاملاً منطقی می‌پندارند؛ به‌طوری که وقتی فردی از بیرون رفتارهای کارفرما را زیر سوال می‌برد با عصبانیت از او دفاع می‌کنند. به بیان دیگر، موضوعی به این سادگی را انکار می‎کنند.

 

فرهنگِ سازمانیِ شرکتی که در آن سندرم استکهلم سازمانی حاکم است، ویژگی‌های خاصی دارد. برای مثال چنین شرکت‌هایی در اغلب اوقات، روحیه سوءاستفاده از همکاران را تحمل کرده یا حتی کارمندان را به آن تشویق می‌کنند در این سازمان‌ها حس وفاداری به شرکت به عنوان یک اصل مهم به کارکنان تفهیم و تلقین می‌شود این در حالی است که سازمان، هیچ‌گونه تعهد و وفاداری نسبت به سلامتی کارمندان و آینده شغلی‌شان ندارد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مدیریت مالی شخصی

راهکارهایی برای مدیریت مالی شخصی

 

 

 

 

مدیریت مالی شخصی یکی از مهم ترین رازهایی است که در ثروتمند شدن می تواند دخیل باشد و شما را به سمت ثروتمند شدن هدایت کند. فردی که با مدیریت مالی کاملا آشنا باشد، قادر است به بهترین شکل ممکن از پس یک فعالیت اقتصادی پربازده بربیاید و ثروت به دست آورده را در راه به دست آوردن ثروت بیشتر به کار گیرد فردی که از علم مدیریت مالی شخصی بتوانید استفاده کند، خواهد دانست در چه مواقعی باید پول خود را پس انداز کند و چه مواقعی لازم است پول خود را سرمایه گذاری کند.

سرمایه های نقدی و غیر نقدی

برای برنامه ریزی در حوزه ی مدیریت مالی شخصی فرد باید بتواند وضعیت مالی کنونی خود را موردبررسی قرار دهید و آن را تحلیل کند یعنی بتواند مقدار بدهی ها، سرمایه های نقدی و غیر نقدی خود را مشخص کند همچنین از عهده ی این بربیاید تا نیازهای کوتاه مدت و بلندمدت خود را تشخیص دهد و برای آن ها راهکارهایی را در نظر بگیرد. برای این که فرد بتواند از پس تمام این موارد بربیاید باید تمایلات خود را در زندگی مورد ارزیابی قرار دهد و اهداف خود را به صورت واضح و شفاف بررسی نماید تا به موفقیت فردی در کسب و کار خود دست پیدا کند.

مدیریت مالی

اولین قدم در مدیریت مالی این است که میزان دارایی های خود را به طور دقیق مشخص کنید این دارایی ها می تواند دارایی های نقدی یا غیرنقدی باشد که طی سالیان سال آن ها را به دست آورده اید این کار می تواند جایگاه فعلی شما را مشخص کند و به شما این نکته را یادآوری کند که چه قدر سرمایه دارید.

میزان حقیقی دارایی

علاوه بر این شما باید بدهی های خود را مشخص کنید تا بدانید علاوه بر دارایی های خود بدهی هایی را نیز باید پرداخت کنید برای همین این بدهی ها باید از دارایی هایتان کم شود تا میزان حقیقی دارایی تان مشخص شود نکته ای که باید به آن توجه کنید این است که توجه به رقمی که پس از کسر بدهی از دارایی هایتان به دست می آید بسیار مهم است و در زمان رسیدن به هدف می تواند شما را متوجه ضررهایی کند که از آن ممکن است بی خبر باشید.

تقویم های مالی

تقویم های مالی یکی از بهترین ابزارهایی هستند که می توانند شما را در زمینه ی مدیریت مالی رشد دهند و باعث شوند که تمام رویدادهای مالی تان را در بهترین زمان ممکن انجام دهید؛ بدون این که چیزی را از قلم بیندازید،اطلاع داشتن از نرخ دقیق بهره های مختلف بانکی یکی از مواردی است که باید همیشه به آن توجه کنید. حتما مواقع زیادی برای شما اتفاق افتاده است که ندانید پس اندازتان را در چه بانک یا صندوقی قرار دهید، در این مواقع دچار سردرگمی می شوید و نمی دانید کدام مورد را انتخاب کنید.

نرخ بهره های مختلف

یکی از کارهایی که می تواند در این مورد برایتان مفید باشد این است که نرخ بهره های مختلف را بررسی کنید و آن ها را از نظر سود پرداخت و مدت های مختلف مقایسه کنید با این کار در مواقع لزوم می توانید مطمئن شوید کدام سپرده برایتان پرسودتر خواهد بود و از میان گزینه های مختلف کدام یک را باید انتخاب کنید.

هزینه های ضروری زندگی

بودجه بندی باعث می شود تا همیشه کنترل بهتری روی خرج کردنتان داشته باشید و به طور کلی بتوانید مقدار حدودی پس اندازتان را از قبل تخمین بزنید با این کار می توانید با توجه به هزینه های ضروری زندگی برای یک دوره زمانی خاص بودجه ی خاصی را هم در نظر بگیرید؛ و با توجه به مبلغی که در نظر می گیرید در آن دوره ی زمانی هزینه کنید.

هزینه های اضافی

ممکن است شما هم مانند خیلی ها ولخرج باشید و نتوانید به راحتی جلوی این عادت بد خود را بگیرید برای همین پیشنهاد می شود قبل از هر کاری پول های نقدتان را به حساب های بانکی یا کارت بانکی تان انتقال دهید این کار قطعا می تواند جلوی هزینه های اضافی را بگیرد و شما را از خرج کردن های بیهوده نجات دهد.

رفع نیازهای اولیه

قطعا اولین دلیل به دست آوردن درآمد برای هر فردی می تواند رفع نیازهای اولیه باشد برای همین شما هم باید قبل از این که درآمدتان را صرف موارد بی دلیل کنید، قسمتی از آن را برای هزینه های ضروری زندگی تان کنار بگذارید،هزینه های غیرضروری آن دسته از هزینه ها هستند که شما به دلخواه آن ها را انتخاب می کنید.

سخن آخر

توجه به علایق و خواسته ها اگر در حد معمول و کم باشد مشکلی ایجاد نمی کند، ولی در صورتی که بیش از حد به این تمایلات توجه کنید قطعا قسمت زیادی از درآمدتان صرف موارد بی فایده خواهد شد و شما را با مشکل جدی مواجه خواهد کرد.

 

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

سبک رهبری اثر بخش

سبک رهبری اثر بخش

متن زیر مواردی ریز را سبک رهبری اثر بخش نمایش می دهد:

 

 

مقدمتا لازم به ذکر است که سبک رهبری مدیران تابعی است از شناخت آنان از انسان و ماهیت وجودی انسان،طبیعی است که اگر انسان را موجودی تنبل،تن پرور و فاقد حس مسئولیت بدانند و انگیزه اصلی او را رفاه و مادیات تشخیص دهند،طبعا در رهبری و اداره امور او سبکی برگزیده می شود که متناسب با چنین پدیده ای باشد،در مقابل اگر انسان را موجودی فعال،مسئولیت جو،علاقه مند به کار و کوشش با داشتن انگیزه های معنوی شناخته شود،مسلما راه دیگری برای هدایت او بکار خواهد رفت.

انسان چگونه موجودی است؟

پرسش اساسی این خواهد بود که بلاخره انسان چگونه موجودی است؟یکی از تحقیقات نسباتا معتبر در مقابل دو نظریه فوق الذکر نظریه ثالثی ارائه نموده که تقریبا پاسخی است به این پرسش،

شناخت این نظریه از انسان به شرح زیر توجیح شده است:

-رفتار انسان تحت تاثیر متغیرهای پیچیده،روانی،بیولوژیکی،اجتماعی و اقتصادی فرم می گیرد.

-انسان فطرتا علاقه مند است کار را درست انجام بدهد ولی تحت تاثیر موانع روانی به اجتماعی اغلب از زمان طفولیت در وجود او فرم میگیرد از انجام کار صحیح و درست باز می ماند.

-آدم های متعارف معمولا به دنبال منافع و هدف شخصی هستند.

-بعضی از مردم انگیزه فراجوئی ندارند و بعضی به عکس بیش از حد انگیزه فراجوئی دارند ولی اکثر مردم در حد وسط قرار گرفته اند.

-انسان معمولا در مقابل تغییر مقاومت می کنند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

خصوصیات شخصی

نظریه خصوصیات شخصی

نظریه خصوصیات شخصی را می توانید در متن دنبال بفرمایید:

 

 

از این دیدگاه که قدیمی ترین طرز تفکر در زمینه درجه اثربخشی بودن رهبری است،مشخصات فردی رهبر مورد توجه است،بر اساس این نظریه وجود صفات خاص در انسان می توانند او را یک رهبر موفق و مؤثر سازد،ولی در مورد اینکه صفات موفق ساز کدامند،اتفاق نظر وجود ندارد،بعضی از صاحب نظران صفاتی مانند علاقه به پیشرفت و ترقی،جاه طلبی،علاقه به تحرک اجتماعی و شغلی،حس فرمان برداری،دقت،ترس از شکست،واقع بینی و نداشتن عقده های روانی را صفاتی لازم برای یک رهبر می دانند.

صفات رهبر ساز

عده ای دیگر صفاتی نظیر همبستگی خانوادگی،بالاتر بودن سطح دانش و معلومات نسبت به زیر دستان،ایمان و معتقدات عمیق مذهبی،داشتن تجربه و سابقه رهبری و سلامت جسم را صفات رهبر ساز می شناسند.

زمان طفولیت

علی رغم ادعای اول بعضی معتقدند داشتن عقده های روانی که معمولا ناشی از کمبودهای زمان طفولیت است باعث تلاش انسان گردیده و برای جبران کمبودهای گذشته،فرد عادی را به یک قهرمان مبدل می سازد.

به طور خلاصه می توان گفت که در مورد اهمیت وجود صفات زیر در بوجود آوردن یک رهبر موفق اکثر صاحب نظران متفق القول می باشند:

الف)بالاتر بودن بهره هوشی نسبت به متوسط هوش رهبری شوندگان و زیر دستان.

ب)ظرفیت پذیرش موفقیت و شکست،با این توصیف که موفقیت ها باعث غرور بیش از حد و شکست ها موجب دلسردی و یاس نگردد.

پ)وجود انگیزه های نهادی یا بعبارتی دیگر خودانگیختگی.

ت)توانائی برقراری ارتباط با دیگران که اهم عوامل موفقیت یک رهبر بشمار آمده است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بهداشت و درمان کارکنان

بهداشت و درمان کارکنان

بهداشت و درمان کارکنان را می توانید در متن زیر مشاهده بفرمایید:

 

 

حفظ سلامت کارکنان به دو اقدام اساسی دیگر نیازمند است:

اول: اقدامات پیشگیری،که رعایت اصول بهداشتی را شامل می شود.

دوم:خدمات درمانی.

البته ناگفته نماند که اگر به طور کلی در مملکت بهداشت در سطح مطلوبی نباشد،هر قدر مؤسسات مختلف به طور انتزاعی در این زمینه تلاش کنند نتیجه کار محسوس و مؤثر نخواهد بود،بنابراین مسئله تامین شرایط بهداشتی در محل کار و جامهخ به طور مستمر و تصاعدی بر پیشگیری بیماری تاثیر دارند.

به علت اینکه اغلب مدیران و سرپرستان و حتی اشخاص عادی به اقدامات لازم بهداشتی آشنایی داشته  و در کتب مختلف نیز به طور مفصل مطرح شده است،از توضیح بیشتر در این زمینه خودداری و به ذکر بعضی اقدامات اداری و سازمانی امور بهداشتی و درمانی مبادرت می گردد.

معاینات پزشکی

از جمله اقدامات لازم  جهت حفظ سلامت کارکنان انجام معاینات و تشکیل مدارک پزشکی منظم برای هر یک از کارکنان در طول عمر خدمتی می باشد،معایناتی که معمولا انجام و نتایج آن ها در مدارک پزشکی ثبت می گردد عبارتند از:

1- معاینه داوطلبین  در بدو ورود به خدمت که برای تعیین وضع عمومی فیزیکی و تطبیق آن با شرایط احراز مشاغل و تشکیل پرونده بهداری انجام می شود.

2-معاینه نوبه ای که به طور منظم و معمولا سالیانه از همه کارکنان انجام می شود و تغییرات شرایط جسمی و فیزیولوژیکی را مشخص می سازد.

3- معاینه کارکنان بعد از غیبت طولانی به ویژه در شرایطی که غیبت به علت بیماری های جسمی یا روحی باشد.

4-معاینه های متناوب که معمولا از کارکنانی به عمل می آید که در معرض الودگی ها و خطرات بیشتر هستند،مانند کارگران معادن که در محیط های سربسته کار می کنند و در معرض گاز های مختلف و یا در معرض صداهای شدید قرار دارند و یا کارکنان آزمایشگاه ها یا قسمت های رادیولوژی بیمارستان ها که در معرض تشعشعات خطرناک قرار می گیرند.

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'